ITMA

2016

Instituto
Tecnolgico
Mercantil Argentino
Trabajo Prctico Teora de las
Organizaciones

Teora de las Organizaciones

1) Qu es una organizacin? Describa sus elementos.

Una organizacin es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas, formado por dos o ms personas, cuya cooperacin recproca
es esencial para la existencia de aquella.
Sus elementos:
1_Hay personas capaces de comunicarse
2- Estn dispuestas a actuar conjuntamente
3-Desean obtener un objetivo comn
2) Describa brevemente cada una de las caractersticas de las
grandes organizaciones complejas.
1- COMPLEJIDAD: A medida que surgen nuevos niveles jerrquicos
verticales para mejorar el proceso de control y la reglamentacin,
aumenta la complejidad vertical.
2- ANONIMATO: Importa que la actividad se realice, no quien la ejecuta.
3- RUTINAS: Las grandes organizaciones tienden a formar grupos
informales que mantienen una accin personalizada dentro de ellas.
4- ESTRUCTURAS PERSONALIZADAS NO OFICIALES: Configuran la
organizacin informal, paralela a la organizacin formal.
5- TENDENCIA A LA ESPECIALIZACION Y LA PROLIFERACION DE
FUNCIONES: Pretende separar las lneas de autoridad formal de las de
competencia profesional o tcnica.
6- TAMAO: El tamao est dado por el nmero de participantes y
dependencias que conforman la organizacin.
3) Complete el siguiente cuadro referido a las eras de la organizacin,
con sus palabras

Era

Caractersticas

Era de la
industrializacin
clsica (1900-1950)

Su estructura organizacional era piramidal y

centralizada con un modelo burocrtico por la
centralizacin de las decisiones en la direccin y
por el establecimiento de normas y reglamentos
internos para disciplinar y estandarizar el
comportamiento de sus miembros.

Era de la
industrializacin
neoclsica(1950-1990)

En esta poca creci mucho la competencia entre

empresas el modelo piramidal y centralizado se
volvi lento e inflexibles. Surgi la estructura

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matricial para tratar de revivir la tradicional
estructura funcional esta agrego a la organizacin
funcional un esquema lateral de
departamentalizacin por productos o servicios
para agilizar el funcionamiento y proporcionar
innovacin y dinamismo y as lograr ms
competitividad.

Era de la informacin(o
del conocimiento)
(1990)

Sus caractersticas principales son los cambios

rpidos, imprevisibles e inesperados. La tecnologa
permiti adelantos imprevistos y convirti el
mundo en una aldea global. La competencia entre
organizaciones se hizo ms intensa .La estructura
matricial de la organizacin fue insuficiente para
dar a las organizaciones la agilidad, movilidad y
capacidad de innovacin y cambios necesarios
para enfrentar las amenazas

Realice un organigrama de cada una de ellas

Teora de las Organizaciones

Teora de las Organizaciones

4) Caracterice a las organizaciones segn tengan o no nimo de
lucro. Defina a la empresa.
Organizacin con nimo de lucro: La empresa es toda iniciativa humana
que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos (financieros,
fsicos, tecnolgicos, mercadolgicos, etc.), cuyo propsito es lograr el auto
sostenimiento y obtener ganancias mediante la produccin y
comercializacin de bienes y servicios.
Las organizaciones sin nimo o fines de lucro, suelen
ser organizaciones no gubernamentales (ONG), particularmente cuando su
mbito de actuacin excede las fronteras de un determinado pas. Este tipo
de organizaciones bsicamente trabaja para el progreso, desarrollo o bien
comn de la sociedad, con enfoque en ciertos colectivos o personas con
necesidades especiales o generalmente vulnerables, como pueden ser los
nios, los ancianos, los grupos delincuenciales o problemticos, la juventud
sin acceso a la educacin o al trabajo, y/o la orientacin se dirige a cubrir
otros aspectos de la sociedad en que se puedan llegar a tener efectos
positivos de algn tipo (por ejemplo ecologa, medio ambiente, especies en
peligro de extincin, adelantos de la ciencia, mejoramiento de la educacin,
etc.).
5) Defina sistema y describa sus elementos esenciales
Sistema: Es un conjunto de elementos, relacionados de modo dinmico,
que desarrollan una actividad para alcanzar determinado objetivo o
propsito. Todo sistema requiere materia, energa o informacin obtenidas
en el ambiente, que constituyen los insumos o entradas de recursos
necesarios para que el sistema pueda operar.
Sus elementos esenciales son cuatros:
1)-Entrada o Insumos: todo sistema recibe entradas o insumos del ambiente
circundante. Las entradas (inputs) proporcionan al sistema los recursos e
insumos necesarios para su alimentacin y nutricin.
2)-Procesamiento u Operacin: Es el ncleo del sistema, transforma las
entradas en salidas o resultados.
3)-Salidas o Resultados: son el producto de la operacin del sistema.
Mediante estas salidas (outputs), el sistema enva (exporta) el producto
resultante al ambiente externo.
4)-Retroalimentacin: es la accin que las salidas ejercen sobre las entradas
para mantener el equilibrio del sistema. La retroalimentacin constituye una
accin de retorno y es positiva cuando la salida (por ser mayor) estimula y
ampla la entrada para hacer crecer el funcionamiento del sistema, es negativa

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cuando la salida (por ser menor) restringe y reduce la entrada para disminuir la
marcha del sistema.
La retroalimentacin sirve para lograr que el sistema funcione dentro de
determinados parmetros o lmites.

6) Complete el siguiente cuadro

Sistemas Cerrados

Sistemas Abiertos u orgnicos

Este sistema tiene pocas entradas y

salidas

Este sistema posee muchas entradas

y salidas para relacionarse con el
ambiente externo. Tambin se
denomina orgnico. Un ejemplo la
organizaciones en general y las
empresas en particular, todos los
sistemas vivos especialmente el
hombre.

En relacin con el ambiente externo, es

mecnico y determinista. Un ejemplo de
este sistema constituyen los motores,
las mquinas y la mayor parte de la
tecnologa inventada por el hombre

7) Respecto del enfoque de Katz y Kahn sobre los sistemas abiertos,

explique clara y brevemente las siguientes caractersticas:
- Entropa negativa: los sistemas abiertos necesitan detener el proceso
entrpico y reabastecerse de energa, manteniendo indefinidamente su
estructura organizacional.
- Estado de equilibrio y homestasis dinmica: el sistema abierto procura
mantener cierta constancia en el intercambio de energa con el ambiente. As
el sistema abierto presenta siempre un estado de equilibrio.
- Diferenciacin: La organizacin tiende a la diferenciacin es decir a la
multiplicacin y elaboracin de funciones que conllevan tambin la
multiplicacin de papeles y a diferenciacin interna. La diferenciacin es una
tendencia hacia la complejidad de la estructura.
- Equifinalidad: A medida que los sistemas abiertos desarrollan mecanismos
que regulan sus operaciones es posible reducir la cantidad de equifinalidad que
permanece ya que el sistema tiene varios caminos para producir cierto
resultado, es decir existen varios mtodos para alcanzar un objetivo.

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8) Segn el enfoque de Tavistock, las organizaciones como sistemas
abiertos, conforman sistemas socio tcnicos constituidos por tres
subsistemas. Explique las caractersticas de cada uno de ellos.
- Sistema tcnico o de tareas, que incluye el flujo de trabajo, la tecnologa
utilizada, los roles que la tarea exige y algunas otras variables tecnolgicas
- Sistema gerencial o administrativo, que implica la estructura
organizacional, las polticas, los procedimientos y las reglas, el sistema de
recompensas y castigos, el modo de tomar decisiones y otros elementos
proyectados para facilitar los procesos administrativos.
- Sistema social o humano, relacionado con la cultura organizacional, los
valores y las normas, y la satisfaccin de las necesidades personales.
Explique qu garantiza el sistema gerencial, qu define, y qu influye
o le influye?
El sistema gerencial garantiza la administracin y el desarrollo de la
organizacin y sus procesos de toma de decisiones. Este sistema busca
optimizar las relaciones entre los sistemas social y tcnico, a medida que
trabajan orientados hacia las metas organizacionales.
El sistema gerencial influye y est influido por los sistemas tcnico y social.

9) Cmo se define una organizacin moderna? Y desde esta

perspectiva, quines son los miembros de la organizacin? Qu
diferencia a las empresas u organizaciones de los organismos vivos?
Organizacin moderna: se define como un proceso estructurado en que los
diferentes individuos interactan para lograr objetivos comunes e influyen en
los procesos de toma de decisiones en la organizacin.
Los miembros de la organizacin son:
-Los gerentes y empleados
-Proveedores (de materias primas, tecnologa, servicios, capital,
crditos, financiacin, etc.)
-Clientes y Usuarios
-El gobierno
-La sociedad

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Observe la figura 1.6 y seale qu miembro externo fue incorporado a la
empresa, en la toma de una decisin financiera?
Los acreedores
10) Objetivos organizacionales. De qu consta una organizacin?
Seale los tres puntos que son importantes de esa definicin.
Cul es el principal objetivo de una empresa? Agregue o invente
otros objetivos que podra tener una empresa en relacin a lo interno
(dentro de ella) y a lo externo de ella (su relacin con el medio o la
sociedad).
Los Objetivos Organizacionales: Consta de una serie de componentes
proyectados para alcanzar un objetivo particular, de acuerdo a un plan
determinado. En esta definicin hay tres puntos importantes: propsito u
objetivo hacia el cual se proyecta el sistema, el proyecto o disposicin de los
componentes y la entrada de informacin, energa y materiales, destinadas a
hacer funcionar la organizacin.
Los objetivos son:
Los puntos hacia los cuales las empresas encaminan su energas y recursos. Si
la organizacin es un medio de lograr los fines mediante la capacidad de los
individuos, los objetivos son metas colectivas que representan aspectos
socialmente. Aunque muchas veces se representan como definidos por la
accin, los objetivos tambin influyen en la actividad organizada puesto que, a
quedar bien establecidos, sirve como elemento vital en la legitimacin de la
accin.
11) Quines determinan los objetivos iniciales en una empresa? Y en
relacin a los objetivos Qu diferencia hay entre eficacia y eficiencia?
) Los objetivos de una organizacin, que determina la clase de bienes o
servicios que produce y ofrece al ambiente, estn sometidos a dificultades a
dificultades particulares de evaluacin. Cuando el objetivo requiere un
producto fcilmente identificable y medible, las evaluaciones los reajustes
pueden hacerse con rapidez, pero cuando los objetivos se vuelve intangibles y
los productos difciles de medir, a la sociedad se le dificulta establecer y
reflejar la aceptabilidad del producto. Entonces las seales que indican si los
objetivos son inaceptables se toman menos efectivas, y quizs tarden ms en
aparecer.
Diferencias entre eficiencia y eficacia
Eficiencia
Eficacia
nfasis en los medios
nfasis en los resultados y fines
Hacer correctamente las cosas
Hacer las cosas correctas
Resolver problemas
Lograr objetivos
Salvaguardar los recursos
Utilizar los recursos de manera optima
Cumplir tareas y obligaciones
Obtener resultados y agregar valor
Capacitar a los subordinados
Proporcionar eficacia a los subordinados
Conservar las maquinas
Maquinas disponibles
Asistir a los templos
Practicar los valores religiosos

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Rezar
Jugar futbol con arte

Ganar el cielo
Ganar el campeonato

12) Cundo una organizacin es racional? . Explique los mltiples

aspectos que puede abarcar la racionalidad organizacional:
econmica, legal, poltica, tcnica, y social
Una organizacin es racional si se escogen los medios mas eficientes para
lograra los objetivos deseados, aunque solo se tienen en cuenta los objetivos
organizacionales y no los individuales. Cuanto mas racional se vuelve la
organizacin, mas automticamente trabajaran sus miembros, que actuaran
como simple engranajes de una maquina y se olvidaran del propsito y
significado de su comportamiento.
La racionalidad se emplea en muchas situaciones, cuando el problema implica
una reduccin de medios para obtener un fin determinado (utilizacin mnima
de recursos) o cuando los fines deseados determinan la forma de
comportamiento de un sistema (adecuacin de recursos)
13) Caracterice los niveles organizaciones de una empresa.
Niveles organizacionales
Niveles
Nivel
Institucional

Nivel Intermedio

Nivel
Operacional

Caractersticas
Denominado nivel estratgico.
Est compuesto de los directores, propietarios y
accionistas.
En este nivel se toman las decisiones y se establecen
los objetivos de la organizacin, as como las estrategias
necesarias para lograrlos.
Denominado nivel tctico, mediador o generacional.
Se encuentran los departamentos y divisiones de la
empresa.
Nivel institucional y el nivel operacional.
Se encarga de las decisiones tomadas en la institucin
sean adecuadas a las operaciones realizadas en el nivel
operacional.
Debe enfrentarse a la incertidumbre y al riesgo
Denominado nivel o ncleo tcnico.
Esta localizado en reas internas e inferiores de la
organizacin.
Es el nivel ms bajo donde se ejecutan las tareas y las
operaciones.
Abarca la programacin y ejecucin de las actividades
diarias de la empresa.

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Teora de las Organizaciones

Identifique esos niveles en este organigrama

14) Diferencie y caracterice el ambiente general o macro ambiente, y

el ambiente de tarea o cercano de una empresa
Ambiente general: Se conoce como el macro ambiente, o ambiente genrico.
Lo que ocurre en l afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones.
Est constituido por un conjunto de condiciones, Estas condiciones son
fenmenos ambientales que forman un campo dinmico de fuerzas que
interactan entre s. Dando como resultado un efecto sistmico. Las
condiciones son:
a. Condiciones tecnolgicas: Las organizaciones necesitan adaptarse e
incorporar tecnologa proveniente del ambiente general para no perder
su competitividad.
b. Condiciones legales: Son leyes comerciales, laborales, fiscales, civiles, etc.
Que constituyen elementos normativos para la causa de las organizaciones.
Las leyes regulatorias afectan directamente a las empresas y no es posible
sustraerse a su influencia.
c. Condiciones polticas: son las decisiones y definiciones polticas que se
toman en el campo nacional departamental o municipal, y que influyen sobre

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Teora de las Organizaciones

las organizaciones, orientando las propias condiciones econmicas.
las sociedades
d. Condiciones Econmicas: Es la coyuntura que determina
el desarrollo econmico o la recesin econmica. El estado de
la economa afecta directamente la prosperidad y el bienestar general del pas.
De dicha prosperidad depende que la empresa obtenga buenos resultados y los
accionistas, altos rendimientos.
Ambiente de tarea: Dicho ambiente es el ms prximo e inmediato de cada
organizacin, Es el segmento del ambiente general, el cual es donde se
desarrollan las operaciones de cada organizacin. ste ambiente est
constituido por:
a. Proveedores de insumos: Son los proveedores de todos los tipos
de recursos que una organizacin necesita trabajar, o sea materia prima,
recursos financieros, recursos humanos. El objetivo principal del estudio es
evaluar y comparar el grado de satisfaccin de los clientes (empresas) con sus
proveedores de Transmisin de datos.
b. Clientes o Usuarios: Consumidores de los productos de la organizacin. Es
un proceso encaminado a la consecucin de la satisfaccin total de los
requerimientos y necesidades de los mismos, as como tambin atraer cada
vez un mayor nmero de clientes por medio de un posicionamiento tal, que
lleve a estos a realizar gratuitamente la publicidad persona a persona.
c. Competidores: Cada organizacin disputa con otras organizaciones que
buscan los mnimos recursos y los mismos clientes de sus
productos. Competencia, pequeas ganancias y plazos cada vez menores son
los retos que enfrenta la pequea empresa .Sin embargo,
el empresario necesita primeramente enfocarse en lograr un mayor control de
las tareas internas de su negocio, de manera que pueda dedicarse a detectar
verdaderas oportunidades de mercado. Para ocuparse de mantener y atraer
nuevos clientes, la empresa debe contar con una nueva ventaja competitiva y
la tecnologa es una poderosa herramienta para lograrlo.
d. Entidades Reguladoras: Cada organizacin est sujeta a una porcin de
otras organizaciones que buscan regular o fiscalizar sus actividades.
Complete el siguiente cuadro referido al ambiente macro o de tarea de
una empresa X, segn corresponda: inflacin, sindicato, estado,
clientes, proveedores, consumidores, tasa de desempleo, nivel de
pobreza, bancos.

Ambiente macro

Banco, inflacin y pobreza

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Teora de las Organizaciones

Ambiente de tarea

Sindicato, consumidores, tasa de desempleo, estado,

proveedores y clientes

15) Explique las caractersticas del ambiente:

- Complejidad creciente: define las relaciones de poder y dependencia con
respecto a los elementos ambientales. La organizacin exitosa es capaz de
coordinar en trabajo de individuos y grupos que ejecutan ciertas tareas
- Cambio permanente: esta necesidad se basa en la visin de la organizacin
para que haya un mejor desempeo administrativo, social, tcnico y de
evaluacin de mejoras. El cambio se facilita no se gestiona.
- Incertidumbre: se refiere al grado de desconocimiento de una condicin
futura. Puede derivarse de una falta de informacin o incluso porque exista
desacuerdo sobre lo que se sabe o lo que se podra saber. Puede tener varios
tipos de origen: desde errores cuantificables en los datos hasta terminologa
definida de forma ambigua o previsiones inciertas del comportamiento
humano.
16) Para operar con xito, cmo deben actuar las empresas tanto en
ambientes de tarea estables e inestable?

Ambiente estable y esttico: Cuando el ambiente en que se halla

inmersa la organizacin se caracteriza por pocos cambios o leves y
previsibles. permite relaciones estandarizadas y rutinarias, ya que su
comportamiento es conservador y previsible. La empresa puede utilizar
un modelo mecanicista estableciendo normas y reglamentos para las
actividades de sus departamentos. La rutina y el conservadurismo son
las dos principales caractersticas. En la actualidad son escasas estas
organizaciones.

17) Cundo el ambiente de tarea es simple y homogneo; y complejo

y heterogneo en una empresa? De qu manera estos ambientes,
influyen en la organizacin interna de las empresas?

Ambiente de trabajo (tarea) homogneo Permite a la organizacin

alcanzar un pequeo grado de diferenciacin de actividades y tener una
estructura organizacional sencilla y centralizada, con pocos
departamentos. La simplicidad es la principal caracterstica.

Ambiente de trabajo (tarea) heterogneo: Impone a la organizacin

la necesidad de establecer unidades u rganos diferenciados que

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Teora de las Organizaciones

correspondan a los diversos segmentos diferenciados del ambiente de
tarea. Impone variedad a la organizacin, que se divide en una serie de
departamentos que responde individualmente por un aspecto de esa
variedad ambiental. La complejidad es su caracterstica.

Ambiente homogneo y estable: Es simple y previsible. Las

empresas adoptan una estructura organizacional sencilla y no muy
diferenciada, con pocos departamentos para enfrentar los agentes
ambientales homogneos y no diferenciados. Pueden adoptar un modelo
burocrtico y rgido para enfrentar todos esos agentes de modo
rutinario, estandarizado y conservador, y los eventos ambientales
estables y pocos sujetos a cambios.

Ambiente heterogneo y estable: Es complejo y previsible. Las

empresas adoptan una estructura organizacional diferenciada con varios
departamentos capaces de enfrentar cada segmento ambiental
especfico. Adoptan un modelo burocrtico y rgido para enfrentar los
diversos agentes ambintales de manera rutinaria, repetitiva y
conservadora, y los eventos ambientales estables y poco sujetos a
cambios.

Ambiente de tarea homogneo e inestable: Es simple pero

imprevisible. Las organizaciones adoptan una estructura organizacional
simple y poco diferenciada, con pocos departamentos. Adoptan un
modelo adhocrtico, flexible y maleable para enfrentar los agentes
ambientales de manera creativa e innovadora.

*Ambiente de tarea homogneo e inestable: Es el ms complejo, retador

e imprevisible. Las empresas requieren adoptar una estructura organizacional
diferenciada, con varios departamento

Busque en internet, y complete el siguiente cuadro.

Departamen
to

Funcin

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Teora de las Organizaciones

Comercial/ve
ntas

La funcin comercial es la que lleva a cabo la relacin de

intercambio de la empresa con el mercado. Desde el punto
de vista del sistema productivo constituye la ltima etapa
del circuito real de bienes de la empresa, compuesto por
aprovisionamiento, produccin y venta, ya que suministra
los productos al mercado recibiendo a cambio recursos
econmicos. Pero adems, la produccin comercial es la
primera actividad a desarrollar en el proceso empresarial, ya
que, para producir, es necesario conocer cuales son las
necesidades de los consumidores, de tal modo que el
proceso se adapte a ellas.

Produccin

Es en el departamento de produccin donde se solicita y

controla el material del que se va a trabajar, se determina la
secuencia de las operaciones, las inspecciones y los
mtodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se
programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se
logra la satisfaccin del cliente

Compras

La mayora de las empresas e incluso algunas

organizaciones gubernamentales poseen un departamento
de compras o departamento de adquisiciones como parte de
sus operaciones diarias. Estos departamentos proveen un
servicio que es la actividad principal de muchas
organizaciones industriales, militares y de venta al por
menor.

Administraci
n

Se encarga de los contratos y expedientes del personal, los

procedimientos de contratacin, los asuntos relacionados
con las pensiones, los procedimientos de seleccin y la
contratacin de becarios y el seguimiento del plan de
plantilla.

Financiero

Todas las funciones de las finanzas (o del encargado o del

rea o departamento de las finanzas) en una empresa, se
basan en dos funciones principales: la funcin de inversin y
la funcin de financiamiento.

Marketing

La funcin ms especfica dentro de un departamento de

marketing consiste en lograr de la venta el mximo
beneficio. Esto se logra a travs de estudios de mercado y
diversas tcnicas que conjuntamente apuntan a lograr el
objetivo.

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Teora de las Organizaciones

Control de
gestin

El control de gestin es el proceso administrativo que

sirve para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos
organizacionales previstos por la direccin o gobierno
corporativo.

18) Partiendo del supuesto de que el xito de una empresa se debe a

la eficacia de su organizacin. Cules son las medidas de eficacia
administrativa que sugiere Negandhi? Y cuando la eficacia
administrativa alcanza la eficacia organizacional, qu condiciones
debe reunir para ello?
1- Capacidad de la administracin para encontrar fuerza laboral adecuada
2-Niveles elevados de moral de los empleados y satisfaccin en el trabajo
3-Bajos niveles de rotacin de personal y ausentismo
4-Buenas relaciones interpersonales
5-Buenas relaciones entre los departamentos
6-Percepcion respecto de los objetivos globales de la empresa
7-Utilizacion adecuada de fuerza laboral calificada
8-eficacia empresarial para adaptarse al ambiente externo
Tres condiciones esenciales
1-Alcance de objetivos
2-Mantenimiento del sistema interno
3-Adaptacional ambiente externo

19) Complete el siguiente cuadro sobre organizaciones en particular

(de forma breve)
Organizacion
es

Objeto-Fin / Caractersticas

Estado

El Estado es la forma de organizacin poltica, dotada de

poder soberano e independiente, que integra la poblacin de
un territorio.1Hace referencia a la organizacin
social, poltica, coercitiva y econmica, conformada por un
conjunto de instituciones, que tienen el poder de regular la
vida en sociedad.

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Teora de las Organizaciones

Asociaciones

La asociacin es una combinacin o relacin que se

establece entre personas, cosas o ideas para cumplimentar
una finalidad comn

Fundaciones

Las fundaciones son organizaciones constituidas sin fin de

lucro que, por voluntad de sus creadores, tienen afectado de
modo duradero su patrimonio a la realizacin de fines de
inters general.

Cooperativas

Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas

unidas voluntariamente para formar una organizacin
democrtica cuya administracin y gestin debe llevarse a
cabo de la forma que acuerden los socios,

Mutuales

El Mutualismo es un sistema solidario de servicios mutuos,

fundado en la asociacin voluntaria de personas que se unen
sobre la base de objetivos comunes de ayuda recproca.

Obras
sociales

La obra social es una organizacin que presta atencin

sanitaria a trabajadores, empleados de una compaa,
empresa o ente pblico.

Sociedades
Com.

Sociedad comercial es cuando dos o ms personas,

fsicas o jurdicas, se obliguen a realizar aportes para
aplicarlos al ejercicio de una
actividad comercial organizada, con el fin de participar en
las ganancias y soportar las prdidas que ella produzca.

20) Complete el siguiente cuadro sobre sociedades comerciales, de

forma breve.

Sociedad

Tipos de socios y responsabilidad

Colectiva

La sociedad colectiva es una sociedad de tipo personalista

dedicada en nombre colectivo a la explotacin de su objeto
social. Caractersticas: Capital Social: no existe mnimo
legal. Las aportaciones de los socios pueden ser econmicas o
pueden ser en forma de trabajo.

S. R. L.

Sociedad de Responsabilidad Limitada. Es un tipo

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Teora de las Organizaciones

de sociedad de carcter mercantil en el que la
responsabilidad est limitada al capital aportado. El capital
estar integrado por las aportaciones de todos los socios,
dividido en participaciones sociales, indivisibles y acumulables
Comandita
simple

Definicin: La Sociedad Comanditaria Simple es

una sociedad de carcter personalista, en la que coexisten
socios colectivos que aportan trabajo y, que pueden aportar o
no, capital y socios comanditarios que slo aportan capital, y
que se dedica a la explotacin del objeto social en nombre
colectivo

Com. por
acciones

La Sociedad Comanditaria por Acciones es

una sociedad capitalista cuyo capital social est dividido
en acciones, que se formar por las aportaciones de los
socios, uno de los cuales, al menos, se encargar de la
administracin de la sociedad y responder personalmente
de las deudas sociales como socio colectivo

Annima

Definicin de Sociedad Annima. La sociedad

annima (S.A.) es una sociedad mercantil con capital
integrado por aportaciones de sus socios y dividido en
acciones, en las que los accionistas no responden
personalmente de las deudas sociales

Capital e
Industria

Es una sociedad comercial que se caracteriza porque en ella

hay dos clases de socios, que asumen distinta
responsabilidad. Adems, uno de esos socios slo puede
aportar su trabajo a la sociedad y limitadamente a las
ganancias no percibidas (socio industrial).

Annima
con
participaci
n estatal

Son sociedades annimas en las que el Estado nacional, los

estados provinciales, los municipios, los organismos estatales
legalmente autorizados al efecto o las sociedades annimas
con participacin estatal mayoritaria, en forma individual o
conjunta, sean titulares de acciones que representen por lo
menos el 51 % del capital social y que sean suficientes para
prevalecer en las asambleas ordinarias y extraordinarias.