PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE MEJORA

Por: Edwar Apaza Zavala

PORTAFOLIO DE PROYECTOS EJECUTADOS (MEJORA CONTINUA, REDISEO DE PROCESOS Y RE ESTRUCTURACIN ORGANIZACIONAL)

EMPRESA

PAIS

Telefnica Movistar

Ecuador

DURACIN

30 Semanas

INVERSIN

USD 700 mil

OBJETIVO
Incrementar la productividad de la
Vicepresidencia de Tecnologa de Red. (rea
que garantiza la cobertura y funcionamiento
de la red de telecomunicacin en todo
Ecuador)

ACTIVIDADES REALIZADAS

Reestructuracin Organizacional de la VP (+180

personas)

Per

34 Semanas

USD 950 mil

Incrementar la productividad en la Gerencia

de Operaciones. (rea que garantiza la
extraccin de petrleo y su posterior venta)

DIRIG A

Ahorros generados equivalentes a 850

mil dlares cuantificados en un
horizonte de un ao operativo.

3 personas directamente
/ 4 indirectamente

Ahorros generados en productividad

operativa de 1.3 millones de dlares.
(El proyecto en su conjunto gener 2.5
millones de dlares en ahorros)

2 personas directamente
/ 12 indirectamente

Ahorros generados de 300 mil dlares

cuantificados en un horizonte de un
ao. (El proyecto completo gener en
ahorros 2.1 millones de dlares)

5 personas directamente

Se cre desde cero el rea de recursos

humanos, conectndolo a las dems
reas de la empresa de manera
funcional y operativa.

2 personas directamente

Integracin de Procesos de Operacin, Almacen y

Control de Gestin (Finanzas)
Estandarizacin y rediseo de procesos, herramientas
y rutinas de Operacin, Logstica y Mantenimiento

Petrobras

RESULTADOS

Rediseo de los procesos de Operacin y

Mantenimiento

Optimizacin de fiscalizacin a contratistas (contratos

de 3 millones de dlares aprox.)
Implementacin de mtodos de anlisis de fallas y
seguimiento a indicadores.

Belcorp

Intagro

Colombia - Per

Bolivia

30 Semanas

20 Semanas

USD 1.2 millones

USD 600 mil

Incrementar la productividad en las

Vicepresidencias de Planeamiento Comercial y
de Operaciones. (reas que garantizan la
fabricacin, distribucin y comercializacin de
las marcas: Cyzone, LBel y Esika en toda
Latinoamrica)

Disear desde cero e implementar el rea de

RRHH y asegurar el alineamiento estratgico.

Rediseo de procesos dela cadena de Abastecimiento,

utilizando Lean Six Sigma.
Integracin de los procesos de Operaciones y
Planeamiento Comercial (S&OP)
Reestructuracin Organizacional de la VP (+600
personas)
Diseo e implementacin de los procesos de Seleccin
de personal, Compensacin, Formacin y Desarrollo
Humano, Capacitacin, Bienestar Laboral.
Creacin del primer draft del Planeamiento
Estratgico de la compaa.
Implementacin de tcnicas de productividad
personal.
Diseo del proceso de las plantas de produccin y
envasado de agroqumicos.

Tecnologa Qumica y
Comercio

Per

28

USD 650 mil

Incrementar la productividad de la Gerencia de

Operaciones a travs de un proyecto en alianza
con London Consulting Group.

Diseo del tablero de indicadores de produccin de la Ahorros por 250 mil dlares, cuantificados
empresa.
en un horizonte de un ao.
Capacitacin a +30 operadores de produccin y
tcnicos de mantenimiento en temas de mejora,
estndares de operacin, seguridad, etc.

REFERENCIAS
CONTACTO

CARGO EN SU MOMENTO

Yo fui liderado por un

Consultor de London
Consulting Group (Alberto
Mucio)

DATOS DE CONTACTO
EMPRESA

NACIONALIDAD

CELULAR

EMAIL

Alberto Mucio

Consultor de Op.

London Consulting

Mexicano

+52 722 474 1133

amucino1@gmail.com

Daniela Santis

Gerente de Proyectos

London Consulting

Chilena

+51 986 965 338

dsantis@intercorp.com.pe

Jose Carlos Jimenez

Gerente de Proyectos

London Consulting

Peruano

+51 987 045 559

jose.jimenez@londoncg.com

Juan Carlos Naranjo

Director de Proyectos

London Consulting

Colombiano

+595 986 743 836

juan.naranjo@londoncg.com

Esteban Bedoya

Gerente de RRHH

Minera Chinalco

Peruano

+51 964 259 260

ebedoya@chinalco.com.pe

980 701 802

edwar@cronomaquia.com
www.cronomaquia.com

Jess Mara - Lima