2013 Project Management Institute.

Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del

PMBOK) - Quinta edicin

Consiste en la aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a un programa para satisfacer los
requisitos del mismo y para lograr unos beneficios y un
control que no es posible obtener dirigiendo los
proyectos de manera individual.

1.4 Relaciones entre Direccin de Portafolios,

Direccin de Program as, Direccin de Proyectos
y Direccin Organizacional de Proyectos

1.5.1.1 Gestin de las Operaciones

1.5.1 Gestin de las Operaciones

y Direccin de Proyectos
Los proyectos requieren actividades de direccin de proyectos
y conjuntos de habilidades, mientras que las operaciones requieren
gestin de procesos de negocio, actividades de gestin
de las operaciones y conjuntos de habilidades

Es un rea de gestin que se ocupa de la

produccin continua de bienes y/o servicios
1.5.1.2 Interesados Operacionales
en la Direccin de Proyectos
Involucrar a los interesados operacionales y
se deben identificar sus necesidades como
parte del registro de interesados

1.5 Relacin entre Direccin de Proyectos,

Gestin de las Operaciones
y Estrategia Organizacional

1.5.2 Organizaciones y Direccin de Proyectos

establecen la direccin estratgica y los parmetros
de desempeo a travs de la gobernabilidad

1.7.1 Responsabilidades y Com petencias

del Director del Proyecto
Es el nexo de unin entre la estrategia y el equipo
1.7.2 Habilidades Interpersonales de un
Director de Proyecto
Necesitan tener un equilibrio entre sus habilidades ticas, interpersonales
y conceptuales que los ayude a analizar situaciones y a interactuar
de manera apropiada

1.8 Fundam entos para la Direccin de Proyectos

Este estndar se limita a los proyectos individuales y a los procesos de la direccin de
proyectos reconocidos a nivel general como buenas prcticas