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ESTRATGICA
REGLAS DE ORO :
Puntualidad
Participacin activa
Celulares apagados
TRABAJOS A REALIZAR
TRABAJO 1
Elegir una Institucin Pblica cualquiera, de preferencia donde laboran
Desarrollar un Anlisis Estratgico de acuerdo a los procedimientos explicados en
clases, fundamentando sus afirmaciones en contenidos acadmicos, cientficos,
doctrinarios y/o empricos. Utilizar para ello la bibliografa existente.
Desarrollar el trabajo en grupo de 4 alumnos, redactarlo el interlineado que ser: Arial
11 e interlineado simple. La extensin del trabajo no debe ser menor a 40 pginas en
Word y 20 diapositivas. No se contabilizan la cartula, ndice ni bibliografa.
Este trabajo tiene una ponderacin del 15% del curso.
El trabajo ser entregado al docente hasta dos das antes de la exposicin en forma
virtual al siguiente correo: wcastrowm@gmail.com
Este trabajo ser sustentado en el saln de clases el da domingo 22 de Enero 2017,
para lo cual debern preparar las diapositivas correspondientes.
Cualquier duda sobre el trabajo remitir un correo electrnico al docente.
TRABAJO 2
Ubicar el Plan Estratgico de una Municipalidad Provincial o el Plan Bicentenario,
formulados con base a la Directiva del CEPLAN
Desarrollar un Anlisis Crtico del Contenido del Plan, fundamentando sus
afirmaciones en contenidos acadmicos, cientficos, doctrinarios y/o empricos.
Utilizar para ello la bibliografa existente.
Desarrollar el trabajo en grupo de 4 alumnos, redactarlo el interlineado que ser: Arial
11 e interlineado simple. La extensin del trabajo no debe ser menor a 40 pginas en
Word y 20 diapositivas. No se contabilizan la cartula, ndice ni bibliografa.
Este trabajo tiene una ponderacin del 15% del curso.
El trabajo ser entregado al docente hasta dos das antes de la exposicin en forma
virtual al siguiente correo: wcastrowm@gmail.com
Este trabajo ser sustentado el da domingo 29 de Enero 2017 en el saln de clases
para lo cual debern preparar las diapositivas correspondientes.
TEMA 1
MARCO CONCEPTUAL
VIDEO:
https://www.youtube.com/watch?v=t6v38NPO9qU
Gestionar o Gerenciar
es trabajar con y a travs de personas y
grupos para alcanzar los objetivos de
una organizacin
Paul Hersey y Keneth Blanchard , Management of organizational
behavior: utilizing human resources.
Planificacin
Planificacin
Elemento de la administracin
que determina qu se va hacer,
cmo, dnde, quien, con
quienes, con qu y cuando se va
hacer
ESTRATEGIA
Es un plan, una direccin, una gua o curso de
accin para el futuro.
Un patrn: consistencia de la conducta en el futuro.
Pauta de accin, como un conjunto de maniobras
que deben realizarse para alcanzar los objetivos
estratgicos ante las acciones de los competidores
Una perspectiva: la manera en que la organizacin
hace las cosas, su concepto del negocio.
Una posicin: la determinacin de productos
particulares en mercados particulares.
ESTRATEGIA
Es un patrn de decisiones coherente,
unificado e integrador
Es un medio para establecer el propsito de
la organizacin en trminos de objetivos de
largo plazo, programas de accin y
priorizacin en la asignacin de recursos
Define el dominio competitivo de la
organizacin y la influencia del entorno
LAS 5 P DE LA ESTRATEGIA
Plan
Patrn
Pauta de accin
Perspectiva
Posicin
ESTRATEGIA
Es una respuesta a las oportunidades y amenazas
externas, basada en las fortalezas y debilidades
internas, para alcanzar ventajas competitivas
Es un canal para diferenciar las tareas gerenciales
en los niveles corporativos, en las unidades de
negocio, y en el nivel funcional/procesos
Define la contribucin econmica y no econmica
que la organizacin desea hacer a su comunidad
CLASIFICACION DE LA
ESTRATEGIA
Segn su alcance respecto a la organizacin:
CLASIFICACION DE LA
ESTRATEGIA
Segn el proceso de su formulacin:
CLASIFICACION DE LA
ESTRATEGIA
Segn la orientacin de su formulacin:
QU ES LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA?
Es una herramienta de diagnstico, anlisis,
reflexin y toma de decisiones colectivas, en
torno al quehacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro las organizaciones
e instituciones, para adecuarse a los cambios y
a las demandas que les impone el entorno y
lograr el mximo de eficiencia y calidad de sus
prestaciones
Definicin tomada de www.sipalonline.org/glosario.html
QU NO ES LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA?
Una panacea (solucin que sirve para cualquier
tipo de problema.).
Un sustituto del pensamiento estratgico o de la
accin estratgica.
Un sustituto del liderazgo.
Sinnimo de la creacin de una estrategia
organizacional.
Proceso rgido al cual hay que adherirse
inflexiblemente.
La produccin de planes.
En un ejercicio de formulacin y
establecimiento de objetivos de carcter
prioritario, cuya caracterstica principal es
el establecimiento de los cursos de accin
(estrategias) para alcanzar dichos objetivos.
Desde esta perspectiva la PE es una
herramienta clave para la toma de
decisiones de las instituciones pblicas.
BENEFICIOS FINANCIEROS
RENTABILIDAD
VENTAS
PRODUCTIVIDAD
BENEFICIOS NO FINANCIEROS
IDENTIFICACION,
ESTABLECIMIENTO
PRIORIDADES
Y
EXPLOTACION
DE
OPORTUNIDADES
OBJETIVIDAD
DE
LOS
PROBLEMAS:
DIRECCIN
PERMITE MEJORAR LA COORDINACIN Y
CONTROL DE LAS ACTIVIDADES
REDUCE AL MINIMO LOS EFECTOS DE LAS
CONDICIONES Y LOS CAMBIOS ADVERSOS
BENEFICIOS NO FINANCIEROS
PERMITE QUE LAS DECISIONES IMPORTANTES
APOYEN MEJOR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS
FACILITA LA DISTRIBUCCION EFICAZ DEL TIEMPO
Y LOS RECURSOS PARA IDENTIFICAR LAS
OPORTUNIDADES
AYUDA A DEDICAR MENOS RECURSOS Y TIEMPO A
LA CORRECCION DE DECISIONES EQUIVOCADAS O
RELACIONADAS
CREA UNA ESTRUCTURA PARA LA COMUNICACIN
INTERNA ENTRE EL PERSONAL
BENEFICIOS NO FINANCIEROS
AYUDA A INTEGRAR EL COMPORTAMIENTO DE
LOS INDIVIDUOS EN UN ESFUERZO CONJUNTO
PROPORCIONA UNA BASE PARA ESCLARECER
LAS RESPONSABILIDADES INDIVIDUALES
ESTIMULA EL PENSAMIENTO PREVISOR
FOMENTA UNA ACTITUD FAVORABLE HACIA EL
CAMBIO
Caractersticas de la Planificacin
Estratgica en el sector pblico
Es un paso previo a toda funcin de
Administracin en las Organizaciones: es
imposible organizar, gestionar y controlar con
eficacia sin unos planes adecuados.
Es un elemento imprescindible para la toma de
decisiones: prepara las decisiones.
Caractersticas de la Planificacin
Estratgica en el sector pblico
Planes Estratgicos fijos, poco flexibles
No se cuenta con una metodologa de enlace entre los
Planes Estratgicos y los Presupuestos Institucionales
Presupuestos variables de acuerdo a disponibilidad de
la caja fiscal no permite una adecuada proyeccin de
gastos e inversiones de acuerdo a necesidades de las
entidades
No existe una cultura de planeamiento y
programacin presupuestal
Caractersticas de la Planificacin
Estratgica en el Per las formalidades
Caractersticas de la Planificacin
Estratgica en el Per las formalidades
Si planificamos bien,
tendremos mayor eficiencia.
Tema 2
Enfoques del Desarrollo
Estratgico
Por qu un enfoque
estratgico?
Porque las polticas pblicas no nacen de
una sla fuente..
Y estas son:
a. Oferta de los partidos polticos
b. Necesidades/reclamos de la poblacin
c. Opiniones de los expertos
1.
2.
3.
4.
5.
Tema 3:
Marco Normativo del
Planeamiento Estratgico
del Sector Pblico
CW-2003-71
CW-2003-71
CW-2003-71
CW-2003-71
CW-2003-71
CW-2003-71
CW-2003-71
CW-2003-71
CW-2003-71
CW-2003-71
CW-2003-71
CW-2003-71
TEMA 4:
El Proceso
Estratgico en el
Sector Pblico
Caractersticas del
Proceso
Estratgico en el Sector Pblico
Por la Naturaleza del Proceso:
a.
PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
CEPLAN
rgano Resolutivo de la Entidad
rgano de Planeamiento Estratgico
Comisin de Planeamiento Estratgico
Otros actores ( Expertos, organizaciones
claves, sociedad civil en general)
Fases de la Planificacin
Estratgica en el Sector Pblico
Anlisis
Prospectivo
Fase
Estratgica
Fase
Institucional
Fase de Seguimiento
Tipologa de Planes
Estratgicos
a.
b.
c.
d.
e.
f.
PEDN
PESEM
PEI
POI
PRESUPUESTO
PESEM
PDC
PEI
POI
PRESUPUESTO
NIVEL 2
C ompetencias
compartidas
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
SECTORIALES
Competencias
compartidas
NIVEL 3
Competencias
exclusivas
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
SECTORIALES
ESQUEMA DE PLANIFICACIN
ESTRATGICA Otro modelo
Visin/Misin/Valores
Externo
Oportunidades
Amenazas
Anlisis-Diagnstico
Interno
Fortalezas
Debilidades
Determinacin de Factores
Crticos
Identificacin de Objetivos y
Estrategias
Propuestas de mejoramiento correctas
con actores claves identificados