Sepintel Corregido (2 Vez)

ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERA
INDUSTRIAL, INFORMTICA Y DE SISTEMAS

INGENERA CIVIL INDUSTRIAL
IMPLEMENTACIN DE DRONES PARA LA

SEGURIDAD EMPRESARIAL EN LA CIUDAD DE
ARICA SEPINTEL
Asignatura: Preparacin y Evaluacin de
Proyectos
Alumno:
Nicole Daza Cceres

Francisco Leiva Pea
Romane Ramrez Ramrez
Daniel Sez lvarez
Cristopher Sasso Marn
Profesor:
Carlos Daz Contreras
Arica, Chile
2016
RESUMEN.
En el presente informe se busca analizar y evaluar la preparacin del
proyecto SEPINTEL (Servicio Privado Inteligente), aplicando de forma
prctica lo aprendido en la asignatura de "Preparacin y Evaluacin de
Proyectos".
El servicio ofrecido consiste en mejorar los sistemas de vigilancia
actuales dentro de las grandes empresas a travs del uso de nuevas
tecnologas como lo son los Drones, logrando de esta manera brindar un
sistema de seguridad efectivo, dinmico e innovador que dar ms
tranquilidad a sus usuarios, ya que poseen la capacidad de grabar todas las
reas de las empresas, mejorando la seguridad al eliminar los puntos ciegos
de grabacin y optimizando los tiempos de respuesta.
Para llevar a cabo este proyecto se deber recopilar informacin que
permitir realizar los primeros seis estudios fundamentales: de mercado,
tcnico, organizacional, legal, ambiental y el ms importante, el econmico
financiero. Utilizando las herramientas vistas en la asignatura, como clculo
del VAN, Costo Capital, Anlisis de Sensibilidad y Medicin del Riesgo
mediante el software Crystal Ball, entre otros, se podr determinar las
variables que influyan en el resultado final de la evaluacin.
Con los resultados obtenidos de los indicadores mencionados en el
prrafo anterior, se podr llegar a una conclusin sobre la factibilidad y
rentabilidad de implementar el proyecto.
TABLA DE CONTENIDOS.
1
ASPECTOS INTRODUCTORIOS.
1.1
Justificacin y descripcin del proyecto.
1.2
Objetivos.
1.2.1
Objetivos Generales.
1.2.2
Objetivos Especficos.
Metodologa de investigacin.
1.3
2
MERCADO.
2.1
Definicin del producto.
2.2
Oferta.
2.2.1
Potenciales Clientes.
2.2.2
Oferta Directa.
2.2.3
Oferta Indirecta.
2.3
Demanda.
2.3.1
Anlisis de demanda.
2.3.2
Contratacin de sistema de seguridad.
4
5
11
2.4
Proyeccin de la demanda.
12
2.5
Mercado del proyecto.
15
2.5.1
Mercado Proveedor.
15
2.5.2
Mercado Competidor.
15
2.5.3
Mercado Consumidor.
15
2.6
Anlisis de precios.
2.6.1
2.7
Competencia indirecta.
Estrategia comercial.
16
16
16
2.7.1
Servicio.
16
2.7.2
Precio.
17
2.7.3
Plaza.
17
2.7.4
3
ESTUDIO TCNICO.
3.1
Ingeniera del proyecto.
17
18
18
3.1.1
Determinacin del tamao de la empresa.
18
3.1.2
Localizacin de la planta.
18
3.1.3
Antecedente del producto.
20
3.1.4
Caractersticas del producto.
20
3.1.5
Balance de maquinarias e insumo/recurso.
21
3.1.6
Balance del personal.
22
3.2
Promocin.
Valorizaciones tcnicas.
22
3.2.1
Inversiones.
22
3.2.2
Personal.
23
ASPECTO LEGAL.
23
4.1
Puesta en marcha del proyecto.
23
4.2
Sociedades.
23
4.2.1
4.3
Sociedad Comercial.
Constitucin legal de la empresa de seguridad.
4.3.1
Escritura pblica y extracto.
23
24
24
4.3.2 Inscripcin Registro de Comercio del Conservador de Bienes

Races.
24
4.3.3
Publicacin en el diario oficial.
24
4.3.4
Protocolizacin.
25
4.3.5
Solicitud de inicio de actividades y/o Rol nico Tributario.
25
4.3.6
Solicitud de patente municipal.
25
4.4
Recursos.
25
4.4.1
Arrendamiento del Terreno.
25
4.4.2
Equipos y maquinarias.
25
4.5
Aspectos Tributarios.
4.5.1
Impuesto al valor agregado.
26
26
4.6
Aspecto legal de una empresa de seguridad.
26
4.7
Permisos relacionados con el proyecto.
26
4.8
Aspecto Laboral.
26
4.9
Certificacin de sistemas de calidad.
26
4.10
Restricciones impuestas por la Aeronutica Civil de Chile.
4.10.1
DAN 151.
27
4.10.2
DAN 91 Reglas del aire.
27
4.11
5
Beneficio Tributario Zonas Extremas Ley Arica.
ESTUDIO ORGANIZACIONAL.
27
28
5.1
Quines somos.
28
5.2
Misin.
28
5.3
Visin.
28
5.4
Polticas y reglamentos del establecimiento.
28
5.4.1
Establecimiento.
28
5.4.2
Empleado que controla el dron.
29
5.5
Estructura y aspectos organizacionales.
29
5.6
Diagrama de flujo.
30
5.7
Organigrama de la empresa.
30
5.8
Horario de Trabajo.
31
ESTUDIO MEDIOAMBIENTAL.
6.1
27
Tratamiento de los residuos.
ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO.

7.1
Inversin inicial.
31
32
32
32
7.1.1
Activos Fijos
32
7.1.2
Reinversin de Activos Fijos.
33
7.2
Capital de trabajo.
34
7.3
Ingreso del proyecto.
35
7.3.1
Ingresos operacionales.
35
7.3.2
Otros Ingresos.
36
7.4
Financiamiento.
36
7.5
Costo Capital (k0).
38
7.5.1
Evaluacin Econmica.
38
7.5.2
Estimacin de rentabilidad del mercado.
39
7.5.3
Tasa libre de riesgo (Rf).
39
7.5.4
Calculo de la sensibilidad de rentabilidad ().
40
7.5.5
Sensibilidad de la rentabilidad al riesgo del tipo de rubro ().
41
7.5.6
Clculo del costo capital .
42
7.6
Criterio de evaluacin del proyecto de inversin.
42
7.7
Aplicacin de los criterios de evaluacin.
43
7.8
Flujo de Caja.
49
7.9
Anlisis de Sensibilidad y Riesgo.
50
7.10
Anlisis mediante Crystal Ball.
51
7.11
Evaluacin del riesgo.
55
CONCLUSIN.
56
BIBLIOGRAFA.
57
UNIVERSIDAD DE TARAPAC
Arica Chile
Escuela Universitaria de Ingeniera Industrial,
Informtica y de Sistemas
ASPECTOS INTRODUCTORIOS.
1.1
Justificacin y descripcin del proyecto.

La idea central de elaborar un proyecto se debe a que existe una
posibilidad de aprovechar la oportunidad de negocio. Se insertar al mercado

un servicio novedoso, que conllevar gran beneficio para empresas que
necesiten de un tipo de vigilancia en la ciudad de Arica, con la utilizacin de
drones.
Sepintel, es una empresa interesada por el bienestar y de la seguridad
a travs de naves no pilotadas. Mediante una demanda proyectada se
observ de un gran inters por parte de las grandes empresas de la ciudad
de Arica.
1.2
Objetivos.
1.2.1 Objetivos Generales.

Preparar y evaluar un proyecto en donde se implemente el uso de
drones para la seguridad y vigilancia de empresas en la ciudad de Arica.
1.2.2 Objetivos Especficos.
Implementar un sistema de drones que cumplan la funcin de vigilar y
brindar seguridad a un recinto determinado.

Lograr caractersticas tcnicas eficientes, bajos costos y capacidades
que potencien el sistema de vigilancia dentro del marco legal.

Desarrollar un servicio de vigilancia que otorgue una alerta temprana y
disuasiva sobre amenazas delictivas.

Entregar un sistema que permita un mayor control sobre las
operaciones de empresas o instituciones, maximizando la eficiencia
de stos.
Arica Chile
1.3
Metodologa de investigacin.
Para conocer la problemtica y eficiencia del sistema de seguridad, se
realizarn encuestas para establecer las variables del producto, se aplicarn

estimadores ms apropiados al tipo de estudio para poder acercarse a los
resultados que se buscan.
Por consiguiente, se llevar a cabo un estudio tcnico, para as conocer
los aspectos que se llevarn a cabo en el proyecto, como por ejemplo
localizacin, tamao, etc. Dentro de los estudios se suma a la estructura del
proyecto el estudio organizacional, ambiental y legal por el cual se regir el
proyecto en la ciudad de Arica.
Arica Chile
2
2.1
MERCADO.
Definicin del producto.
Los vehculos areos no tripulados (VANT) o comnmente llamados
drones, iniciaron en el campo militar pero con los avances tecnolgicos y la

accesibilidad adquisitiva pas a distintos sectores que estn mucho ms
cerca de la poblacin general.
Los drones poseen un mercado en continuo aumento. En Chile existen
ms de 2.000 drones ya en funcionamiento, este mercado tiene un
crecimiento de un 20% por mes.
Uno de los muchos sectores en que se puede aplicar los drones son la
seguridad y vigilancia de empresas privadas. La necesidad de este servicio
surge por la poca eficacia de los actuales sistemas de seguridad, estos
poseen limitaciones tecnolgicas que los drones pueden brindar.
El servicio ofrecido en seguridad y vigilancia con drones consiste en
rutas peridicas en turnos nocturnos en que el dron realizar una ruta
programada por el exterior o interior de la empresa, para poder obtener un
registro visual claro a partir de grabacin de alta calidad con la utilizacin de
cmaras de visin trmica. Este proceso ser monitoreado y/o controlado
manualmente, si es necesario por un operador registrado.
En el caso de que se identifique una situacin de alarma, el operario
tendr que tomar la decisin de notificar a uno de los contactos de prioridad
de la empresa o contactar directamente a carabineros, si la situacin lo
requiere.
Arica Chile
2.2
1
Oferta.
Potenciales Clientes.
Los potenciales clientes son las empresas privadas de Arica.
Seleccionando a una parte de las empresas existentes, se les realiza una

encuesta para conocer su inters en la adquisicin de un sistema de
seguridad y vigilancia basado en drones de seguridad.
2
Oferta Directa.
Actualmente en la regin de Arica y Parinacota no existe una empresa
que ofrezca un servicio similar.

3
Oferta Indirecta.
Se incluyen todas las empresas que imparten servicios de seguridad
en Chile, estas sean alarmas, guardias, cmaras, etc.

Estas pueden ser empresas que ofrezcan el servicio directamente a la
empresa en modo de un pack de seguridad que incluya todo o la venta
individual de los componentes de seguridad para la empresa solicitante.
2
Demanda.
Para determinar la cantidad de empresas que estarn dispuestas a
contratar el servicio con drones, se realizar una estimacin.

No cualquier empresa puede utilizar el servicio de seguridad y vigilancia
con drones. Las empresas a las que est destinado el servicio son las que
tengan las caractersticas aptas para que los drones puedan volar sin
dificultades. Para llegar a un punto cercano se estudiarn las medianas tipo 2
y grandes empresas.
Para conocer la demanda se realizaron encuestas a empresas en
distintos sectores de la regin de Arica y Parinacota.
Arica Chile
Para llegar a esto se utiliz la siguiente frmula:

Frmula 2.3.1 Tamao de una muestra para poblacin finita.
n=Z 2
Npq
i ( N1 ) + Z 2pq
2
( 196 )2940,5( 10,5 )

n= 2
0,1 ( 941 ) +19620,5( 10,5 )
n=47,76 48
El enfoque seleccionado fue a las medianas tipo 2 y grandes

empresas de la regin de Arica y Parinacota, correspondiente a 94 empresas
segn el SII (servicio de impuestos internos), por lo tanto se realizaron 48
encuestas.
1
Anlisis de demanda.
Se considera como mercado potencial a empresas medianas tipo 2 y
grandes empresas de la regin de Arica y Parinacota. A continuacin se

explican los distintos aspectos observados en conclusin de la encuesta.
Cabe destacar que en ciertas preguntas, los encuestados tenan la libertad
de escoger entre ms de una opcin.
Luego de ejecutar la encuesta a una muestra representativa de 48
empresas, los resultados ms relevantes del estudio fueron los siguientes:
Arica Chile
Grfico 2.3.1.1 Porcentaje de empresas satisfechas con su actual

sistema de seguridad.
6% 17%
Muy Satisfecho
27%
Satisfecho
Insatisfecho
50%
Muy Insatisfecho
Fuente: Elaboracin Propia.
Segn el Grfico 2.3.1.1, se puede observar que la satisfaccin con el

sistema de seguridad que tienen las empresas es variada, marcando un 17%
de las empresas que se encuentran muy satisfechas, el 50% se encuentran
satisfechos, un 27% que estn insatisfechas y un 6% estn muy
insatisfechas.
Esto da a entender que solo un 17% de las empresas estn
completamente satisfechas con su sistema de seguridad, mientras que el
83% restante tiene como mnimo un detalle que hace que el sistema de
seguridad no cumpla con las expectativas de la empresa cliente.
Al existir una demanda insatisfecha aparece la oportunidad de que al
ofrecer un nuevo servicio, este cumpla las expectativas de la empresa
cliente.
Arica Chile
Grfico 2.3.1.2 Porcentaje de empresas que consideran tener puntos

dbiles en sus actuales sistemas de seguridad.
15%
S
No
85%
Segn el Grfico 2.3.1.2, un 85% de las empresas encuestadas

afirman que tienen puntos dbiles en su sistema de seguridad, mientras que
el 15% confa plenamente que no tienen puntos dbiles.
A pesar de que en el Grfico 2.3.1.1 existe un 17% que est muy
satisfecho con su sistema de seguridad, en el Grfico 2.3.1.2 este porcentaje
disminuye a un 15%. Dejando en evidencia que a pesar de estar muy
satisfechos con su sistema de seguridad, reconocen que no tienen una
proteccin completa.
Grfico 2.3.1.3 Porcentaje de los factores ms dbiles pertenecientes a
los sistemas de seguridad en las empresas.
Arica Chile
10%
Calidad de grabacin
10%
Tiempo de respuesta
29%
Precio
5%
Alcance
Abstencin
46%
Segn el Grfico 2.3.1.3, las empresas tienen sus diferencias a la hora

de hablar del punto ms dbil de sus sistemas de seguridad, entre los cuales
estn que el 29% de los encuestados creen que su problema radica en la
calidad de grabacin, un 46% piensa que es el tiempo de respuesta, un 5%
piensa que la debilidad se encuentra en el precio, un 10% tiene debilidades
en el alcance, y hubo un 10% que prefiri abstenerse de responder.
Grfico 2.3.1.4 Porcentaje de empresas vctimas de actos delictivos.
56%
44%
No
Segn el Grfico 2.3.1.4, existe un 44% de la muestra que ha sido

vctima de actos delictivos durante el ltimo periodo y hay un 56% que no ha
sufrido robos.
Arica Chile
Grfico 2.3.1.5 Porcentaje de veces que una empresa ha sido vctima

de actos vandlicos.
14%
5%
1 vez
2 veces
3 veces
81%
Segn el Grfico 2.3.1.5, durante el ltimo periodo, hay un 5% que ha

sufrido 3 robos, un 14% de empresas que ha tenido 2 actos vandlicos y un
81% que ha sufrido 1 robo.
Grfico 2.3.1.6 Elementos de los sistemas de seguridad de las
empresas.
60
50
40
30
20
48
34
31
10
0
Guardias
Alarmas
Cmaras
Otro
Segn el Grfico 2.3.1.6, los elementos que ms predominan en el

sistema de seguridad que tiene las empresas son: en primer lugar las
Arica Chile
alarmas, luego les siguen los guardias y finalmente las cmaras, no existen
otros elementos en sistema de seguridad de las empresas encuestadas.
Grfico 2.3.1.7 Porcentaje de sector de la empresa que cubren los
guardias.
24%
Interior
Exterior
76%
Ambos
Segn el Grfico 2.3.1.7, el 24% de las empresas prefieren que los

guardias cubran el interior y exterior del establecimiento, mientras que 76%
prefiere que solo cubra el interior y un 0% solo en exterior.
Grfico 2.3.1.8 Porcentaje de sectores ms vulnerables a la hora de
obtener registro visual para las empresas.
13%6%
Interior
Exterior
Abstencin
81%
10
Arica Chile
Segn el Grfico 2.3.1.8, el 81% de las empresas piensan que el

sector ms vulnerable es el exterior, mientras que el 6% piensa que es el
interior. Un 13% prefiri no responder esta pregunta.
Grfico 2.3.1.9 Porcentaje de empresas que conocan las
aplicaciones de los drones en seguridad y vigilancia.
23%
S
No
77%
Segn el Grfico 2.3.1.9, el 77% de las empresas reconocen las

aplicaciones de los drones en seguridad y vigilancia, mientras que un 23%
desconocan el tema.
2
Contratacin de sistema de seguridad.

Grfico 2.3.2.1 Porcentaje de empresas que estn dispuestas a
contratar un sistema de seguridad basado en drones de vigilancia.
13%
S
No
88%
11
Arica Chile
Segn el Grfico 2.3.2.1, el 13% de las empresas no estn dispuestas

a contratar un sistema de seguridad basado en drones, mientras que el 87%,
correspondiente a 42 empresas, estn dispuestas a innovar en un nuevo
sistema de seguridad.
Grfico 2.3.2.2 Precio mximo que una empresa est dispuesta a
pagar por el sistema de seguridad y vigilancia de drones.
$ 1,000,000
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$-
Segn el Grfico 2.3.2.2, el precio promedio que estn dispuestas a

pagar las 42 empresas es de $665.000. Pero este precio no es suficiente
para abaratar los costos de la empresa de seguridad y vigilancia de drones,
por lo que se debe seleccionar a los que estn dispuestos a pagar ms como
nuestro mercado objetivo.
Grfico 2.3.2.3 Precio mximo a pagar por el servicio de seguridad de
drones por las empresas.
$
$
$
$
$
$
$
880,000
860,000
840,000
820,000
800,000
780,000
760,000
1
10
11
12
13
14
15
12
Arica Chile
Segn el Grfico 2.3.2.3, se identificaron 15 empresas que estn

dispuestas a pagar $800.000 como mnimo.
3
Proyeccin de la demanda.
Con el fin de obtener una proyeccin de la demanda se utilizan los
siguientes datos:
Tabla 2.4.1 Empresas objetivo en Arica desde 2005 hasta 2014.

Ao
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Periodo Empresa de
la regin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12.812
12.999
13.094
13.236
13.295
13.601
13.971
14.195
14.297
14.418
Empresas
objetivo
69
74
73
78
81
83
85
94
98
94
Fuente: Servicio de Impuestos Internos - www.sii.cl
Grfico 2.4.1 Proyeccin de cantidad de empresas que hay en Arica
13
Arica Chile
Datos 2005 - 2014

15,000
14,500
14,000
13,500
Empresas
en la Regin
Cantidad
de Empresas
13,000
12,500
12,000
f(x) = 191.25x + 12539.93

R = 0.97
Linear (Empresas en la Regin)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Periodos (Aos)
A travs de regresin lineal se obtiene la poblacin de empresas

objetivo estimadas en los siguientes 12 periodos (aos) a partir del 2014.
Tabla 2.4.2 Proyeccin de cantidad de empresas que hay en Arica.

Perio
do
Empresa de la
regin
Tasa de
aumento
Empresas
objetivos
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
14.418
14.644
14.835
15.026
15.217
15.409
15.600
15.791
15.983
16.174
16.365
16.556
16.748
1,57%
1,31%
1,29%
1,27%
1,26%
1,24%
1,23%
1,21%
1,20%
1,18%
1,17%
1,16%
94
95
97
98
99
100
102
103
104
105
107
108
109
14
Arica Chile
Tabla 2.4.3 Proyeccin de la demanda hasta el ao 2025.

Aos
Periodo
Empresas
en
la Regin
% Aceptacin de
demanda (15%)
(Empresa Objetivo)
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
14.644
14.835
15.026
15.218
15.409
15.600
15.791
15.983
16.174
16.365
16.556
16.748
14
15
15
15
15
15
15
16
16
16
16
16
Fuente: Elaboracin Propia
Mercado del proyecto.
2.2.1 Mercado Proveedor.

2.2.1.1 Phantom 3 Advanced.
El proveedor del Drone Phantom 3 Advanced ser la empresa
DroneStore.
2.2.1.2 Cmara trmica FLIR VUE 336.
El proveedor de la cmara trmica ser la Grupo Acre.
2.2.2 Mercado Competidor.
2.2.2.1 Competidor directo.
En la regin de Arica y Parinacota el uso de drones para cualquier
rubro, entre estos incluidos la seguridad, es nulo. Por lo cual Sepintel no
tendra competidor directo.
15
Arica Chile
2.2.2.2 Competidor indirecto.

A nivel regional y a nivel nacional, existen empresas que brindan
sistemas de seguridad por medio de cmaras, vigilantes, rondas nocturnas,
entre otras. Pero no implementan la seguridad por medio de drones.
2.2.3 Mercado Consumidor.
Los actos delictuales ltimamente han ido en un aumento progresivo,
hoy en da muchas empresas estn dispuestas a pagar ms con tal de tener
una seguridad integra en su empresa, por las siguientes razones:
Proteger sus dependencias en horarios donde es casi imposible vigilar
cada rincn.
Velar por la integridad fsica de sus dependientes.
16
Arica Chile
2.3
Anlisis de precios.
2.3.1 Competencia indirecta.

Empresas del rubro de la seguridad ofrecen servicios como cmaras,
vigilantes nocturnos y diurnos, rondas peridicas en el interior o exterior de la
empresa. El precio a cobrar depende del servicio al que quiera optar la
empresa que contrata. Comnmente, sus valores van desde $1.000.000 a
$1.500.000 mensuales, en las empresas medianas tipo 2 o grandes de Arica.
2.4
Estrategia comercial.
2.4.1 Servicio.
El servicio consta de la utilizacin de drones, con el fin de resguardar
la integridad de nuestras empresas contratantes. El manejo de drones se
llevar a cabo a travs de rutas programadas, ya sea por el interior o exterior
de la empresa. Se obtendr un registro de alta calidad gracias a la utilizacin
de cmaras con visin trmica. Sera monitoreado y controlado por un
operador calificado.
Segn la situacin que amerite la alarma, este hecho ser informado
inmediatamente a los contactos de prioridad de la empresa, ensendoles
imgenes en vivo de la cmara o en otro caso se contactar directamente a
Carabineros, brindando de esta forma una respuesta inmediata para la
frustracin de los actos vandlicos.
2.4.1.1 Caracterstica.
El servicio ser operado con un dron de caractersticas de vanguardia,
como cmara trmica ideal para la vigilancia nocturna, adems cuenta con
sensores GPS, sensores de estabilizacin, capacidad de vuelo de
aproximadamente 23 minutos por cada batera.
17
Arica Chile
2.4.2 Precio.
2.4.2.1 Precio de utilizacin.
El precio del servicio consistir en un pago mensual. Tomando en
cuenta el estudio de mercado, el precio tendr un valor aproximado de
$800.000.
2.4.2.2 Periodo de pago.
El Pago tendr que ser realizado por medio de depsitos en bancos
que se encuentren dentro del mismo pas. Tambin existe la posibilidad de
que se realicen los pagos directamente en nuestra casa matriz.
2.4.3 Plaza.
2.4.3.1 Canales de distribucin.
2.4.3.1.1 Marketing Viral.
Transmisin de la calidad del servicio entre las distintas empresas en
la localidad, ya sea empresas satisfechas y empresas no satisfechas. En
este predomina el Marketing boca a boca. Este proceso a nivel de
empresas es cuando se obtiene un reconocimiento por la calidad del servicio
al ser utilizados por las empresas ms reconocidas, y las dems empresas
imitan el servicio si es que est dentro de su presupuesto.
2.4.4 Promocin.
2.4.4.1 Estrategia pagada.
La promocin del servicio de seguridad con drones Sepintel para
grandes empresas de la ciudad de Arica, se realizar por medio de:
Internet: A travs de la pgina web propia de la empresa, la cual

contendr informacin necesaria acerca de nuestro servicio, sta ser
una plataforma til para ampliar nuestro mercado desde nivel local
hasta un nivel nacional e internacional.
18
Arica Chile
Redes Sociales: La ventaja de utilizar redes sociales se centra en

que aumentamos los canales de comunicacin con nuestros clientes.
Tambin el efecto viral que producen las redes sociales hace que
nuestro servicio se difunda rpidamente. Las plataformas a utilizar por
Sepintel sern Facebook, Twitter, entre otros.
3
3.1
ESTUDIO TCNICO.
Ingeniera del proyecto.
La empresa de seguridad Sepintel (Seguridad Privada Inteligente),
procura prestar un servicio de la ms alta calidad a travs del uso de drones,

Su principal caracterstica es realizar vuelos sin tripulacin a bordo,
permitiendo abarcar un amplio abanico de aplicaciones sin poner en peligro
la vida de los seres humanos. Los drones contienen una serie de
caractersticas y herramientas complementarias, que hacen de este un
servicio nico.
3.1.1 Determinacin del tamao de la empresa.
La empresa contar con una oficina arrendada. Es un espacio de
aproximadamente 130 m2. Esta cuenta con insumos bsicos como agua y
luz. Mensualmente se tendr un gasto de $280.000 referido al espacio
ofrecido.
3.1.2 Localizacin de la planta.
Un aspecto importante al momento de elegir un sitio para instalar una
empresa es la concurrencia y facilidad de llegada a esta. Otro punto
importante a considerar, es la accesibilidad a nuestra casa matriz, por lo cual
elegimos el centro de la ciudad.
19
Arica Chile
3.1.2.1 Macrolocalizacin.
En primer instancia como empresa se decidido instalarse en la regin
de Arica y Parinacota, ms especficamente en la ciudad de Arica, sin cerrar
las puertas a futuras expansiones de la empresa a nivel nacional.
3.1.2.2 Microlocalizacin.
Tabla 3.1.2.2.1 Anlisis de microlocalizacin.
Factor de localizacin
Disponibilidad de
insumos bsico
Proximidad con los
clientes
Cercana con medios de
transporte
Comunicaciones
TOTAL
Factor (%)
Opcione
s
(Puntaje)
B
0,15
0,45
0,45
0,45
0,35
1,05
0,7
0,7
0,35
0,15
1
3
3
12
2
3
10
1
3
9
1,05
0,45
3
0,7
0,45
2,3
0,35
0,45
1,95
Ponderacin
de
Opciones
(Resultados)
B
C
A: Sector Cntrico
B: Sector Industrial
C: Sector Costero
Segn la tabla 3.1.2.2.1, el mejor lugar para instalar la oficina ser en

el sector cntrico, en donde uno de los factores importantes a considerar es
la proximidad y la cercana con los medios de transporte.
Finalmente, la ubicacin de la oficina de Sepintel ser en el Edificio
Empresarial, ubicada en la Calle Arturo Prat #391, cuarto piso.
Imagen 3.1.2.2.1 Ubicacin de empresa.
20
Arica Chile
Fuente: Google Maps.
3.1.3 Antecedente del producto.

La empresa usar para el servicio de vigilancia de dron el modelo
Phantom 3 Advanced. Para brindar un servicio de mejor calidad y con l
poder complacer a todos nuestros clientes, se le incorporar una cmara
trmica modelo FLIR VUE 336, con la capacidad de poder capturar videos
hasta en el ms mnimo rincn de su empresa.
3.1.4 Caractersticas del producto.
3.1.4.1 Dron Phantom 3 Advanced.
Tabla 3.1.4.1.1 Especificaciones de Dron Phantom 3 Advanced.
Caracterstica
Peso
Velocidad mxima en Ascenso
Velocidad mxima en Descenso
Velocidad mxima
Altura mxima (sobre nivel del mar)
Temperatura de funcionamiento
Mxima duracin de vuelo
Tamao mxima de imagen
Modo de fotografa
Modo de video
Distancia de mando de control remoto
Especificacin
128 g
5 (m/s)
3 (m/s)
16 (m/s)
120 m
0C - 40C
23 minutos
4.000x3.000
Disparo nico
2,7K FHD HD
5 km
21
Arica Chile
Modo GPS
GPS/GLONASS
Fuente Elaboracin Propia.
3.1.4.2 Cmara trmica FLIR VUE 336.

Tabla 3.1.4.2.1 Especificaciones de Cmara trmica FLIR VUE 336.
Caracterstica
Distancia mnima de enfoque
Distancia hiperfocal
Resolucin
Tamao
Peso
Temperatura de funcionamiento
Altitud de funcionamiento
Especificacin
7.6 cm
4.4 m
336x256
57.4x44.4 mm lente incluida
92.1 - 113.4 g
~20C - 40C
40.000 pies
3.1.5 Balance de maquinarias e insumo/recurso.

Tabla 3.1.5.1 Tabla Insumo/Recurso.
Maquinarias e Insumos/recursos
Drone Phantom 3 Advanced
Cmara trmica FLIR VUE 336
Camioneta 4x2 Fotn Terracota
Pack de herramientas - Serv. Tcnico
Mobiliario
Botes de basura
Computadores
Escritorios
Impresoras
Unidades
17
17
1
1
1
2
3
3
1
22
Arica Chile
Router de internet
Notebook
Silla de oficina
Telfono
Televisor LED 32'
1
1
3
2
1
TOTAL
54
3.1.6 Balance del personal.

Tabla 3.1.6.1 Tabla Insumo/Recurso.
Cargo
Administrador
Contador
Vendedor
Personal Operacional
Personal Tcnico
Personal aseo
TOTAL
Cantidad
1
1
1
17
1
1
22
3.2
Valorizaciones tcnicas.
3.2.1 Inversiones.
En la siguiente tabla quedan proyectado los costos unitarios y totales
de las maquinarias, insumos y recursos utilizados en la empresa Sepintel.
Tabla 3.2.1.1 Maquinarias, Insumos y Recursos.
Mobiliario
Botes de basura
Computadores
Unidades
17
17
1
1
1
2
3
Costos Unitarios
$
849.000
$
1.109.232
$
14.744.100
$
210.000
$
79.990
$
3.000
$
229.990
$
$
$
$
$
$
$
Costo Total
14.433.000
18.856.944
14.744.100
210.000
79.990
6.000
689.970
23
Arica Chile
Escritorios
Impresoras
Router de internet
Notebook
Silla de oficina
Telfono
Televisor LED 32'
TOTAL
3
1
1
1
3
2
1
54
$
$
$
$
$
$
$
69.990
49.990
34.990
168.990
19.990
22.990
119.990
$
$
$
$
$
$
$
$
209.970
49.990
34.990
168.990
59.970
45.980
119.990
49.709.884
3.2.2 Personal.
A continuacin en la tabla 3.2.1.1 se mostrar el personal necesario
con sus respectivas remuneraciones mensuales acorde a sus cargos.
Tabla 3.2.2.1 Remuneraciones mensuales.
Cargo
Administrador
Contador
Cajero - Vendedor
Personal Operacional
Personal Tcnico
Personal de Aseo
Cantidad
1
1
1
17
1
1
Costo unitario
$
857.409
$
400.000
$
350.000
$
450.000
$
400.000
$
257.500
TOTAL
Costo Mensual
$
857.409
$
400.000
$
350.000
$
7.650.000
$
400.000
$
257.500
$
9.914.909
Costo anual
$ 10.288.908
$
4.800.000
$
4.200.000
$ 91.800.000
$
4.800.000
$
3.090.000
$ 118.978.908
4
4.1
ASPECTO LEGAL.
Puesta en marcha del proyecto.
Para poder llevar a cabo el proyecto, es necesario reunir el capital
inicial para poder financiarlo. Es frecuente que un grupo de personas,

aporten parte de dicho capital para lograr una ganancia.
Se debe establecer una persona jurdica para representar a los socios
y resolver dificultades del proyecto en temas legales.
Se deber constituir una sociedad, la cual deber cumplir con las
normas tributarias y legales.
24
Arica Chile
4.2
Sociedades.
4.2.1 Sociedad Comercial.

Segn el giro del proyecto, las sociedades se clasifican en sociedades
civiles y comerciales. En nuestro caso, nuestra empresa a realizar, calza en
una sociedad comercial.
Teniendo en consideracin las caractersticas del proyecto y las
diferentes alternativas de sociedades, se ha seleccionado que la empresa
debe seguir la estructura legal de una Sociedad Comercial por Accin.
Estas sociedades se rigen en empresas con capital de riesgo y es una
forma simplificada de sociedades annimas. Es una entidad creada por la
Ley N 20.190, la cual fue establecida con el fin de facilitar y fomentar la
creacin de nuevos negocios.
Para lograr establecerse como una sociedad se debe solicitar ciertos
permisos municipales, gubernamentales y otros aspectos regulatorios que
dictaminan la normativa vigente.
4.3
Constitucin legal de la empresa de seguridad.
4.3.1 Escritura pblica y extracto.

Consiste en legalizar ante notario el borrador de la escritura, puede
redactarse con abogado o en la misma notaria. Este tiene un valor de
$200.000. En la cual el notario certificar la escritura dndole el carcter
pblico.
4.3.2 Inscripcin Registro de Comercio del Conservador de Bienes
Races.
Para acreditar la existencia de la sociedad, se llevan las escrituras al
Conservador de Bienes Races, de manera de inscribirlo en el Registro de
Comercio, cuyo trmite tiene un costo total aproximado de $70.000.
25
Arica Chile
4.3.3 Publicacin en el diario oficial.

El extracto de la escritura pblica debe ser publicado en el diario
oficial, para eso se tiene un plazo de 60 das desde la fecha de la escritura.
El costo de publicacin tiene un costo de 1 UTM o gratuita para empresas
cuyo capital es inferior a 5.000 UF.
4.3.4 Protocolizacin.
Trmite alternativo, que consiste en llevar los documentos generados
hasta ahora con el fin de crear un archivo y, para mayor seguridad guardar
copia en una notara sobre los trmites ya realizados.
4.3.5 Solicitud de inicio de actividades y/o Rol nico Tributario.
Deben solicitar iniciacin de actividades quienes inicien actividad
econmica y comercial, para ello se debe solicitar el formulario 4.415,
posteriormente se requerir una verificacin de domicilio. Solo as se podr
obtener el Rol nico Tributario (RUT). El valor del trmite es $0.
4.3.6 Solicitud de patente municipal.
Para solicitar y obtener la patente comercial (Art. 23 y 24 Ley 3.063 de
renta) no se debe tener una deuda vigente con la Municipalidad de Arica.
Este es un pago anual el cual es equivalente al cinco por mil del capital
propio, aproximadamente la patente comercial tendr un valor anual de
$184.615
4.4
Recursos.
4.4.1 Arrendamiento del Terreno.

Debido al giro del proyecto, se ha optado por arrendar una oficina. Por
el motivo que no se le debe hacer muchas modificaciones a lo ya construido,
por lo cual nuestra inversin inicial estar ms enfocada a los implementos
requeridos. La oficina estar ubicada en Calle Arturo Prat #391 Edificio
26
Arica Chile
Empresarial cuarto piso. Valor aproximado de arriendo es de $3.360.000

anual.
4.4.2 Equipos y maquinarias.
La compra de las maquinarias e indumentarias para llevar a cabo el
proyecto, sern subvencionadas mediante crdito o al contado dependiendo
del valor del activo, problemtica, que ser discutida en el Anlisis financiero.
4.5
Aspectos Tributarios.
4.5.1 Impuesto al valor agregado.

Impuesto que es incorporado en la transaccin comercial, el precio de
venta aumenta debido a este impuesto. En Chile representa un 19% sobre el
valor de un bien.
4.6
Aspecto legal de una empresa de seguridad.

Las actividades relacionadas con la Seguridad Privada estn bajo la
tuicin de Carabineros de Chile, a travs de la Subdireccin de Seguridad

Privada. Este organismo, dependiente de la Direccin Nacional de Seguridad
y Orden Pblico, fiscaliza y controla las labores de seguridad y vigilancia
privada que ejecutan particulares a travs de las Oficinas de Seguridad
Privada existentes en cada una de las Prefectura del pas.
El sector de la seguridad privada est regulada por diferentes
normativas, en las que destacan el Decreto Ley N3.607 y la Ley N19.303.
4.7
Permisos relacionados con el proyecto.
4.8
Aspecto Laboral.
Todo personal contratado debe respetar las disposiciones del cdigo
del trabajo (Ley 18.620), leyes complementarias, leyes sociales y otras

reglamentaciones vigentes.
27
Arica Chile
4.9
Certificacin de sistemas de calidad.
4.9.1.1 ISO 9001.

Es necesaria para la reputacin de cualquier empresa, se mejora en
forma continua los procesos y sistemas de calidad, lo que en futuro se
traduce a un xito en la lnea de resultados y rendimiento de la empresa.
4.10 Restricciones impuestas por la Aeronutica Civil de Chile.
4.10.1 DAN 151.
Para poder pilotear naves RPAS, se debe obtener una credencial, en
la cual los postulantes deben realizar trmites correspondientes a travs del
subdepartamento de licencias de DGAC. Se debe acreditar mediante una
declaracin jurada simple, la instruccin terica y prctica respecto al modelo
de RPAS a volar.
4.10.2 DAN 91 Reglas del aire.
Se debe cumplir entre tantas, las siguientes reglas ms importantes
para aeronaves pilotadas a distancia:
No se puede utilizar sobre territorio de otro estado sin la autorizacin
especial del pas donde se efecta el vuelo.

No podr utilizarse en alta mar sin previa autorizacin martima y
servicios de trnsito areo.
4.11 Beneficio Tributario Zonas Extremas Ley Arica.

Nuestra empresa Sepintel ser beneficiada por esta ley.
Esta ley establece una serie de normas de carcter tributario y aduanero,
tendiente a estimular el desarrollo de actividades econmicas en la Regin
de Arica y Parinacota. Este beneficio es otorgado a aquellas inversiones que
superen las 500 UTM, para ser otorgado este beneficio, se debe cumplir una
serie de normas de las cuales se destacan:
Estar inscritos ante el Servicio de Impuestos Internos.

28
Arica Chile
Ser contribuyentes afectos a la Primera Categora de la Ley de
Impuestos a la Renta.
Llevar una contabilidad completa.
El plazo para acogerse este beneficio: Hasta el 31 de diciembre de 2025.

5
ESTUDIO ORGANIZACIONAL.
5.1
Quines somos.
Somos una empresa con el inters de invertir e innovar en la Regin
de Arica y Parinacota, ofreciendo un servicio de seguridad y vigilancia que

facilite el trabajo de los guardias que trabajan en las empresas grandes y
medianas de tipo 2 que forman parte de esta Regin.
5.2
Misin.
Ofrecer un servicio de seguridad y vigilancia a travs de drones, los
cuales tendrn caractersticas especficas para favorecer el sistema de

seguridad que tengan las empresas, con proveedores especializados y con
buena relacin calidad precio, para que los clientes estn satisfechos con el
servicio
5.3
Visin.
Ser una empresa innovadora, ofreciendo un servicio que cumpla con
todos los estndares de calidad, superando las expectativas de los clientes

proporcionndoles un trato especial preocupndose por el propio xito de
estos.
5.4
Polticas y reglamentos del establecimiento.
5.4.1 Establecimiento.
El Establecimiento tendr dos turnos, uno en la maana, el que

funcionar de Lunes a Sbados desde las 8:30 a.m. hasta las 13:30 y
29
Arica Chile
otro en la tarde que funcionar de Lunes a Viernes desde las 15:30

horas hasta las 19:30 horas.
Cada trabajador ser responsable por los inmuebles y artculos

presentes dentro del establecimiento, en caso de encontrarse un
dao, debe cubrir financieramente su reparacin.
El personal debe estar al tanto de toda la informacin referente a los

servicios que se venden y a las nuevas actualizaciones.
5.4.2 Empleado que controla el dron.
El horario del controlador del dron, ser designado por la empresa

cliente y deber firmar un libro, en donde se especifique la hora de
entrada y hora de salida.

La administracin se hace responsable de todo accidente que le
pueda pasar al controlador del dron en el trabajo.

El controlador debe estar a total disponibilidad del supervisor a cargo.
En caso de alguna falla del dron, el operador deber informar a la

brevedad de lo sucedido, solo as se solucionar el problema de forma
eficiente.
5.5
Estructura y aspectos organizacionales.

Tabla 5.5.1. Tabla de detalle de sueldos y remuneraciones.
Cargo
Administrador
Contador
Cajero
Vendedor
Personal
Operacional
Personal Tcnico
Cantidad
Costo unitario
$
1 857.409
$
1 400.000
$
1 350.000
$
17 450.000
1 $
Costo
Mensual
$
857.409
$
400.000
$
350.000
$
7.650.000
$
Costo anual
$
10.288.908
$
4.800.000
$
4.200.000
$
91.800.000
$
30
Arica Chile
400.000
$
1 257.500
Personal de Aseo
400.000
$
257.500
$
TOTAL 9.914.909
4.800.000
$
3.090.000
$
118.978.908
5.6
Diagrama de flujo.
Figura 5.6.1 Diagrama de flujo.
5.7
Organigrama de la empresa.
Figura 5.7.1 Organigrama de la empresa.
31
Arica Chile
Administra
dor
Contador
Personal
Operaciona
l
Vendedor
Personal
Tcnico
Personal
del Aseo
Horario de Trabajo.
Tabla 5.8.1. Horarios de trabajos del personal.
Cargo
Administrador
Contador
Vendedor Cajero
Horario
Observacin
8:30 - 13:30 Hrs.
Ser el administrador de la oficina

central
15:30 - 18:30 Hrs.

No tiene horario
definido
8:30 - 13:30 Hrs.
15:30 - 18:30 Hrs.
8:30 - 13:30 Hrs.
Vendr solamente 1 vez por

semana.
Encargado de que las
contrataciones de servicio se
lleven a cabo
Realizar rutas por las empresas
con el servicio para la mantencin
de los drones
Personal
Tcnico
15:30 - 18:30 Hrs.
Personal
Operacional
Depender de la
empresa donde se
encuentre
Encargado de la reparacin y
chequeo constante de los drones
Personal de
Aseo
No tiene horario
definido
Vendr 2-3 veces por semana
32
Arica Chile
ESTUDIO MEDIOAMBIENTAL.
El proyecto de seguridad Sepintel a base de drones, es una empresa
de implementacin segura, la cual no ocasiona mayor problema a las

personas y al medio ambiente, por las siguientes razones:
Los niveles de emisiones de ruidos son muy bajos, cumpliendo
ampliamente las restricciones de decibeles exigidos.

No emite gases que puedan contaminar al medio Ambiente.
Un factor importante a considerar como contaminacin del medio

ambiente son los residuos que pueden quedar al finalizar la vida til del dron,
como por ejemplo, las bateras ya que estas estn constituidas de litio por lo
que al ser desechadas presentan un peligro al medio ambiente.
6.1
Tratamiento de los residuos.

En Chile solo se tiene lugares de recoleccin y almacenamiento de
bateras. Una empresa que realiza este tratamiento es Hidronor, la cual se

encuentra ubicada en Santiago, dando cumplimiento al D.S. N148 sobre
residuos peligrosos.
El tratamiento empleado por esta empresa es encapsular las bateras
en bloques de concreto con el fin de evitar que el litio sea derramado en la
superficie y as dae el medio ambiente.
7
ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO.

Una vez analizados los estudios de que componen la pre-factibilidad,
se detallar a profundidad todos los datos Econmico-Financieros de cada

una de las partes que en conjunto concluirn en el flujo de caja final, y de
esta forma obtener la rentabilidad del proyecto.
33
Arica Chile
Para analizar el proyecto de una forma ms realista, el flujo de caja se

evaluar desde el punto de vista del proyecto, por lo que el costo capital (K 0)
ser equivalente al costo de los recursos propios (K e).
7.1 Inversin inicial.
7.1.1 Activos Fijos
A continuacin se muestra la tabla que detalla cada uno de los activos
fijos en el ao 0 del flujo de caja que son necesarios para hacer el arranque
del proyecto Seguridad y Vigilancia con Drones.
Tabla 7.1.1.1 Valor de activos fijos.

tem
Cmara Trmica FLIR VUE 336
Pack de herramientas
Asientos de espera
Computadores
Impresoras
Router de internet
Silla de oficina
Telfono
Escritorios
Sillas Clientes
Botes de basura
Televisor
Notebook
Arriendo de oficina y gastos comunes
Inscripcin y permisos
Pago de Patente
TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Valor
14.433.000
18.856.944
210.000
79.990
689.970
49.990
34.990
74.970
45.980
209.970
74.970
6.000
14.744.100
119.990
168.990
4.020.000
270.000
184.615
54.274.469
34
Arica Chile
7.1.2
Reinversin de Activos Fijos.

Para saber si se necesita hacer una reinversin de nuestros activos
fijos, se debe conocer la vida til de cada uno de nuestros activos. Este dato
se obtuvo por medio del Servicio de Impuestos Internos. Al momento de
trmino de su vida til, el activo debe ser remplazado por uno nuevo antes de
finalizar el proyecto de inversin.
35
Arica Chile
Tabla 7.1.2.1 Vida til de los activos fijos.

tem
Cmara Trmica FLIR VUE 336
Pack de herramientas
Asientos de espera
Computadores
Impresoras
Router de internet
Silla de oficina
Telfono
Escritorios
Sillas Clientes
Botes de basura
Televisor
Notebook
Vida til
5
5
7
7
6
6
6
7
10
7
7
5
10
5
6
Fuente: Elaboracin propia
7.2
Capital de trabajo.
La inversin de capital de trabajo forma parte de los recursos
necesarios para la plena operacin del proyecto. Este se defini gracias a la

siguiente frmula:
Frmula 7.2. Clculo de Capital de Trabajo
Capital de Trabajo=
Ingresos Anuales
Rotacinde Caja
Fuente: Curso Finanzas - http://www.libros.drnet.cl
Hay que considerar que para el clculo de la rotacin de caja, se

considerar un ao comercial y un ciclo de caja igual a 30 das.
36
Arica Chile
Frmula 7.2.2. Clculo de Rotacin de Caja.

Rotacinde Caja=
360 das
=12 veces
30 das
Hay que considerar que Sepintel, tendr ingresos anuales de

$144.000.000, provocando que el capital de trabajo asignado sea de
$12.000.000.
Frmula 7.2.3. Valor Capital de Trabajo.
Capital de Trabajo=
$ 144.000.000
=$ 12.000 .000
12 veces
7.3
Ingreso del proyecto.

En los ingresos del proyecto se identifican los ingresos operacionales,
los cuales se determinan por la venta directa del servicio, como tambin los
ingresos indirectos, ya que no tienen directa relacin con el proyecto, debido
a que estn determinados como ingresos no operacionales .
7.3.1 Ingresos operacionales.
Estos se conocen como todo aquel ingreso producto de la actividad
econmica principal de la empresa. Para conocer nuestros ingresos
operacionales se necesita tener la proyeccin de nuestra demanda. En el
captulo II de mercado se estim que la proyeccin de la demanda para el
servicio ser de 15 empresas.
Para poder determinar la cantidad de ingreso que se tendrn a medida
que pase los aos, se proyect una demanda con el fin de conocer el valor
estimado de ingresos. Un punto importante dentro del anlisis de ingresos,
37
Arica Chile
es conocer el precio a cobrar por el servicio, para estimar este valor se

ejecut una encuesta en la cual se analiz el precio que los consumidores
estaran dispuestos a pagar por el servicio. Aproximadamente el valor
promedio establecido segn el anlisis ser de $800.000 mensuales.
7.3.2 Otros Ingresos.
Valor de desecho: Se considera como valor libro del activo. Para el
clculo de estos activos, se considera una depreciacin lineal.
Tabla 7.3.2. Valores de Rescate
Valor
$2.886.600
$3.771.389
$7.434.000
$90.000
Mobiliario
$34.281
Botes de basura
$1.200
Computadores
$229.990
Escritorios
$89.987
Impresoras
$16.663
Router de internet
$0
Notebook
$72.424
Silla de oficina
$11.994
Telfono
$9.196
Televisor LED 32'
$71.994
TOTAL DE VALOR DE RESCATE
$14.719.719
7.4
Financiamiento.
Para poner en marcha nuestro proyecto, se ha determinado financiar
nuestra idea con un 50% deuda y un 50% aportado por recursos de los
socios del proyecto. Se eligi como banco a pedir el prstamo Banco Estado,
el cual ofrece los siguientes crditos a las siguientes tasas mensuales.
38
Arica Chile
Tabla 7.4.1 Tipo de crdito otorgado a la entidad financiera Banco

Estado.
.
Fuente: Banco Estado.
Banco Estado ofrece prstamos a montos menores y mayores a 5.000

UF y a un plazo mayor o menor de 12 meses. En este caso el proyecto
requiere de un prstamo menor de 5.000 UF y a un plazo de 60 meses. Para
estos requerimientos la tasa nominal ofrecida es de 1,20%, la cual es
capitalizada a un 15,39% anual nominal, lo que en trminos prcticos
significa un 11,45 real anual. A continuacin se presentar la variacin de
inflacin en los ltimos 10 aos, ya que es un valor importante a la hora de
capitalizar la tasa de inters de nominal a real.
Tabla 7.4.2. Variacin de la inflacin respecto a los periodos 2007 2016
en Chile.
Fuente: Global-Rates.
El prstamo, ser pagado en 5 aos, en cuotas fijas anuales y sin

periodos de gracia.
7.5
Costo Capital (k0).

El costo capital, es el requerimiento sobre los distintos tipos de
financiamientos. Este costo puede ser un tanto implcito como tambin puede
ser explcito. Este costo representa el costo de oportunidad de la inversin ya
que es la estimacin de rentabilidad a partir del mercado de acciones.
39
Arica Chile
Para que se pueda determinar la tasa del costo capital, se debe utilizar
los siguientes parmetros:
Estimacin de la rentabilidad del mercado (E (Rm)).

Porcentaje de la inversin a cubrir por la deuda a largo plazo
Tasa libre de riesgo (Rf)
Tasa de inters del financiamiento de deuda a largo plazo
Sensibilidad de la rentabilidad al riesgo del rubro ().
7.5.1 Evaluacin Econmica.

Para poder determinar el costo capital de los recursos propios,
utilizaremos CAPM, el cual estar dado por:
Ecuacin 7.5.1.1 Frmula de Costo capital recursos propios.
K e =R f +( E ( R m )R f )
Fuente: Curso Preparacin y Evaluacin de Proyectos - http://www.libros.drnet.cl
40
Arica Chile
7.5.2 Estimacin de rentabilidad del mercado.

Tabla 7.5.2.1 Variacin del IGPA desde el ao 2001 al 2016.
Fecha
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
IGPA
Cierre
5.397,691
5.019,637
7.336,668
8.962,569
9.206,100
12.373,676
14.076,246
11.324,073
16.630,911
22.979,218
20.129,802
21.070,283
18.227,048
18.870,406
18.151,499
20.449,318
%
-7,004%
46,159%
22,161%
2,717%
34,407%
13,760%
-19,552%
46,863%
38,172%
-12,400%
4,672%
-13,494%
3,530%
-3.810%
12,659%
Fuente: Elaboracin Propia Datos obtenidos de Economtica.
A partir de los datos calculados en la tabla 7.5.2.1, gracias a las

acciones obtenidas mediante Economtica, calculamos un IGPA promedio el
cuales es igual a 7,41%.
7.5.3 Tasa libre de riesgo (Rf).

La tasa libre de riesgo se obtuvo a partir de una licitacin de bonos del
Banco Central de Chile a 5 aos, lo cual se obtuvo una tasa libre de riesgo
de 5,64%.
41
Arica Chile
7.5.4 Clculo de la sensibilidad de rentabilidad ().

Para obtener el valor del coeficiente del beta, se utiliz el programa
Economtica. Beta es un indicador del riesgo sistemtico de la inversin
mediante acciones, para esto se obtuvo los siguientes datos:
Tabla 7.5.4.1 Datos Obtenidos por Economtica.
SONDA
Cierre
%
517,9132 524,5304
1,26%
512,6039
-2,33%
682,0255
24,84%
1.023,5301
33,37%
1.129,3820
9,37%
1.408,5566
19,82%
1.192,7378 -18,09%
1.402,8665
14,98%
1.243,8867 -12,78%
1.192,0000
-4,35%
6,61%
Fecha
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
IGPA
14.076,246
11.324,073
16.630,911
22.979,218
20.129,802
21.070,283
18.227,048
18.870,406
18.151,499
20.449,318
13,760%
-19,552%
46,863%
38,172%
-12,400%
4,672%
-13,494%
3,530%
-3,810%
12,659%
7,040%
SONDA
0,174%
0,455%
11,641%
12,736%
-1,162%
0,926%
2,442%
0,529%
0,487%
-0,551%
27,676%
Fuente: Elaboracin Propia Datos obtenidos de Economtica.
A partir de la tabla 7.5.4.1, se obtuvieron los siguientes datos, que

sern de importancia para conocer la rentabilidad final de nuestro proyecto
de inversin:
Tabla 7.5.4.2 Datos obtenidos para el clculo de (s/d).
COV
VAR
BETA (c/d)
% Deuda
% Rec. Propios
Tasa de
Impuesto
Beta (s/d)
SONDA
2,302%
0,496%
4,645
17,80%
82,20%
0,25
3,996
42
Arica Chile
7.5.5 Sensibilidad de la rentabilidad al riesgo del tipo de rubro ().

Beta, es un indicador de riesgo sistemtico de la inversin en acciones
de un determinado rubro. Para conocer el coeficiente del Beta se utilizar el
programa Economtica, el cual suministrar datos econmicos de rubros
similares al del proyecto Sepintel. En este caso particular, solo se pudo hallar
una empresa de caractersticas similares.
Es por esto que el Beta sin deuda ser igual al de la empresa SONDA,
correspondiente a 3,996.
Segn la estructura financiera de la empresa, esta es representada
por un Beta con deuda, el cual se obtiene de la siguiente frmula:
Frmula 7.5.5.1 Clculo de Beta con deuda.
c
d
s
d
= (1+ ( 1t ))
D
P
Fuente: Curso Preparacin y Evaluacin de Proyectos - http://www.libros.drnet.cl
Donde:
c/d: Beta con deuda.
s/d: Beta sin deuda.
t: tasa de impuesto a la utilidad (25%).
D: componente de deuda en la estructura de la empresa.
P: componente de patrimonio en la estructura de la empresa.
El proyecto Sepintel se financiar con un 50% de capital propio y un 50%
mediante un crdito bancario. Desarrollando la ecuacin mediante la frmula
7.5.5.1 se obtiene un Beta con deuda de:
43
Arica Chile
d =
6,994
7.5.6 Clculo del costo capital.

Como se tiene calculado cada uno de los componentes que se
necesitan para el clculo del costo capital de los recursos propios, se
procede por medio de la ecuacin 7.5.5.1 obteniendo as un valor de:
Ke = 15,448%
Ahora se calcula el costo capital de nuestros recursos, por lo cual
usaremos la siguiente ecuacin:
Frmula 7.6.4.1 Frmula Costo Capital.
K 0=K d
Deuda
Pat .
( 1t )+ K e
Deuda+ Pat .
Deuda+ Pat .
Fuente: Libro de Preparacin y Evaluacin de Proyectos - http://www.libros.drnet.cl
Tabla 7.6.4.2 Resultados Ko.

% Deuda
% Recursos Propios
Kd
Ke
Tasa de impuesto
Ko SEPINTEL
50%
50%
11,40%
15,448%
25,000%
11,999%
7.6
Criterio de evaluacin del proyecto de inversin.

El criterio de evaluacin, para poder conocer la rentabilidad del
proyecto de inversin, optaremos por calcularlo mediante la Frmula del

Valor actualizado Neto (VAN).
44
Arica Chile
Este valor se obtiene de la suma de los flujos efectivos anuales.

Para el obtener el valor del VAN, se aplica la siguiente frmula:
Frmula 7.6.1 Frmula del clculo del VAN

n
VAN =
i=0
F $i
(1+ K 0 )i
Fuente: Libro de Evaluacin y Preparacin de Proyectos - http://www.libros.drnet.cl
7.7
Aplicacin de los criterios de evaluacin.

El proyecto Sepintel ser evaluado desde el punto de vista del proyecto.
Considerando un horizonte de evaluacin de 4 aos. Los antecedentes para

esta evaluacin son los siguientes:
Tabla 7.8.1 Datos relevantes a utilizar.
Tasa impuesto a la utilidad
Inversin Inicial
Tasa de costo capital
25%
$ 49.709.884,00
11,999%
45
Arica Chile
7.8
Flujo de Caja.
49
Arica Chile
Del anterior flujo se obtiene el siguiente valor para el VAN

VAN = $ 5.121.434
Segn el dato anterior, se confirma que el VAN actual es mayor que
cero, por ende se considera que el proyecto es rentable.
7.9
Anlisis de Sensibilidad y Riesgo.

El objetivo del anlisis de sensibilidad es conocer el nivel de riesgo de la
inversin, por lo que consiste en suponer variaciones para determinadas

variables. Las variaciones del VAN depende de variados factores.
Las variables utilizadas para el anlisis de sensibilidad son:
Demanda
Precio
Los cuales se utilizaron en Excel para obtener el siguiente diagrama:

Tabla 7.9.1 Anlisis de sensibilidad.
Analizando la tabla 7.9.1, se puede ver que nuestro proyecto est en

la frontera de tener un VAN negativo, por lo tanto puede pasar a ser un
50
Arica Chile
proyecto no rentable. Se espera que al pasar los aos, la demanda siga

creciendo solo as el proyecto se mantendra rentable.
Tabla 7.9.2 Demanda y precio para VAN igual a 0.
Demanda
Precio Estimado
Tasa Inters
Costo Capital
Recursos Propios
Deuda
15
$800.000
11,40%
11,999%
50%
50%
7.10 Anlisis mediante Crystal Ball.

Para ejecutar el programa de simulacin Crystal Ball, se hicieron
100.000 iteraciones con un nivel de confianza del 95%. Las variables que
fueron utilizadas son Precio de servicio y Cliente. La variable principal a
pronosticar es el VAN. Para todas las variables se utiliza una distribucin
triangular.
Los criterios determinados para las variables definidas son:
Cliente: Variable externa, es decir, independiente del proyecto, es por

esto que se supone que la desviacin estndar es de 3 empresas
como los casos ms extremos.
Grfico 7.10.1 Distribucin triangular para la demanda.
51
Arica Chile
Fuente: Elaboracin propia Crystal Ball.
Precio de servicio: Es una variable interna, es decir, dependiente del

proyecto. Se estima una variacin de precios de $720.000 por mes
como mnimo y $880.000 por mes como mximo. Esto considerando
una base de $800.000 por mes.
Grfico 7.10.2 Distribucin triangular para el precio.
52
Arica Chile
Fuente: Elaboracin Propia - Crystal Ball.
Grfico 7.10.3 Pronstico del VAN en Crystal Ball.
Tabla 7.10.1 Tabla de simulacin del VAN.

Estadsticas
Pruebas
VAN
100000
53
Arica Chile
Caso base
Media
Mediana
Modo
Desviacin
estndar
Varianza
Sesgo
Curtosis
Coeficiente de
variacin
Mnimo
Mximo
Ancho de rango
Error estndar
medio
$ 5.121.434
$ 5.052.272
$ 4.523.392
--$ 29.993.368
$
899.602.144.751
.946
0,0834
2,60
5,94
-$ 82.430.216
$ 103.638.710
$ 186.068.926
$ 94.847
De la tabla 7.10.1 se puede observar que la media del VAN simulado

es $5.052.272, un nmero cercano al VAN base. Se muestra una desviacin
estndar de $29.993.368, un valor demasiado alto considerando la media.
Grfico 7.10.4 Sensibilidad de las variables en el VAN.
Fuente: Fuente: Elaboracin Propia - Crystal Ball.
Segn el Grfico 7.10.4, se puede apreciar que el VAN en su mayor

parte es afectada por la variable Cliente, en un 81,4% precisamente,
54
Arica Chile
mientras que la variable Precio de servicio afecta en un 18,6% a la

variabilidad del VAN.
7.11 Evaluacin del riesgo.
Para evaluar el riesgo del proyecto, se aplicar el siguiente criterio de
evaluacin:
Frmula 7.11.1 Criterio de evaluacin de Riesgo.
[ E ( VAN ) VAN ]> 0 Se acepta el proyecto .

[ E ( VAN ) VAN ]< 0 Se rechaza el proyecto .
Fuente: Curso Preparacin y Evaluacin de Proyectos
Al reemplazar los datos obtenidos en la tabla 7.10.1 en la frmula

7.11.1 se obtiene lo siguiente:
[5.052.272 29.993.368] > 0
-24.941.096 < 0 (Se rechaza el proyecto)
Considerando los resultados del clculo anterior, se puede observar
que la expresin es menor a cero, por lo cual el proyecto presenta un riesgo
demasiado elevado para llevarlo a cabo.
Por lo tanto no es rentable llevarlo a cabo.
55
Arica Chile
8 CONCLUSIN.
Una vez realizado los distintos estudios, se logra determinar que la
implementacin del proyecto SEPINTEL es rentable, es decir, posee un
55.72% de obtener un VAN positivo, pero a su vez, est en la frontera de
tener un VAN negativo por lo que puede pasar a ser un proyecto no rentable.
Se espera que al pasar los aos la demanda siga creciendo, solo as el
proyecto se mantendra rentable.
Gracias al anlisis de sensibilidad y riesgo, se logra determinar que la
volatilidad del proyecto es bastante alta, teniendo como consecuencia un alto
riesgo para llevarlo a cabo, por lo que la realizacin del proyecto depende del
grado de aversin al riesgo de las personas que estn dispuestas a ser parte
de SEPINTEL.
Finalmente, se recomienda no invertir en el proyecto, debido a que el
riesgo es muy alto y por lo mismo no se podra asegurar que a futuro el
proyecto aumente la riqueza de los dueos, en consecuencia, la inversin en
este proyecto podra ir en perjuicio econmico de los posibles inversionistas.
56
Arica Chile
BIBLIOGRAFA.
Direccin general de aeronutica de Chile. (2015). Operaciones de

aeronaves pilotadas a distancia (RPAS) en asuntos de inters pblico
(DAN 151), que se efecten sobre reas pobladas. Santiago, Chile.
HStore. (2014). Drone DJI Phantom 3 Professional - Batera Extra. 04

agosto
2016,
de
HStore
Sitio
web:
http://www.hstore.cl/shop/drones/2448-drone-dji-phantom-3profesional.html?gclid=Cj0KEQjwi_W9BRD_3uio_Jzp8UBEiQANU80vvTXVLYmQOE87DYJ7pUe5xQaiKRykGzVnR4CtFhy
thoaAjau8P8HAQ
Grupo Acre. (2015). Cmara trmica para dron ligero FLIR VUE 336.
04
de
Agosto
2016,
de
Grupo
Acre
Sitio
web:
http://www.grupoacre.com/termografia/productos/ver/camara-termicapara-dron-ligero-flir-vue-336
Nassir Sapag Ch. & Reinaldo Sapag Ch. (1985). Fundamentos de

Preparacin y Evaluacin de proyectos. Bogot, Colombia: McGrawHill.
Banco Estado. (2016). Crdito para pequeas empresas. 08 de

Agosto
2016,
de
Banco
Estado
Sitio
web:
http://www.bancoestado.cl/bancoestado/inteditorformularios/genera.as
p?datos=128
Sodimac. (2016). Muebles. 10 de Agosto 2016, de Sodimac Sitio web:

www.sodimac.cl
57
Arica Chile
Servicio de impuestos internos. (2003). Nueva tabla de vida til de los

bienes fsicos del activo inmovilizado. 04 de Agosto de 2016, de SII
Sitio web: http://www.sii.cl/pagina/valores/bienes/tabla_vida_enero.htm
Ley Chile. (2000). Biblioteca del Congreso Nacional de Chile. 30 de

julio
2016,
de
Ley
Chile
Sitio
web:
https://www.leychile.cl/Consulta/homebasico
Banco central de Chile. (2004). Licitacin de Pagars Descontables

Banco Central. 12 de Agosto 2016, de Banco central de Chile Sitio
web:
http://www.bcentral.cl/es/faces/home;jsessionid=Je_EKaM3RP_lXYuVSNLAmv20lWRSPLSiTkN1ZIoGjxGcBvvLag2!-2043995462!2001654549?
_afrLoop=449111141997961&_afrWindowMode=0&_afrWindowId=null
#!%40%40%3F_afrWindowId%3Dnull%26_afrLoop
%3D449111141997961
58

Sepintel Corregido (2 Vez)

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Sepintel Corregido (2 Vez)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERA

INDUSTRIAL, INFORMTICA Y DE SISTEMAS

IMPLEMENTACIN DE DRONES PARA LA

Nicole Daza Cceres

Carlos Daz Contreras

Justificacin y descripcin del proyecto.

Definicin del producto.

Contratacin de sistema de seguridad.

Mercado del proyecto.

Ingeniera del proyecto.

Determinacin del tamao de la empresa.

Antecedente del producto.

Caractersticas del producto.

Balance de maquinarias e insumo/recurso.

Balance del personal.

Puesta en marcha del proyecto.

Constitucin legal de la empresa de seguridad.

Escritura pblica y extracto.

4.3.2 Inscripcin Registro de Comercio del Conservador de Bienes

Publicacin en el diario oficial.

Solicitud de inicio de actividades y/o Rol nico Tributario.

Solicitud de patente municipal.

Arrendamiento del Terreno.

Impuesto al valor agregado.

Aspecto legal de una empresa de seguridad.

Permisos relacionados con el proyecto.

Certificacin de sistemas de calidad.

Restricciones impuestas por la Aeronutica Civil de Chile.

DAN 91 Reglas del aire.

Beneficio Tributario Zonas Extremas Ley Arica.

Polticas y reglamentos del establecimiento.

Empleado que controla el dron.

Estructura y aspectos organizacionales.

Tratamiento de los residuos.

ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO.

Reinversin de Activos Fijos.

Ingreso del proyecto.

Costo Capital (k0).

Estimacin de rentabilidad del mercado.

Tasa libre de riesgo (Rf).

Calculo de la sensibilidad de rentabilidad ().

Sensibilidad de la rentabilidad al riesgo del tipo de rubro ().

Clculo del costo capital .

Criterio de evaluacin del proyecto de inversin.

Aplicacin de los criterios de evaluacin.

Anlisis de Sensibilidad y Riesgo.

Anlisis mediante Crystal Ball.

Evaluacin del riesgo.

Justificacin y descripcin del proyecto.

posibilidad de aprovechar la oportunidad de negocio. Se insertar al mercado

1.2.1 Objetivos Generales.

Implementar un sistema de drones que cumplan la funcin de vigilar y

brindar seguridad a un recinto determinado.

que potencien el sistema de vigilancia dentro del marco legal.

disuasiva sobre amenazas delictivas.

realizarn encuestas para establecer las variables del producto, se aplicarn

drones, iniciaron en el campo militar pero con los avances tecnolgicos y la

Seleccionando a una parte de las empresas existentes, se les realiza una

que ofrezca un servicio similar.

en Chile, estas sean alarmas, guardias, cmaras, etc.

contratar el servicio con drones, se realizar una estimacin.

Para llegar a esto se utiliz la siguiente frmula:

( 196 )2940,5( 10,5 )

El enfoque seleccionado fue a las medianas tipo 2 y grandes