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2016

PROFESOR DEL CURSO:

CURSO: PROGRAMACION EN
OBRAS

INGENIERO ELIAS F. REQUENA SOTO

ALUMNO:

PONCE CANO JUNIOR MARTIN

23 DE NOVIEMBRE DEL 2016

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................. 2
Proyecto:...................................................................................................... 3
Construccin:................................................................................................. 3
Produccin:................................................................................................... 4
Proceso productivo:........................................................................................ 4
Industrializacin de los procesos de Construccin:..............................................4
Programacin de Obras..................................................................................5
I.

METODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACION DE UN PROYECTO.............5

II.

EL GRAFO PERT- CPM EN LA PLANIFICACICION DE PROYECTOS.............13

III.

DURACION DE UNA ACTIVIDAD.............................................................18

IV.

LA ESTDISTICA: BSE DE LA PROGRAMACION PERT...........................21

IV.1 ESTIMACION DE LA DURACION Y TERMINACION DE UNA ACTIVIDAD E


INCERTIDUMBRE DE SU CUMPLIMIENTO....................................................33
IV.2 DETERMINACION DE LA PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO (Tp)
O LA ACTIVIDAD Aij EN EL SUCESO (n).......................................................35
V. COSTOS Y DURACION PTIMA DE UN PROYECTO EN EL SISTEMA
PERT.CPM..................................................................................................... 35
V.1 Costos................................................................................................... 35
V .2 Relacin entre Ia duracin y el costo directo de una actividad......................35
V.3 Aceleracin de un proyecto en funcin del costo..........................................35
VI.

ASIGNACION DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN PROYECTO.......36

VII.

EL CONTROL DE COSTOS....................................................................38

VIII.

OPTIMIZACION DE GRAFOS EN LA PROGRAMACION PERT- CPM...........41

IX. BIBLIOGRAFIA CONSULTADA.................................................................42

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INTRODUCCION
Planeacin, Organizacin, Direccin y Control son las etapas de la
administracin de la construccin la cuales debemos tener claras en el
momento de realizar cualquier proyecto. La programacin y control de un
proyecto en donde se define, se coordina y se determina el orden en que
deben realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y
econmica utilizacin de elementos y recursos permitidos. El objetivo de este
trabajo es ampliar y mejorar el conocimiento del Mtodo del Camino Crtico,
como herramienta de programacin de obras, donde el control de las
actividades juega el rol de protagonista para la evaluacin de resultados. Para
ilustrar las partes que se deben tomar en la programacin de cualquier
proyecto, utilizando el mtodo del camino crtico (CPM-PERT), se elabor el
plan y la programacin de la construccin de viviendas econmicas.

PROGRAMACION DE OBRAS
Proyecto:

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El termino Proyecto pese a ser de uso comn, puede tomar significados
diferentes y no siempre se emplea en el mismo sentido. La palabra proviene
del latn proiectus, que a su vez deriva de proiicere, que significa dirigir algo o
alguna cosa hacia adelante. De aqu que entre sus aceptaciones encontremos
que proyecto se refiere a un esquema, programa o plan que se hace antes de
dar forma definitiva a algo o alguna cosa. Un proyecto es una intervencin
deliberada y planificada por parte de una persona o ente que desea generar
cambios

favorables

en

una

situacin

determinada. Es

el

conjunto

de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre s, que se


realizan con el fin de producir determinados bienes y servicios capaces de
satisfacer necesidades o resolver problemas.

Construccin:
Es el acto o proceso de construir o la manera en que una cosa est
construida. Tambin se conoce como construccin una estructura

como

un edificio, marco o modelo. Una composicin artstica en la que se utilizan


varios materiales,

un

ensamblado

collage.

La forma en que algo (en arquitectura e ingeniera una infraestructura) es


construido o armado. La palabra construccin puede ser utilizada como
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adjetivo, adverbio o sujeto. La construccin es una rama de la arquitectura y
la ingeniera civil. Los proyectos de construccin se llevan adelante con
un planeamiento previo que involucra ingenieros y arquitectos. Esto abarca
el diseo y ejecucin de la infraestructura que implica diversos procesos como
el presupuestado, planificacin de objetivos en el tiempo, seguridad, recursos
humanos necesarios, logstica, proveedores, materiales necesarios, planos y
permisos legales.

Produccin:
Como produccin se designa aquella que se sirve de una serie de
procesos, mtodos y tcnicas de tratamiento, transformacin o modificacin de
las materiales primas, con intervencin de mano de obra calificada y mediante
el uso de maquinaria y tecnologa, para la fabricacin de un determinado bien o
producto.

Proceso productivo:
El proceso productivo es la secuencia de actividades requeridas para
elaborar bienes que realiza el ser humano para satisfacer sus necesidades;
esto es, la transformacin de materia y energa (con ayuda de la tecnologa) en
bienes y servicios (y tambin, inevitablemente, residuos).

Industrializacin de los procesos de Construccin:


La industrializacin se entiende como una organizacin que aplica los
mejores mtodos y tecnologas al proceso integral de la demanda, diseo,
fabricacin y construccin, constituyendo un estado de desarrollo de la
produccin que lleva consigo una mentalidad nueva, diferente.
La definicin tecnolgica, que tiene ms ventajas y es ms adecuada a la
construccin es la expresada de forma algebraica (segn la famosa ecuacin
de Blachre):
INDUSTRIALIZACIN = MECANIZACIN +RACIONALIZACIN+ AUTOMATIZACIN

Programacin de Obras
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Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos
de duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades
(operaciones), que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles.

I.

METODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACION DE


UN PROYECTO.

I.1 EL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS

Sinopsis Histrica

Ingeniero estadounidense que destac por sus aportaciones a la


organizacin cientfica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su
nombre. Trabaj para Frederick W. Taylor, con quien colabor en la aplicacin
de su clebre doctrina para mejorar la productividad.
El diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios del
siglo XX como herramienta en operaciones que requieran una estricta
planificacin temporal. Su preocupacin se centr, ms que en los mtodos de
trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependa a su juicio de la
buena disposicin para emplear los mtodos y habilidades correctas.
En 1908 present ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos el
Entrenamiento de los obreros en hbitos de diligencia y colaboracin, en donde
expuso la necesidad de cambiar la tctica patronal; no se trataba slo de
formar al obrero en las tcnicas que deba utilizar y vigilar su cumplimiento,
sino de inculcarle hbitos que hicieran ms eficiente su trabajo. Como
complemento a esto, ide un sistema de bonos que se aadan al salario si se
ejecutaba el trabajo dentro de una norma de tiempo estandarizada.
Con estas medidas pretendi elevar, no slo la cantidad, sino sobre todo la
calidad del trabajo en la lnea ya expuesta por Taylor en su teora de la
"prosperidad comn": el obrero descubre la satisfaccin personal que le
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proporciona el trabajo "bien hecho" -entendido en trminos de cantidad y
calidad-, se siente orgulloso de l y por tanto se esfuerza ms; por su parte, el
empresario ve aumentada la productividad y reducidos los conflictos laborales.
Su obra ms importante fue Trabajo, salarios y beneficios (1913).
Definicin
El diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es
exponer el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el
Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
Elaboracin de un Diagrama de Gantt o Diagrama de Barras
Este cronograma, representado por un grfico con barras horizontales,
es bastante sencillo de crear. Detallamos, a continuacin, los pasos y
aspectos ms importantes a tener en cuenta:

Comprender la estructura del proyecto. El diagrama de Gantt ayuda


a lograr el objetivo final de la planificacin y la implementacin
correcta de cada etapa. Conocer todas y cada una de las actividades
que intervienen en las fases del proyecto y cmo se relacionan entre

s resulta fundamental.
Reunir la informacin necesaria acerca de todos los pasos o
procesos que forman parte del desarrollo del plan y los recursos que
se requieren en cada momento. sta ser la informacin que
emplear el director del proyecto como punto de partida para

construir el diagrama de Gantt.


Determinar los plazos que llevar cada actividad. Asignaremos un
tiempo de realizacin a cada tarea o fase del proyecto. La longitud
de las barras horizontales en el diagrama de Gantt es la que

representa la duracin de cada etapa.


Programar las tareas a realizar para ajustar bien los plazos,
escalonar los procesos y eliminar tiempos muertos. Para cada etapa,
debemos fijar una fecha de ejecucin. As, el diagrama de Gantt ser
de gran ayuda para cumplir con el plazo lmite de entrega final del
proyecto.

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Colocar todas las barras de las tareas a realizar en el grfico. El


diagrama de Gantt ensambla todas las piezas con un objetivo
temporal fijado. A mayor plazo para la realizacin del proyecto,

aquellos procesos de menor tamao, se vern ms claros.


Evaluar y asignar las relaciones de dependencia entre las diferentes
etapas o tareas del proyecto. Observando el diagrama de Gantt
debe quedar claro en un golpe de vista el orden en qu deben
desarrollarse las actividades, cules de ellas quedan subordinadas a

otras y cules son independientes.


Implementar el diagrama de Gantt en una aplicacin de software. Es
una opcin muy prctica porque algunas poseen caractersticas
avanzadas que ayudan a una visualizacin mejor del diagrama de
Gantt y a una toma de decisiones mejor orientada.

Ventajas

Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema


complejo. Es decir que, de forma muy visual, se nos pone delante
una grfica que refleja la organizacin de las fases de un proyecto.
Aqu la frase una imagen vale ms que mil palabras es del todo
aplicable, ya que la visualizacin del diagrama de Gantt facilita

enormemente la comprensin de todo el proceso.


Ayuda a organizar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se
dividen en segmentos ms pequeos resultan ms accesibles, ms
fciles de alcanzar. A la vez, se ve ms clara su posible complejidad.
La construccin de un diagrama de Gantt obliga a seccionar el todo

en diferentes partes y crea un cuadro con todas sus piezas.


Demuestra el conocimiento, el savoir faire de quien lo crea.
Cuando se disea un diagrama de Gantt bien presentado, con las
tareas debidamente organizadas y adecuadamente asignados sus

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recursos, dice mucho acerca de la profesionalidad del director del
proyecto. Se percibe enseguida si ste conoce a fondo las
necesidades y objetivos, y resulta un elemento predictor acerca de

sus posibilidades de xito.


Contribuye a establecer plazos realistas. Las barras del grfico
indican en qu perodo se completar una tarea o un conjunto de
tareas. Permite tomar una perspectiva temporal adecuada y es til
para la consecucin a tiempo de los objetivos fijados. Importante es
tambin tener en cuenta otros eventos de la compaa ajenos al

proyecto, que podran consumir tambin recursos y tiempo.


Resulta de gran utilidad para otros departamentos no involucrados
en el proyecto. Como el diagrama de Gantt es una herramienta muy
grfica, cualquier persona puede comprender fcilmente cules son
las etapas del proceso. Situarlo en un lugar visible y en formato
grande, donde todo el mundo pueda verlo, ayudar a que se
recuerden los objetivos y se conozca cundo van a tener lugar las
acciones planificadas.

Deficiencias

Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. A excepcin de


los proyectos ms sencillos, en general puede que confluyan un gran
nmero de tareas a realizar y mltiples recursos a considerar para
poder

desarrollarlos

de

forma

eficiente.

Existen

excelentes

aplicaciones de software que facilitan la gestin de las acciones


planificadas. Aun as, cuando el proyecto es demasiado complejo, se
recomienda que sean varias personas las que se encarguen de
administrarlo. Las grandes empresas lo tienen ms fcil, ya que
poseen ms y mejores medios para poner al cargo a varios

directores de proyecto expertos.


La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino slo la
temporalizacin. Las barras del diagrama de Gantt muestran el
perodo de tiempo durante el cual se completar un conjunto
particular de tareas, pero sin informar acerca de la cantidad de

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recursos que es necesaria. Por ejemplo, una barra corta puede
representar ms horas de trabajo, es decir, ms recursos, que una
barra ms larga: puede ocurrir que una tarea deba completarse en

menos das, pero que requiera ms carga de trabajo por da.


Se precisa una actualizacin constante. Durante el desarrollo de un
proyecto, las condiciones y situaciones van variando en relacin a la
previsin inicial. Si se emplea un diagrama de Gantt, es necesario
poder modificarlo fcilmente y con frecuencia. Si no se hace as, no
resultar til. En este punto, las herramientas de software son de
gran ayuda, sobre todo para directores de proyecto con menos

experiencia.
Difcil de plasmar en una sola hoja de papel. Generalmente, los
diagramas realizados por ordenador estn diseados para ser
visualizados en pantalla, divididos en segmentos que se unen para
ver el proyecto al completo. Para imprimir el grfico en papel, se
deber hacer por partes para, despus, unirlas entre s. Si se quiere
exponer el diagrama en un lugar visible a todos y mantenerlo
actualizado, este hecho puede ser un autntico inconveniente por la
carga de trabajo que conlleva.

Aplicaciones.
Sus usos ms frecuentes se vinculan a proyectos y planes de
accin, procesos de mejora e, incluso, resolucin de problemas. En
realidad, se puede utilizar para planificar cualquier tipo de proceso
simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y que est definido
temporalmente. En ocasiones, sin embargo, se emplea para fragmentar
proyectos grandes y complejos en diferentes partes compuestas de
tareas ms pequeas organizadas en el tiempo.
Para la gestin de proyectos, se ha desvelado como un mtodo muy
eficaz. Se trata de una forma visual de transmitir las actividades a
realizar, la interdependencia entre ellas y su temporalizacin. Intentar
explicar lo mismo con palabras resultara demasiado confuso. Por eso,
est especialmente recomendado cuando el propsito es comunicar las
diferentes etapas de un proyecto a las personas involucradas de la
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forma ms clara posible. Demasiada complejidad producira sobrecarga
de informacin y la gente se sentira abrumada.

I.2 EL PERT - PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE.


Sinopsis Histrica
Desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957,
para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes
de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas
dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por
el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el
programa espacial.

Definicin
Ventajas Y beneficios
Deficiencias y limitaciones.
Cmo se construye un grafo Pert?
Aplicaciones.
Problema Propuesto y resolver.

I.3 EL CPM - CRITICAL PAHT METHOD


Sinopsis Histrica
El segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957 en
los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones
para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin
de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades
componentes del proyecto.

I.4 LA PROGRAMACION PERT- CPM


Bases del nuevo mtodo de planeacin, programacin y control.

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Cada actividad real ha de tener un suceso que la preceda y otro


en el que finalice.

Cada suceso tendr, al menos una actividad que le precede y otra


que le siga, a excepcin de los sucesos inicial y final.

Ninguna actividad puede comenzar hasta que se haya producido


el suceso que la precede; en consecuencia ningn suceso puede
considerarse realizado hasta que todas las actividades que en l
terminan se hayan acabado de realizar.

Si existen actividades paralelas, con sucesos inicial y final


comunes, se sustituyen por una red parcial, con los mismos
sucesos inicial y final, pero en la que con la introduccin de
actividades ficticias y sucesos intermedios, se eliminan las
actividades paralelas (Figura 7.A).

Cuando la concurrencia de distintas actividades en un mismo


suceso produzca confusas relaciones de dependencia, se
utilizaran tambin actividades ficticias y sucesos intermedios a fin
de que las relaciones de dependencia queden inequvocamente
establecidas (Figura 7.B).

Ningn suceso puede ser a la vez suceso inicial y final de un


camino formado por actividades de la red, es decir la red no
puede tener circuitos ni bucles

Fundamento de la representacin grfica de un Proyecto.

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II.

EL GRAFO PERT- CPM EN LA PLANIFICACICION DE


PROYECTOS

II.1 Malla o Red de Flechas


Se llama red la representacin grfica de las actividades que
muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No
solamente se llama camino crtico al mtodo sino tambin a la serie de
actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su
terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo
que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocara un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, camino crtico es la serie de actividades que
indica la duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se
representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.
Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una

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actividad. Se determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el
ms tardo posible, de iniciacin o de terminacin.
A los eventos se les conoce tambin con los nombres de nodos.
Evento

Evento

El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final


de una actividad ser el evento inicial de la actividad siguiente. Al
construir la red, debe evitarse lo siguiente:
Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo
evento. Esto produce confusin de tiempo y de continuidad. Debe
abrirse el evento inicial o el evento final en dos eventos y unirlos con una
liga.
Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda
actividad debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro.
Cuando se presenta este caso, a la actividad base o inicial se le divide
en eventos basndose en porcentajes y se derivan de ellos las
actividades secundadas.

(a)Incorrecto, (b) Correcto.

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Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse
con el evento inicial o con el evento final

(a)Incorrecto, (b) Correcto


Los diagramas de redes se dibujan en formato libre, sin escala fija. Esto las
hace muy apropiadas para mostrar las interconexiones de las actividades del
proyecto. Las actividades se pueden dibujar ya sea como lneas o como
crculos. Un evento marca el inicio o conclusin de una tarea o actividad
particular Actividad es una tarea o sub proyecto que ocurre entre dos eventos.
Elemento de una malla

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Actividades Ficticias (FIC).


Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No
interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarn de acuerdo con las
necesidades y comodidad de presentacin de la red. Pueden ser
horizontales,

verticales,

ascendentes,

descendentes

curvas,

rectas,

quebradas, etc.

En los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una
interrelacin o continuacin con otra se dibujar entre ambas una lnea
punteada, llamada liga, que tiene una duracin de cero.

La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para


poder iniciar la actividad siguiente.

Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de un mismo


evento.
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II.2 Reglas Bsicas para elaborar una Red o Cadena de Flechas.

Enumeracin de los sucesos

La duracin de las actividades se muestra sobre las flechas.

Las actividades pueden identificarse de 2 maneras: por una

letra o haciendo referencia a los eventos inicial y terminal.

Puede darse el caso de ciertas redes que tengan dos actividades


con idnticos eventos de inicio y terminacin. En estos casos se insertan
Actividades y Eventos Ficticios.

Las Actividades Y Eventos Ficticios pueden asegurar tambin que

la red refleje apropiadamente el proyecto en consideracin.

Problemas propuesto y resolverlo.


Desarrollar una red en base a la siguiente informacin:

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ACTIVIDAD

PREDECESOR

A
B
C
D
E

ninguno
A
A
A
B, C

DURACION
(Semanas)
4
2
3
1
5

Diagrama de flechas

Introduciendo la actividad ficticia, el diagrama final sera:

III.
DURACION DE UNA ACTIVIDAD
Duracin Optimista (a)
Es una estimacin de mnimo tiempo requerido para una actividad se tiene
una suerte excepcionalmente buena, en la ejecucin de la actividad.
Es aquella duracin de la actividad, tal que si esta se realizara un gran
nuero de veces, solamente el 1% de ellas, la duracin de la actividad sera
menor o igual que a. es decir, a es tal que (d<=a)=0.01
Duracin Ms Probable (m)
El tiempo que se requiere para terminar la actividad bajo condiciones
normales.
Duracin Pesimista (b)
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El tiempo mnimo que se requiere para terminar la actividad si todo ocurre
en forma ideal.
Te=

t o+ 4 t m +t p
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III.1 Los Tiempos para Comenzar y Terminar una Actividad.


Cmo encontrar los Tiempos para Comenzar y Terminar una
actividad
Clculo de los Tiempos Optimistas (lo ms pronto posible) en
la Red.
Es el momento ms cercano del origen en que puede producirse un
acontecimiento, en dependencia con el tiempo de duracin de las
etapas que le preceden.

Clculo de los Tiempos Pesimistas (lo ms tarde posible) en la


Red.

Es la fecha ms alejada del origen en que el acontecimiento puede


producirse sin causar retraso al plan, es decir, contemplando la
duracin de las tareas que le siguen.

III.2 Determinacin de Ia Ruta Crtica.

Clculo de las Holgura del Pert:


A las actividades que estn en el camino crtico se les denomina
actividades crticas. Estas actividades crticas tienen la caracterstica de
que cualquier retraso en su ejecucin implica necesariamente un retraso
en la finalizacin del proyecto.
A los 'tiempo sobrantes' debido a los retrasos de las actividades de
proyecto le damos el nombre de holguras. Para entender este concepto
vamos a introducir el concepto de tiempo early y tiempo last.

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Tiempo Early (Ei), es el momento en el que la situacin se

alcanzara pronto.
Tiempo Last (Li), el momento ms tardo en el que se pueda
llegar a un acontecimiento.

En los nudos que forman el camino crtico no puede existir diferencia


entre el tiempo early y el tiempo last. Debe haber un margen de
flexibilidad, debido a las holguras, en la realizacin de ciertas
actividades.
Holgura: H = TL TP

TIEMPOS Y HOLGURA DE LAS ACTIVIDADES


ACTIVIDAD DURACION
1,2
4
2,3
2
2,4
3
2,5
1
3,4
0
4,5
5
* Es la ruta critica
19

IP
0
4
4
4
6
7

TP
4
6
7
5
6
12

TL
4
7
7
12
7
12

IL
0
5
4
11
7
7

H
0*
1
0*
7
1
0*

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Clculo de los Tiempos Flotantes del CPM


Flotante Total (FT)
(FT): El Flotante Total del CPM equivale a la Holgura de actividad del
PERT. Todas las actividades que tienen tiempos flotantes totales
iguales a cero, son actividades de la Ruta Crtica. Fsicamente estas
holguras corresponden al retraso mximo que puede tener una
actividad sin modificar el plazo total de ejecucin.

Flotante Libre (FL)

(FL): Flotante Libre es la cantidad de holgura disponible despus de


realizar la actividad, si todas las actividades del proyecto han
comenzado en sus tiempos optimistas desde el inicio.

Flotante Independiente (FI)

(FI); es la holgura disponible de una actividad, cuando la actividad


precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad
subsiguiente a la actividad considerada comienza en el tiempo
optimista.

Criterio para el acartonamiento de la duracin de un Proyecto.

Criterios para acortamiento de la duracin del proyecto: Para reducir la


duracin total del proyecto, es preciso acortar las duraciones en las
actividades crticas. El procedimiento es el siguiente:
Calcular los tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y
terminar una actividad.
Determinar las holguras de actividad o flotantes totales. Identificar
la Ruta Crtica. Analizar cules de las actividades crticas se
pueden acortar.

IV.

LA ESTDISTICA: BSE DE LA PROGRAMACION PERT.


1. La Estadstica.

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Es transversal a una amplia variedad de disciplinas, desde la fsica hasta
las ciencias sociales, desde las ciencias de la salud hasta el control de
calidad.
Adems,

se

usa

en

reas

de negocios o

instituciones gubernamentales ya que su principal objetivo es describir al


conjunto de datos obtenidos para la toma de decisiones o bien, para
realizar generalizaciones sobre las caractersticas observadas.

2. UNIVERSO O POBLACIN DE VALORES.


En la mayora de las situaciones de investigacin no es posible estudiar
todos los elementos o sujetos a los cuales se refiere el problema, sino que se
trabaja con un grupo de ellos para luego generalizar los resultados a la
totalidad, en un proceso que se conoce como inferencia estadstica. Para poder
hacer esta inferencia es necesaria que la cantidad de sujetos y la forma como
son seleccionados, sean adecuadas. A continuacin se desarrollan algunos
aspectos bsicos para facilitar a los alumnos de Investigacin en Salud, el
manejo apropiado de esta importante fase de la investigacin.
UNIVERSO.
En estadstica es el nombre especifico que recibe particularmente la
investigacin social la operacin dentro de la delimitacin del campo de
investigacin que tienen por objeto la determinacin del conjunto de unidades
de observaciones del conjunto de unidades de observacin que van a ser
investigadas. Para muchos investigadores l termino universo y poblacin son
sinnima. En general, el universo es la totalidad de elementos o caractersticas
que conforman el mbito de un estudio o investigacin.
POBLACIN.
En estadstica el concepto de poblacin va ms all de lo que comnmente se
conoce como tal. En trminos estadsticos, poblacin es un conjunto finito o
infinito de personas, animales o cosas que presentan caractersticas comunes,
sobre los cuales se quiere efectuar un estudio determinado. En otras palabras,
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la poblacin se define como la totalidad de los valores posibles (mediciones o
conteos) de una caracterstica particular de un grupo especificado de personas,
animales o cosas que se desean estudiar en un momento determinado. Una
poblacin es un conjunto de todos los elementos que estamos estudiando,
acerca de los cuales intentamos sacar conclusiones. Levin y Rubin (1996)
Una poblacin es un conjunto de elementos que presentan una caracterstica
comn. Cadenas (1974).
El tamao que tiene una poblacin es un factor de suma importancia en
el proceso de investigacin estadstica y en nuestro caso social, y este
tamao vienen dado por el nmero de elementos que constituyen la
poblacin, segn el nmero de elementos la poblacin puede ser finita o
infinita. Cuando el nmero de elementos que integra la poblacin es muy
grande, se puede considerar a esta como una poblacin infinita, por
ejemplo; el conjunto de todos los nmeros positivos.
Una poblacin finita es aquella que est formada por un limitado nmero
de elementos, por ejemplo; el nmero de habitantes de una comarca.
Cuando la poblacin es muy grande, es obvio que la observacin y/o
medicin de todos los elementos se multiplica la complejidad, en cuanto
al trabajo, tiempo y costos necesarios para hacerlo. Para solucionar este
inconveniente se utiliza una muestra estadstica.
MUESTRA.
Un subconjunto cualquiera de la poblacin. Para que la muestra nos
sirva

para

extraer conclusiones sobre la poblacin deber ser

representativa, lo que se consigue seleccionando sus elementos al azar,


lo que da lugar a una muestra aleatoria. Es una parte o porcin extrada
de un conjunto por mtodos que permiten considerarla como
representativa del mismo. Entonces, una muestra no es ms que una
parte de la poblacin que sirve para representarla. La muestra debe
obtenerse de la poblacin que se desea estudiar; una muestra debe ser
definida sobre la base de la poblacin determinada, y las conclusiones

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que se obtengan de dicha muestra slo podrn referirse a la poblacin
en referencia.

3. Frecuencia (f)
La frecuencia es

el nmero

de

veces que

aparece

un

determinado valor en un estudio estadstico.


Se representa por f i .
La suma de las frecuencias es igual al nmero total de datos,
que se representa por N.

Para indicar resumidamente estas sumas se utiliza la letra


griega (sigma mayscula) que se lee suma o sumatoria.

3.1 Probabilidad P(x).


Para calcular probabilidades con variables que siguen la distribucin
normal se usan tablas. Pero, puesto que sera imposible tener una tabla para
cada posible distribucin normal, solamente la tenemos para la distribucin
normal estndar, es decir, para la N (0, 1). Necesitaremos, pues, ser capaces
de transformar las variables X "normales" N (, ) que encontremos, en
variables Z que sigan una distribucin normal estndar N (0,1). Este proceso de
llevar cualquier distribucin normal a una N (0, 1) se llama "tipificacin de la
variable".

4. Histograma.
Un histograma es una representacin grfica de una variable en forma de
barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los
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valores representados, ya sea en forma diferencial o acumulada. Sirven para
obtener una "primera vista" general, o panorama, de la distribucin de la
poblacin, o la muestra, respecto a una caracterstica, cuantitativa y continua,
de la misma y que es de inters para el observador (como la longitud o la
masa).
4.1 Tabla de Frecuencias Absolutas.

4.2 Histograma de frecuencias.


Los histogramas son diagramas de barras verticales en los que se
construyen barras rectangulares en los lmites de cada clase. La variable
aleatoria o fenmeno de inters se despliega a lo largo del eje horizontal; el
eje vertical representa el nmero, proporcin o porcentaje de observaciones
por intervalo de clase, dependiendo de si el histograma particular, es un
histograma de frecuencia, un histograma de frecuencia relativa o

24

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histograma

de

porcentaje.

4.3 Curva de Frecuencias.


Tipos de Curvas de Frecuencias:
Las curvas de frecuencias presentan determinadas formas caractersticas:
Las curvas de frecuencias simtricas o bien formadas se
caracterizan por el hecho de que las observaciones del mximo
central tienen las misma frecuencias.

25

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Las

curvas

de

frecuencias

moderadamente

asimtrica se

caracterizan por la cola de la curva a un lado del mximo central es


mayor.

Las curvas en forma de J o de J invertida, el mximo se presenta


en un extremo.

Las curvas en forma U, tiene el mximo en ambos extremos.

26

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Las curvas de frecuencias bimodal, tiene dos mximo.

Las curvas de frecuencias multimodal, tiene ms de dos mximo.


4.4 Distribucin de Probabilidades.
Una distribucin de probabilidad indica

toda

la

gama

de valores que

pueden representarse como resultado de un experimento si ste se llevase a


cabo. Es decir, describe la probabilidad de que un evento se realice en el
futuro, constituye una herramienta fundamental para la prospectiva, puesto que
se puede disear un escenario de acontecimientos futuros considerando las
tendencias actuales de diversos fenmenos naturales.
Toda distribucin de probabilidad es generada por una variable (porque puede
tomar diferentes valores) aleatoria x (porque el valor tomado es totalmente al
azar), y puede ser de dos tipos:
27

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Variable aleatoria discreta (x).
Variable aleatoria continua (x).
Distribuciones de probabilidad de las variables aleatorias
(Las ms utilizadas).

Distribucin Binomial

Distribucin de Poisson

Distribucin Normal

4.5 Estudio de una Distribucin.


Obtencin y Muestra de Datos. Anlisis Descriptivo. Intervalos de Confianza.
Diagrama de Tallos y Hojas. Medidas Caractersticas. Diagrama de Caja.
Histogramas de Frecuencia
4.5.1 las medidas de posicin.
Dividen un conjunto de datos en grupos con el mismo nmero de individuos.
Para calcular las medidas de posicin es necesario que los datos estn
ordenados de menor a mayor.
Las medias: aritmtica y ponderada.
Media aritmtica La medida aritmtica, a igual que cualquier otra medida de
datos estadsticos, cuando se calcula a nivel de toda la poblacin, se
denominan parmetro, como por ejemplo, la calificacin promedio en el
examen de admisin de todos los estudiantes que ingresan a la Universidad
UTN al primer semestre del presente ao lectivo. Pero si se calcula basada
en muestras, se denomina estadgrafo o estadstico, como por ejemplo, la
calificacin promedio en el examen de admisin de estudiantes de colegios
fiscales que ingresan a la Universidad UTN al primer semestre del presente
ao lectivo.

Media aritmtica ponderada Cuando los nmeros x1, x2, x3,.xk se les
asocia ciertos factores peso (o pesos) w1, w2, w3,.wk, dependientes de la
28

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relevancia asignada a cada nmero, en tal caso se requiere calcular la media
aritmtica ponderada, la cual se calcula as:
x=w1x1+w2x2+w3x3+wkxkw1+w2+w3+wk=wxw

La moda (m).
En estadstica, la moda es el valor con mayor frecuencia en una
distribucin de datos.
Se hablar de una distribucin bimodal de los datos adquiridos en
una columna cuando encontremos dos modas, es decir, dos datos
que tengan la misma frecuencia absoluta mxima. Una distribucin
trimodal de los datos es en la que encontramos tres modas. Si todas
las variables tienen la misma frecuencia diremos que no hay moda.
El intervalo modal es el de mayor frecuencia absoluta. Cuando
tratamos con datos agrupados antes de definir la moda, se ha de
definir el intervalo modal.
La moda, cuando los datos estn agrupados, es un punto que divide
al intervalo modal en dos partes de la forma p y c-p, siendo c la
amplitud del intervalo, que verifiquen que siendo la frecuencia
absoluta del intervalo modal las frecuencias absolutas de los
intervalos anterior y posterior, respectivamente, al intervalo modal.
La mediana.
Es el nmero central de un grupo de nmeros ordenados por
tamao. Si la cantidad de trminos es par, la mediana es el promedio
de los dos nmeros centrales: Para averiguar la mediana de un
grupo de nmeros: Ordena los nmeros segn su tamao
4.5.2 Las desviaciones.
El rango.
Es el intervalo entre el valor mximo y el valor mnimo; por ello,
comparte unidades con los datos. Permite obtener una idea de la

29

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dispersin de los datos, cuanto mayor es el rango, ms dispersos
estn los datos de un conjunto.
La varianza (2)
En teora de probabilidad, la varianza o variancia (que suele
representarse como (2) de una variable aleatoria es una medida de
dispersin definida como la esperanza del cuadrado de la desviacin
de dicha variable respecto a su media.
Est medida en la unidad de medida de la variable al cuadrado. Por
ejemplo, si la variable mide una distancia en metros, la varianza se
expresa en metros al cuadrado. La desviacin estndar es la raz
cuadrada de la varianza, es una medida de dispersin alternativa
expresada en las mismas unidades de los datos de la variable objeto
de estudio. La varianza tiene como valor mnimo 0.
Hay que tener en cuenta que la varianza puede verse muy influida
por los valores atpicos y no se aconseja su uso cuando las
distribuciones de las variables aleatorias tienen colas pesadas. En
tales casos se recomienda el uso de otras medidas de dispersin
ms robustas.
El trmino varianza fue acuado por Ronald Fisher en un artculo
publicado en enero de 1919 con el ttulo The Correlation Between
Relatives on the Supposition of Mendelian Inheritance.1

desviacin tpica ()
La desviacin

tpica o desviacin

estndar (denotada

con

el

smbolo o s, dependiendo de la procedencia del conjunto de datos)


es una medida de dispersin para variables de razn (variables
cuantitativas o cantidades racionales) y de intervalo. Se define como
la raz cuadrada de la varianza de la variable.
30

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Para conocer con detalle un conjunto de datos, no basta con
conocer las medidas de tendencia central, sino que necesitamos
conocer tambin la desviacin que presentan los datos en su
distribucin respecto de la media aritmtica de dicha distribucin,
con objeto de tener una visin de los mismos ms acorde con la
realidad al momento de describirlos e interpretarlos para la toma de
decisiones.

5. Forma de una Distribucin

5.1 La Distribucin Normal


En estadstica y

probabilidad

se

llama distribucin

normal, distribucin de

Gauss o distribucin gaussiana, a una de las distribuciones de probabilidad de


variable continua que con ms frecuencia aparece aproximada en fenmenos
reales
5.2 La Distribucin Beta
En estadstica la distribucin beta es una distribucin de probabilidad
continua con dos parmetros y cuya funcin de densidad para
valores es la funcin gamma.
El valor esperado y la varianza de una variable aleatoria X con
distribucin beta son un caso especial de la distribucin beta es
cuando y que coincide con la distribucin uniforme en el intervalo
[0, 1].

IV.1 ESTIMACION DE LA DURACION Y TERMINACION DE UNA ACTIVIDAD


E INCERTIDUMBRE DE SU CUMPLIMIENTO.

Duraciones de una actividad: Optimista (a), Ms Probable (m) y


Pesimista (b).

31

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Duracin optimista (a)= el tiempo mnimo para realizar la actividad en
condiciones ideales.
Duracin ms probable (m)= el tiempo estimado para realizar la
actividad en condiciones normales.
Duracin pesimista (b)= el tiempo estimado para realizar la actividad en
condiciones desfavorables

Duracin Media de una Actividad (Te).


Certeza del valor de Te
El valor de te es el valor de la distribucin beta (se comporta
como mediana), divide al rea de probabilidades en dos partes
de 50% y su ubicacin respecto a la moda m nos lleva a deducir
los siguientes:
Cuando la duracin media te calculada es mayor que la
duracin ms probable (m) est tiende a la duracin
optimista a, dando lugar a una distribucin asimtrica a la

izquierda; implica que am > mb.


La duracin ms probable m siempre coincide con la

moda de la distribucin.
Cuando la duracin media te calculada es menor que la
duracin ms probable (m) est tiende a la duracin
pesimista b, dando lugar a una distribucin asimtrica a

la derecha; implica que am < mb.


Cuando la duracin media te calculada es igual a la
duracin ms probable (m) est dar lugar a una

distribucin asimtrica.
La duracin ms probable m siempre coincide con la
moda de la distribucin.

32

clculo de Ia incertidumbre de Te

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La medida adecuada para expresar la incertidumbre de Te es la
varianza de la distribucin de probabilidades

La varianza (2)

IV.2 DETERMINACION DE LA PROBABILIDAD DE TERMINAR EL


PROYECTO (Tp) O LA ACTIVIDAD Aij EN EL SUCESO (n)

V.

COSTOS Y DURACION PTIMA DE UN PROYECTO EN


EL SISTEMA PERT.CPM

V.1 Costos
33

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Costo Directo (CD), Costo Normal (CN), Costo Tope (CT)


Est conformado por la Mano de Obra Directa y los materiales directos
Costo Indirecto (CI)
Est conformado por la mano de obra indirecta, materiales indirectos,
servicios y seguros.
V .2 Relacin entre Ia duracin y el costo directo de una actividad.

V.3 Aceleracin de un proyecto en funcin del costo

VI.

ASIGNACION DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A


UN PROYECTO.

Problema propuesto
CONSTRUCCION DE UNA PILETA DE NATACION
TABLA DE DATOS

Prece

Dura-

dencia

cin

A Realizacin de contrato

--

80

B Compra de equipos

600

--

50

D-B

60

40

110

D Excavacin

500

100

120

E Mampostera

10

1800

80

120

E-C

300

150

150

300

60

100

Tarea

C Bases de equipo

F
G

Colocacin de caos
Parquizacion y

34

Costo

- 1 dia -2 dias

110

150

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accesorios
H Tramite municipal

21

150

--

10

180

60

--

140

30

60

Colocacin de equipos

Instal. electrica y
pruebas
COSTO FIJO DIARIO = s/. 100.00

ANEXO GRAFICOS:

RED TECNICA

OA
O

B
2

7
7

13

13

35

15

19

3
6
21

21

10

13

H
TABLA DE DATOS:

23
23

26
26

24
26

J
4

30

9 30

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Grfico en fecha temprana y tarda


5-6

3-5

1-3

3-4

1-2

<= FECHA
TEMPRANA

4-6

2-4
Du ra cin [ d a ]

10

11

12

13

14

15

16

17

5-6

3-5

FECHA =>
TARDIA

1-3

3-4

4-6

2-4

1-2

Du ra cin [ d a ]
0

10

11

12

13

14

15

16

17

Tempr.y tardia

INVERSION EN FECHA TEMPRANA


Y TARDIA
4500

4000

F ech a t em p ra n a

3500

Fech a ta rd a

3000
2500
2000
1500
1000
500

DU R A CION [ M E S E S ]

0
1

Inversion

36

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

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1-2

2-4

1-3
5-6

3-5

3-4

1-3

4-6

1-2
2-4
3-5

3-4

VII.

4-6

EL CONTROL DE COSTOS.

Nivelacion
recursos
La importancia
de undeefectivo
control de costos.
Adherirse al presupuesto y programa
Optimizar recursos
Controlar costos futuros en la etapa de diseo
Estimar el costo para terminar. No usar aritmtica

Cmo reportar el control de costos al jefe de obra y a la


supervisin.
El reporte de avance se realiza Con un cronograma valorizado.

37

5-6

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VII. 1 Frmula Polinmica de Reajuste.

38

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Las

formulas

de clculo para

polinmicas,
obtener

el

constituyen
valor

de

un

procedimiento

convencional

los

incrementos

de costos que

experimentan los presupuestos de obra en el tiempo. Es la representacin


matemtica de la estructura de costos de un presupuesto.
Consideraciones para La elaboracin de las frmulas Polinmicas
para el reajuste de precios en obras civiles e industriales.
Una frmula polinmica est constituida por la incidencia de hasta 8

monomios
El coeficiente de incidencia mnimo de un monomio es de 5

centsimos.
Los valores de los coeficientes de incidencia estn dados en cifras

decimales con aproximacin al milsimo.


La suma de todos los COEFICIENTES DE INCIDENCIA de una

frmula polinmica es de uno (1).


Los valores del factor FACTOR DE REAJUSTE (K) estn

expresados al milsimo.
Cuando los ELEMENTOS COMPONENTES participan con
COEFICIENTES DE INCIDENCIA menores a los 5 centsimos, se
puede agrupar con otros ELEMENTOS COMPONENTES de tal
forma que su incidencia asociada supere al mnimo sealado;

constituyendo as los monomios compuestos.


Los MONOMIOS COMPUESTOS pueden estar formados hasta por
3 ELEMENTOS COMPONENTES que se les puede denominar SUB

MONOMIOS.
Un presupuesto para el estado, debe tener mximo 4 formulas
polinmicas.

VIII.

OPTIMIZACION DE GRAFOS EN LA PROGRAMACION PERT- CPM.

39

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IX. BIBLIOGRAFIA CONSULTADA.

Apuntes tomados en clase.


Ing. Lpez H e ing. Morn C. (1988). PROGRAMACION PERT-CPM Y

CONTROL DE PROYECTOS. Editorial. CAPECO- Lima-Per


Bruni Gonzlez, Eugenio, ingeniero. MANUAL DE MTODOS DE
PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE PROCESOS
PRODUCTIVOS CPM PERT RAMPS. Instituto Tcnico de

Capacitacin y Productividad (INTECAP). CENDAP, 1971.


http://blancoerick.blogspot.com/
http://metcpmpert.blogspot.com/2010/12/cpm-critical-path-methodo-metodo-de-la.html

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