REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGOGICO LUIS BELTRAN PRIETO FIGUEROA
PROGRAMA DE PROFESIONALIZACION
NCLEO CARORA

Planificacin Estratgica Corporativa

Autor:
Camargo T. Rosmeris A.

Carora, Noviembre 2016

La planificacin corporativa tiene como propsito asegurar que todos los

miembros de la organizacin se integren para formar una empresa comn.
De ah que el proceso contemple una correcta informacin para alcanzar un
conjunto de objetivos que relacionamos a continuacin:

-Ser capaces de realizar previsiones a largo plazo, ajustadas a las

necesidades de la organizacin, garantizando su presencia en los mercados
potenciales.
- Definiendo los objetivos estratgicos en trminos fcilmente cuantificables.
Identificando los puntos fuertes y dbiles de la empresa, mediante anlisis y
diagnsticos

de

calidad,

realizados

permanentemente.

-Diseando planes de accin que el personal en su conjunto pueda entender

y

en

los

-Controlando

que
y

se

les

supervisando

pueda

involucrar

peridicamente

y
todas

responsabilizar.
las

acciones

empresariales para detectar los cambios que puedan producirse en los

planteamientos realizados.
En el mercado actual, la competitividad hace que las empresas estn en
constante cambio. Por esta razn, la tarea de los directivos es idear planes
para hacer que la empresa tenga buenos resultados. Adems, tomando en
cuenta que existen organizaciones que son mucho ms grandes y que han
realizado una diversificacin de productos para atraer a mayor porcentaje de
mercado, se puede decir que estas realizan estrategias a nivel corporativo.
Estas estrategias son, fundamentalmente, para crear un plan de distribucin
de recursos a todos los puntos de venta o produccin y tambin, para
generar una orientacin a los trabajadores sobre el fin que queremos.
Las estrategias a nivel corporativo se refieren generalmente, a la manera
en que las empresas crean valor a travs de su propio enfoque

administrativo y de la coordinacin que tengan estas con las actividades y la

visin de la organizacin. Se hacen necesarias en cuanto que las empresas
dependen mucho de las habilidades de los directivos para generar utilidades
y poder incursionar con fuerza en un mercado tan competitivo como el actual.
Adems, las estrategias a nivel corporativo tambin requieren de habilidades
y capacidades que de no tenerlas, se les debe de capacitar a los directivos.
Puesto que si estos no cuentan con los conocimientos necesarios, las
estrategias no sern ms que ideas sin sentido.
Un tema importante a considerar, es sobre las limitaciones que pueden
tener las estrategias a nivel corporativo. Una de ellas es que la estrategia
necesita previamente ser planificada y esta operacin no siempre es muy
factible en la prctica. Puesto que, el mercado cambia constantemente y un
directivo no puede adivinar el futuro. Adems, el tener directivos hace ya una
barrera en toma de decisiones, puesto que cada quien tendr su punto de
vista y esto har que las estrategias a nivel corporativo se creen lentamente
o que sea solo una idea combinada que no llegar a nada. Por ltimo, una
importante limitacin de las estrategias a nivel corporativo es que toma tanto
tiempo comunicarla como crearla. Es difcil comunicar estrategias puesto que
todos deben de tenerlo claro y no siempre sern entendibles para todos. Por
esto es que se deben crear objetivos y metas que los direccionen hacia la
estrategia.
Para la creacin de estrategias a nivel corporativo se deben tener muy en
cuenta algunos criterios. Entre ellos se debe resaltar que las estrategias
deben ser claras y especficas. Esto ayudar a la eficiencia de la
organizacin para no desviarse de lo que realmente se quiere conseguir.
Otro criterio a tener en cuenta en la creacin de estrategias a nivel
corporativo es que se deben considerar todos los cambios que puedan

ocurrir en el mercado. Puesto que constantemente se realizan innovaciones

y esto afecta en cierta forma a las estrategias. Por ltimo, se debe saber que
las estrategias a nivel corporativo deben actuar y no solo permanecer
escritas. Es decir que deben de poder llevarse a cabo, ser realistas con los
recursos que la empresa posee y con las habilidades que los trabajadores
tienen.
Hoy en da, las empresas estn en constante actividad para llegar a
abarcar mayor mercado, ser aceptados por los clientes y obtener una buena
rentabilidad. Con esto se hace necesaria la investigacin de mercados,
puesto que este cambia producto de la constante actualizacin de la
tecnologa. Tomando en cuenta estos puntos podemos afirmar que los
negocios realizan planes de accin para obtener los objetivos antes
mencionados. A estos se les denomina estrategias de negocio. Estas
estrategias son bsicamente, una gua que sirve para direccionar los
objetivos y metas y obtener la rentabilidad esperada.
Las estrategias de negocio son indispensables para mantener el
desarrollo de la empresa y que esta pueda ser rentable. Adems, deben de
llegar a ser motivadoras para los trabajadores y que estos se esfuercen al
mximo para conseguirla. Tambin deben tener en cuenta que las estrategias
de negocio deben informar sobre todo lo que la empresa quiere lograr en un
periodo determinado y estimar el constante cambio en la organizacin. Por
ltimo, las estrategias de negocio sirven para monitorear las operaciones que
se realizan en la organizacin y analizar, al mismo tiempo, cual es la
situacin de la organizacin para poder, posteriormente, tomar decisiones
acertadas considerando estos puntos y los del mercado en el que se
encuentran.

Existen algunos beneficios que las estrategias de negocio ofrecen a las

empresas. Una de ellas es que brindan a la empresa la oportunidad de llegar
a ser ms populares y reconocidas en el mercado en el que se desempean.
Adems, algunas estrategias de negocio mejoran la satisfaccin del cliente si
es que estas son implementadas y ejecutadas correctamente. Un beneficio
importante es que los accionistas obtienen un retorno de inversin aceptable
puesto que las estrategias ayudan en el desempeo de la organizacin en
general y reducen en cierta forma el riesgo a fracasar. Por ltimo, las
estrategias de negocio le dan a los accionistas buenas razones para evitar
los errores y hacer que las cosas se hagan de la manera correcta.
De la misma forma que existen beneficios, las estrategias de negocio, al
realizarse incorrectamente, pueden traer grandes consecuencia a la
organizacin. Una de ellas es que al no ser especficas, desorientara a los
trabajadores en la forma de trabajar que se espera. Lo cual llega a
desmotivarlos y hacer que reduzcan su rendimiento. Adems, se debe tener
en cuenta que el mercado actual est en constante cambio, por lo que si las
estrategias no son flexibles, no tendrn ningn efecto en la empresa para
penetrar en el mercado. Por ltimo, las estrategias de negocio al no ser
ejecutadas eficientemente, solo terminaran por ser un considerable gasto
que afectar en gran porcentaje a la rentabilidad de la organizacin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
Apuntes de La Escuela Universitaria de CC.EE Tercer Curso y como apoyo el Tema 4
Cultura Organizativa
El Libro Administracin de Organizaciones Pag. 105 Editorial: Pirmide Autores:
Alfredo Aguirre 1999 Madrid Ana Mara Castillo