GERENCIA ESTRATEGICA

*consiste en investigar por qu algunasorganizaciones tienen xito y otras

fracasan
*la organizacin puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: lai
ndustria en la cual est ubicada, el pas o pases donde se localiza y sus propios rec
ursos,capacidades y estrategias.
*la Gerencia Estratgica en lapequea y mediana industria porque permite que una org
anizacin sea capaz de formular supropio futuro, a travs de formulacin, ejecucin y ev
aluacin de acciones que permite auna determinada industria el logro de sus objeti
vos.
-DESARROLLO DE MERCADO: es cuando se innova en el producto buscandole al mismo u
n uso diferente sin perder la escencia del primer uso.
-DESARROLLO DE PRODUCTO: trata de crear nuevos productos o mejorar el que ya exi
ste para que los consumidores prefieran el producto frente a otros que se asemej
en
-DESARROLLO DE LA NECESIDAD:Es buscar que el consumidor note una necesidad de ad
quirir el producto y lograr dotar un producto ya existente o innovador de un nom
bre especifico que siempre haga recordar a la empresa
-PENETRACIN:Es lograr mediante actividades como publicidad, promociones, eventos,
muestreo, campaas, entre otros, opacar otros productos y lograr hacer olvidar al
consumidor de la competencia
-REPLICACIN: Es tratar de que con el mismo producto o ideal se llegue a diferente
s tipos de consumidores, generando pequeas traformaciones del producto.
-EXPANSIN: Es generar un cambio en el producto para llegar diferentes tipos de co
numidores, es tratar de expandir el producto generando nuevas ramas sin que se p
ierda la escencia de la marca.
-AMPLIACIN: Es generar el incremento de la produccion cuando la demanda lo amerit
a y es alli cuando se generan operaciones centralizadas de gran tamao y lleva a d
esarrollar sistemas de distribucin y servicio complejos.
-DIVERSIFICACIN: Es cuando la competencia es demasiado fuerte y no permite incurs
ion en el mercado o cuando el mercado ya no genera necesidad del producto por lo
cual se genera un cambio radical del mismo, cambiando en su totalidad el prdad
oducto y la finalidad
-FRANQUICIA: el propietario del negocio sede por determinado tiempo sin hacer
cambios en la identidad de la empresa dando a cambio una retribucion e
conomica
-ADQUISICIN: Es cuando una empresa crece por medio de la compra de competidores o
de empresas que pasan por situaciones dificiles, el crecimiento es inmediato pe
ro recuperar el costo de la compra toma tiempo asi que el crecimiento no se ve r
eflejado de forma inmediata.
-JOINT VENTURE: Es cuando una compaia con el animo de crecer busca la ayuda de ot
ro o de una entidad que le indique a base de estudios como crecer de la forma ma
s factible.
-FUSIN: Es cuando una empresa se une con otra y se toma lo mas fuerte de cada una
y se emplea para fortalecer a la otra.
-ALIANZA ESTRATGICA: es cuando dos entidades crean una alianza pero siguen siendo
entidades separadas con el fin de utilizarce una a la otra para llegar a mercad
os que por si solas no ubieran logrado llegar, de esta forma se utliza la parte
mas fuerte de cada empreza para fortalecer debilidades.
ANALISIS SWOT
analisis SWOT conocido como analisis de alcance se utiliza para identific
ar las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con una situa
cin, un contexto, un programa o una campaa determinados