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01 Fundamentos Prevencion Riesgos PDF
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SEMANA 1
NDICE
PRINCIPIOS DE LA PREVENCIN DE RIESGOS ............................................................................. 3
APRENDIZAJES ESPERADOS ....................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 3
1. CONCEPTOS DE SALUD Y TRABAJO .................................................................................... 4
2. AMBIENTE Y LA SALUD LABORAL ....................................................................................... 7
2.1. AMBIENTE ORGNICO ............................................................................................... 7
2.2. AMBIENTE PSQUICO ................................................................................................. 8
2.3. AMBIENTE SOCIAL ..................................................................................................... 8
3. EL FENMENO ACCIDENTAL .............................................................................................. 8
ACCIDENTE............................................................................................................................ 8
4. SISTEMA G. E. M. A. ........................................................................................................... 9
4.1. CAUSAS REALES DE LOS ACCIDENTES ....................................................................... 10
4.2. EL MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK E. BIRD JR. .................................................. 10
COMENTARIO FINAL ............................................................................................................... 12
Referencias ............................................................................................................................. 13
INTRODUCCIN
La economa actual tiene un comportamiento muy dinmico, ya que por ser mercados
altamente competitivos, la seguridad empresarial pasa a ser un factor elemental en el
desarrollo productivo.
Segn lo planteado por Samuel Chvez (2001), el fundamento de la empresa hace dcadas, era
solo la fabricacin de productos o servicios de calidad, ya que as se encontraran nuevos
mercados nacientes o se conservaran los existentes. Ahora, la importancia, adems de la
calidad, est en el desarrollo de productos y servicios que satisfagan a clientes ms exigentes,
ms sofisticados, con mltiples opciones y alternativas.
Asimismo, Chvez establece que las empresas actuales se posicionan en el mercado de
acuerdo a la forma en la cual gestionan la produccin, estableciendo como principio esencial la
capacidad de redisearse de manera constante.
En este escenario, Jos Mara Corts (2007) hace alusin a que la seguridad se ha incorporado
como eslabn primordial en el nivel de productividad de la empresa. Se debe aceptar
claramente que los accidentes pueden ser una fuente de prdidas enormes en temas de
produccin y de imagen en el mercado, por lo tanto las empresas ponen en sus programas de
productividad la prevencin de riesgos y las tcnicas ms ptimas en el rea de la seguridad
laboral.
Cabe mencionar que todava existen empresas que consideran que la seguridad es un
elemento que no se compatibiliza con la productividad, ya que es una limitante en el
crecimiento productivo (Corts, 2007).
De ah nace el posicionamiento del eslogan por parte del trabajador lento, pero seguro, ya
que inicialmente este asuma que afanara menos, pero ms seguro, lo cual se contrapone con
el objetivo de la empresa que era rpido, pero seguro.
Es as como se determin que era necesario establecer un equilibrio entre la seguridad y la
eficiencia operacional: en otras palabras rpidas, seguras y eficientes (Corts, 2007).
Cada progreso industrial que genera cambios trascendentales en la empresa, tambin trae
consigo cambios profundos en las necesidades de la actualizacin de la seguridad. En este
escenario, las innovaciones son y sern cada vez ms importantes.
Es as como la seguridad es transversal a todo proceso, entorno y lugar, de ah que el ltimo
lema seguridad para todos, en todo momento, en todo lugar (Corts, 2007), tenga mucho
ms sentido que los anteriores.
Con este nuevo eslogan se hace evidente que todo el mundo necesita seguridad y la necesita
en todo momento y en todo lugar.
Por eso, finalmente, se comprende que la seguridad debe ser considerada como un bien
comn que beneficia a todos y que, por lo tanto, debe interesar y comprometer a todos.
En las dos ltimas dcadas la seguridad pas a ser una ciencia de anlisis, evaluacin y
aplicacin significativa, manteniendo sus principios fundamentales que son la proteccin de las
personas, pero amplindose tambin a otros propsitos que son coherentes con los desafos
gerenciales y creando medios compatibles y contribuyentes con los actuales sistemas de
gestin de las empresas.
una forma de vivir alegre responde a la relacin positiva que se puede tener frente
una realidad adversa igual que frente a una realidad amiga.
Dentro de esta definicin caben actividades como prevencin, curacin y rehabilitacin, la
promocin de la salud y educacin para la salud. Se destacan la prevencin y la promocin de
la salud como actividades a realizar dentro del mbito de la seguridad y salud en el trabajo.
La salud se considera como un derecho fundamental de la persona (Constitucin Poltica del
Estado de la Republica de Chile, 1980), por lo tanto, conseguir el ms alto nivel de salud es un
objetivo social de primera lnea y, en concreto, se debe conseguir una mejor calidad de vida y
condiciones laborales, para evitar que la salud del trabajador se vea afectada inclusive por las
condiciones agregadas por l mismo, es decir, de malos hbitos o bien malas condiciones en el
proceso de ejecucin de las tareas. No se debe considerar el trabajo como un simple medio de
subsistencia, sino como un derecho y deber, como un elemento de valoracin social (Chvez,
2001).
Se podra definir el trabajo como todo proceso efectuado por el hombre, que con ayuda de
herramientas, equipos, maquinas, sustancias y otros elementos, puede modificar materias
primas de origen natural o artificial con el objetivo de satisfacer sus propias necesidades o las
de otros (Mapfre, 1997). Para efectuar este proceso el individuo debe aplicar esfuerzo fsico y
mental de los cuales se puede obtener el producto deseado como el desarrollo del propio
ejecutante y creador del proceso.
Grado de movilizacin, el esfuerzo que debe realizarse para llevar a cabo una
tarea:
TRABAJO
INDIVIDUO
OPERACIONES
MOTORAS
OPERACIONES
COGNITIVAS
GRADO DE
MOVILIZACIN
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
CARGA DE TRABAJO
Entre trabajo y salud se pueden dar relaciones de diverso carcter: para trabajar es necesario
tener salud, trabajando se puede perder la salud.
SALUD
CON UN CORRECTO
ESTADO DE SALUD SE
PUEDE LLEVAR A
CABO UN BUEN
TRABAJO.
POSITIVAMENTE
INFLUYE
TRABAJO
NEGATIVAMENTE
SIN SALUD NO SE
PUEDE LLEVAR A
CABO EL TRABAJO DE
FORMA CORRECTA.
SALUD
FAVORECE EL
DESARROLLO
PERSONAL
POSITIVAMENTE
INFLUYE
PUEDE PROVOCAR
DAO, FATIGA,
ESTRS
NEGATIVAMENTE
TRABAJO
RIESGO PROFESIONAL
Fuente: Camargo, Carlos (s.f).
Existe una necesidad social, econmica y poltica de garantizar los derechos implicados en la
prevencin de riesgos laborales: el derecho a la vida, el derecho a la integridad fsica y el
derecho a la salud (Parra, 2003):
3. EL FENMENO ACCIDENTAL
ACCIDENTE
Se entiende por accidente:
Un acontecimiento no deseado, que da por resultado un dao fsico, lesin o
enfermedad ocupacional a una persona, o un dao a la propiedad. Generalmente es la
consecuencia de un contacto con una fuente de energa por sobre la capacidad lmite
del cuerpo o estructura (Corts, 2007).
4. SISTEMA G. E. M. A.
Con el fin de entender mejor las causas de los accidentes no deseados, ser de gran ayuda
considerar los cuatro elementos principales o subsistemas involucrados en la operacin total
de la empresa:
1. Gente.
2. Equipos.
3. Materiales.
4. Ambiente.
Estos cuatro elementos deben relacionarse o interactuar correctamente, pero pueden crear
problemas que pueden resultar en accidentes (Corts, 2007).
Los cuatro elementos principales o subsistemas de las operaciones empresariales (gente,
equipo, material y ambiente) individualmente o en combinacin, proveen las causas que
contribuyen a que se produzca un accidente.
GENTE: este elemento corresponde a todo el personal productivo, es decir, desde los
trabajadores u obreros, hasta los altos niveles de la gerencia.
EQUIPOS: se entiende por este concepto a las herramientas y maquinarias con las que trabaja
el operario.
MATERIALES: se refiere directamente a la materia prima que es transformada en la ejecucin
del trabajo.
AMBIENTE: es todo lo fsico que rodea a las personas, es decir que se relaciona
fisiolgicamente con el trabajador.
Problema?
1.
2.
3.
4.
5.
En qu consiste exactamente?
Cules son sus causas?
Cules son las soluciones posibles?
Qu solucin propone usted?
Por qu propone usted esa solucin?
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FALTA
DE
CONTROL
PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTNDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO
DEL PROGRAMA
Porque
Porque
CAUSAS
BSICAS
FACTORES DE
LA
PERSONA
FACTORES
DEL
TRABAJO
CAUSAS
Porque
CAUSAS
ACCIDENTES
PRDIDAS
INMEDIATAS
ACTOS
Y
CONDICIONES
SUBESTNDAR
CONTACTO
CON ENERGA
O
SUSTANCIAS
GENTE
EQUIPOS
MATERIALES
AMBIENTE
ACONTECIMIENTOS EFECTOS
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COMENTARIO FINAL
En todo proceso de accidentabilidad, hay un sinnmero de variables que entran en conjuncin
para poder influir en la ocurrencia y magnitud de la posible prdida generada, es importante
poder establecer que cada vez que ocurre un accidente o acontecimiento no deseado, estas
variables se relacionan.
Al ocurrir un accidente, se ve afectada directamente el concepto general de salud, es decir no
solo se ve afectado el individuo en su aspecto fsico, sino que muchas veces en su estado
mental y, por lgica, a raz de esto se ve afectado el entorno social del accidentado, por lo
mismo la amplitud de efectos que se provocan al ocurrir un accidente, lleva a muchos a pensar
e idear herramientas que permitan cada vez que ocurra este tipo de acontecimientos,
disminuir las consecuencias provocadas, es decir que las prdidas sean cada vez menores o
eliminar en su totalidad las causas de los accidentes originados por la propia conducta del
individuo.
Es importante que toda persona que se ve afectada por un accidente o bien por la posibilidad
de la ocurrencia del mismo, sea capaz de identificar las posibles causas que podran originar
dicha situacin, como tambin conocer, en forma clara, los efectos o consecuencias que estos
provocan, lo importante es aportar al autocuidado, es decir, ser capaces de poder determinar
las medidas de proteccin y control ante estas situaciones.
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REFERENCIAS
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Repblica, Santiago.
Corts, Jos Mara. (2007). Tcnicas de prevencin de riesgos laborales. Seguridad e higiene del
trabajo (9 edicin). Madrid, Espaa: Editorial Tbar S. L.
Chvez, Samuel. (2001). Repensando la seguridad, como una ventaja competitiva. Santiago.
Chile: Editorial Universitaria.
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http://www.scoop.it/t/txemabcn/p/1364229774/argumentario-10-puntos-clave-ipp-iniciativapenal-popular
Parra, Manuel. (2003). Conceptos bsicos en salud laboral. Santiago. Chile. Oficina
Internacional del Trabajo. Recuperado el 11 de mayo de 2012 de:
http://www.oitchile.cl/pdf/publicaciones/ser/ser009.pdf
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