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Parcial: 1
Semestre: 5
Integrantes:
-Manuel E. Gmez Calan
-Carlos E. Morales Palomera
-Luis Ovando
-Diego Ara.
Ciclo Escolar
2015-2016
Fecha: 16/10/2015
Introduccin
Objetivo
reas de la empresa
Diagrama de Recorrido
Procesos
Diagrama esquematizado del proceso de mantenimiento de motos.
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Clasificacin de riesgos
Conclusin
Referencias
Evidencias
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Definiciones:
INDICE
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INTRODUCCION
En este plan se enfoca a talleres de motos en la que se disponen o generan
dichos residuos dainos y maximizar u optimizar tiempos muertos e
innecesarios .El taller solo da un proceso de mantenimiento de motos ya sea
general o de mantenimiento sencillo. Se tendr que llevar un control de los
residuos con el fin de mantener un buen hbito, y la seguridad del personal. Se
mostraran los tipos de residuos que generan dichos talleres as como su
clasificacin (Corrosivo, toxico, inflamable etc.), el proceso en que se utiliza dicho
residuo, con la cual se tendr que disponer de herramientas de seguridad. De tal
manera que no ocasione daos al medio ambiente as como daos a terceros. Se
mencionara el tipo de almacenamiento para cada uno de los residuos. De igual
forma se mencionara las operaciones de transporte y su disposicin final.
OBJETIVO
El objetivo del plan es reducir y reciclar los residuos dainos, implementar nuevos
mtodos para optimizar el tiempo muerto y generar productividad en el tiempo.
Establecer un control para residuos peligrosos as como implementar reglas para
el manejo de las mismas. De igual forma tener la seguridad del personal as como
mantener un buen habito en el ambiente de trabajo. Conocer los diferentes
procesos que se llevan a cabo en un taller mecnico.
Diagrama de Recorrido
Herramientas
Ir
Regresar
Piezas
Ir
Regresar
Tornillo
ir
Regresar
Limpieza
Llevar moto
rea de entrega
Llevar moto
Tiempos
0.56
1.14
0.49
1.33
0.36
0.34
1.96
1.42
Procesos
1-. Identificacin del vehculo
a) Moto de cadena
b) Motoneta(de banda)
2-.Tipo de mantenimiento
- MANTENIMIENTO SENCILLO (esencial):
En este apartado se da un proceso sencillo, aqu solo se cambia dichas
partes que son esenciales de las motos Las partes que se cambian o se
trata son:
a) Moto de cadena
- Aceite quemado: se cambia dicha sustancia cuando est caliente, as
se retirara efectivamente la sustancia.
- Bujilla: solo se cambia el material.
- Frenos por balatas o por disco. Solo se cambia la parte o la sustancia.
- Cadena: se engrasa y se afina.
-
15.35
16.885
3.553449
81
28.42759
85
56.85519
69
15.576
17.1336
3.501891
02
28.01512
82
56.03025
63
11.143
12.2573
4.895042
14
39.16033
71
78.32067
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MTM 2
Es un procedimiento que analiza cualquier operacin manual o mtodo por los
movimientos bsicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada movimiento
un tiempo tipo predeterminado, que se define por la ndole del movimiento y las
condiciones en que se efecta".
Este sistema no se basa slo en tablas de tiempos para movimientos bsicos, sino
que tambin establece las leyes sobre la secuencia de estos movimientos.
Bueno el mtm2 son los pasos que tiene que reducir del mtm1 para ser ms eficaz
al momento de arreglar una moto en el taller reducir el nmero de movimientos
para terminar antes del tiempo estimado.
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Casco
Lentes de seguridad
Guantes
Botas de seguridad
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Lmparas
Metales
detergentes
Balastros
5s
Qu son las 5 S?
Es una prctica de Calidad ideada en Japn referida al Mantenimiento Integral
de la empresa, no slo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del
mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
En Ingles se ha dado en llamar housekeeping que traducido es ser amos de
casa tambin en el trabajo.
Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su
sencillez y efectividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:
Calidad.
Eliminacin de Tiempos Muertos.
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Reduccin de Costos.
Las Iniciales de las 5 S:
JAPONES
CASTELLANO
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Clasificacin Seleccin
Organizacin
Limpieza
Estandarizar
Disciplina y Compromiso
1-.Clasificacin y Descarte
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las
cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
2-.Organizacin
La organizacin es el estudio de la eficacia. Es una cuestin de cuan rpido
uno puede conseguir lo que necesita, y cuan rpido puede devolverla a su
sitio nuevo.
Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar donde debe encontrarse
antes de su uso, y despus de utilizarlo debe volver a l. Todo debe estar
disponible y prximo en el lugar de uso.
3-.Limpieza
La limpieza la debemos hacer todos.
Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar
de trabajo que deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No
debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no
asumen este compromiso la limpieza nunca ser real.
Toda persona deber conocer la importancia de estar en un ambiente
limpio. Cada trabajador de la empresa debe, antes y despus de cada
trabajo realizado, retirara cualquier tipo de suciedad generada.
4-. Estandarizar
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Conclusin
El taller necesita muchas mejoras porque las herramientas estn desordenadas el
mecnico hace lo que quiere en el taller, no tiene 5 s, aparte el taller no es seguro
porque el piso suele ser muy manchados de aceite y por todos lados hay aceite no
hay mantenimiento en el local percibe una mala imagen y las instalaciones
elctricas estn en mal estado no maneja una iluminacin adecuada, los
mecnicos no tienen un sistema de seguridad, aparte en el local no hay
sealamiento.
Definiciones:
Buja: Dispositivo de un motor de combustin interna donde se produce la chispa
elctrica que inflama la mezcla explosiva comprimida; contiene dos hilos
separados entre los que la corriente de alto voltaje produce un arco voltaico que
genera la chispa que enciende el combustible dentro del cilindro.
Filtro de aire: es un dispositivo que elimina partculas slidas como por
ejemplo polvo, polen y bacterias del aire. Los filtros de aire encuentran una utilidad
all donde la calidad del aire es de relevancia, especialmente en sistemas
de ventilacin de edificios y en motores tales como los de combustin
interna, compresores de gas, compresores para bombonas de aire, turbinas y
dems.
Balastro: es un equipo que sirve para mantener estable y limitar un flujo de
corriente para lmparas, ya sea un tubo fluorescente, una lmpara de vapor de
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