4.

1 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

Es un proceso para desarrollar un documento que autoriza formalmente la
existencia de un proyecto y confiere al DP la alutoridad para asignar los
recursos de la organizacin a las actividades del proyecto.
4.1.1.
o

o
o

4.1.2.
o

Entradas
Enunciado del trabajo del proyecto (SOW). Descripcin narrativa
de los productos o servicios o resultados que debe entregar el
proyecto. Hace referencia a la necesidad de negocio, descripcion
del alcance del proyecto y plan estratgico.
Caso de negocio. Documento similar proporciona informacin
necesaria desde una perspectiva del negocio si el proyecto es viable
o no. Se crea por las siguientes razones:
- Demanda de mercado
- Necesidad de la organizacin
- Solicitud del cliente
- Avance tecnolgico
- Requisito legal
- Impacto ecolgico
- Necesidad social
Acuerdos. Se establecen para definir la intenciones iniciales de un
proyecto
Factores ambientales de la empresa. Influyen en el proceso de
desarrollar el acta de constitucion del proyecto incluyen, entre otros:
- Estandares gubernamentales, estandares de industria o
reglamentos
- Cultura y estructura de la organizacin
- Condiciones del mercado
Activos de los procesos de la organizacin. Influyen en el
proceso de desarrollar el acta de constitucion del proyecto incluyen,
entre otros:
- Procesos estndar de la organizacin, politicas y definiciones de
procesos
- Plantillas
- Informacion historica y base conocimiento de lecciones
aprendidad
Herramientas y tcnicas
Juicio de expertos. Se utiliza para evaluar las entradas que se usan
para elaborar el acta de constitucion del proyecto. Se aplica a todos
los detalles tcnicos y de gestin a lo largo de este proceso.
El juicio de expertos puede ser realizada por:
- Otras unidades dentro d ela organizacin
- Consultores
- Interesados, incluidos clientes y patrocinadores
- Asociociaciones profesionales
- Grupos industriales
- Expertos en la materia(SME)
- Oficiona de direccin de proyectos(PMO)

Tecnicas de facilitacion. Tiene una amplica aplicacin en el ambido

de la direccin de proyectos y guan el desarrollo del acta de
constitucin del proyecto.

4.1.3.
o

4.2.

Salidas
Acta de constitucin del proyecto. Documento que autoriza
formalmente la existencia de un proyecto y confiere al DP la
autoridad para asignar recursos a las actividades del proyecto.

DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO

Proceso para definir, preparar y coordinar todos los planes
secundarios e incorporarlos en un plan integral de direccion de
proyectos.
4.2.1.Entradas
o Acta de constitucion del proyecto.
o Salidas de otros procesos. Incluyen otros:
- Factores ambientales de la empresa Estandares
gubernamentales
- Fundamentos para la direccion de proyectos especificos
para el mercado vertical
- Sistema de informacin para la direccin de proyectos
- Estructura y cultura de la organizacin, practicas de gestin
y sostenibilidad
- Infraestructura
- Gestion personal
o Activos de los procesos de la organizacin: incluyen otros:
- Guias estandarizadas, instrucciones de trabajo, criterios
para la evaluacin de propuestas y criterios para medir el
desempeo.
- Plantialla para la direccion del proyecto
- Procedimientos de control de cambios
- Archivos de proyectos anteriores
- Informacin historica y base del conocimiento de lecciones
aprendidas
- Base del conocimiento de gestion de la configuracin
4.2.2.Herramientas y tcnicas
o Juicio de expertos.
- Adaptar el proceso para cumplir con las necedidades del
proyecto
- Desarrollar detalles tcnicos y de gestion que se incluiran
en el plan para la direccion del proyecto
- Determinar los recursos y los niveles de habilidad
necesarios para llevar acabo el trabajo del proyecto.
o Tcnicas de facilitacin.
4.2.3.Salidas
o Plan para la direccin del proyecto. Documento que
describe el modo que ser ejecutado el proyecto, monitoreado
y controlado.

Integra y consolida todos los planes y lineas base secundarios

de los procesos de planificacin,