ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

ADMINISTRACIN
DOCENTE:
MBA MSc Ing. Ral Barriga M.
TEMA:
HISTORIA Y EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
INTEGRANTES:
AGUIRRE MUOZ MAYTE
BAZAN ORLANDO RICHARD
FIGUEROA PERALTA VICTOR
GONZLES VINCES MA. LOURDES
VEINTIMILLA VARGAS SAL
PARALELO:
221
II TRMINO 2016

CONTENIDO
CAPTULO I: DISEO DE LA INVESTIGACIN..........................................................1
1.1

INTRODUCCIN....................................................................................... 1

1.2

OBJETIVOS.............................................................................................. 2

1.2.1

Objetivo general.................................................................................... 2

1.2.2

Objetivos especficos.............................................................................. 2

1.3

JUSTIFICACIN........................................................................................ 2

CAPTULO II: MARCO TERICO.............................................................................. 3

2.1

Antecedentes.............................................................................................. 3

2.2

HISTORIA Y EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN.....................................4

2.2.1

poca primitiva..................................................................................... 4

2.2.2

Periodo agrcola.................................................................................... 5

2.2.3

Mesopotamia y Egipto............................................................................ 5

2.2.4

China................................................................................................. 6

2.2.5

Antigedad Grecolatina...........................................................................7

2.2.6

poca feudal........................................................................................ 8

2.2.7

Revolucin Industrial............................................................................. 9

2.2.8

Frederick Taylor.................................................................................. 10

CAPTULO III: EJEMPLO APLICADO......................................................................10

CAPTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..........................................14
4.1

CONCLUSIONES..................................................................................... 14

4.2

RECOMENDACIONES.............................................................................. 14

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS..........................................................................14

CAPTULO I: DISEO DE LA INVESTIGACIN

1.1

INTRODUCCIN

La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir, el

hombre por si solo es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades, fue
precisamente la necesidad de que obligo a formar organizaciones, vivimos en una sociedad
donde el esfuerzo cooperativo es el ncleo de las organizaciones humanas, la eficiencia de
que cada uno de sus miembros participe depende gran parte de los administradores. Hoy en
da la complejidad de las organizaciones humanas, el desarrollo de la ciencia y la tecnologa
han llevado a considerar que la administracin es clave para lograr los objetivos.
La evolucin de este arte solo puede apreciarse con el curso de la historia, para
comprender el significado de la administracin es necesario hacer una revisin histrica de
la

relacin

laboral,

porque

es

precisamente

ah

donde

se

manifiesta

ms

representativamente el fenmeno administrativo. Desde la poca primitiva los miembros de

la tribu trabajaban en actividades de caza y pesca, los jefes de familia ejercan la autoridad
para tomar las decisiones de mayor importancia, exista la divisin primitiva del trabajo
originada por las diferentes capacidades, sexo y edades de los individuos integrantes de la
sociedad, al trabajar el hombre en grupo surgi de manera incipiente la administracin
como una asociacin de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la
participacin de varias personas.

1.2

OBJETIVOS

1.2.1 Objetivo general

Describir la historia de la Administracin cuya finalidad sea reconocer su valor e

importancia con el pasar de los aos.

1.2.2

Objetivos especficos

Explicar el concepto de administracin junto con los factores ms relevantes

de la poca.
Analizar las aportaciones de los precursores de la historia de la

Administracin.
Mencionar cada uno de los periodos que intervinieron durante la historia de
la administracin.

1.3

JUSTIFICACIN

La administracin aparece desde que se empuja a trabajar en conjunto, esto se puede

observar en la prehistoria en la poca de los neandertales que necesitaron de una cierta
organizacin lo cual fue avanzando por lo tanto esto ayudo a que el ser humano
sobreviviera ya que se organizaban dividindose en grupos para cazar.

Para aprender a administrar es importante saber el origen la administracin porque

actualmente la buena administracin es el resultado de un proceso que ha ido
evolucionando a travs de distintas pocas y as poder relacionar con experiencias y con los
nuevos conocimientos que se tiene actualmente.

CAPTULO II: MARCO TERICO

2.1

Antecedentes

La administracin es una tcnica que ha estado presente en la historia del ser

humano desde sus primeros pasos en la tierra, esta consiste en estrategia, planificacin
organizacin de los recursos con los que se cuentan.
La terminologa de la palabra viene del latn y es la conjuncin del prefijo ad que
significa hacia o direccin y el sufijo minister el cual significa al servicio de u
obediencia.
El hombre con el fin de satisfacer sus necesidades de alimento, vestido, vivienda,
educacin y salud, ha encontrado la manera desde sus inicios de organizarse en grupos para
as asignar diferentes tipos de trabajos, estos a su vez repartidos de acuerdo a las
habilidades de cada individuo para que de esa manera se cumplan efectivamente.
Con los conocimientos que el hombre contaba de esta tcnica, domin imperios, realiz
revoluciones y gan guerras, pero es con Frederick Taylor que en el siglo XIX que esta
llega a reconocerse con la publicacin de Los principios de la administracin cientfica y

empieza a aplicarse ya no empricamente, si no con procesos de estudio y desde entonces es

aplicada en todos los campos de la vida, desde la ciencia hasta el emprendimiento.
En este documento se conocer ms a fondo los pasos de la historia de la administracin,
con los ejemplos ms relevantes que marcaron la historia del hombre, y tambin se
percibir la evolucin que esta ha tenido a lo largo del tiempo.

2.2

HISTORIA Y EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

2.2.1 poca primitiva

Consiente e inconscientemente el hombre ha hecho uso de la

administracin en algn momento. Existen pruebas relevantes que afirman
que desde un principio las personas tenan la necesidad de organizarse y
poco desde se dieron cuenta que necesitaban administrar bien a pesar de los
fracasos o de los existo con los que se pudieran enfrentar a partir de esta
direccin.
Para ese entonces el primer punto a recalcar es la divisin del trabajo
respecto al sexo y la edad, el segundo punto es la creacin de herramientas
que les permitieron realizar dichos trabajos. El punto ms importante a
resaltar es la estructura social en la civilizacin que crearon, aun las
civilizaciones eran nmadas.
No se puede afirmar que hayan existido cursos acerca de cmo ser un
buen administrador, pero es imposible negar que hubo actos que ocasionaron

que la humanidad, en ese tiempo, haga lo necesario para administrar sus

necesidades bsicas, y as lograr el estado actual

2.2.2 Periodo agrcola

En este periodo aparece la agricultura lo que da como resultado que

el ser humano dejara de ser nmada para llegar a ser sedentario, como el
hombre se acentu en un lugar empez a darse lugar al anlisis de
convivencia y con algn conocimiento de administracin pudieron crear un
estado, tambin aparecen la literatura, religin, la escritura, el urbanismo y
estructuras polticas.
Para este momento las sociedades ya empezaban a dividirse en clases
sociales, en las cuales empiezan a aparecer los que administran y los que
trabajaban la tierra.

2.2.3 Mesopotamia y Egipto

Egipto ya la estructura administrativa es mucho ms visible y por eso

es tomada de ejemplo para otras civilizaciones que nacen despus. Ya en ese
momento los egipcios contaban con un fondo de valores que el gobierno
obtena mediante el cobro de impuestos, este dinero tena el fin para
proteccin de Egipto, en eso van incluidos los ejrcitos, las necesidades del
Rey y el dinamismo de la economa.

Weber menciona que Egipto tena una economa burocrtica ya que

varios servicios esenciales para los ciudadanos eran administrados por el
estado. Tambin aqu ya nacen las industrias y el comercio, por lo que es
evidente el uso de la administracin para la sobrevivencia de estas.
Mesopotamia antes recibi el nombre de Sumeria, sus pueblos fueron
invadidos por los asirios y acadios, ellos a conquistar y terminaron
adoptando a la civilizacin sumeria; la enriquecieron con los conocimientos
que ellos tenan que eran medicina, matemticas, astronoma, escultura y
arquitectura.
Tena Mesopotamia problemas de lluvias, estas eran escasas,
entonces aprovechaban cuando los ros se desbordaban para la agricultura;
estas difciles condiciones les obligaron a desarrollar una excelente
administracin de actividades.
Las industrias ganaderas eran las que ms sobresalan en el golfo,
como en Egipto, era el estado quien regulaba las actividades agropecuarias,
pero hay registros de que en Egipto se realizaron ms eficientemente ya que
esta era ms minuciosa y centralizada.
Una aportacin importante de Mesopotamia fue la que hizo el Rey
Sulgui, el Cdigo de Derecho Civil y Comercial en el cual se hablaba de
documentos comerciales como lo es la letra de cambio, traspaso de
obligaciones y endosos.
Lo que ambas civilizaciones tenan en comn era el protagonismo
que haba tomado el estado en las civilizaciones y consecuencia de ellos, el
sistema de cobro de impuestos.

2.2.4 China

Confucio el filsofo fue quien expuso las bases de un buen gobierno

en China, este tuvo cargos importantes en como magistrado local hasta
primer ministro, gracias a las aportaciones del filsofo los chinos contaron
con un sistema administrativo basado en el orden, este sistema contaba con
muy buen servicio civil y apreciaciones simblicas de bastantes problemas
modernos de la administracin publica.
Aqu se exponen algunas reglas de Confucio:
1. Estudiar los problemas para darle la ms adecuada solucin.
2. Las soluciones de los problemas deben verse de manera objetiva.
3. Los gobiernos trabajan para su pueblo, as que sus decisiones deben ser
imparciales.
4. La preocupacin principal es lo econmico, pero no hay nada que una
nacin unida no sobreponga.
5. La mente de un gobernante constantemente debe trabajar, para buscar
maneras de mejorar su gobierno sin intereses.
6. El administrador debe tener valores intachables.
2.2.5 Antigedad Grecolatina

Se ubica en el siglo V antes de Cristo, justo en la plenitud de las

civilizaciones romanas y griegas.
Grecia dio grandes aportaciones a la administracin de la poca, por
medio de sus reconocidos filsofos como Scrates quien utilizo en la
organizacin varios aspectos administrativos, separando el conocimiento

tcnico de la experiencia. Tambin Platn quien expuso las actitudes

naturales del hombre, da origen a la especializacin. Est Aristteles quien
da una serie de pasos para poder lograr un estado perfecto, por ultimo esta
Pericles quien dio lo que actualmente es un principio bsico de la
administracin, el cual es la seleccin personal.
Apareci el esclavismo lo cual llevo a la administracin de ese
entonces a caracterizarse por la orientacin a una estricta supervisin del
trabajo y castigo corporal. La en sus leyes, los esclavos no tenan derechos y
estos se ocupaban de las labores de produccin. Como actualmente sabemos
ningn trabajador da su optimo en condiciones desmotivadoras, entones una
de las causas por la cual cay este imperio fue por su forma administrativa
esclavista.

2.2.6 poca feudal

Durante el feudalismo, las relaciones sociales cambiaron a las de su

antecesor, ya que se basaban en el rgimen de servidumbre. La
administracin de ese entonces estaba sujeta al criterio del seor feudal, el
cual ejerca el control sobre los siervos.
La opresin que vivan estos siervos, fue la que dio paso a que esta
poca terminara y estos se convirtieran en trabajadores independientes, los
cuales organizaron talleres artesanales y un sistema de oficios con nuevas
estructuras de autoridad en la administracin. Este paso dio hincapi a una

nueva economa la cual se design economa familiar la cual era la principal

en las ciudades de occidente.
Aqu aparecen las corporaciones o gremios que regulaban horarios,
salarios y dems condiciones de trabajo.

2.2.7 Revolucin Industrial

En el siglo XVIII cambia la vida totalmente como se la conoce y la

estructura de la civilizacin vuelve a amarse, agregando un elemento ms a
la produccin, estos eran los factores productivos, ahora los que
administraban tenan que aadir y encontrar como manejar este cambio que
se dio en todo el mundo.
Los talleres artesanales desaparecieron y los que trabajaban en los
campos inmigraron a la cuidad. Esto para algunos pareca una amenaza, pero
los emprendedores lo hicieron una ventaja e hicieron crecer sus empresas de
una manera feroz.
Ya para este momento de la historia existan personajes que haban
hecho investigaciones sobre economa, orden social, pero aun nadie haba
especializado uno sobre la administracin, aunque ya tenan conocimiento de
cmo aplicarlo.
Inicios del siglo XIX Frederick Taylor da el gran paso y publica Los
principios

de

la

administracin

cientfica,

en

ese

entonces

los

administradores en el mundo se empezaron a especializar y a dar de una

manera mecanizada algunos procesos.

2.2.8 Frederick Taylor

Frederick Taylor naci en 1856 en Estados Unidos, este hombre

revoluciono la administracin. Desde muy joven la tena habilidades que
asombraban, con gran facilidad dirigi talleres de maquinarias y es all
donde, con observacin y prctica, Taylor ideo analizar el trabajo de los
obreros, exigiendo mayor rapidez en menor tiempo.
Este anlisis organizaba los deberes y trabajos de los obreros de tal
manera que mientras existan cambios en las actividades o de herramientas,
el tiempo que se perda, deba ser el mnimo, y como recompensa les pagaba
a sus trabajadores por cada pieza de produccin y de esa manera incentivaba
a que exista mayor produccin.
Taylor sustituyo la discrepancia que exista entre empleadores y
empleados por el tema de la productividad, y dejo el control solo en manos
de los obreros. Taylor no aplicaba sus teoras rudimentariamente, el estudio y
tuvo con si un equipo de trabajo, el cual lo ayudo a convertirse en el padre de
la administracin.

CAPTULO III: EJEMPLO APLICADO

En el mundo a menudo se ve la diversificacin en materia de conocimiento en especial

cuando se habla de un lder que para ejercer su puesto como tal necesita saber un poco de
todo pero hasta qu punto un lder que administra un grupo de personas o cosas de maneras

sistemtica y organizada, pues no hay lmite, sin duda el conocimiento crece a medida que
pasa el tiempo y es an ms constante y voluminoso cuando estas a cargo de una
organizacin pero estas personas que son las encargadas de alcanzar un objetivo
institucional son especialistas en algo, a continuacin se ver a

los 5 mejores

administradores dentro de un enfoque denominado las 5 ventajas competitivas.

3.1

Innovacin

En esta rea tenemos a millares de buenos empresarios que supieron administrar sus ideas
como Steve Jobs y Bill Gates pero hay ms personas, y uno que hiso cambiar al mundo fue
quien supo aprovechar su intelecto y necesidad para transformarla en lo que ahora
conocemos como Facebook, Mark Zuckerberg un joven estadounidense que cambio al
mundo con su perspectiva de hacer relaciones sociales y adems de hacer negocios, pero lo
que muy pocos habla de l es su habilidad para liderar su invencin, su creacin sin que
personas externas infieran es su forma de hacer negocios, como todos al principio tuvo
problemas pero supo afrontarlos y dar todo por el todo. Un ejemplo de que una idea por
ms simple que sea puede llegar a transformar vidas, culturas y formas de subsistir.

3.2

Rapidez

Las personas estamos en un mundo muy cambiante y con problemas a la orden del da uno
de ellos es la ineficiencia frente a la puntualidad y los problemas que esta provoca. Un
ejemplo de como la ineficiencia en este campo es grave podra tratarse de un comerciante
que no supo hacer legar la compra de una docena de bigas las cuales eran necesarias para la

construccin de un galpn el cual ya no ser construido hasta la prxima semana, casos

como estos se viven a diario en la economa global obstante alguien vio la oportunidad de
mejorar este sistema tan obsoleto

esta persona fue Fred Smith un ex marino que estuvo en

la guerra de Vietnam, creador de FedEx Corp. Esta persona con su elevada preparacin en
logstica supo ver la necesidad de las personas por servicios ms rpidos y eficientes, se
podra decir que saber dirigir una tropa de miles de soldados y suministros no es en vano.
La clave del xito empresarial est en confiar en los gerentes de primer nivel.

3.3

Servicios

El servicio en una compaa es lo ms importante ya que sin ella las personas solo estaran
dispuestas a no regresar a tu compaa, es muy imperante ver como personas ricas y pobres
se preocupan muy poco en este aspecto cuando es uno de los ms importantes para
construir una marca exitosa como la que es Amazon, su fundador Jeff Bezos, el vio la
oportunidad de expresar su amor por los libros a travs de un servicio diferente e innovador
que lo marco en su historia como el servicio mas til y eficaz al momento de ilustrarse con
un libro. A pesar de que su jefe le dijo que no, el mantuvo su sueo en pie adems que
estuvo un semestre para ver un pequeo ingreso en el trimestres, este tipo de situaciones sin
duda desmotivan y generan una incertidumbre pero su constancia y eficaz forma de
administrar su empresa lo llevo al xito que tiene ahora.

3.4

Competitividad de costos

La eterna lgica de los negocios ha sido la del demandante y el ofertante u muy pocas veces
estados dos factores macro econmicos se pueden entender hasta un ponto de mantener un
equilibrio por el simple hecho de la naturaleza humana de querer ms, pero de nuevo
alguien pudo ver la debilidad en una fortaleza este es Sam Walton, el fundador de la marca
mundial Wal Mart, este icnico personaje dio un prueba de lo que se puede lograr con la
teora de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porte, el primero elimino a los
intermediarios y fue directo a los productores creando una alianza estratgica, esta con el
tiempo beneficio ms a Sam Walton por la influencia que generaba con los bajos costos de
sus productos, l deca que comprar bajo y vender alto no es siempre un negocio rentable,
el venda bajo a pesar de todo l supo ver la oportunidad de revertir el poder de
negociacin, es decir Wal Mart era tan grande que termino imponiendo precios a sus
proveedores marca y hasta estilo de embalaje algo total mente icnico pues as no funciona
en el mundo de los negocios obstante el mostro que la vida es una estrategia donde se debe
jugar hasta la ltima ficha con dedicacin y constancia confiando en lo que haces t
confiando en tu consumidores.

3.5

Nestle

El grande de suiza Nestle, esta empresa sin duda se lleva el premio de la empresa con
ndices de calidad ms altos y no es de extraarse pues esta marca es un marca mundial
donde cada producto que lanza al mercado ya sea un producto nacional o global tiene xito
y es que Nestle tiene una forma muy exitosa de generar calidad, servicio y experiencia en
sus productos, ellos la denominan la casa esta casa posee 7 cuartos de los cuales se
dedican a estudiar no solo el target del consumidor sino tambin al producto que ofrecen,

dentro de sus para metros de calidad y eficiencia esta el 60 40 donde si el 60% no escoge
un producto de esta marca no se lanza al mercado otro para metro es que debe aportar a la
integridad personal tanto fsica con nutrientes, vitaminas adems de grasas y moral pues
hacen mucho pie en las relaciones sociales y familiares. No es coincidencia que una marca
como este en tantos pases su forma de administrar el conocimiento de sus consumidores y
traducirlo en diversas marcas y productos es el reflejo de una verdadera administracin de
recursos.

CAPTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1

CONCLUSIONES

4.2

RECOMENDACIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS