Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Organizaciones en el
nuevo modelo social
Integrante:
Osmailyn Adriana Cceres Daz C.I 26.673.993
Prof. Luis Pineda
Asignatura: Administracin en el nuevo modelo social
Introduccin
El esquema de organizacin empresarial clsica, vigente por mucho tiempo,
est siendo sustituido por un nuevo modelo de organizacin con un conjunto de
caractersticas que colocan el nfasis en el plano subjetivo y humano, y en la
flexibilidad ante la rapidez y vertiginosidad de los cambios en el entorno. Frente a la
empresa,
surgen
organizaciones
no
gubernamentales
de
participacin
comunitaria, que con valores, concepciones y objetivos distintos, asumen los rasgos
del nuevo paradigma empresarial para alcanzar eficientemente y con xito sus
objetivos.
La intencin del presente trabajo es abordar la administracin dentro de un
nuevo paradigma de organizacin, cuyas caractersticas y rasgos definitorios an se
encuentran en un etapa de definicin, pero cuya silueta puede identificarse en las
transformaciones sucedidas y materializadas en la configuracin de modelos
organizativos no solo empresariales, sino tambin en el mbito del propio Estado y
de la sociedad civil.
ndice
Introduccin..pg. 02
Organizaciones en el nuevo modelo social ...pg. 04
Diferencia entre una empresa capitalista y empresa cooperativa..pg. 04
Tipos de organizaciones sociales:pg. 05
Organizacin Formal.pg. 05
Organizaciones Sociales..pg. 05
Conclusin. pg. 12
Bibliografa. pg. 13
Empresa Cooperativa
Las personas buscan dar servicios y el
beneficio comn
Con la ganancia se beneficia la prestacin
de servicios
Principal objetivo: ofrecer servicios de
calidad y econmicos, y reportar beneficios
a los socios
El excedente disponible se devuelve a los
socios en proporcin a sus actividades o
servicios
La persona dirige, el capital no
La persona tiene voz y voto
El nmero de socios es ilimitado. Pueden
ser socios todas las personas que lo
deseen, segn estatutos
Los objetivos son dependientes de las
necesidades de los socios
Se gobierna con la participacin de todos
los socios
Caractersticas:
Caractersticas:
1. Comunicacin entre los habitantes de una comunidad.
2. Discusin de los problemas de ndole econmico, social, urbanstico, entre
otros.
3. Compartir una historia comn, tradiciones, vivencias, costumbres, entre
otros.
4. Reuniones a travs de cada comit.
5. Responsabilidad social
6. El pueblo ejerce, ejecuta, controla y evala directamente la gestin de las
polticas pblicas y proyectos.
Financiamiento:
PRESENTACION Y FINANCIOAMIENTO DE PROYECTOS A LOS CONSEJOS
CUMUNALES
Caractersticas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
desmantelado, una tierra sin sembrar, un silo que lleva aos sin almacenar
un grano, una hermosa playa que no puede ser disfrutada por carecer de
vas de acceso, por ejemplo esa conexin de comunidad organizada y
posibilidad de desarrollo local hace de una zona un Ncleo de Desarrollo
Endgeno. Puede conformarse en cada lugar donde haya una relacin
profunda de arraigo entre la comunidad y su regin, donde la zona y su
colectivo sean uno solo, enraizados en una tradicin productiva, cultural e
histrica. Pero es necesario que la colectividad tenga conciencia de
bienestar comn, trabajando unida en beneficio de todos a travs de un
esquema cooperativo y democrtico.
Caractersticas:
1. Es humano y sostenible deviene en el compendio de todos los derechos
humanos fundamnteles.
2. Permite ampliar las oportunidades de las personas para hacer que el
crecimiento del pas sea ms democrtico y participativo.
3. Permite el acceso al ingreso y al empleo, a la educacin y a la salud, en un
entorno limpio y seguro.
4. Tiene que ver con el proceso de crecimiento econmico y cambio estructural,
protagonizado por la comunidad gracias a las oportunidades que ofrece el
Estado.
5. Satisface las necesidades del presente sin menoscabar las capacidades de
las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades.
6. Incluye a todo tipo de personas que es un derecho fundamental.
7. Est inclinado en la cultura de cada pueblo sin diferenciarse con diversos
grupos tnicos y culturales.
Financiamiento: Los ncleos de desarrollo endgeno es financiados por el Fondo
de Desarrollo Endgeno que apoya a nivel tcnico y financiero los rubros principales
de produccin del pas como: agricultura, pesca, ganadera doble propsito,
agroindustrial, innovacin e investigacin, turismo y servicios tiene un programa de
financiamiento que estn dirigidos a todas las comunidades organizadas con
necesidades de crecimiento e inclusin social, que deseen participar y formar parte
del proceso del desarrollo de la sociedad, aportando servicios y productos a su
comunidad y posterior a nivel regional.
As como tambin es financiado por el Banco del Pueblo Soberano es un ente
microfinanciero, encargado de luchar contra la pobreza al facilitar el acceso a
servicios financieros y no financieros, en forma rpida y oportuna, a las
comunidades populares y organizadas, las empresas familiares, las personas
naturales, las cooperativas y cualesquiera otras formas de asociacin comunitaria
para el trabajo.
Caractersticas:
1. Escasa retencin de excedentes: Es uno de los problemas ms difciles de
resolver, ya que como toda actividad econmica su propsito es alcanzar el
nivel de eficiencia mnima que justifique su existencia y permita su
desarrollo.
2. Pequea escala: La actividad microempresarial es limitada, debido a la
escasa disponibilidad de capital para activo fijo, operacin y materias primas.
3. Uso intensivo de mano de obra: Ante la imposibilidad de contar con
maquinaria y tecnologa moderna para sus procesos de produccin, la
microempresa fundamenta su actividad en el uso intensivo de mano de obra.
4. Reducida dotacin de activos fijos: la limitacin econmica no les permite
adquirir la maquinaria necesaria para ejecutar sus operaciones, cuando
logran comprar algn equipo, la vida til del mismo es alargada
extraordinariamente por las habilidades e ingenio del empresario.
5. Escasa divisin del trabajo: Al no contar con suficientes recursos para
controlar los empleados necesarios, una misma persona efecta actividades
dentro de los procesos productivos, administrativos y de comercializacin.
6. Baja productividad: esta caracterstica tiene relacin con la falta de
recursos tcnicos y humanos, aunado al hecho de que el mercado para sus
productos tambin es reducido.
7. Ausencia de normas administrativas: A pesar de que se reconocen las
cualidades innatas de los propietarios de microempresas, los mismos
adolecen de elementales nociones de normas e instrumentos administrativos
contables necesarios para el adecuado empresarial.
10
11
Conclusin
12
Bibliografa
www.clubensayos.com/Temas-Variados/Las-Organizaciones-En-El-NuevoModelo-Social/207228.html
www.m.monografias.com/trabajos70/organizacin-nuevo-modelosocial/organizacin-nuevo-modelo-social2.shtml
www.latizavirtual.wordpress.com/2013/11/17/organizacin-en-el-nuevomodelo-cocial/
13