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En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el

conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as


al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener
al personal de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en
concreto junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo
que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son
consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional
y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es
imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia,
creatividad y habilidades
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento
y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante la permanencia
en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos
opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener
que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las
relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es
fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar
conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo,
la negociacin y la cultura organizacional.
Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un
grado de liquidez. Es decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos por:
- Dinero en efectivo
- Prstamos a terceros
- Depsitos en entidades financieras
- Tenencias de bonos y acciones
- Tenencias de divisas
Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias, entre las cuales
podemos mencionar:
- La principal actividad de la organizacin: la venta de los productos o servicios que provee la
organizacin al mercado provee de un flujo de efectivo a la organizacin. Los clientes entregan
dinero a cambio de un producto o servicio.
- Inversores: socios, tenedores de acciones, tenedores de bonos, etc. Estos entregan capital o
efectivo a cambio de un rendimientos futuros.
- Prstamos de entidades financieras: las entidades financieras pueden otorgar prstamos a cambio
de un inters.
- Subsidios del gobierno
La administracin de los recursos financieros debe planificar el flujo de fondos de modo que se
eviten situaciones en las que no se puedan financiar las actividades productivas, asegurndose de
que los egresos de fondos puedan ser financiados, y que se eviten elevados costos de
financiamiento. El control de presupuesto es fundamental en este aspecto, dado que permite tener
una idea de las entradas y salidas de efectivo en un perodo futuro, y al finalizar el perodo poder
realizar un control sobre el mismo.
Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organizacin puede utilizar para el logro de
sus objetivos. En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos:
- Maquinarias
- Inmuebles
- Insumos
- Productos terminados
- Elementos de oficina
- Instrumentos y herramientas
Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestin de las
organizaciones. La administracin debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto ptimo de
recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los
recursos materiales en exceso, debido a que esto representara un elevado costo de oportunidad. Al
mismo tiempo, se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los
recursos humanos con los que cuenta la organizacin. La ubicacin de las plantas productivas y de
los puntos de venta tambin juegan un rol fundamental, ya que determinan los recursos humanos
con los que se contarn y los costos de transporte de insumos y productos, como tambin los
servicios disponibles para la organizacin.
Por qu se realiza el procedimiento
La decisin para llevar a cabo una cesrea depende de:
El mdico
Del sitio donde usted est teniendo el beb
Partos anteriores
Sus antecedentes clnicos
Algunas razones para practicar una cesrea en lugar del parto vaginal son:
Problemas con el beb:
Frecuencia cardaca anormal en el beb
Posicin anormal del beb dentro del tero, como cruzado (transverso) o con los pies por
delante (parto de nalgas)
Problemas del desarrollo del feto como hidrocefalia o espina bfida
Embarazo mltiples (trillizos y algunas veces gemelos)
Problemas de salud y antecedentes mdicos en la madre:
Infeccin activa de herpes genital
Miomas uterinos grandes cerca del cuello uterino
Infeccin por VIH en la madre
Cesrea previa
Ciruga uterina previa
Enfermedad grave en la madre, como cardiopata, preeclampsia o eclampsia
Problemas con el trabajo de parto o nacimiento:
La cabeza del beb es muy grande para pasar a travs de la pelvis de la madre
Trabajo de parto prolongado o detenido
Beb muy grande
Problemas con la placenta o el cordn umbilical:
La placenta cubre toda o parte de la abertura hacia la va del parto (placenta previa)
La placenta se separa prematuramente de la pared uterina (desprendimiento prematuro de la
placenta)
El cordn umbilical sale a travs de la abertura de la va del parto antes del beb (prolapso del
cordn umbilical)
Riesgos
Una cesrea es un procedimiento seguro y la tasa de complicaciones serias es extremadamente
baja. Sin embargo, ciertos riesgos son ms altos despus de una cesrea que despus de un parto
vaginal y abarcan:
Infeccin de la vejiga o el tero
Lesin a las vas urinarias
Lesin al beb
Una cesrea tambin puede causar problemas en futuros embarazos y comprende un riesgo mayor
de:
Placenta previa
Placenta que crece dentro del msculo del tero y tiene problema para separarse despus de
que el beb nace (placenta adherida)
Ruptura uterina
Estas afecciones pueden llevar a que se presente sangrado profuso (hemorragia), lo cual puede
requerir transfusiones de sangre o la extirpacin del tero (histerectoma).
Todas las cirugas conllevan riesgos. Los riesgos debido a la anestesia pueden abarcar:
Reacciones a los medicamentos
Problemas respiratorios
Los riesgos relacionados con la ciruga en general pueden abarcar:
Sangrado
Cogulos de sangre en las venas plvicas o de la pierna
Infeccin
Expectativas (pronstico)
La mayora de las madres y los bebs evolucionan bien despus de una cesrea.
Las mujeres que tienen una cesrea pueden tener un parto vaginal si se presenta otro embarazo,
dependiendo de:
El tipo de cesrea efectuado
La razn por la cual se realiz la cesrea.
El parto vaginal despus de un parto por cesrea (PVDC) generalmente es exitoso. Sin embargo,
hay un leve riesgo de ruptura uterina, que puede causarle dao a la madre y el beb. Es importante
analizar los beneficios y riesgos de este procedimiento (PVDC) con su mdico.
Recuperacin
La estada promedio en el hospital despus de una cesrea es de 2 a 4 das y la recuperacin se
demora un poco ms de lo que tardara por un parto vaginal. Usted debe caminar a su alrededor
despus de la cesrea para acelerar la recuperacin. Los analgsicos tomados por va oral pueden
ayudar a aliviar cualquier dolor.