Grupo 3. T4.

Administracin del Desastre

Respuesta a la pregunta problema No 3 Que experiencias significativas
se pueden tomar como ejemplo (positivo o negativo? Cipas 2

Realizado por
Karen Jimena Duque
82105912012
lvaro Javier Quintero Silva
82106732012
Mara Anglica Suaza Serrano
82107072012

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA CREAD NEIVA- HUILA

SALUD OCUPACIONAL
SEMESTRE 10
2016

Grupo 3. T4. Administracin del Desastre

Respuesta a la pregunta problema No 3 Que experiencias significativas
se pueden tomar como ejemplo (positivo o negativo? Cipas 2

Realizado por
Karen Jimena Duque
82105912012
lvaro Javier Quintero Silva
82106732012
Mara Anglica Suaza Serrano
82107072012

PRESENTADO A LA DOCENTE:
ROSALBA ROCANCIO
PROFECIONAL UNIVERSITARIO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA CREAD NEIVA- HUILA

SALUD OCUPACIONAL
SEMESTRE 10
2016
Que experiencias significativas se pueden tomar como ejemplo (positivo
o negativo?
El Gobierno del presidente Santos enfrenta desde el inicio de su mandato uno de
los ms grandes desastres en la historia del pas, tanto por su extensin como por
el impacto sobre la poblacin y los daos econmicos, e identifica, entre otros
aspectos, la necesidad de revisar integralmente las polticas de gestin del riesgo.
Las consecuencias asociadas al fenmeno de La Nia 2010-2011 reflejan de una
manera contundente la complejidad de las condiciones de riesgo existentes en el
pas y los vacos y deficiencias frente a su gestin, ocasionando prdidas
econmicas estimadas en $8,6 billones (corte a febrero del 2011, BID= banco
internacional de desarrollo y CEPAL=comisin econmica para amrica latina y el
caribe). Asimismo, el Departamento Nacional de Planeacin (DNP) visibiliza la
necesidad de contar con una estrategia de corto y largo plazo que permita reducir
sustancialmente la afectacin de la poblacin y el impacto econmico de los
desastres. En este contexto, la situacin vivida ha hecho que el presente gobierno
tome la decisin de revisar integralmente las polticas de gestin del riesgo,
solicitando a travs del DNP, al Banco Mundial un anlisis de la evolucin que ha
tenido el pas en este tema. Reconociendo que en Colombia existen factores de
riesgo que no han sido reducidos a niveles admisibles, es fundamental consolidar
una poltica de gestin del riesgo de desastres efectiva, articulada a la
planificacin del desarrollo, a la sostenibilidad ambiental y a la seguridad territorial.
Por lo anterior, a principios del 2011 el Gobierno Nacional solicit el apoyo del
Banco para la elaboracin del Anlisis de la gestin del riesgo de desastres en
Colombia, quien a su vez gestion una donacin con el Fondo Mundial para la
Reduccin y Recuperacin de Desastres (GFDRR) para la realizacin de este
estudio. Dicha colaboracin se realiza en el marco de la agenda que, en materia
de gestin del riesgo, el Banco Mundial ha mantenido con el gobierno colombiano
desde 1999. El Banco ha estado vinculado al trabajo de la temtica de gestin del
riesgo en Colombia desde finales de la dcada de 1990, cuando se realiz el
Programa Integral de Reconstruccin despus del sismo del Eje Cafetero; y a
partir del 2002, a travs del Programa de Reduccin de la Vulnerabilidad Fiscal del
Estado frente a Desastres (DVRP, APL 1), un componente sub nacional para

Bogot (APL 2), y con el Proyecto de Prstamo de Poltica de Desarrollo con

opcin de desembolso diferido (CAT DDO). Actualmente, se est planificando una
segunda fase del Programa de Reduccin de la Vulnerabilidad DVRP nacional y
un nuevo CAT DDO, para los cuales el resultado del presente trabajo se
considera un insumo. El objetivo de este anlisis es identificar el estado de avance
y las recomendaciones que permitan al gobierno de Colombia formular las bases y
prioridades para ajustar las polticas pblicas en esta materia con una perspectiva
de corto a largo plazo, contribucin que se produce en un momento poltico
importante por las reformas institucionales, organizacionales y normativas que
estn desarrollndose. El documento es un esfuerzo pionero en Am- rica Latina y
el Caribe, como escenario propicio para su implementacin en Colombia y
constituye un trabajo complementario para alentar el cumplimiento del Plan
Nacional de Desarrollo 2010-2014 y avanzar en el proceso de recuperacin y
reconstruccin asociado al pasado fenmeno de La Nia 2010-2011.
Se puede reducir el riesgo fortaleciendo la resiliencia, es decir, la capacidad de las
sociedades de resistir, enfrentar y recuperarse de los impactos.
El Banco Mundial est respondiendo a la creciente demanda de sus clientes,
centrndose en el fortalecimiento de la capacidad de adaptacin ante los
desastres en cinco reas bsicas:
Identificacin de los riesgos: al comprender los peligros y anticiparse a sus
posibles efectos, las evaluaciones de riesgos climticos y naturales pueden ayudar
a los Gobiernos, las comunidades, las empresas y las personas a tomar
decisiones fundamentadas sobre cmo manejar la situacin.
Reduccin de los riesgos: la informacin sobre los peligros involucrados puede
servir de base para diferentes estrategias, planes y proyectos de desarrollo que, a
su vez, pueden disminuir los riesgos. Esto se puede lograr evitando que surjan
peligros adicionales o enfrentando los riesgos ya existentes.
Preparacin: contar con preparativos adecuados es fundamental, ya que los
riesgos nunca se podrn eliminar por completo. La preparacin mediante sistemas
de alerta temprana puede salvar vidas y proteger los medios de sustento, y es una
de las formas ms eficaces en funcin de los costos para aminorar los impactos.
Proteccin financiera: las estrategias de este tipo salvaguardan a Gobiernos,
empresas y hogares de la carga econmica que significa enfrentar una catstrofe
y pueden incluir programas que aumenten la capacidad financiera del Estado para
responder ante una emergencia y protejan al mismo tiempo el equilibrio fiscal.
Reconstruccin que tiene en cuenta la resiliencia: el desafo de la
reconstruccin tambin representa una oportunidad para promover la gestin del
riesgo de desastres mediante una planificacin integrada de la recuperacin y la

restauracin que genere un desarrollo con mayor capacidad de adaptacin a largo

plazo.