Alcance Del Proyecto

PMBOK
Los principios de Gerencia de

Proyectos segn el PMI
Alcance del
proyecto
Alcance del proyecto
Alcance del proyecto
Temas
del mdulo
Los procesos
Planificacin del alcance
Definicin del alcance
Creacin del WBS
Verificacin del alcance
Control del alcance
Tema selecto
Administracin del
Alcance
Los procesos
Administracin del Alcance del Proyecto

Esta rea de Gerencia de Proyectos incluye
los procesos necesarios para asegurarse
que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido para completar el proyecto.
Los procesos incluidos son:

Planificacin del alcance
Creacin de un plan de gestin del alcance que refleje

como se definir, verificar y controlar el alcance del
proyecto y como se crear definir la Estructura de
Desglose del Trabajo (WBS).
Administracin del Alcance del Proyecto

Desarrollo de un enunciado del alcance del proyecto

detallado como base para futura decisiones del proyecto.
Creacin del WBS
Subdivisin de los principales Productos entregables del

proyecto y del trabajo en componentes ms pequeos y
ms fcil de manejar.
Formalizacin de la aceptacin de los Productos

entregables completados del proyecto.
Control del alcance
Control de los cambios en el alcance del proyecto.
Los procesos
5.1 Planificacin del alcance

5.2 Definicin del alcance
5.3 Creacin del WBS
5.4 Verificacin del alcance
5.5 control del alcance
Administracin del
Alcance
Anlisis de los procesos

Entradas
Tcnicas y
Herramientas
Salidas
Administracin del
Alcance
Iniciacin
del alcance
1. Planificacin del alcance

El planeamiento del alcance es un proceso
para desarrollar el Plan de Gestin del
Alcance.
El Plan de Gestin del Alcance describe como el Team
definir el alcance, desarrollar el enunciado del alcance
del proyecto detallado, desarrollar la WBS, verificar y
controlar el alcance del proyecto.
Entradas
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos

de la organizacin
Acta de Constitucin
Enunciado del alcance

del proyecto preliminar
Plan de gestin del

proyecto
Tcnicas y Herramientas
Juicio de expertos
Plantillas, formularios, normas
Salidas
Plan de gestin del

alcance del proyecto
Administracin del
Alcance
2. Definicin del alcance

La preparacin de un enunciado del alcance
del proyecto se construye sobre la base
de los principales Productos entregables,
las asunciones y las restricciones, que se
documentan durante la iniciacin del
proyecto en el enunciado del alcance
preliminar
A travs de la planificacin, el alcance del proyecto se define
y describe con mayor especificidad porque se puede
contar con ms informacin acerca del proyecto.
Las necesidades y expectativas de los stakeholders se
analizan y convierten en requisitos.
Asunciones y restricciones se analizan para verificar si
estn completas y si necesarios se modifican.
Entradas
Activos de los procesos de la

organizacin
Acta de Constitucin
Enunciado del alcance del

proyecto preliminar
Plan de gestin del alcance
Solicitudes de cambios
aprobadas
Anlisis del producto
Identificacin de alternativas
Juicio de expertos
Anlisis de los interesados
Salidas

proyecto
Cambios solicitados
Plan de gestin del

(actualizaciones)
Administracin del
Alcance
Creacin del WBS
3. Creacin del WBS

Una WBS es una descomposicin
trabajo orientada a la entrega de
Productos entregables del proyecto.
La descomposicin involucra subdividir
principales Productos entregables
proyecto en componentes manejables.
del
los
los
del
La WBS no deber ser confundida con otros tipos de

estructuras de desglose, que se usan para presentar la
informacin del proyecto.
3. Creacin del WBS
Otras estructuras comnmente usadas son:

CWBS - Contractual Working Breakdown Structure - Se
usa para definir el nivel de reporte y documentacin que se
necesita suministrar al cliente.
OBS Organizational Breakdown Structure - Se usa para
mostrar que elementos de trabajo han sido asignados a que
unidades organizativas.
RBS Resource Breakdown Structure - Es una variacin
del OBS y se usa cuando los elementos de trabajo han sido
asignados a individuos.
BOM - Bill of Materials - Presenta una vista jerrquica de los
ensamblajes, subensamblajes y componentes fsicos para
fabricar un producto.
Entradas

organizacin

proyecto

del proyecto
aprobadas
Plantillas de la estructura
de desglose del trabajo
Descomposicin
Salidas

del proyecto
(actualizaciones)
Estructura de desglose
del trabajo
Diccionario de la WBS
Lnea base del alcance
Plan de gestin del

alcance (actualizaciones)
Cambios solicitados
Administracin del
Alcance
4. Verificacin del alcance

La verificacin del alcance es el proceso de
lograr la aceptacin formal por parte de
los interesados del alcance del proyecto
completado y de los Productos entregables
relacionados.
La verificacin del alcance se diferencia del control de
calidad en que la verificacin del alcance se relaciona
principalmente con la aceptacin del producto, mientras
que el control de calidad se relaciona con el cumplimiento
de los requisitos especificados para los productos.
Entradas

proyecto

del proyecto
Productos entregables
Inspeccin
Salidas
Producto entregables
aceptados
Cambios solicitados
Acciones correctivas
recomendadas
Administracin del
Alcance
Control del alcance
5. Control del alcance

El control del alcance del proyecto se
encarga de influir sobre los factores que
crean cambios en el alcance y de
controlar dichos cambios.
El control de cambios del alcance asegura que todos los
cambios solicitados y las acciones correctivas
recomendadas se procesen a travs del proceso Control
Integrado de Cambios del proyecto.
Los cambios no controlados se denominan corrupcin del
alcance del proyecto.
Entradas
1

del proyecto
Estructura de desglose
del trabajo
Plan de gestin del

Informes de rendimiento
aprobados
Informacin sobre el
rendimiento del trabajo
Sistema de control de cambios
Anlisis de variacin
Replanificacin
Sistema de gestin de la
configuracin
Salidas
1

proyecto (actualizaciones)
Estructura de desglose del

trabajo (actualizaciones)
(actualizaciones)

(actualizaciones)
Cambios solicitados
Acciones correctivas
recomendadas

organizacin (actualizaciones)
Plan de gestin del proyecto

(actualizaciones)
Para profundizar
Working Breakdown
Structure
(WBS)
Work Breakdown Structure (WBS)

El logro de los objetivos requiere de un
plan que defina todos los esfuerzos
requeridos, la
asignacin de las
responsabilidades a
un
elemento
definido de
la organizacin y que
establezca cronogramas y presupuestos
para la realizacin de los trabajos.
En la planificacin de un proyecto, el Gerente debe

estructurar el trabajo en pequeos elementos que
sean:
Manejables, de manera que autoridad

responsabilidad puedan ser asignadas

Independientes o con un mnimo de interfaces
Completos
Mesurables
Esta operacin permitir el desarrollo de una Work

Breakdown Structure (WBS), una de las tareas ms
importante en la planificacin de un proyecto
La WBS es una representacin del proyecto, en
forma grfica descriptiva, que subdivide las actividades
en varios niveles llegando al grado de detalle
necesario para un planeamiento y control adecuado
La WBS provee una estructura desde la cual se puede:

Dividir el proyecto en sus elementos constituyentes
Preparar la planificacin del proyecto
Establecer cronogramas y presupuestos
Asociar los recursos a las actividades
Monitorear el proyecto
Asignar responsabilidades
Facilitar la comunicacin
La WBS puede ser estructurada de varias maneras.

Las ms comunes son:
Orientadas a los Productos entregables

Productos
rea fsica
Orientada a la programacin
Tarea o actividad
Secuencial (Fases)
Orientada a los recursos

Disciplinas
Unidades administrativas
Ejemplo de WBS
WBS orientada a los Productos entregables ( productos)
Fig. IV.1
Work Breakdown Structure - Orientada al producto
Proyecto hidroelctrico
del Sur
Central
Represa
Red
elctrica
Nivel 1
de la WBS
Autopista
Nivel 2
de la WBS
Fig. IV.2
Work Breakdown Structure - Orientada al producto
Nivel 2
de la WBS
Central
Power House
Tuneles de
diversin
Caverna
Penstokes
Turbinas
Draft Tubes
Edificio
Caverna de
transform.
Nivel 3
de la WBS
Nivel4
de la WBS
Ejemplo de WBS
WBS orientada a la Programacin ( actividades)
Fig. IV.3
Work Breakdown Structure
Construccin
de 5 galpones
industriales
Preparacin
del sitio
Cimentaciones
Estructuras
Nivel 1
de la WBS
Instalaciones
tecnolgicas
Acabados
Nivel 2
de la WBS
Fig. IV.4
Work Breakdown Structure
Nivel 2
de la WBS
Preparacin
del sitio
Levantamiento
del sitio
Estudio
de suelos
Lmites
terreno
Excavaciones
Benchmarks
Relleno y
compactacin
Instalacin
servicios
Nivel 3
de la WBS
Localizacin
servicios
Estacas de
construccin
Nivel 4
de la WBS
Aunque existan diferentes tipos de WBS, una estructura

a 4 niveles, como aquella ilustrada en la Tabla IV.1, es
generalmente suficiente para la mayora de los proyectos:
Tabla IV.1
Tipo de nivel
Nivel
Descripcin
Proyecto
Tarea
Sub- tarea
Work Package
Gerencial
Tcnico
Naturalmente una WBS puede ser extendida al

nmero de niveles ms convenientes para
representar el proyecto de la manera ms adecuada,
Las Fig. IV.5 y la Fig. IV.6 muestran una WBS muy
detallada.
Sin embargo, hay que tener mucho cuidado con la
descomposicin del proyecto. Una WBS muy detallada
requerir un seguimiento muy detallado y muchas
veces el control de las actividades no podr ser logrado.
Mayor el nmero de niveles,
mayor ser el costo del control
Fig. IV.5
1. Proyecto
2. Instalacin / rea
3. sub. Instalacin / Sub. rea
4. Detalle de sub Instalacin /Sub rea
5. Elementos estndares del trabajo
1000 Movimiento de tierra
6000 Tubera
2000 Concreto
7000 Electricidad
3000 Trabajos metlicos
8000 Miscelneos
4000 Arquitectura
9000 Indirectos
5000 Equipo
6. Detalle del elemento de trabajo
7. Designacin del detalle
8. Elementos bsicos del costo
0 Mano de obra
3 Subcontrato
1 Uso del equipo
4 Instalaciones
2 Materiales
5 Gastos
9. Ulteriores detalles de costo bsico
x
Proyecto
x x xx x xx
x x
x
Instalacin Elementos Elementos
de trabajo de costo
Fig. IV.6
1. Proyecto
Central Hidroelctrica del Cuzco

2. Instalacin
Vertedero
3. Sub.-Instalacin
Compuertas
4. Detalles de sub. instalacin
Anclaje compuertas
5. Elementos estndares del trabajo
Trabajo metlico
6. Detalle del elemento de trabajo
Clavos de anclaje
7. Designacin del detalle
Clavos de anclaje de 30 mm (Partidas)

8. Elementos bsicos del costo
2. Materiales

En la Tabla IV.1 hemos considerado cuatro niveles. Los
primero dos niveles deberan ser usados a nivel de
gerencia, mientras que los ltimos dos niveles son
requeridos a nivel tcnico.
Ciertas caractersticas son tpicas de los niveles de la
WBS:
1. Los primeros dos niveles sirven como una descripcin

general del proyecto y no deberan ser asignados a
ningn departamento de la compaa.
2. Las contribuciones de los varios departamentos
deberan ser definidas a nivel 3 4.
3. La actividad descrita en cada nivel debera ser la
suma de todos los trabajos del nivel sucesivo.
4. Cada elemento de trabajo debera ser asignado a

un solo nivel.
5. El nivel en el cual el proyecto viene manejado se
denomina Work Package (Paquete de trabajo) que
generalmente corresponde a una actividad en un
programa CPM.
Un Work Package tiene las caractersticas siguientes:
1. Representa unidades de trabajo a nivel donde el

trabajo viene ejecutado.
2. Las fechas de comienzo y de fin deben estar
establecidas.
3. Posee un presupuesto.
Definiciones de:
Entradas
Salidas
Administracin del
Alcance
Iniciacin
del alcance
1. Planificacin del Alcance
Entradas
Factores ambientales de la empresa
Los factores ambientales de la empresa

incluyen aspectos tales como la
cultura
de
la
organizacin,
las
herramientas, los recursos humanos, las
polticas relativas al personal y las
condiciones del mercado que podran
afectar a la forma en que se gestiona
el alcance del proyecto.
Entradas
Activos de
organizacin
los
procesos
de
la
Los activos de los procesos de la

organizacin son las polticas, los
procedimientos y las guas formales e
informales que podran afectar la forma
en que se gestiona el alcance del
proyecto.
Entradas
Acta de Constitucin del proyecto
Ya descrito anteriormente.
Entradas
Enunciado del alcance del proyecto
preliminar
Entradas
Plan de gestin del proyecto
Herramientas y Tcnicas
Juicio de expertos
El juicio de expertos en relacin a la forma

en que se ha gestionado el alcance de
proyectos equivalentes se usa para
desarrollar el plan de gestin del
Plantillas, formularios, normas
Las plantillas podran incluir plantillas

de estructura de desglose del trabajo,
plantillas del plan de gestin del alcance y
formularios de control de cambios en el
Salidas
Plan de gestin del alcance del proyecto
El plan de gestin del alcance del proyecto

proporciona orientacin sobre como el Team de Proyecto
definir, documentar, verificar, gestionar y controlar el
Los componentes de un plan de gestin del alcance son:
Un proceso para preparar el alcance del proyecto

detallado basado en el enunciado del proyecto
preliminar.
Salidas
Plan de gestin del alcance del proyecto
Un proceso que permite la creacin de una WBS a

partir del enunciado del alcance del proyecto detallado.
Un proceso que especifica como se obtendr la

verificacin y aceptacin formal de los productos
entregables completados del proyecto.
Un proceso para controlar como se procesarn las

solicitudes de cambo al enunciado del alcance del
proceso detallado.
Un plan de gestin del alcance del proyecto es un plan

subsidiario del plan de gestin del proyecto o est
incluido en ste.
Administracin del
Alcance
2. Definicin del Alcance
Entradas
Activos de los
organizacin
procesos
de
la
Entradas
Acta de Constitucin del proyecto
Si no se usa una acta de constitucin

del proyecto en una organizacin
ejecutante,
debe
adquirirse
o
desarrollarse
una
informacin
similar y usarse para desarrollar el
enunciado del alcance del proyecto
detallado.
Entradas
preliminar
Si no se usa un enunciado del alcance

del
proyecto
preliminar,
debe
adquirirse o desarrollarse una informacin
similar, incluida la descripcin del alcance
del producto, y usarse para desarrollar
el enunciado del alcance del
proyecto detallado.
Entradas
Plan de gestin del alcance del
proyecto
Entradas
Solicitudes de cambio aprobadas
Las solicitudes de cambio aprobadas

pueden hacer que se modifique el
alcance del proyecto, la calidad del
proyecto, los costos estimados o el
cronograma del proyecto.
A menudo, los cambios se identifican
y aprueban mientras se est realizando
el trabajo del proyecto.
Anlisis del producto
El anlisis del producto incluye tcnicas

tales como desglose del producto, anlisis
de sistemas, ingeniera de sistemas,
ingeniera del valor, anlisis del valor y
anlisis funcional
Identificacin de alternativas
Es cualquier tcnica usada para

generar diferentes aproximaciones
a un proyecto. Hay una gran variedad
de tcnicas generales de administracin
que se usan , como al Brain storming
y el pensamiento lateral.
Juicio de expertos
El juicio de expertos puede usarse

para
desarrollar
parte
del
enunciado del alcance del proyecto
detallado.
Anlisis de los interesados
El anlisis de los interesados identifica la

influencia y los intereses de los
diversos interesados y documenta sus
necesidades, deseos y expectativas.
El anlisis entonces selecciona, prioriza
y cuantifica las necesidades, deseos y
expectativas para crear requisitos.
Las expectativas no cuantificables,
tales como la satisfaccin del cliente, son
sujetivas e implican un alto riesgo de no
ser logradas.
Salidas
El enunciado del alcance del proyecto describe en detalle

los productos entregables y el trabajo para crear dichos
productos.
El enunciado del alcance del proyecto tambin
proporciona un entendimiento comn del alcance del
proyecto entre los interesados y describe los
principales objetivos del proyecto.
Salidas
Tambin permite al Team del Proyecto realizar una

planificacin ms detallada, gua el trabajo del Team
durante la ejecucin y proporciona la lnea base para
evaluar las solicitudes de cambio o trabajo adicional.
El enunciado del trabajo incluye:
Objetivos del proyecto
Descripcin del alcance del producto
Requisitos del proyecto
Salidas
Lmites del proyecto
Productos entregables del proyecto
Criterios de aceptacin del producto
Restricciones del proyecto
Asunciones del proyecto.
Organizacin inicial del proyecto
Riesgos iniciales definidos
Salidas
Hitos del cronograma
Limitaciones de fondos
Estimacin de costos
Requisitos de la configuracin del proyecto
Especificaciones del proyecto
Requisitos de aprobacin
Salidas
Cambios solicitados
Los cambios solicitados al plan de

gestin del proyecto y sus planes
subsidiarios pueden desarrollarse
durante el proceso de Definicin
del Alcance.
Los cambios solicitados se procesan
para su revisin y disposicin a
travs del proceso Control
Integrado de Cambios.
Salidas
proyecto
Puede ser necesario actualizar el

componente plan de gestin del
alcance del proyecto del plan de
gestin del proyecto a fin de incluir
las
solicitudes
de
cambio
aprobadas resultante del Proceso
Definicin del Alcance del proyecto.
Administracin del
Alcance
Creacin del WBS
3. Creacin del WBS
Entradas
Activos de los
organizacin
procesos
de
la
3. Creacin del WBS
Entradas
3. Creacin del WBS
Entradas
proyecto
3. Creacin del WBS
Entradas
3. Creacin del WBS
Plantillas de la estructura
desglose del trabajo
de
Si bien cada proyecto es nico, a

menudo una WBS de un proyecto
anterior puede usarse como
plantilla para un nuevo proyecto.
Por ejemplo, muchos proyectos dentro
de una organizacin dada tendrn un
ciclo de vida del proyecto igual o similar
y por lo tanto tendrn productos
entregables requeridos iguales o
similares para cada fase.
3. Creacin del WBS
Descomposicin
La
descomposicin
involucra
subdividir
los
principales
deliverables del proyecto en
componentes manejables hasta
que los mismos sean definidos
con suficientes detalles para
soportar las actividades del
proyecto (planeamiento, ejecucin,
control y cierre).
Ver Tema para profundizar.
3. Creacin del WBS
Salidas
Enunciado
del
alcance
del
Si las solicitudes de cambio

aprobadas son el resultado del
proceso Crear WBS, el enunciado
del alcance del proyecto deber
ser actualizado para incluir aquellos
cambio aprobados.
3. Creacin del WBS
Salidas
Estructura de desglose del trabajo
El documento clave generado por el

proceso Crear WBS es la misma WBS.
A cada componente de la WBS se le
asigna un identificador nico de un
cdigo
de
cuentas.
Estos
identificadores
proporcionan
una
estructura
para
un
resumen
jerrquico de informacin sobre
costos, cronograma y recursos.
3. Creacin del WBS
Salidas
La WBS no deber ser confundida con otros tipos de

estructuras de desglose, que se usan para presentar la
informacin del proyecto tales como:
OBS Organizational Breakdown Structure - Se usa
para mostrar que elementos de trabajo han sido asignados

a que unidades organizativas.
RBS Resource Breakdown Structure - Es una
variacin del OBS y se usa cuando los elementos de

trabajo han sido asignados a individuos.
BOM - Bill of Materials - Presenta una vista jerrquica
de los ensamblajes, subensamblajes y componentes fsicos

para fabricar un producto.
3. Creacin del WBS
Salidas
El documento generado por el

proceso Crear WBS que respalda la
WBS se denomina diccionario de la
WBS y es un documento que
acompaa la WBS.
3. Creacin del WBS
Salidas
El enunciado del alcance del proyecto

detallado y aprobado, as como su
WBS y diccionario de la WBS,
constituyen la lnea base del
3. Creacin del WBS
Salidas
Puede ser necesario actualizar el

plan de gestin del alcance del
proyecto para incluir las solicitudes
de cambios aprobadas generadas
durante el proceso Crear WBS.
3. Creacin del WBS
Salidas
Cambios solicitados
Los cambios solicitados al enunciado

del alcance del proyecto y sus
componentes pueden generarse a
partir del proceso crear WBS y se
procesan para su revisin y
aprobacin a travs del proceso
Control Integrado de cambios.
Administracin del
Alcance
4. Verificacin del Alcance
Entradas
El enunciado del alcance del proyecto

incluye la descripcin del alcance del
producto que describe el producto que
debe revisarse y los criterios de
aceptacin del producto.
Entradas
El diccionario de la WBS es un
componente de la definicin del alcance
del proyecto detallado y se usa para
verificar
que
los
productos
entregables que se estn produciendo y
aceptando
estn
comprendidos
dentro del alcance del proyecto
aprobado.
Entradas
proyecto
Entradas
Productos entregables
Los productos entregables son aquellos

que se han completado total o
parcialmente.
Inspeccin
La inspeccin incluye actividades

tales como mediciones, exmenes y
ensayos para determinar si los resultados
cumplen con los requerimientos.
Muchas veces, las inspecciones se
llaman: revisiones, auditorias y visitas in
situ.
Salidas
Productos entregables aceptados
El proceso Verificacin del Alcance

documenta
aquellos
productos
entregables completados que se han
aceptado.
Salidas
Cambios solicitados
Los cambios solicitados pueden

generarse a partir del proceso
Verificacin del alcance y se
procesan para su revisin y
aprobacin a travs del procesos
Control Integrado de Cambios.
Salidas
Acciones correctivas recomendadas
Administracin del
Alcance
Control del alcance
5. Control del Alcance
Entradas
El enunciado del alcance del proyecto,

junto con su WBS y el diccionario de la
WBS, define la lnea base del alcance
del proyecto y el alcance del
producto.
Entradas
Estructura de desglose del trabajo
Entradas
Entradas
proyecto
Entradas
Informe de rendimiento
Los
informes
de
rendimiento
proporcionan informacin sobre el
rendimiento
del
trabajo
del
proyecto, como por ejemplo los
productos entregables intermedios que
se han completado.
Entradas
Una solicitud de cambio aprobada que

causa un impacto sobre el alcance del
proyecto es cualquier modificacin a la
lnea base del proyecto acordada,
segn se define en el enunciado del alcance
del proyecto.
Entradas
Informacin sobre el rendimiento
del trabajo
Sistema de control de cambios
Un sistema de control de cambios en el

alcance del proyecto define los
procedimientos por los cuales
pueden modificarse el alcance del
proyecto y el alcance del producto.
El sistema incluye la documentacin,
los sistemas de seguimiento y niveles
de aprobacin para autorizar cambios.
Anlisis de variacin
Las mediciones del rendimiento del

proyecto se usan para evaluar la
magnitud de la variacin.
Entre los aspectos importantes
control del alcance del proyecto
incluyen determinar la causa
variacin relativa a la lnea base
alcance.
del
se
de
del
Replanificacin
Las solicitud de cambios aprobadas

que afectan el alcance pueden exigir
que se hagan modificaciones en la
WBS, en el enunciado del alcance del
proyecto y en el plan de gestin del
Sistema de gestin de la configuracin
Un sistema de gestin de la configuracin

proporciona procedimientos para el
estado de los productos entregables y
asegura que se tengan en cuenta y se
documenten los cambios solicitados en el
alcance del proyecto y del producto antes
de procesarse a travs del proceso
Control Integrado de Cambios.
Salidas
(actualizaciones)

aprobadas tienen efecto sobre el
alcance del proyecto, el enunciado del
alcance del proyecto se revisa y se
emite nuevamente para reflejar los
cambios aprobados.
El enunciado del alcance aprobado se
convierte en la nueva lnea base del
alcance del proyecto para cambios
futuros.
Salidas
Estructura
de
desglose
trabajo (actualizaciones)
del

alcance del proyecto, el WBS se
revisa y se emite nuevamente para
reflejar los cambios aprobados.
Salidas
Diccionario
de
(actualizaciones)
la
WBS

alcance del proyecto, el diccionario
del WBS se revisa y se emite
nuevamente para reflejar los cambios
aprobados.
Salidas
Lnea
base
del
(actualizaciones)
alcance
Salidas
Cambios solicitados
Los resultados del control del alcance

pueden generar cambios solicitados,
que se procesan para su revisin y
disposicin de acuerdo con el proceso
Control Integral de Cambios
Salidas
Acciones correctivas recomendadas
Una accin correctiva recomendad es todo

paso recomendado para alinear el
rendimiento del proyecto futuro esperado
con el plan de gestin del proyecto y el
enunciado del alcance.
Salidas
Activos de los procesos de
organizacin (actualizaciones)
la
Las causas de las variaciones, el

razonamiento detrs de la accin correctiva
tomada y otros tipos de lecciones
aprendidas del control de cambios al
alcance debern estar documentados
para que esta informacin se vuelva
parte de la base de datos histrica para
este y otros proyectos de la compaa.
Salidas
Plan de gestin
(actualizaciones)
del
proyecto

alcance
del
proyecto,
los
correspondientes
documentos
de
componentes y la lnea base de costos,
as como la lnea base del cronograma
del plan de gestin del proyecto, se
revisan y se emiten nuevamente
para
reflejar
los
cambios
aprobados.

Alcance Del Proyecto

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Alcance Del Proyecto

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PMBOK

Los principios de Gerencia de

Alcance del proyecto

Alcance del proyecto

Administracin del Alcance del Proyecto

Los procesos incluidos son:

Planificacin del alcance

Creacin de un plan de gestin del alcance que refleje

Administracin del Alcance del Proyecto

Definicin del alcance

Desarrollo de un enunciado del alcance del proyecto

Creacin del WBS

Subdivisin de los principales Productos entregables del

Verificacin del alcance

Formalizacin de la aceptacin de los Productos

Control del alcance

Control de los cambios en el alcance del proyecto.

5.1 Planificacin del alcance

Anlisis de los procesos

1. Planificacin del alcance

Activos de los procesos

Enunciado del alcance

Plan de gestin del

Plantillas, formularios, normas

Plan de gestin del

2. Definicin del alcance

Activos de los procesos de la

Enunciado del alcance del

Plan de gestin del alcance

Anlisis del producto

Anlisis de los interesados

Enunciado del alcance del

Plan de gestin del

3. Creacin del WBS

La WBS no deber ser confundida con otros tipos de

3. Creacin del WBS

Otras estructuras comnmente usadas son:

Activos de los procesos de la

Enunciado del alcance del

Plan de gestin del alcance

Enunciado del alcance

Lnea base del alcance

Plan de gestin del

4. Verificacin del alcance

Enunciado del alcance del

Plan de gestin del alcance

5. Control del alcance

Enunciado del alcance

Plan de gestin del

Sistema de control de cambios

Enunciado del alcance del

Estructura de desglose del

Lnea base del alcance

Activos de los procesos de la

Plan de gestin del proyecto

Work Breakdown Structure (WBS)

En la planificacin de un proyecto, el Gerente debe

Manejables, de manera que autoridad

Work Breakdown Structure (WBS)

Independientes o con un mnimo de interfaces

Esta operacin permitir el desarrollo de una Work

Work Breakdown Structure (WBS)

La WBS provee una estructura desde la cual se puede:

Dividir el proyecto en sus elementos constituyentes