ANEJO DE EQUIPOS Y GRUPOS.

MANEJO DE EQUIPOS.
Equipo de trabajo.
Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas paralograr una meta. Un equipo
pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la conviccin de que las metas
propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades,
informacin y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El trmino
que se asocia con esta combinacin de conocimientos, talentos y habilidades de losmiembros del
equipo en un esfuerzo comn, es sinerga.

ser
informales.
formales
Por
e
referimos
formales,
a
nos
la
organizacin,
asignaciones
con
determinadas
de
tareas.
formales,
En
el
los
grupos
comportamiento
los
individuos
de
dirigido
hacia
las
organizacin.
de
la
grupos
son
alianzas
informales
que
no
tienen
estructura
una
formal
por
la
organizacin,
estos
en
respuesta
grupos
a
surgen
contacto
social.
(Robins,
2008)
nica
para
que
las
personas
grupos,
pero
se
unan
entre
en
las
importantes
para
ser
parte
encuentran:
de
uno,
se
metas
comenzar
a
trabajar
grupo,
con
la
idea
se
puede
de
un
que
interactan
entre
establecidos
esquemas
Seguridad
Estatus
Autoestima
personas
Afiliacin
Poder
empezar
mismo,
tomando
como
(Merton,
formales
informales
referencia
1980)
e
en
a
donde
grupo
un
nmero
lo
constituye
la
Grupos
de
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Afiliacin
Poder
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Flexibilidad y Percepcin.

La percepcin de oportunidades se refiere a la colaboracin y la cooperacin debe ser el resultado

de una alianza estratgica efectiva de tal forma que acreciente al interior de la red mayor capacidad
de negociacin con proveedores y clientes.
La Flexibilidad, por su parte se refiere a que hoyen da se requiere para lograr mayor dinamismo y
competitividad, empresas flexibles. Las estructuras paquidrmicas en donde la autoridad, los
recursos, el control, los resultados y la estructura se consideran como los aspectos de mayor
importancia a la hora de dirigir una organizacin, deben ser reemplazadas por estructuras ms
flexibles y abiertas al cambio.
Sinerga.

Sinergiasignifica que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple
suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Tras la
discusin en el equipo, cada componente puede aportar un conocimiento, por ejemplo, del que no
disponen los dems. Igualmente, el resto puede tener ciertos conocimientos importantes de los que
carecen losotros miembros. Cada uno pone a disposicin de los otros sus conocimientos
(habilidades y capacidades en general) y, tras un dilogo abierto se ayudan mutuamente hasta
alcanzar una comprensin ms ntida de la naturaleza del problema y de su solucin ms eficaz.
Alcanzar esta sinergia es el objetivo fundamental de los equipos de trabajo. No pueden implantarse
mediante una orden ni aparecepor s sola. Solamente aparece cuando al inters por el resultado del
equipo se suma la confianza y el apoyo mutuo de sus miembros.
Equipos de trabajo y trabajo en equipo.
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma
positiva es aquella que permite que haya compaerismo y trabajo en equipo en la empresa donde
preste susservicios, porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que
normalmente genera el entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas
encomendadas.

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona obtienen resultados
beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El
compaerismo se logra cuando haytrabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del
grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas
proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los dems y preparar
una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con losdems. La
funcin de las normas en un grupo es regular su situacin como unidad organizada, as como las
funciones de los miembros individuales.
Ventajas del trabajo en equipo.
Entre las ventajas esenciales, que presentan el compaerismo y el trabajo en equipo, tanto para los
individuos como para las organizaciones, se encuentran:
1. Para los individuos.
Se trabaja con...
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