AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO:
DIRECCION DE EMPRESAS II

TEMA:

DIRECCION: Retos y desafos, direccin del cambio estratgico la responsabilidad social y

tica, el poder de la poltica, capital intangible, sistema empresarial y comercial

ESTUDIANTE:
DOCENTE:
Dr. MERINO VELASQUEZ JESS
TUMBES PERU
2016

INTRODUCCIN
La Direccin Estratgica de la Empresa se ha convertido desde hace tiempo en el
paradigma dominante respecto a cmo entender el desarrollo de la actividad empresarial,
en un entorno tan difcil como el actual. En efecto, el modelo de Direccin Estratgica
pretende insertar la vida de la empresa en su medio externo, de tal forma que sea capaz de
responder con eficacia tanto a las oportunidades y situaciones favorables que el mismo
plantea como a aquellos otros retos y amenazas que tambin pudieran aparecer. (Lpez,
2007)
La direccin estratgica es entonces el modo que conlleva a al administrador a orientar
sus conocimientos y experiencias hacia la supervivencia y crecimiento de la empresa,
mediante el empleo de mtodos interactivos y la unin de sinergias de los recursos
disponibles: capital, estructura, tecnologa y sobre todo personas, hacia un objetivo
comn.

OBJETIVOS
Ensearnos los conceptos fundamentales y los principios de la estrategia.
Conocer y comprende cmo funciona la prctica directiva.
Obtener la informacin necesaria para formular e implantar las estrategias.

INDICE
INTRODUCCIN.......................................................................................................... 2
OBJETIVOS.................................................................................................................. 3
CAPITULO I: LA DIRECCIN ESTRATGICA..................................................................5
Definiciones:............................................................................................................ 5
Retos:...................................................................................................................... 6
Desafos.................................................................................................................. 6
Atributos.................................................................................................................. 6
Direccin del cambio estratgico:...........................................................................7
Responsabilidad social y tica................................................................................. 7
El Capital Intangible de la empresa.........................................................................8
El sistema comercial y el comercio electrnico.......................................................8
CONCLUSION:............................................................................................................. 8
BIBLIOGRAFA............................................................................................................. 9

CAPITULO I: LA DIRECCIN ESTRATGICA

Definiciones:
Podra decirse que con el desarrollo y la aplicacin de una buena estratgica, lo que plantea la
direccin de una empresa es alcanzar un cambio notable, es decir llevar la empresa a una
situacin competitiva y mucho mejor a la inicial, para ello es necesario.
Segn Haner la direccin estratgica consiste en Definir los objetivos, asignar los recursos
necesarios (financieros, humanos, etc.), fijar el marco temporal para su consecucin y corregir
las desviaciones que a lo largo de dicho periodo puedan producirse (Velasco, 1990,p. 264-265 )
Estrategia es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo que permite lograr una
ventaja en un entorno cambiante mediante la configuracin de sus recursos y competencias
(Gerry, 1999,p.10)
Dess(2003), afirma que es el conjunto de anlisis, decisiones y acciones que una organizacin
lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas (p.3)
Para el autor es importante mencionar cuatro atributos que muestran una visin ms amplia al
director de empresas sobre los hechos reales que se deben conocer para elaborar y dirigir una
estrategia competitiva, en donde no solo se evala las necesidades de la empresa sino la
informacin necesaria de los agentes que forman inmersos en ella y de cmo su desempeo
contribuye en el desarrollo de los objetivos conjuntos.
Sin embargo, David( 2011) La administracin estratgica se define como el arte y la ciencia de
formular, implanta y evaluar las decisiones a travs de las funciones que permitan a una empresa
lograr sus objetivos, segn esta definicin ms abstracta la direccin estratgica involucra la
integracin de la gerencia con la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la produccin, las
operaciones, la investigacin y desarrollo, y los sistemas de informacin por computadora para
lograr el xito de la empresa(p.3)

Retos:
Los directores de empresas actualmente se enfrentan a innumerables riesgos y factores inducidos
por sector empresarial donde se encuentran puesto que con el tiempo este se torna cada vez ms
competitivo y dinmico, para Gerry(1999), existen 3 grandes retos que los directivos tienen que
afrontar:

Prevencin de la desviacin de la estrategia.

La necesidad de comprender las cuestiones contemporneas.
Ver la estrategia desde distintos prismas: estrategia como diseo, estrategia como
experiencia, estrategia como ideas.(p.3-37)

Desafos
Estar constantemente al corriente tanto de las oportunidades como amenazas.
integrar a la organizacin como un todo. (Dess, 2003,p.5-8)
Atributos
Gregory( 2001), Existen 4 atributos claves de la administracin estratgica:

Los objetivos globales de la organizacin; orientados hacia lo que es mejor para la

organizacin tanto a corto como largo plazo.

Proceso de direccin estratgica; que consta de tres componentes importantes(anlisis

estratgico, formulacin estratgica, y la implementacin de la estrategia)

La gestin de los grupos de inters; que consta de los propietarios, clientes y los clientes que
son los que a menudo pueden ocasionar conflictos con los directivos.

El reconocimiento de interrelaciones entre la eficacia y la eficiencia.(p.9)

Direccin del cambio estratgico:

Consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de la firma, por ello, las
compaas no solo deben ser flexibles sino que quienes las manejan deben desarrollar una aguda
percepcin para anticiparse a los cambios y poder estar as siempre a la vanguardia.
Responsabilidad social y tica
La tica en los negocios refleja nuestra comprensin de lo que es bueno y justo aplicado al
conjunto de actividades y esfuerzos que se realizan en beneficio de la empresa. (castro, 2001)
Mientras que Ivancevich(2003), sostiene que las leyes fijan las normas mnimas por las que han
de regirse las prcticas comerciales y la conducta, tanto de los dirigentes como de los empleados
para que sean responsables y ticas. Dentro de la organizacin existe una filosofa que forma
parte de la cultura y que es como un reflejo del enfoque de la empresa en lo que respecta a las
responsabilidades sociales.
La responsabilidad social es la esperanza de que los negocios y los individuos se van a esforzar
por mejorar el bienestar global de la sociedad, esto significa que los directivos deben realizar
gestiones activas para mejorar sus procesos en virtud de normas, acciones que contribuyan a la
sociedad y medio ambiente (Dess, 2003).
Un concepto reciente, pero similar a la responsabilidad social, es la sensibilidad social, que en
trminos sencillos significa la habilidad de una empresa de relacionar sus operaciones y
polticas con el entorno social de forma que sean mutuamente benficas para las compaas y la
sociedad (Koontz, 2008)
El Capital Intangible de la empresa
Hoy da el mundo de los negocios ha estado signado por el conocimiento o, lo que es lo mismo,
por aquellos elementos de naturaleza inmaterial que tienen profunda incidencia en las ventajas
competitivas que pueda poseer determinada empresa.
El sistema comercial y el comercio electrnico
El comercio electrnico surgi dentro del sistema comercial con la necesidad de vender y
proveerse de bienes, aprovechando el desarrollo de las tecnologas de informacin como una
herramienta rpida de llegar mejor al cliente, es decir a ofrecer un intercambio comercial de
acuerdo a las expectativas y desarrollo de las nuevas necesidades de las personas de ahorrar
tiempo, y por parte de las organizaciones siendo eficiente y efectivo, adaptndose as a las
nuevas perspectivas comerciales. Segn Gerry(1999) considera que Es importate entender
como a cambiado el entorno empresarial, por ejmplo el grado en que estan cambiando las
expectativas de los consumidores sobre como hacer negocios.(p.30)
CONCLUSION:

La evolucin de la direccin estratgica representa un desafo para los directivos de empresas,

puesto que es un concepto que puede ser tomado bajo distintas perspectivas, dependiendo del
lder de empresa, de los atributos del sector empresarial en cual est inmerso as como de los
desafos y retos que hayan sido planificados tanto a corto como largo plazo.
Comprender que las organizaciones necesitan de personas con habilidades integradoras y
competitivas que este dispuestas a trabajar por un objetivo conjunto, que es lograr ser
competitivos.
Mantener una visin expectante respecto a los cambios dinmicos de sector, las empresas y las
personas que conducen estas deben tener una direccin estratgica competente y previsoria.

BIBLIOGRAFA
Administracin una perspectiva global y empresarial. (2008). Mxico: McGraw Hill.
castro, D. d. (2001). Administracin y Direccin . Mxico: MC Graw Hill.
David, F. R. (2011). Administracin Estratgica. Mxico: Pearson .
Dess, G. (2003). Direccin estratgica. Mxico : Mc Graw Hill.
Gerry, J. (1999). Direccin estrtegica. Espaa: Prentice Hall.
Gregory, D. (2001). Direccin estratgica. Mxico: Mc Graw Hill.
Ivancevich, J. (2003). Gestin:calidad y competitividad. Mxico: Irwin.
Koontz. (2008). Administracin una perspectiva global y empresarial. Mxico: MC
Graw Hill.
Lpez, L. . (2007). Direccion Estrategica de la Empresa. Espaa: THOMSON
REUTERS.
Velasco, B. (1990). La Direccin Estratgica como sistema de direccin . ESPAA:
PIRAMIDE.