algunos sustantivos comunes no recuento

esta lista es una muestra de los nombres que se utilizan comnmente como los sustantivos no
recuento
muchos otros nombres tambin pueden ser utilizados como sustantivos no recuento
grupos enteros componen de artculos similares: equipaje, ropa, equipos, alimentos, frutas,
muebles, basura, hardware, joyas, basura, equipaje, maquinaria, electrnico, maquillaje, dinero /
efectivo / cambio, franqueo, paisaje, trfico, etc.
fluidos: agua, caf, t, leche, aceite, sopa, la gasolina, la sangre
slidos: hielo, pan, mantequilla, queso, carne, oro, hierro, plata, vidrio, papel, madera, algodn,
lana
invernadero: vapor, aire, oxgeno, nitrgeno, el humo, el smog, la contaminacin
partculas: arroz, tiza, el maz, la suciedad, el polvo, la harina, hierba, pelo, pimienta, sal, arena,
azcar, trigo
abstracciones:
* belleza, la confianza, el coraje, la educacin, disfrute, diversin, felicidad, salud, ayuda, la
honestidad, la hospitalidad, la importancia, la inteligencia, la justicia, el conocimiento, la risa, la
suerte, la msica, la paciencia, el orgullo de la paz, el progreso, la recreacin, la significacin, el
sueo, Trunch, la violencia, la riqueza
* asesoramiento, informacin, noticias, pruebas, prueba,
* El tiempo, el espacio, la energa
* tareas, trabajo
* gramtica, argot, vocabulario
idiomas: rabe, chino, ingls, espaol
campos de estudio: la qumica, la ingeniera, la historia, la literatura, las matemticas, la psicologa
recreacin: bisbol, ftbol, tenis, ajedrez, bridge, poker
Actividades: Conducir, estudian, natacin, viajar, caminar
los fenmenos naturales: del tiempo, humedad, niebla, lluvia, humedad, rayos, lluvia, aguanieve,
nieve trueno, viento, oscuridad, luz, sol, luz, fuego, la gravedad

El Ciclo de Operaciones Ciclo Operativo es el conjunto de procesos,

actividades e informacin que se debe realizar en cualquier tipo de
organizacin para cumplir con sus objetivos. En una empresa es el
conjunto de procesos, actividades e informacin que se deben realizar
para producir valor agregado y satisfacer con calidad, productividad y
rentabilidad los productos y servicios que se ofrecen a los clientes.
Para realizar con efectividad el Ciclo de Operaciones, se requiere definir
con precisin cual es la secuencia y relacin entre sus procesos y
actividades, as como la informacin que requieren y deben generar cada
uno de ellos. Para controlar y optimizar este Ciclo Operativo y su
informacin, utilizamos como herramienta el software empresarial
(ERP) SAP Business One
Un factor crtico en la eficiencia de los Ciclos de Operaciones es la asignacin clara y precisa de
quienes son los responsables de ejecutar cada uno de los procesos o actividades del ciclo, para de
esta forma determinar los roles y responsabilidades de cada uno de los colaboradores en el equipo
de trabajo encargados de cumplir los objetivos planeados, evitando las duplicidades de funciones y
retrabajos. As mismo, al tener claridad en los roles se facilita la definicin de los perfiles de usuario
requeridos al implantar una herramienta como SAP Business One .
En nuestra definicin del Ciclo Operativo es indispensable que se aplique el concepto de "Ciclo" en
el cual la "retroalimentacin" o"feedback" de informacin entre todos los componentes (procesos y
actividades) son indispensables para validar los resultados de ejecucin de cada uno de ellos.
El Ciclo Operativo es el vehculo para aterrizar y llevar a la prctica laEstrategia Competitiva de la
empresa en cada uno de los Segmento de Negocios definidos. Una adecuada definicin y
estructuracin de Ciclos facilita la asignacin de roles y responsabilidades para definir la mejor
manera de estructurar la Organizacin de Recursos Humanos.
Adicionalmente, el Ciclo de Operaciones establece los requerimientos y estructuras de informacin
para controlar el negocio (por ejemplo: la estructura de las cuentas de costos y gastos del catlogo
de contable) mediante las aplicaciones y herramientas de Tecnologas de Informacinque
contribuyan a sistematizar, automatizar, controlar y optimizar el desempeo operativo.
Para optimizar los Ciclos de Operaciones se requieren realizar proyectos especficos enfocados a
mejorar algun proceso o actividad del ciclo. Los procesos o actividades realizadas durante los
proyectos no son parte del Ciclo de Operaciones, slamente se realizan durante un periodo
determinado de tiempo para optimizar los resultados del ciclo.
Los siguientes diagramas muestran un ejemplo de como definir y estructurar el Ciclo de
Operaciones en una empresa. Primero se debe definir cul es el Ciclo principal:

Una vez creado el Ciclo de Operaciones principal de la empresa se deben definir tambin los subciclos, procesos, actividades e informacin en cada uno de ellos. Para realizar lo anterior
desarrollamos la metodologia y el software WORKFLOU que permite facilmente estructurar y
modelar grficamente estos ciclos, segn se muestra en el siguiente ejemplo de un diagrama
simplificado del ciclo compras:
La Administracin de la produccin o la administracin de operaciones es la administracin de los
recursos productivos de la organizacin. Esta rea se encarga de la planificacin, organizacin,
direccin, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administracin de
las Operaciones es un rea de estudio o subciencia de la Administracin.
Funciones bsicas de la administracin de produccin[editar]
Diseo Industrial o Diseo/Desarrollo de Producto (Bien o Servicio)[editar]
Es la concepcin, programacin, proyeccin y produccin del Producto de la empresa.
Diseo del Proceso.[editar]
Procesos es el diseo del sistema de produccin material. Donde se toma una decisin del tipo de
tecnologa que se utilizar, la distribucin de las instalaciones, analizan el proceso, equilibrio de las
lneas, control de proceso y anlisis de transporte.
Capacidad[editar]
Capacidad es la determinacin de niveles ptimos de produccin de la organizacin ni
demasiado ni pocos; las decisiones especficas abarcan pronsticos, planificacin de
instalaciones, planificacin acumulada, programacin, planificacin de capacidad y anlisis de
corridas.
Administracin de la cadena de Suministros[editar]
Es la determinacin de las relaciones con los proveedores, y su integracin en el proceso
productivo de la empresa.
Contacto con los clientes[editar]
Son todos los esfuerzos que realizan las empresas para mantener un vinculo con los clientes que
deriven en la generacin de pedido, son as mismo susceptibles de administrarse de forma de se
influencie la demanda.
Inventario[editar]
Inventario es la administracin de niveles de materias primas, trabajo en proceso y productos
terminados. Las actividades especficas incluyen ordenar, cundo ordenar, cunto ordenar y el
manejo de materiales...
Fuerza de trabajo[editar]
Fuerza de trabajo es la administracin de empleados especializados, semiespecializados,
oficinistas y administrativos. Las actividades a desempear las podemos resumir en disear
puestos, medicin del trabajo, capacitacin a los trabajadores, normas laborales y tcnicas de
motivacin.

Localizacin y Diseo de Planta[editar]

Es la toma de decisiones sistemticas sobre la localizacin de la planta de proceso, y el diseo
interno de la misma teniendo en cuenta el producto que es responsabilidad de la empresa.
Gestin de Calidad[editar]
Calidad es la parte encargada de garantizar la calidad de los productos y servicios que ofrece. Las
actividades a desempear dentro de estas funciones son controlar la calidad, muestras, pruebas,
certificados de calidad y control de costos.
Mantenimiento[editar]
Las actividades de la produccin de operaciones representan la parte ms grande del activo
humano y el capital dentro de una empresa; los costos bsicos de fabricacin se contraen
mediante las operaciones, es por ello que, dentro de una empresa, la administracin de
operaciones tiene un gran valor como arma competitiva, como estrategia; las fortalezas o
debilidades de las cinco funciones de la produccin pueden significar el xito o fracaso de una
organizacin; este sistema est estructurado mediante un conjunto de actividades y procesos
relacionados para cumplir con el objetivo de crear bienes y servicios de calidad.
Sistemas Productivos Particulares[editar]
Produccin Justo a Tiempo: Es aquel sistema que tiene como objetivo organizar la produccin de
forma que se aumente la velocidad de respuesta, se disminuyan los inventarios, se mejore la
productividad, y se aumente la calidad de los bienes producidos. Para lo cual se requieren
condiciones del diseo de la planta, el manejo de materiales, administracin del mantenimiento,
empoderamiento y entrenamiento para mltiples funciones de los empleados y empoderamiento de
los proveedores involucrndolos en las decisiones estratgicas de desarrollo de producto.
Los recursos que maneja son[editar]
Persona: es la Mano de Obra y los conocimientos.
Partes: son los materiales e insumos.
Plantas: son los edificios, instalaciones, mquinas.
Planificacin: sistema de planificacin de la produccin y recursos necesarios, la informacin para
la toma de decisiones y el control de las operaciones.
Procesos: las distintas fases del sistema productivo de la empresa u organizacin.
Que se emplea en la forma breve y continua de la empresa.