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2.- CONTROL PRESUPUESTARIO (SEM-12)

2.1.- EL PRESUPUESTO
Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad
econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante
un perodo, por lo general en forma anual. [1] Es un plan de accin dirigido a cumplir una
meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada
centro de responsabilidad de la organizacin.[2] El presupuesto es el instrumento de
desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan
por trmino de un ao.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones
privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos.
Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen
a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto
presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos).
En el mbito del comercio, presupuesto es tambin un documento o informe que detalla el
coste que tendr un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe
atener a l, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
2.2.- Planificacin presupuestaria.
El proceso de la planificacin presupuestaria
Al contrario del plan de negocio de los emprendedores, que no disponen de datos reales y
todo se basa en proyecciones, las empresas que ya estn funcionando disponen de
informacin sobre el desarrollo de su actividad. Eso facilita la posibilidad de hacer una
planificacin de las polticas y las estrategias a seguir para alcanzar los objetivos que
aseguren la perdurabilidad del negocio. Esa planificacin debe de ir acompaada de los
datos econmicos que la avalen. En muchas pymes el presupuesto viene a constituir esa
planificacin anual y se convierte, adems, en el instrumento de comunicacin de los
objetivos empresariales a todos los niveles de la organizacin. Por eso ha de abarcar las
actividades comerciales, productivas, de inversin, I+D, gastos generales, etc. Los

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presupuestos pueden ser estticos o dinmicos. Los estticos son aquellos que no se
pueden modificar al producirse desviaciones, mientras que los dinmicos son susceptibles
de esa modificacin. Dentro de la misma organizacin pueden coexistir ambos, por
ejemplo, podemos asignar una partida de gastos generales que no estamos dispuestos a
ampliar, mientras que el captulo de inversiones puede variar en funcin de los resultados
que se vayan obteniendo durante el ejercicio.
El control presupuestario
Todo proceso de planificacin requiere un mecanismo de control para que sea efectivo.
De poco sirve plantearse una planificacin presupuestaria si no tenemos mecanismos que
nos permitan ver la evolucin de nuestra actividad y detectar las desviaciones que se
vayan produciendo sobre lo proyectado.Los sistemas de control utilizados deben poner de
manifiesto el origen y la causa de las desviaciones, para poder corregirlas y evitar reiterar
los errores. Es importante alimentar nuestros sistemas de control con datos actualizados,
de esta manera podemos realizar ese control en tiempo real y de manera permanente. El
xito de un buen sistema de control no slo depende de su efectividad en detectar esas
desviaciones, tambin de hacerlo cuanto antes. La planificacin y control son sistemas
que se retroalimentan, de tal manera que la informacin de salida de uno se convierte en
la entrada del otro y as sucesivamente. Ese bidireccionalidad es la que sirve para ir
depurando errores y adaptar las estrategias empresariales a la consecucin de los
objetivos planteados.
Sin control no hay gestin, sin gestin no hay empresa: La planificacin y control
presupuestario es, si cabe, la manera ms sencilla de llevar una gestin y supervisin
efectiva de la actividad empresarial. El hecho de que ms del 40% de las empresas de
nuestro pas no lleven a cabo este tipo de iniciativas pone de manifiesto el abandono de
muchos empresarios de las tareas de direccin. Es evidente que el plan de negocio inicial
ha de renovarse anualmente, que la propia actividad empresarial requiere continuos
cambios y que la toma de decisiones para afrontar un entorno tan cambiante ha de
hacerse sobre datos objetivos y sobre previsiones ajustadas a la realidad de la propia
empresa.

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Este sistema no es el nico, pero su elaboracin no suele ser complicada y puede estar al
alcance de cualquiera, renunciar a ello slo puede conducir al fracaso.
2.3.- Funcin de los presupuestos.
Las siguientes tres funciones son las ms importantes cuando hablamos en trminos
generales:

La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el control financiero de

la organizacin.

El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est

haciendo,

comparando

los

resultados

con

sus

datos

presupuestados

correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

Los presupuestos podrn desempear tanto roles preventivos como correctivos

dentro de la organizacin.

Los presupuestos son tiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas
(compaas

de

negocios),

no-utilitaristas

(agencias

gubernamentales),

grandes

(multinacionales, conglomerados) y pequeas empresas.

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organizacin.

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa

en unos lmites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y

direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de

accin.

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Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de

programas de personal en un determinado perodo, y sirven como norma de
comparacin una vez que se hayan completado los planes y programas.

Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las

necesidades totales de las compaas, y a dedicarse a planear de modo que
puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia
necesaria.

Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a

determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de
estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a travs de niveles sucesivos
para su ulterior anlisis.

Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al

momento en que los gerentes observan su comportamiento en relacin con el
desenvolvimiento del presupuesto.

El presupuesto es una herramienta, para la planificacin de las actividades, o de una

accin o de un conjunto de acciones, reflejadas en cantidades monetarias. Y que
determinan de manera anticipada las lneas de accin que se seguirn en el transcurso de
un periodo determinado
2.4.- Clasificacin de los presupuestos.
Clasificacin de los presupuestos: Los presupuestos pueden clasificarse desde varios
puntos de vista. A continuacin se expone una clasificacin de acuerdo con sus aspectos
sobresalientes:
Segn la flexibilidad

Rgidos, estticos, fijos o asignados:

Algunas veces denominado presupuesto esttico, consiste en un solo plan y no hace

reservas para los cambios que puedan ocurrir durante el perodo para el cual se ha

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confeccionado. Se basa fundamentalmente en que las estimaciones de los pronsticos

son correctas. Por ejemplo:
Si el presupuesto presentado corresponde a un presupuesto fijo. En l se hace una
estimacin de la produccin trimestral y anual de la fbrica de confecciones y, tambin, de
las ventas para esos perodos. No se hace ninguna previsin para considerar posible,
cambios en las cifras de produccin o en las estimaciones de ventas como resultados de
cambios en la situacin econmica del pas, de aumento de los precios de las materias
primas, etc. Es decir, considera que no se producir cambio alguno.
En el caso de un pas cuya economa no es estable, los presupuestos fijos no son los ms
recomendables, a menos que cubran un perodo de tiempo relativamente corto. Otro
ejemplo:
Las tejedoras pueden hacer un presupuesto fijo para un trimestre, pues es bastante
probable que durante ese perodo no suba el precio de la lana.
Sin embargo, si bien es cierto que podemos tener alguna seguridad en cuanto al costo de
las chombas, la venta de ellas presenta ms dificultades. La demanda de este artculo es
una variable que las tejedoras no controlan y que puede sufrir cambios bastante serios.
Es probable que exista mayor demanda durante los meses de otoo e invierno que en
primavera y verano. Adems, est sujeta al pender de compra que tengan las mujeres de
la poblacin que, si hay momentos difciles, eliminarn o postergarn su adquisicin. Por
lo tanto, establecer una estimacin de 100 chombas vendidas cada mes es arriesgado, ya
que las razones que determinan esta demanda son ms difciles de estimar y de prever.
De esto podemos sacar como conclusin que los presupuestos fijos son ms aptos para
aquellas operaciones en que los rubros que intervienen no poseen muchas variaciones,
como por ejemplo, los costos de ciertas materias primas cuyos precios son fijos, los
sueldos y salarios que se supone se mantienen constantes durante el tiempo que dura el
contrato colectivo.
Tambin pueden ser utilizados cuando los pronsticos sobre el futuro de la empresa son
altamente confiables. Por ejemplo, los colegios que tienen una matrcula ms o menos
fija, los hospitales, cuya demanda est ms o menos calculada. Pero no podran

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utilizarse, por ejemplo, en un fondo agrcola, ya que los pronsticos sobre los resultados
de la cosecha no siempre son confiables. Estn sujetos a muchas contingencias que
hacen que el resultado sea a veces impredecible.

Flexibles o variables. Son los que se elaboran para diferentes niveles de

actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de
gran aceptacin en el campo presupuestario moderno. Son dinmicos adaptativos,
pero complicados y costosos. Son los presupuestos que se elaboran para
diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan
en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al
tamao de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicacin
en el campo presupuestario de los costos, gastos indirectos de fabricacin,
administrativos y ventas.

El presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operacin, brindando

informacin proyectada para distintos volmenes de las variables crticas, especialmente
las que constituyen una restriccin o factor condicionante. Su caracterstica es que evita la
rigidez del presupuesto maestro esttico que supone un nivel fijo de trabajo,
transformndolo en un instrumento dinmico con varios niveles de operacin para
conocer el impacto sobre los resultados pronosticados de cada rango de actividad, como
consecuencia de las distintas reacciones de los costos frente a aquellos. Esto significa
que se confecciona para un cierto intervalo de volumen comprendido entre un mnimo y
otro ms elevado, dado por el nivel mximo de actividad de la empresa
Segn el periodo que cubran: La determinacin del lapso que abarcarn los
presupuestos depender del tipo de operaciones que realice la empresa, y de la mayor o
menor exactitud y detalle que se desee, ya que a ms tiempo corresponder una menor
precisin y anlisis. As pues, puede haber presupuestos:

A corto plazo: Son los que se realizan para cubrir la planificacin de la

organizacin en el ciclo de operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los
pases con economas inflacionarias.

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A largo plazo: en lo posible Este tipo de presupuestos corresponden a los planes

de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

Segn el campo de aplicabilidad en la empresa

Presupuesto maestro.

Presupuestos intermedios.

Presupuestos operativos.

Presupuestos de inversiones.

Presupuesto de ventas: Es la prediccin de las ventas de la empresa que tienen como

prioridad determinar el nivel de ventas real proyectado por una empresa, ste clculo se
realiza mediante los datos de demanda actual y futura.

Investigacin de motivacin: Se han elaborado tcnicas especiales de

investigacin de mercado, que se llaman investigacin de motivacin, para medir
la motivacin del cliente. Este enfoque depende en gran parte de las ciencias del
comportamiento, particularmente de la psicologa, sociologa y antropologa.
Muchas compaas requieren que sus vendedores preparen estimaciones anuales
de ventas de los productos, ya que conocen mejor las condiciones locales y el
potencial de los clientes.

Observaciones
La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las dems partes del
presupuesto maestro, es el pronstico de ventas, si este pronstico ha sido elaborado
cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal seran
muchos ms confiables, por ejemplo: El pronstico de venta suministra los gastos para
elaborar los presupuestos de:

Produccin.

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Compras.

Gastos de ventas.

Gastos administrativos.

El pronstico de venta empieza con la preparacin de los estimados de venta, realizado

por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de
unidad. La elaboracin de un presupuesto de venta se inicia con un bsico que tiene
lneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronostico de
ventas por cada trimestre.
Presupuesto de produccin
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta
y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de produccin es el
presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay
que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra
ocupada.
Presupuesto de mano de obra
El presupuesto de mano de obra (PMO) es el diagnstico requerido para contar con una
diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de produccin
planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de
fabricacin, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de
acuerdo a las distintas etapas del proceso de produccin para permitir un uso del 100%
de la capacidad de cada trabajador.
Componentes

Personal diverso.

Cantidad horas requeridas.

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Valor por hora unitaria.

Presupuesto de gasto de fabricacin

Son estimados de manera directa o indirecta que intervienen en todas las etapas del
proceso de produccin, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es
importante considerar un presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual tambin
impacta los gastos de fabricacin.
Sustentacin

horas-hombre requeridas

operatividad de mquinas y equipos

stock de accesorios y lubricantes

Presupuesto de costo de produccin

Son estimados que de manera especfica intervienen en todo el proceso de fabricacin
unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de
materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de lnea producida la misma que
debe concordar con el presupuesto de produccin.
Caractersticas

Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada lnea o molde.

Debe estimarse el costo.

No todos requieren los mismos materiales.

El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de produccin.

Presupuesto de requerimiento de materiales

Los presupuesto de requerimiento de materiales (PRM) son clculos de compra de
materiales preparado bajo condiciones normales de produccin mientras no se produzca

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una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estndar
determinado para cada tipo de producto as como la cantidad presupuestada por cada
lnea, debe responder a los requerimiento de produccin, el departamento de compras
debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de produccin, si hubiere
necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto
para una ampliacin oportuna y as cubrir los requerimiento de produccin. Es importante
verificar las variaciones de los mercados internacionales, para encontrar el mejor punto de
compra.
Presupuesto de gasto de ventas
El presupuesto de gasto de ventas (PGV) es el presupuesto de mayor cuidado en su
manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero. Se le considera
como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercializacin
para asegurar la colocacin y adquisicin del mismo en los mercados de consumo.
Caractersticas

Comprende toda la mercadotecnia.

Es base para calcular el margen de utilidad.

Es permanente y costoso.

Asegura la colocacin de un producto.

Ampla mercado de consumidores.

Se realiza a todo costo.

Presupuesto de gastos administrativos

El presupuesto de gastos administrativos (PGA) es considerado como la parte medular
de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que
cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas

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unidades, buscando darle operatividad al sistema. Debe ser lo ms austero posible sin
que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.
Caractersticas

Las remuneraciones se fijan segn la realidad econmica de la empresa y no en

forma paralela a la inflacin.

Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al
producto o servicio.

Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deduccin de las retenciones
y aportaciones por ley de cada pas.

Presupuesto financiero
Consiste en fijar los estimados de inversin de venta, ingresos varios para elaborar al final
un flujo de caja que mida el estado econmico y real de la empresa. Comprende:

Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)

Presupuesto de egresos (para determinar el lquido o neto)

Flujo neto (diferencia entre ingreso y egresos)

Caja final.

Caja inicial.

Caja mnima.

Este incluye el clculo de p, tambin conocido como erogaciones de capitales.

Presupuesto de caja
Se formula con la estimacin prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de
fcil realizacin. Tambin se denomina presupuesto de caja o de efectivo porque

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consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios

(ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros, etc.) o con salida de
fondos lquidos ocasionados por la congelacin de deudas o amortizaciones de crditos o
proveedores o pago de nomina, impuestos o dividendos. Se frmula en dos periodos
cortos: meses o trimestres.
Presupuesto de erogaciones capitalizables
Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de
terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra de maquinarias y equipos,
sirve para evaluar alternativas posibles de inversin y conocer el monto de fondos
requeridos y su disponibilidad en el tiempo con los cuales puedes saber en qu tiempo se
requerir la informacin para poder saber en qu momento tomar las alternativas ms
viables para el desarrollo del plan.
Presupuesto pblico
Artculo principal: Presupuesto pblico.
Son aquellos que elaboran los gobiernos, estados, empresas descentralizadas, etc., para
controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los
recursos que requiere la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica
de los organismos y las entidades oficiales.
Ingresos pblicos y su clasificacin
Los recursos (ingresos) pblicos son las diversas formas de agrupar, ordenar y presentar
los recursos (ingresos) pblicos, con la finalidad de realizar anlisis y proyecciones de tipo
econmico y financiero que se requiere en un perodo determinado. Su clasificacin
depende del tipo de anlisis o estudio que se desee realizar; sin embargo, generalmente
se utilizan tres clasificaciones que son:
Segn su periodicidad
sta agrupa a los ingresos segn la frecuencia con que el fisco los percibe. Se clasifican
en ordinarios y extraordinarios, siendo los ordinarios, aquellos que se recaudan en forma
peridica y permanente, provenientes de fuentes tradicionales, constituidas por los

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tributos, las tasas y otros medios peridicos de financiamiento del Estado. Los ingresos,
extraordinarios por exclusin, seran los que no cumplen con estos requisitos.
Segn el Artculo 14 de Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario Venezolano: "Son
extraordinarios los ingresos fiscales no recurrentes, tales como los provenientes de
operaciones de crdito pblico, de Leyes que originen ingresos de carcter eventual o
cuya vigencia no exceda de tres aos y de la venta de activos propiedad del Estado".
No obstante, para efectos de la clasificacin presupuestaria, deben considerarse tambin
como ingresos extraordinarios la existencia del Tesoro no comprometidas al treinta y uno
de diciembre del ejercicio fiscal anterior al vigente, utilizadas de acuerdo al artculo 17 de
la misma Ley que al efecto establece: "Cuando fuere indispensable para cumplir con lo
dispuesto en el artculo 3 de la presente Ley, en el presupuesto de ingresos se podr
incluir hasta la mitad de las existencias del Tesoro no comprometidas y estimadas para el
treinta y uno de diciembre del ao de presentacin del Proyecto de Presupuesto". "Esta
fuente de financiamiento tendr carcter de ingreso extraordinario".
Econmica
Segn esta clasificacin los ingresos pblicos se clasifican en corrientes, recursos de
capital y fuentes financieras. Los ingresos corrientes son aquellos que proceden de
ingresos tributarios, no tributarios y de transferencias recibidas para financiar gastos
corrientes. Los recursos de capital son los que se originan por la venta de bienes de uso,
muebles e inmuebles, indemnizacin por prdidas o daos a la propiedad, cobros de
prstamos otorgados, disminucin de existencias, etc.
Las fuentes financieras se generan por la disminucin de activos financieros (uso de
disponibilidades, venta de bonos y acciones, recuperacin de prstamos, etc.) y el
incremento de pasivos (obtencin de prstamos, incremento de cuentas por pagar, etc.)
Por sectores de origen
Esta clasificacin se fundamenta en uno de los aspectos que caracterizan la estructura
econmica de Venezuela, donde una elevada proporcin de productos se realizan en
actividades petroleras y de hierro, lo cual implica que la mayora de los ingresos surgen
de las operaciones ejecutadas en el exterior. Dicha clasificacin presenta lo siguiente:

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Sector externo:
o

Petroleros.

Ingresos del hierro.

Utilidad cambiaria.

Endeudamiento externo.

Sector interno:
o

Impuestos.

Tasas.

Dominio territorial.

Endeudamiento interno.

Otros ingresos.

De los gastos pblicos y su clasificacin

Estos constituyen las diversas formas de presentar los egresos pblicos previstos en el
presupuesto, con la finalidad de analizarlos, proporcionando adems informacin para el
estudio general de la economa y de la poltica econmica que tiene previsto aplicar el
Gobierno Nacional para un perodo determinado. A continuacin se presentan las distintas
formas de clasificar el egreso (gasto) pblico previsto en el presupuesto:
Clasificacin institucional
A travs de ella se ordenan los gastos pblicos de las instituciones o dependencias a las
cuales se asignan los crditos presupuestarios, en un perodo determinado, para el
cumplimiento de sus objetivos.

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Clasificacin por naturaleza de gasto

Permite identificar los bienes y servicios que se adquieren con las asignaciones previstas
en el presupuesto y el destino de las transferencias, mediante un orden sistemtico y
homogneo de stos y de las transferencias, mediante un orden sistemtico y homogneo
de stos y de las variaciones de activos y pasivos que el sector pblico aplica en el
desarrollo de su proceso productivo.
Clasificacin econmica
Ordena los gastos pblicos de acuerdo con la estructura bsica del sistema de cuentas
nacionales para acoplar los resultados de las transacciones pblicas con el sistema,
adems permite analizar los efectos de la actividad pblica sobre la economa nacional.
Descripcin de los principales rubros de la clasificacin econmica:

Gastos corrientes: son los gastos de consumo o produccin, la renta de la

propiedad y las transacciones otorgadas a los otros componentes del sistema
econmico para financiar gastos de esas caractersticas.

Gastos de capital: son los gastos destinados a la inversin real y las

transferencias de capital que se efectan con ese propsito a los exponentes del
sistema econmico.

Clasificacin sectorial
Esta presenta el gasto pblico desagregado en funcin de los sectores econmicos y
sociales, donde el mismo tiene su efecto. Persigue facilitar la coordinacin entre los
planes de desarrollo y el presupuesto gubernamental.
Clasificacin por programas
Esta presenta el gasto pblico desagregado en funcin de los sectores econmicos y
sociales, donde el mismo tiene su efecto. Persigue facilitar la coordinacin entre los
planes de desarrollo y el presupuesto gubernamental. Es decir, el Presupuesto por
Programas es el instrumento que cumple el propsito de combinar los recursos
disponibles en el futuro inmediato, con metas a corto plazo, creadas para la ejecucin de
los objetivos de largo y mediano plazos.

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Clasificacin regional
Permite ordenar el gasto segn el destino regional que se le da. Refleja el sentido y
alcance de las acciones que realiza el sector pblico, en el mbito regional.
Presupuesto por desempeo
Incluye informacin sobre desempeo en la presupuestacin para reorientar el proceso de
presupuesto federal de su enfoque en los insumos hacia uno que, tambin, incluya la
produccin obtenida por el uso de tales insumos.
Clasificacin mixta
Son combinaciones de los gastos pblicos, que se elaboran con fines de anlisis y toma
de decisiones. Esta clasificacin permite mostrar una serie de aspectos de gran inters,
que posibilitan el estudio sistemtico del gasto pblico y la determinacin de la Poltica
Presupuestaria para un perodo dado. Las siguientes son las clasificaciones mixtas ms
usadas:

Institucional por programa.

Institucional por la naturaleza del gasto.

Institucional econmico.

Institucional sectorial.

Por objeto del gasto econmico.

Sectorial econmica.

Por programa y por la naturaleza del gasto.

Privados
Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su
administracin. Contienen los mismos elementos econmicos y financieros en trminos

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generales de presupuestos del sector pblico con algunas variantes en la concepcin de

partidas o cuentas de asignacin presupuestaria.

2.5.- Importancia de los presupuestos.

1. Los presupuestos debieran intervenir en todo el devenir de las operaciones desde su
planeacin hasta su consumacin, sirviendo como un rasero, para medirlas y la meta o
ideal al lograr
2. Permiten definir las polticas a seguir
3. Facilita la toma de decisiones, adems de que estas estaran basadas en estudios
previos y conclusiones razonables y definidas
4. coadyuva a la solucin de problemas de forma anticipada y evita riesgos y
contingencias que puedan originar desperdicios o gastos innecesarios

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