UNIVERSIDAD

DE GUADALAJARA
Centro de Ciencias Exactas E
Ingenieras
Desarrollo Organizacional
Uribe Salazar Oscar Daniel
Coaching

Coaching en las Organizaciones

El coaching es el arte de trabajar con los dems para que obtengan resultados
fuera de lo comn y mejoren su desempeo. Est basado en una relacin donde
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Mircoles 26, de Septiembre de 2016

el coach asiste en el aprendizaje de nuevas maneras de ser y de hacer,

necesarias para generar un cambio paradigmtico o cultural.
El concepto de coach puede tomarse como un acompaamiento, tutela o
gua. En definitiva el coach no es ms que un profesional con formacin
empresarial y conocimientos de tcnicas de ayuda que permiten crear un espacio
de dilogo entre l y el empresario o directivo, un espacio de reflexin para
mejorar.
El coaching est siendo aplicado cada vez ms en empresas y organizaciones de
todo tipo. La intervencin de un coach profesional, en grupos de trabajo o en
trabajo personal sobre los directivos, est transformndose rpidamente en una
ventaja competitiva de la organizacin.
Proceso de Coaching
La traduccin literal de coaching es entrenamiento, pero el Proceso de
coaching en s mismo es algo ms, implica muchas cosas; es un asesoramiento
en el que una persona que se conoce con el nombre de coach tratar de ayudar y
asesorar al coachee (el directivo) en la difcil tarea de saber a dnde vamos, qu
queremos lograr y qu medios vamos a utilizar.
El proceso de coaching comienza en el momento en que el directivo decide por l
mismo que necesita esa ayuda para el bien de su empresa y se dirige al coach,
que es la persona que, tras varias sesiones, podr asesorarle acerca de cul es el
camino a seguir para lograr unos objetivos que previamente habr que fijar.

Cundo dar Coaching?

El coaching se debe aplicar cuando:
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Existe una retroalimentacin pobre o deficiente sobre el progreso de los

empleados, causando bajo rendimiento laboral.
Cuando un empleado de cualquier rea merece ser felicitado por la ejecucin
ejemplar de alguna destreza.
Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo.
Cundo dar Coaching?
El coaching se debe aplicar cuando:
Existe una retroalimentacin pobre o deficiente sobre el progreso de los
empleados, causando bajo rendimiento laboral.
Cuando un empleado de cualquier rea merece ser felicitado por la ejecucin
ejemplar de alguna destreza.
Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo.
Beneficios del Coaching:

Mejora del rendimiento del personal en el desempeo de sus laborales.

Desarrolla el potencia de la gente, ubicndolos en cargos en los cuales

puedan desempearse mejor o tengan posibilidades de mayor desarrollo.

Mejora las relaciones directivo-colaborador.
Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y supervisores.
Facilita la motivacin y el entusiasmo de la gente.
Aumenta la implicacin y el compromiso de la gente frente a su

organizacin.
Produce un incremento en valores corporativos y en especial en valores

humanos.
Fortalece el clima laboral, volvindolo ms clido, amigable, participativo y

confiable.
Refuerza la autoestima de las personas y auto confianza en si mismo.

Objetivos:

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 Desarrollar o enfatizar la capacidad de liderazgo de equipos y personas a su

cargo
Adaptarse a cambios internos o impuestos por el entorno, o promover su
generacin
Potenciar las fortalezas propias y descubrir ( y minimizar ) debilidades
Rescatar la propia experiencia acumulada y aplicarla a situaciones de resolucin
compleja
Emprender profesionalmente de forma personal
Encarar y preparar procesos de peticin o negociacin con superiores o clientes
Gestionar la prdida y transformarla en oportunidad de crecimiento
Gestionar la incertidumbre y el cambio continuo

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