Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DECISIONES GERENCIALES
PAULO FREIRE
ellas.Una fina capa de poliamida flexible sigue el contorno del pie para su
comodidad, y un cierre de velcro por encima del empeine y detrs del taln
asegura un ajuste personalizado y firme.
En este caso de Vibram la creatividad es la base de la innovacin (ideas
creativas). La innovacin es el resultado de la creatividad en una cultura
organizacional apropiada. Si la creatividad debe "innovar", el pensamiento
creativo debe tener lugar ms all de los lmites conocidos, desarrollando el
pensamiento lateral entre otros. Es necesario por lo tanto despertar la
curiosidad, alejarse de las ideas convencionales y de los procedimientos
formales.
Para poder incorporar habilidades gerenciales es necesario adquirir una
estrategia para pensar y realizar cambios positivos en nuestra vida profesional.
Cules son los determinantes para el xito personal y profesional? Cmo es
nuestro modelo mental? Qu significa ser exitoso? Y fundamentalmente
Cmo determinamos nuestros objetivos y qu hacemos para alcanzarlos?
En una organizacin cuando las personas se relacionan unas con otras para
alcanzar objetivos comunes, o simplemente para desarrollar una tarea en forma
conjunta, indefectiblemente necesitan comunicarse. El desempeo de estas
personas y sus equipos no depende nicamente de su capacidad sino que est
determinado por la forma en que ellos se relacionan y se comunican. Entender
y ser capaz de manejar una comunicacin interpersonal clara y eficaz, de poder
escuchar para comprender y dar retroalimentacin efectiva y oportuna, son
habilidades esenciales para todo ejecutivo.
La negociacin como parte de la actividad profesional diaria, requiere tanto de
procedimientos como de habilidades y actitudes personales. Todo ejecutivo
debe tomar decisiones en contextos totalmente cambiantes. Sin embargo tomar
decisiones correctas requiere ciertas habilidades. Es necesario un pensamiento
racional y a la vez creativo, ser capaz de aceptar la divergencia de opiniones,
reconocer lo que no se sabe, evaluar cundo tomar la decisin en forma
unilateral o cundo en grupo; poder discernir sobre lo que hay que decidir y
tener flexibilidad de estilo para lograr la adecuada implementacin de lo que se
decidi.
La buena conduccin de equipos es imprescindible para el xito empresarial, y
no puede quedar librada a un surgimiento espontneo. La interdependencia
que existe actualmente entre todas las personas de una organizacin, hace
que la conduccin efectiva de equipos de trabajo se vuelva un desafo para los
directivos de hoy. La reaccin ante los cambios y cmo incorporarla
positivamente en nuestro desempeo profesional, depende de nuestra
personalidad.