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Principios Basicos Lean Manufacturing Ing Juan Santiago PDF
Principios Basicos Lean Manufacturing Ing Juan Santiago PDF
Manufactura Esbelta
Lean
Lean Manufacturing
Manufacturing
Capitulo Estudiantiles del Depto. Ingeniera
Q
Qumica
ddell RUM
Ing. Juan J. Santiago
Vice-Presidente IIQ
2007 2008
2007-2008
29/04/2008
Que es Lean
Lean
Una manera sistemtica para identificar
y eliminar
li i d
desperdicios
di i (actividades
( ti id d que no aaden
d
valor) a travs de mejoramiento continuo haciendo fluir
el producto o servicio
servicio, segn lo hale (pull) el cliente,
cliente en
bsqueda de la perfeccin en los procesos.
La Red Lean del MEP
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Ciclo de Produccin
Uno de los logros ms significativos en mantener bajo el
pprecio de nuestros pproductos es la reduccin ggradual en
el ciclo de produccin. Entre ms tiempo est un artculo
en el pproceso de manufactura y ms se mueve, ms alto
ser su costo final.
Henry Ford, 1926
29/04/2008
Principios de Lean
Lean
Proveer la manera de especificar valores , alineando las acciones
en la mejor secuencia, creando actividades que no generen
contratiempos de una forma mas efectiva.
efectiva Es la manera de lograr
mas actividades con menos. Menos esfuerzo humano, menos
equipos, menos tiempo y espacio, brindando al cliente lo que
espera." "Crditos James P.Womack and Daniel T.Jomes LEAN
THINKING
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Lean
Lean = Eliminacin de Desperdicios
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Sobreproduccin
Esperas
Transportacin
Procesos innecesarios
Inventario
Defectos
Movimiento
Sub-utilizacin de personal
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5%
V l Aadido
Valor
A did
95%
Valor No-aadido
Empresa Esbelta
MEJORAMIENTO CONTINUO
Halar / Kanban (FIFO)
Clulas/Flujo
POUS
TPM
Programacion
Di i
Dinmica
Cambios Rpidos
Trabajo en Equipo
Calidad en el Origen
5 Ss
Controles
Proceso de
Seis Sigma
Visuales
Pre-Produccin
Compromiso de Todos
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Despliegue de
Facilidades
Value
Stream
Mapping
5S
5S es una metodologa para reducir y optimizar la
productividad manteniendo el rea organizada,
usando elementos visuales
visuales. Es de la primeras
actividades de la manufactura esbelta.
Seiri
S ik t - Standardize
Seiketsu
St d di - Estandarizar
E t d i
Cuando
Cuando hay duda, botarlo!
botarlo!
- Sort- Clasificar
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Menos accidentes
Mejor eficiencia
Reduccin en tiempos de bsqueda
Menos contaminacin
Mejor control visual del rea de trabajo
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29/04/2008
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Preparacin y Conclusin
Montando y Desmontando
Midiendo, Calibrando
Corridas de prueba y ajustes finales
5%
100%
00%
30
%
50
%
15
%
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30%
5%
15%
50%
Trabajo en Equipo
1. Tener y creer en un objetivo comn
2. Empujar en la misma direccin
p
a sacrificar intereses ppersonales ppor el
3. Estar dispuestos
bien comn
4. Confiar en los compaeros
5. Compartir informacin y recursos
6. Sentir como suyos los problemas de los otros
miembros.
i b
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Six Sigma
Que es Seis Sigma?
g
Seis Sigma es una medida de calidad
con un programa de mejoramiento
continuo en bsqueda de la
perfeccin. Seis Sigma esta
disciplinada, dependiente de data, y
una metodologa
g ppar eliminar los
defectos. (movindose hacia seis
desviaciones estndares entre la
media y el limite especificado mas
cercano
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Kanban
Esta clasificado como un
sistema de halar. La palabra
Kanban
proviene
del
japons: KAN = TARJETA y
BAN = SENAL.
Los materiales son llevados al
rea de produccin solo cuando
el cliente los requiera.
q
Sistema
de empujar que depende de los
MRP donde se libera el material
luego de que las ordenes estan
procesadas.
No es un sistema de agenda
pero si un sistema de control.
p
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PREGUNTAS?
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