INTEGRANTES:

BERAN RAMOS JHOVANNY LUIS

COSME SALCEDO JOEL EDINHO
LOYA NUEZ JOSE ALBERT
PAUCAR AUJAPEA CARLOS

RPRISE RESOURCE PLANNING -

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)

Resumen ejecutivo
Los ERP son sistemas que controlan y suministran soporte a los procesos
operacionales, productivos, administrativos y comerciales de una empresa.
Donde todas las operaciones realizadas por la empresa deben ser
registradas en una base de datos centralizada con en el fin de que las
consultas extradas puedan reflejar el estado actual real de la organizacin.
Puede ser utilizado por varias reas de la organizacin, integrando los
procesos en un nico sistema.

Marco conceptual
Descripcin
El concepto general del ERP conocido hoy en da viene a partir de la dcada
de los 90, sin embargo fue el resultado de la evolucin de sistemas creados
aos antes llamados MRP (Materials Requirenment Planning) y MRP II
(Manufacturing Resources Planning).
Los ERP son usados para planificar la produccin, logstica, distribucin,
inventario, envos, la facturacin, la contabilidad, las ventas y los recursos
humanos.

Caractersticas funcionales

Sistema nico que atiende diversos procesos organizacionales.

Se organizan en mdulos.
Deber ser configurable para adaptarse a necesidades especficas.
La base de datos de los mdulos debe ser nica y centralizada.
Debe existir la interaccin entre los distintos mdulos del sistema.
La adopcin de un ERP supone que la organizacin adapte sus
procesos a las caractersticas del sistema.

Beneficios

La empresa operar de forma ordenada y con eficiencia

Permite la evaluacin y la marcha del negocio para hacer mejoras
significativas

Factores determinantes para su implementacin

Elaboracin de un plan estratgico de implementacin de ERP

Determinar eficazmente los procesos involucrados
Entender adecuadamente el ciclo de vida de un ERP
o PARTE A: Evaluacin sobre la necesidad de un ERP:
anlisis de la situacin actual de la empresa e identificacin de
como el sistema puede agregar valor al CORE BUSINESS de la
organizacin.
o PARTE B: Seleccin y adecuacin: seleccin del sistema
disponible en el mercado y las adecuaciones necesarias
conforme a la necesidad de la empresa.

o
o

PARTE C: Implantacin: planificacin de las actividades e

implantacin de los mdulos
PARTE D: Concientizacin y formacin: preparacin de los
miembros de la organizacin al nuevo sistema y su
entrenamiento operacional de gestin.
PARTE E: Utilizacin: etapas de uso del sistema e
identificacin de la necesidad de posibles modificaciones de
forma que atienda a las reglas del negocio.

Ilustracin 01: Ciclo de vida del ERP

Fuente: Software ERP Anlisis y consultora de software
empresarial

Casos de xito
Los siguientes casos de xito que se mencionan sobre la implantacin
exitosa de ERPs, estn enfocadas en empresas Peruanas conocidas dentro
de marco nacional:
CEMENTO ANDINO PER

Ha logrado consolidacin y crecimiento con SAP. Cemento Andino es lder

en el aspecto tecnolgico de produccin de cemento. La compaa se vio en
la necesidad de buscar una solucin que le permitiera optimizar los
procesos del negocio y consolidar las bases de datos pues hasta ese
momento existan dos, una en Lima y otra en la fbrica, ubicada en la sierra
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central, con un sistema que no era totalmente efectivo porque la

informacin estaba desfasada. Esto en algunas ocasiones generaba
problemas de actualizacin al no contar con la informacin a tiempo. Dicha
situacin era crtica al consolidar y conciliar la venta y el despacho diario y
ms an al final de mes por los cierres contables y el manejo de inventarios.
Teniendo en cuenta lo anterior, Cemento Andino decidi evaluar las
diferentes ofertas del mercado. "Buscamos un sistema que nos permitiera
crecer conjuntamente, es decir, a todas las reas a una misma velocidad en
el tiempo, a travs de experiencias y funcionalidades probadas y con
beneficios a largo plazo".

OPTICAS GMO

pticas GMO consolida su estrategia de crecimiento con la implantacin del

ERP de SAP Business All-in-one. El ERP de SAP forma parte de la gestin
operativa de GMO. La decisin de tomar esta medida se enmarca dentro de
un proyecto de gestin corporativa que busca lograr mayor integracin y
eficiencia en las operaciones.
BEMBOS

BEMBOS maneja un ERP de SAP utilizada para la gestin de proveedores

activos, el presupuesto, las negociaciones con proveedores nacionales y
extranjeros para la compra de carne, papas etc.
ALICORP

Es la empresa de alimentos ms grande del Per. Con una facturacin anual

de aproximadamente 550 millones de dlares, produce y distribuye cerca de
800 productos de tres divisiones de negocios.
El proyecto de implantacin de la solucin SAP ERP, que se denomin
TEAM (Trabajando en Equipo Alicorp Mejorar), nace realmente en 1996 con
la bsqueda de una solucin integral de informacin para el rea industrial
de la empresa,
Despus de una serie de evaluaciones, finalmente nos decidimos por la
implantacin de SAP ERP, por su nivel de integracin y porque venamos de
una serie de fusiones empresariales. El objetivo era estandarizar nuestros
procesos, porque cada empresa que conform el grupo Alicorp era diferente
y la plataforma de sistemas era muy heterognea.
GRUPO GLORIA

El de Grupo Gloria de Per incorpor el sistema R/3 SAP 4.0 como solucin
en sus cuatro principales empresas. Con ello buscaba consolidar su posicin
en el mercado peruano. Tenamos la necesidad de mejorar sustancialmente
el tratamiento y manejo de nuestra informacin, y de integrar de una
manera gil y segura los datos de todas las empresas del grupo, de modo
que contramos con informacin oportuna para la toma de decisiones a
nivel corporativo. As, entendimos lo que un sistema ERP significara para el
grupo, y cules seran los beneficios y el retorno de inversin en cuanto a
mejoras en la gestin para nuestra empresa, Vimos que SAP ofreca un
producto ms maduro, completo e integrado entre todas sus reas
funcionales, lo que era muy importante para un grupo tan grande y
diversificado como Gloria. Influy tambin el hecho de que SAP se est
consolidando en el mercado nacional, y que cuenta con recursos humanos
locales y una subsidiaria en Per.
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EMBOTELLADORA JOSE R. LINDLEY

La empresa embotelladora Jose R. Lindley, que produca y comercializaba la

conocida bebida peruana Inca Kola, realiz con xito el proyecto JRL al
2000, bajo el cual implement la solucin SAP como herramienta para la
gestin de sus procesos. Este proyecto le ha permitido a JR Lindley afianzar
su liderazgo y colocarse en el grupo de empresas de clase mundial.
Hoy en da, la embotelladora J.R. Lindley tiene cuatro plantas de
embotellado en Per: Una en Lima y las otras ubicadas en el Oriente, Norte
y centro del pas, todas integradas bajo SAP R/3.

E-WONG

Con el objetivo de consolidar la excelencia en el servicio a clientes,

proveedores,
colaboradores
y
accionistas,
la
cadena
de
supermercados ms importante del Per decidi implementar SAP a
principios de 2001. Con este proyecto, denominado GEMS (Global
Enterprise Management System) la empresa se hizo acreedora del
premio SAP Lder, un Reconocimiento otorgado por Profesionales
expertos de SAP.

Evolucin y futuro
En el siguiente cuadro se detalla la evolucin y de las ERP, llevndolo desde
las necesidades primarias de las organizaciones como eficiencia, eficacia,
pasando por las necesidades actuales como integracin de sistemas de
produccin, integracin de todos los sistemas de la organizacin,
integracin con los sistemas de otras empresas, hasta llegar a necesidades
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de coordinacin e integracin dentro y entre todos los miembros relevantes

de la cadena de suministro, as como otros socios o partes interesadas a
escala global

Tabla 01. La evolucin de las ERP

Fuente: Enterpise information Systems: Concepts, Methodologies,
Tools and Applications.

Conclusiones y recomendaciones

Los ERP son de vital importancia dentro de una organizacin para

poder controlar los procesos operacionales bsicos internos.
La importancia de los ERP radica en que tiene una base de datos
centralizada y la interaccin entre sus mdulos.
Es importante realizar una planificacin estratgica antes de realizar
la implementacin del ERP.
Se debe realizar un anlisis de procesos de la organizacin para
determinar en qu medida es necesario adaptar esos procesos al
sistema ERP, o en todo caso redefinir los procesos.

Bibliografa
1. Video: https://www.youtube.com/watch?v=e_6Z46ydvsc
2. Blog: http://claroskarla.blogspot.pe/2011/04/empresas-del-peru-queusan-el-sistema.html
3. Google Libro: https://books.google.com.pe/books?
id=_rSPCwAAQBAJ&pg=PA71&dq=ERP&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwi51p
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4. Google Libro: https://books.google.com.pe/books?id=hpc6SfS2scC&pg=PA26&dq=evolution+and+future+of+ERP&hl=es&sa=X&v

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