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introduccion
En la mediada que avanza el siglo XXI, varias tendencias econmicas y demogrficas estn
causando un gran impacto en la cultura organizacional . Estas nuevas tendencias y los cambios
dinmicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto pblicas, como privadas se
debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnolgicos. Los hechos han
dejado de tener slo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los pases y
las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez
ante las nuevas realidades.
Desde la perspectiva ms general, la globalizacin, la apertura econmica, la competitividad son
fenmenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la
competitividad sea un elemento fundamental en el xito de toda organizacin, los gerentes o
lderes harn ms esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad yeficiencia.
Las organizaciones son la expresin de una realidad cultural, que estn llamadas a vivir en un
mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo econmico y tecnolgico, o, por el
contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus lmites formales. En ambos
casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y
voluntades de una comunidad institucional.
Objetivo general
Identificar la cultura organizacional como ventaja competitiva de la gestin de
recursos humanos.
Objetivos Especficos
Valores Organizacionales
Los valores representan la base de evaluacin que los miembros de una
organizacin emplean para juzgar situaciones, actos, objetos y personas. Estos
reflejan las metas reales, as como, las creencias y conceptos bsicos de una
organizacin y, como tales, forman la mdula de la cultura organizacional
(Denison, 1991).
Los valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional, definen el xito
en trminos concretos para los empleados y establecen normas para la
organizacin ( Deal y Kennedy, 1985). Como esencia de la filosofa que la
empresa tenga para alcanzar el xito, los valores proporcionan un sentido
de direccin comn para todos los empleados y establecen directrices para su
compromiso diario.
Los valores inspiran la razn de ser de cada Institucin, las normas vienen a ser
los manuales de instrucciones para el comportamiento de la empresa y de las
personas Robbins (1991).
Por lo tanto , toda organizacin con aspiraciones de excelencia debera tener
comprendidos y sistematizados los valores y las ideas que constituyen el
comportamiento motor de la empresa.
Valores compartidos
Por tanto, las organizaciones exitosas sern aqullas que sean capaces de
reconocer y desarrollar sus propios valores basados en su capacidad de
crear valor a travs de la creacin del conocimiento y su expresin.