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Proyecto TRANSPORTES PDF
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HISTORIA DE FORTIPASTA
FP es una empresa multinacional que actualmente factura en Colombia
200 millones de dlares anuales en productos de consumo masivo. La
empresa llego a territorio Colombiano en los aos 50s, despus de que la
corporacin decidi expandir su mercado a 13 pases latinoamericanos.
Anexo 6 y 7.
Para estos aos se construy una planta en Cali, debido a su ubicacin
geogrfica estratgica. Se invirti en equipos de ltima tecnologa y con
capacidad suficiente para abastecer todo el potencial identificado del
mercado local, que con productos de ptima calidad, estrategias de
publicidad, mercadeo y distribucin le permitieron obtener y sostener un
liderazgo indiscutible hasta estos das.
A partir del ao 2000, despus de la implementacin de SAP en la Divisin
Latinoamericana, ultima Divisin a nivel mundial en salir en vivo con el
nuevo ERP, la Corporacin inicia todo un anlisis de costos y mrgenes de
los pases que componen la divisin.
Se planteaba a mediano plazo redefinir la estrategia de produccin,
abastecimiento y distribucin entre subsidiarias. En los aos 50s tener 13
plantas en Latinoamrica era una buena alternativa para tener presencia
en cada mercado, pero debido al movimiento a nivel mundial de
globalizacin y expansin de fronteras, la estrategia de mantener 13
plantas tendra que ser reevaluada.
Niveles diferentes de capacidad instalada, diferentes proveedores dentro
de los pases ofreciendo una amplia gama de precios y calidades, y
variaciones significativas en costos para la mano de obra eran factores
que impactaban directamente en el margen para pases que tienen
economas y comportamientos muy similares.
As naci el proyecto de regionalizar y as obtener una ventaja de todos
los acuerdos que se estaban firmando en tratados de libre comercio
dentro de la misma Divisin de Latinoamrica. La oportunidad que surgi
fue mantener Mxico y Brasil por su tamao auto abasteciendo sus
mercados y crear las Regiones de Centro Amrica, Andina y Cono Sur.
Despus de dicha reorganizacin, al final del 2004 solo quedaron 7 plantas;
mucho ms rentables y con ahorros significativos.
SITUACION INICIAL ANTES DE POSITRONES
Colombia, por todas las ventajas en precio y ubicacin quedo
seleccionada como el centro de la regin Andina, y fueron cerradas las
plantas de Ecuador, Per y Bolivia. Estos Pases quedaron slo con
operaciones de importacin, distribucin, comercializacin y ventas.
Como primera fase, se inicio por simplificar el negocio, armonizando
tamaos y presentaciones con el fin de reducir la complejidad y por ende
el nmero de SKUs (Stock Kepping Unit). Sin embargo a pesar de dicha