Cdigo: ICH-6.

2-01

Recompensa al esfuerzo

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1. Objetivo
Establecer los lineamientos que evalen de manera integral la productividad, y
recompensar el esfuerzo por la calidad y el cumplimiento de objetivos.
2. Alcance
A Todo el personal de MAQUITEC
3. Normas Generales
- La recompensa por productividad se hace en trminos de costo-beneficio, esto
es, que cuando se fija la gratificacin o incentivo se espera el resultado de la
inversin.
- La recompensa por productividad se medir a travs de 4 factores en los que se
asegure evaluar el rendimiento de toda la organizacin y de cada trabajador.
- El trabajador ser recompensado por su productividad y sus hbitos culturales
que favorezcan los resultados de la empresa.
- El trabajador podr obtener hasta 550 puntos por un excelente desempeo
durante un periodo de 11 meses (ene-nov).
- Se elaborar una tabla de resultados por trabajador, donde se reflejan los
porcentajes logrados por cada factor evaluado y su puntaje obtenido.
- Un trabajador de recin ingreso deber tener mnimo 2 meses de antigedad
para iniciar a acumular su recompensa por productividad y se le generar su
puntaje individual.
Para que esto suceda el jefe inmediato deber tener establecido los objetivos
individuales desde el ingreso del nuevo integrante.
- Mensualmente se publicarn en pizarrones de difusin los puntajes acumulados
y se reconocer con diploma al trabajador con mejor desempeo en los
siguientes indicadores:
1. Arranque de maquina
2. Ciclos de maquina
3. Control de scrap

4. Despliegue de Objetivos

Elabor:

Revis:

Aprob:

Jefe de Capital Humano

Fecha de Elaboracin:

Gerente de finanzas
Direccin general
Fecha de Aprobacin:

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5. Factores de Evaluacin y su porcentaje:

Factor de Evaluacin

Descripcin de Medicin

Porcentaje

Frecuencia
Evaluacin

Objetivos Empresa
Planta

Se evaluarn los indicadores de

Calidad asignados al rea

40%

Semestral

Objetivos
Individuales

Se evaluaran los 3 de mayor impacto

en el desempeo del puesto.
Se evaluarn 5 indicadores de
acuerdo al puesto que desempean
Es considerar cualquier proyecto
que el comit de calidad consider
como kaisen

30%

Semestral

30%

Semestral

Extra

Semestral

Hbitos y Cultura
Mejora Continua

5.1 Objetivos Empresa o Planta:

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Estos Objetivos sern determinados cada ao por Direccin General, el cual

estarn relacionados con la VISIN y los objetivos de Calidad de la empresa.
Deben de ser objetivos claros, medibles, reales y alcanzables, adems de permitir la
participacin de todos los colaboradores.
- Estos objetivos son la meta principal de la empresa o planta y en el que los
esfuerzos del personal se deben de dirigir.
- Estos objetivos aplican para mandos medios y altos.
- Objetivos Planta Plsticos 2016: Productividad de las maquinas, Eficiencia de
las maquinas, tiempo de cambio de moldes.
- Se revisar el logro de objetivos de manera semestral.

5.2 Objetivos Individuales:

- Estos objetivos son las herramientas de medicin que deben ir relacionados y
dirigidos al cumplimiento de los resultados del puesto.
Estos objetivos deben de ser claros, medibles, reales y alcanzables y desplegados de
los objetivos de la Planta.
- Los objetivos y la meta los determinar el jefe con cada colaborador
apoyndose de la matriz de indicadores de Calidad y de la descripcin del
puesto.
- Se utilizar el formato Evaluacin de Desempeo para documentar resultados
FR-G-CH-CS-02.
- Al determinar los objetivos individuales no deben ser mayor a 3 indicadores.
- La evaluacin de objetivos individuales ser de manera semestral.
Ejemplo de Objetivos Individuales:
1. Cumplimiento de Produccin Vs lo planeado
2. Arranque de mquina 7.30 a.m.
3. Porcentaje de SCRAP
4. Entregas a tiempo Vs Programa
5. Cumplimiento de maquina Vs mezclas
5.3 Hbitos y Cultura:
La evaluacin de hbitos y Cultura son las pautas de conducta que se requieren para
lograr la productividad. Se requiere de conductas clave para lograr los resultados de
cada puesto, por lo cual sern consideradas en la recompensa por productividad.
- Se evaluar segn el puesto desempeado 5 hbitos de mayor impacto
- La evaluacin de hbitos y cultura ser de manera semestral.
Hbitos y Cultura

Meta

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Cumplimiento de 5Ss
Puntualidad
Asistencia
Uso del Equipo de Proteccin Personal
Accidentes de Trabajo

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Todos los das

cero retardos
cero ausencias
Todos los das
cero accidentes

Nota: Estas Hbitos son representativos, pero no limitativos, se pueden evaluar otros
que se consideren necesarias de acuerdo al puesto evaluado y a consideracin del
jefe directo y Capital Humano.
5.4 Mejora Continua
- Son todos los proyectos propuesta e implementados de cada trabajador, puede
ser proyectos en equipo de mximo 3 personas.
- Todo proyecto deber ser documentados y validado por comit de calidad.
- Para considerarlo como mejora debe cumplir con el objetivo principal de,
reduccin de costos o gastos.
6. Clculo de recompensa por productividad
Se deriva del cumplimiento de objetivos, que ser igual al valor punto de acuerdo a
la siguiente tabla:
% de Cumplimiento
< 75%
76% a 79%
80% al 89%
90% al 99%
100%
101% al 110%
> 111%
Proyecto de Mejora

Valor Puntos
-3
-2
-1
0
2
4
6
2 (x
proyecto)

7. Recompensa de la productividad
- Ser entregar dentro de los 12 primeros das hbiles del mes de Diciembre de
cada ao.
- Se entregar el monto resultado del puntaje obtenido de los 11 meses (enero
noviembre) o el parcial evaluado por el costo punto.
- El mayor puntaje que se podr obtener por mes e de 50 puntos.
- El costo punto es de:
1. $10.oo (diez pesos 00/100 MN) operarios

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2. $20.00 (veinte pesos 00/100MN) mandos medios (lderes y

especializados)
3. $30.00 (treinta pesos 00/100 MN) jefaturas y gerencias
El pago de la compensacin ser del total logrado a travs de una vale
(electrnico, efectivo, etc.) que entregar Maquitec al trabajador, mismo que
podr cambiarlo solo por los siguientes artculos:
1. Kit de tiles
2. Entradas al cine
3. Entradas al museo explora
4. Comida familiar
5. Entradas al parque metropolitano
6. Entrada al parque bicentenario
7. Artculos de limpieza
8. Ropa
9. Despensa (no alcohol o cigarros)
10. Pago de transporte para un viaje familiar
11. Electrodomsticos
12. Libros de cultura general
13. Juguetera
14. Pago de inscripcin o colegiatura
15. Otro que autorice la direccin general
Nota: Todos y cada uno de estos artculos estn pensados para el bienestar de
la familia del trabajador.
Toda compra deber ser comprobada a la empresa con factura a nombre de
Maquinados Tecnolgicos del Centro S.A. de C.V.

8. Admoniciones
- Para los trabajadores que su desempeo sea igual a cero o menos, tendr que
cubrir las siguiente actividades segn corresponda:
Menos
Menos
Menos
Menos
Menos
-

1
2
3
4
5

- limpiar los baos durante 3 das

pintar lneas amarillas en rea de produccin
barrer estacionamiento por 2 das

Trabajador que acumule dos evaluaciones semestrales en negativo, ser dado

de baja de la empresa por baja productividad.

9. Responsabilidades Generales

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Gerentes y Jefes: Establecen objetivos con sus subordinados, retroalimentan

resultados logrados.
Gerencia General: aprueba y valida procedimiento.
Capital Humano: Gestionar la informacin, elabora tabla de resultados y los
entrega a las gerencias y jefaturas. Apoyar en la retroalimentacin de los
resultados si se requiere. Es el responsable del funcionamiento ptimo de
este procedimiento y de capacitar al personal en general.
Colaboradores en General: Participar en la determinacin de sus objetivos y
esforzarse en el cumplimiento de los mismos.

Anexo 1
Formato de Evaluacin de Desempeo FR-G-RH-CS-02