PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE SISTEMAS
ESTEBAN ARISTIZBAL
SPTIMO NIVEL
2016-10-27
EVALUACIN DE SISTEMAS

MODELO TERICO DE MICHAEL PORTER

CADENA DE VALOR
Es una serie de acciones, basados en un enfoque de economa sustentable,
diseado para instalar y valorar un producto o servicio en el mercado.
De acuerdo a Michael Porter, la superioridad de una compaa viene sobre el
dominio de las fuerzas de la competitividad. Cualquier compaa que desea
mejorar su competitividad puede alcanzar sus metas usando la cadena de valor.
Es adaptable para cualquier tipo de negocio, permite ser exitoso y muestra un
conjunto de pasos definidos y claros. De hecho, este modelo permite a las
entidades analizar todas sus actividades para mejorar cada paso como sea
posible para formar y optimizar una ventaja competitiva. Esta cadena de valor es
una valiosa herramienta en el manejo estratgico a la vez que trabaja en el
posicionamiento de un producto o servicio en el mercado.
Finalmente, la cadena de valor tiene estos objetivos:
o
o
o
o

Mejoramiento de servicios
Reduccin de costos
Creacin de valores agregados
Mejorar la competitividad

La cadena de valor permite efectuar un anlisis interno de la actividad

empresarial, a travs de su disgregacin en sus principales actividades
generadoras de valor.
Al descomponer cada una de esas actividades, es ms sencillo identificar las
fortalezas y debilidades de la organizacin, en especial, en lo que respecta a
potenciales desventajas competitivas y costes asociados a cada actividad.
Si a la postre, el precio que el consumidor est dispuesto a pagar por el producto
o servicio es superior al coste total de todo el proceso productivo, la organizacin
estar generando un margen o valor por su actividad.
DIAMANTE DE MICHAEL PORTER
Es un sistema dodne las compaas nacen y aprenden a como competir, consta
de 4 atributos:
1. Condiciones de los factores: La posicin de la empresa en factores de
produccin, como labor calificada o infraestructura, necesaria para
competir en una industria especfica.
2. Condiciones de la demanda: La naturaleza del mercado local para un
servicio o producto de una industria.
3. Industrias relacionas: La presencia o ausencia en el mercado que son
internacionalmente competitivas.
4. Estructura y rivalidad de las industrias: Las condiciones en como las
compaas son creadas, organizadas y administradas, as como la
naturaleza de la competencia local.
Cada punto en el diamante afecta ingredientes esenciales para lograr el xito
competitivo internacional: la disponibilidad de recursos y habilidades necesarias
para lograr ventajas competitivas en una industria; la informacin que da forma
a las oportunidades que las empresas perciben y las direcciones en las que se
despliegan sus recursos y habilidades; los objetivos de los propietarios, gerentes
y personas en las empresas; y lo ms importante, las presiones sobre las
empresas para invertir e innovar.
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

Una vez que los lmites de una industria se han identificado, conlleva a la tarea
de analizar las fuerzas competitivas in el entorno de la empresa para identificar
oportunidades y amenazas. El modelo de las 5 fuerzas de Porter ayuda a realizar
este anlisis.
El modelo se enfoca en 5 fuerzas que tiene la competicin en una industria:
El riesgo de la entrada de potenciales competidores
La intensidad de la rivalidad entre compaas establecidas en la industria
La capacidad de negociacin de compradores
La capacidad de negociacin de proveedores
La cercana de sustitutos al producto de la industria

Porter argumenta que a ms fuerte son esas fuerzas, ms limitada en la

habilidad de establecer compaas de elevar los precios y ganar mayores
utilidades. Una fuerte competencia es una amenaza porque disminuye las
ganancias, pero una dbil es una oportunidad porque conlleva a mayores
utilidades. Las fuerzas de estos factores pueden cambiar en el transcurso del
tiempo a la vez que las condiciones cambian.
La tarea es reconocer como estas fuerzas se comportan para formular
apropiadas estrategias como respuesta.

BIBLIOGRAFA

Porter, M. (n.d.). Michael Porter's Value Chain: Increase value and

beat the competition.
Porter, M. (n.d.). The Competitive Advantage of Nations. Retrieved
from https://hbr.org/1990/03/the-competitive-advantage-of-nations
Porter, M. (n.d.). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing
Industries and Competitors.