UNIDAD 3

Sistema de produccin esbelta y justo a tiempo

PREGUNTAS COLOR NEGRO, RESPUESTAS SUBRAYADAS
(ROJO).
EQUIPO No. 1
1.- Que es un sistema de produccin?
R=Un sistema en s puede ser definido como un conjunto de
partes interrelacionadas que existen para alcanzar un
determinado objetivo.
2.- Menciona los Tipos de sistemas?
A. Produccin Por Trabajos O Bajo Pedido
B. Produccin Por Trabajos O Bajo Pedido
C. Produccin Continua
3.- Qu es Justo a Tiempo?
R= Es una filosofa industrial que puede resumirse en fabricar
los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso
y en las cantidades debidas.
4.- Objetivos esenciales de JIT?
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas
5.- Beneficios del JIT?
R=Ejecutada correctamente la filosofa Justo a Tiempo reduce o
elimina buena parte del desperdicio en las actividades de
compras, fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin.
EQUIPO No. 2
1.- CUALES SON LOS DOS SISTEMAS DE CONTROL CON TARJETAS
DEL SISTEMA KANBAN?
El sistema de tarjeta dual.
El sistema de una sola tarjeta
2.- QUE HERRAMIENTAS UTILIZA EL SISTEMA PULL?
a. Kanban
b. JIT (Just In Time)

3.- DE QUE SE ENCARGA EL SISTEMA PULL?

R=De establecer una herramienta de control sencilla que
reduzca el tiempo de entrega y trabajo en proceso
4.- SISTEMA PULL
Limita la produccin en funcin a una necesidad del consumidor.
5.- QUE PERMITE EL SISTEMA PULL A LAS EMPRESAS?
R=Reducir costos en produccin e inventarios
EQUIPO No. 3
1. Cules son los tipos de kanban?
Transporte
Fabricacin
2. Cules son los objetivos del kanban?
Lograr produccin de calidad
Acabar con el caos, saturacin o cuello de botella
3. Completa el siguiente prrafo:
Los Kanban tambin pueden ser ordenes de trabajo, es
decir, incluir informacin acerca de qu operaciones se
deben hacer y con cada producto, en qu cantidad,
mediante qu medios y como transportarlo.
4. Cules son las reglas o principios bsicos de kanban para
conseguir sus propsitos?
a) Empieza con lo que haces ahora, Acepta el cambio, Respeta
el proceso en curso los roles y responsabilidades de cada
uno y Liderazgo en todos los niveles.
b) Facilita el control de produccin, acepta el cambio,
liderazgo en todos los niveles y evitar el manejo excesivo
de materiales.
c) Empieza con lo que haces ahora, facilita el control de
produccin, respeta el proceso en curso los roles y
responsabilidades de cada uno y evitar el manejo excesivo
de materiales.
d) Ninguno de los anteriores.
5. Las desventajas del sistema kanban son:
- El sistema no tiene ninguna anticipacin en caso de
fluctuaciones muy grandes e imprevisibles en la

demanda. Puede anticiparse a ellas, pero no

solucionarlas.
Es difcil de imponerles este mtodo a los proveedores.
VERDADERO

FALSO

EQUIPO No. 4
1-Cules son las dos funciones principales que cumple el
sistema kanban?
R= El control de la produccin y La mejora de los procesos.
2-Completa el siguiente texto
Por
control de la produccin
se entiende la integracin de
los diferentes procesos y el desarrollo de un sistema JIT.
3- la exigencia de que trminos pasan a primer plano y
constituyen un elemento esencial tanto para la seleccin de
proveedores como para la prolongacin de relaciones
R= Calidad y puntualidad
4- Quien considera que JIT es, en muchos casos, solo una excusa
para desplazar los inventarios de entrada, su gestin y su coste
hacia las plantas de los proveedores.
R= Turnbull
5- Cual de las siguientes respuestas no es un resultado de
mejora de la aplicacin del Kanban
a)
Eliminacin
desperdicios.

de

b) Manejo de multiprocesos

c) Mecanismos a prueba de
error
d) Usar a los proveedores
como almacn de inventarios

EQUIPO No. 5
1. Qu es la programacin esbelta?
R=Son herramientas que ayudan a eliminar todas las
operaciones que no se le agrega valor al producto, servicio y a
los procesos.
2. Cul es el objetivo de la programacin esbelta?

 Sus costos
Mejorar los procesos
Eliminar los desperdicios para aumentar la satisfaccin de
los clientes y mantener el margen de utilidad.
3. Menciona los 7 tipos de desperdicios?
1. DESPERDICIO POR
MOVIMIENTOS

5. DESPERDICIO POR
INVENTARIO

2. DESPERDICIO POR ESPERA

6. DESPERDICIO POR SOBREPROCESAMIENTO

3. DESPERDICIO POR
TRANSPORTACIN
4. DESPERDICIO POR
CORRECCIN

7. DESPERDICIO POR SOBREPRODUCCIN

4. Qu es programacin maestra?
R=Es un vnculo entre las estrategias generales de la empresa y
los planes tcticos con los que esta puede alcanzar sus metas.
5. Funciones de la programacin maestra ?
Facilitar procesamiento de informacin.
Mantener las prioridades vlidas.
Utilizar la capacidad con efectividad.
EQUIPO No. 6
1-Significado de la palabra kanban
R=Donde kan, significa "visual," y ban, "tarjeta" o "tablero")
2-De qu formas se puede implementar el kanban?

Etiquetas de transporte con informacin de lo que contiene

cada paquete y su destino.

Etiquetas de fabricacin con informacin de las

caractersticas del producto a fabricar.

Etiquetas con cualquier otro tipo de informacin relevante

para la realizacin de las actividades.

3-Que es el MRP?

R=Es un procedimiento sistemtico de planificacin de

componentes de fabricacin, el cual traduce un Plan Maestro de
Produccin en necesidades reales de materiales, en fechas y
cantidades.
4-Cules son las 5 funciones bsicas del MRP?
1)
2)
3)
4)
5)

Clculo de requerimientos netos

Definicin de tamao de lote
Desfase en el tiempo
Explosin de materiales
Iteracin

6) 5-Diferencias entre kanban y MRP:

7) Kanban
8) En la tcnica kanban no se utiliza ninguna
planificacin individual y superior para controlar el
flujo de materiales a travs de la fabricacin
9) Los kanbans determinan el tamao de lote y, a
continuacin, la fuente de aprovisionamiento
fabrica dicha cantidad en un solo proceso
10)

MRP

11) Las cantidades de fabricacin y las fechas se

calculan segn las necesidades primarias reales del
cliente o bien las planificadas.
12) La cantidad necesaria y las fechas de los
componentes se calculan desglosando la lista de
materiales.
13)