REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGA
COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

Integrante:
Ninoska Ramrez
C.I. V- 12.346.534
Seccin A07P-202
Prof. Francisco J. Garca P.

Caracas, 1 de diciembre de 2016

LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.
La planificacin Estratgica es una herramienta por excelencia de la Gerencia
Estratgica, consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la
organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o
preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos, del
medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
En el presente anlisis se desarrollara su definicin, la importancia y el
proceso de aplicar una planificacin estratgica en las organizaciones, as
como la influencia que tiene en el logro de los objetivos pequeos y grandes,
analizaremos la manera ms objetiva y como realizar una adecuada
planeacin.
Ahora bien, la Planificacin Estratgica segn los siguientes autores
se puede definir como:
Proceso gerencial de desarrollar y mantener un a direccin
estratgica que pueda alinear las metas y recursos de la organizacin con
sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
Proceso de determinar los objetivos principales de una organizacin
as como las polticas y estrategias que van a gobernar la adquisicin, uso y
disposicin

para

alcanzar

dichos

objetivos

(Steiner,

1969).

Es esencialmente la creacin de un sistema dctil e integral de

objetivos, as como el planteamiento de las alternativas que permitan a la
empresa y sus ejecutivos lograrlos (Ibarra, 2004).
Es la planificacin global que permite la buena administracin de un
proceso. (Shapiro, Janet).
La planeacin, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de
compras, las actividades que se realizaran durante del da, una reunin
familiar o la fiesta de cumpleaos etc., la planeacin est presente en el
crculo familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas, podemos
decir que es parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que

las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos

apoyamos de una planificacin estratgica.
La estrategia tambin se utiliza para referirse al plan ideado para
dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una
decisin ptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el
proceso seleccionado a travs del cual se prev alcanzar un cierto estado
futuro.
En consecuencia, y luego de analizar las presente definiciones sobre
la Planificacin Estratgica, puedo concluir que es la va por la cual se toman
las decisiones teniendo en cuenta las variables existentes para la eleccin
ms idnea a las necesidades propias, as como la organizacin que se
tendr para poder ejecutar lo planeado, con la direccin adecuada para
poder alcanzar el o los objetivos, y como ltimo el control que se tiene que
tener para medir los resultados si fueron los esperados o se necesitan hacer
modificaciones a la planeacin.
Asimismo, puedo expresar que lo ms importante de la estrategia es
conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias tcticas, que
ayuden al aprovechamiento de los medios y recursos disponibles que
tenemos al alcance y sean los adecuados para el logro de los objetivos de la
organizacin es decir; a travs de la planeacin estratgica se define el
futuro de la misma.
Muchas veces a las personas, el tomar una decisin les causa miedo
o temor a lo desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y
esto tambin lo viven en las organizaciones ya sean chicas, medianas o
grandes, por eso es importante hacer una planeacin estratgica, lo cual
ayuda a predecir cuales seran los diferentes escenarios de lo que podra ser
o suceder, y as poder tomar decisiones al respecto para lo que se quiere en
el futuro, aqu se involucran todas las reas de la empresa. El no planear es
no saber cmo se van hacer las cosas, tanto las personas y las empresas
pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus objetivos, pues

el no saber planear de manera correcta no se lograra lo deseado, para esto

es importante apoyarnos de una planeacin estratgica que nos ayude a
lograr los objetivos y estos deben de ser: claros, realistas, alcanzables,
medibles, utilizando los medios y recursos que tenemos a nuestra
disposicin.
Dando continuidad al presente anlisis, procederemos a interpretar y
responder Qu Importancia tiene la Planificacin Estratgica en el mbito
Empresarial u Organizacional?
Podemos decir que lo ms importante de la planificacin estratgica
es conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias tcticas, que
ayuden al aprovechamiento de los medios y recursos disponibles que
tenemos al alcance y sean los adecuados para el logro de los objetivos de la
organizacin es decir; a travs de la planificacin estratgica se define el
futuro de la misma.
Su importancia, tambin se radica en hacer una efectiva planificacin
estratgica en las organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad
as como estar a la vanguardia, innovndose de manera continua y acertada
al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan
globalizado y tecnolgico, que exige un alto grado de preparacin, destreza y
anticipacin a las necesidades sociales y de la misma organizacin
La expresin Planificacin Estratgica es un Plan Estratgico Empresarial, el
cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalizacin de la toma
de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visin de largo plazo
(filosofa de gestin), mediano plazo (planes estratgicos funcionales) y corto plazo
(planes operativos).
En la Organizacin, se define como el conjunto de actividades formales
encaminadas a producir una formulacin estratgica. Estas actividades son de muy
variado tipo y van desde una reunin anual de directivos para discutir las metas para
el ejercicio entrante, hasta la obligatoria recopilacin y envo de datos

presupuestarios por parte de todas las unidades de la organizacin a la unidad

superior.
A nivel empresarial, se dicen que son aquellos mecanismos formales,
es decir, de obligado cumplimiento a plazo fijo, que "fuerzan" el desarrollo de
un plan estratgico para la empresa. Aporta una metodologa al proceso de
diseo estratgico, guan a la direccin en la tarea de disear la estrategia.
La planificacin estratgica no es slo una herramienta clave para el directivo
implica, necesariamente, un proceso inter-activo de arriba abajo y de
abajo arriba en la organizacin; la direccin general marca metas generales
para la empresa (apoyada en la informacin de mercados recibida, con
seguridad, de las unidades afirma que "La Planificacin Estratgica es el
proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el
tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de
comunicacin y de determinacin de decisiones en el cual intervienen todos
los niveles estratgicos de la empresa".La Planificacin Estratgica tiene por
finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organizacin y
en la cultura interna.
Para finalizar se mencionara el proceso de la Planificacin Estratgica,
el cual se describe a continuacin:

DEFINICIN DE VISIN
Se refiere a la imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre
cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que
ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es
guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.
FORMULACIN DE LA MISIN
El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte
de una organizacin, una empresa o una institucin. Este motivo se enfoca
en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el
individuo est haciendo en un momento dado. Dicha misin nos permite da
una

declaracin que sirve para saber cul es nuestro negocio o razn

fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos

crticos para realizar una planeacin estratgica.
Existen algunas preguntas fundamentales que guan al equipo de
personas que se renen a definir una misin:
Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)?
En qu sector debemos estar?
Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?
Qu necesidades podemos satisfacer?
Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
En qu nicho o sector queremos estar?
Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
En qu nos distinguimos?, qu caracterstica especial tenemos o
deseamos tener?
Cmo mediremos el xito de la misin?

Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de nuestra

organizacin?
Es importante identificar y construir la misin sin confundir los fines y
los medios de que nos valemos para lograr su materializacin.
ANLISIS

FORMULACIN

DE

LAS

METAS

OBJETIVOS

ESTRATGICOS.
La identificacin de estrategias se inicia con el anlisis de cada una de
las metas y de los objetivos correspondientes, considerando adems los
sealamientos orientadores de las polticas y registrando la disponibilidad de
recursos en el entorno.
En la formulacin del plan, las metas constituyen el soporte ms
importante, en la medida que cuantifiquen las expectativas de cada uno de
los objetivos, con lo cual favorecen la evaluacin posterior.
Las metas deben contener la descripcin de la accin que se va a realizar,
precisando la unidad de medida del bien o del servicio, as como su
ubicacin y alcance en el tiempo.
Con el fin de que las metas permitan constituirse en orientaciones
para la elaboracin de los siguientes elementos del plan (polticas,
estrategias, lneas de accin), se hace necesario que se clasifiquen de
manera ordenada de acuerdo a su funcin.
Los

objetivos

deben

ser

alcanzables;

prcticos,

realistas

comunicados con claridad para garantizar el xito, ya que ayudan a las

partes que estn interesadas en su logro a comprender su papel dentro del
futuro de la organizacin o el plan de accin que ser este realizado,
estableciendo las prioridades de esta. Adems, en gran parte representan el
sentido y fin de la misma, sientan una base para una toma de decisiones
consistente por parte de gerentes con valores y actitudes dispares, disear
puestos y organizar las actividades que se realizaran en la empresa.

Segn Antonio Francs y Humberto Serna Gmez se puede plantear

el siguiente proceso para la formulacin de los objetivos estratgicos:
Realizar reuniones con las personas claves de la organizacin, y
haciendo uso de herramientas como la lluvia de ideas se recolecta la
informacin ms relevante y se procede a formular los objetivos
estratgicos de la empresa, enfocndose en las reas o actividades
(mercadeo, produccin, rentabilidad, crecimiento entre otras) que
conforman a la organizacin.
Definir los objetivos sobre la base de una accin, indicada por un
verbo en infinitivo.
Depurar la lista de los objetivos, es decir, observar aquellos que son
redundantes y reformularlos de manera que se puedan englobar todos
en uno solo. Es necesario organizar el trabajo futuro al interior de cada
rea. Es preciso priorizar los objetivos de cada una definiendo el o los
objetivos ms importantes que concentraran la atencin. Tambin
puede ser que se relacionen los objetivos de cada rea de tal modo
que uno de ellos quede como objetivo general y los otros como parte
de la estrategia a alcanzar.
Emplear indicadores que no son ms que variables asociadas con los
objetivos que se utilizan para medir su logro y para expresar las
metas.
IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS
Cuando una organizacin ha definido su visin y misin, se genera un
nuevo proceso que consiste en la implementacin de una estrategia, que se
manifieste a travs un plan que implique la puesta en marcha de las
iniciativas que permitir a la organizacin cumplir con los objetivos
propuestos.
Es por ello que se definirn un conjunto de proyectos y programas que
permitirn alcanzar los frutos esperados, para llegar a un estado de
desarrollo sustancialmente mayor y mejor al actual. De igual manera, se

debe especificar el mtodo de trabajo, e informar a la organizacin el cmo

se est llevando a cabo este proceso, estableciendo los responsables y los
recursos comprometidos
EL ANLISIS DEL ENTORNO.
Es una herramienta clave de la gerencia social porque permite realizar
un examen temprano del contexto donde tendr lugar el desarrollo de las
polticas,

programas

proyectos

sociales,

identificndose

as

las

oportunidades y riesgos del contexto para la ejecucin con xito de los

mismos. Tambin porque contribuye a caracterizar el comportamiento
retrospectivo y actual de un determinado sistema u organizacin.
Este instrumento analtico es valioso en s mismo, como una
herramienta que apoya la comprensin del contexto socio-econmico,
poltico, social, cultural y cientfico-tcnico en que se desarrollar una
determinada accin. En el mbito de la gerencia social es una herramienta
que apoya tanto la comprensin de la realidad social donde se interviene
como la conceptualizacin y reajuste continuo de la accin estratgica a
desarrollar para atender las demandas sociales en un determinado contexto
cambiante.

BIBLIOGRAFA.
Corredor, J. (2007). La Planificacin Estratgica. Bases Tericas para su
Aplicacin. (4ta Edicin).Valencia: Vadell Hermanos Editores C.A.
infoplanificacion.blogspot.com/2006/09/definicion-de-conceptos_13.html
www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1348/planificacion- estrategica.html
www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica
ramneazcara.blogspot.com/2009/02/la-planificacion-estrategica_11.html
www.academia.edu/.../PLANIFICACION _ESTRATEGICA_EZEQUIEL_ANDE
R_EG