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Captulo XIII
1 Consenso
Necesidad de un Estado presente
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ESQUEMA 1: Articulacin de actores pblicos para el desarrollo de la poltica industrial y el Plan Estratgico
MINISTERIO
DE LA INDUSTRIA
Planificacin y ejecucin de obras necesarias
para el desarrollo productivo y territorial
Coordinacin de acciones
con los otros ministerios
u organismos pblicos
para el cumplimiento de
los objetivos del Plan
Estratgico Industrial
2020.
INSTITUCIONALIZACIN
Mesas de trabajo
permanentes con
responsables
temticos-sectoriales.
RESPONSABLES
MINISTERIO DE
PLANIFICACION
MINISTERIO DE
ECONOMIA
Generacin de condiciones
macroeconmicas
MINISTERIO DE
TRABAJO
MINISTERIO DE
CIENCIA Y
TECNICA
Coordinacin y disponibilidad de
laboratorios y centros tecnolgicos
nacionales para orientarlos a proyectos
productivos
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
SEGUIMIENTO
Tablero de control
temticosectorial.
MINISTERIO DE
EDUCACION
OTRAS
INSTITUCIONES
PUBLICAS
2 Consenso
Un mercado interno pujante es el pilar de la inversin, la agregacin de valor y el
aumento de la competitividad
Mantener un mercado interno pujante es una condicin necesaria para incentivar las
decisiones de inversin de los empresarios y avanzar hacia una estructura productiva mas
competitiva y diversificada, que permita la sustitucin de importaciones y dar un salto
exportador.
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Sustitucin de importaciones
por USD 10.000 millones
3 Consenso
El crecimiento con inclusin implica federalizar la industrializacin
Hay que industrializar la ruralidad: agregar valor en las cadenas basadas en materias
primas naturales con impacto regional y aprovechar el efecto de polo de desarrollo de
la gran industria.
La inversin pblica en infraestructura, educacin,
ciencia y tecnologa, ejecutada desde 2003 de forma
creciente y con carcter federal, ha logrado avances
significativos. Sin embargo, sigue presente el desafo
de profundizar esta dinmica, incorporando de manera
creciente los recursos locales tanto naturales como
humanos y financieros para aumentar la inversin
en el propio territorio.
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EJEMPLO INTERNACIONAL
Agropecuaria/Alimentos
Agropecuaria/Lcteos
Foresto Maderera Papel
Foresto Maderera Muebles
Minera
EE.UU.
Holanda/Dinamarca
Finlandia
Dinamarca
Canad/Australia
EJEMPLO INTERNACIONAL
Qumica y petroqumica
Siderurgia
Energa
Aeronutica y Aeroespacial
EE.UU.
Japn / Corea
Dinamarca / Espaa
EE.UU. Comunidad Europea
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4 Consenso
Es necesario dar un salto exportador
Para consolidar de manera definitiva una industria de nivel internacional se requiere dar
un salto exportador, con el objetivo de alcanzar una escala de produccin competitiva en
la agregacion de valor y en la incorporacin de conocimiento e innovacion.
Una mayor y mejor insercin en los mercados
externos es la condicin para que las cadenas de valor
desarrollen una escala de produccin competitiva a
nivel global y generen las divisas necesarias para el
equilibrio externo.
El caso de la industria aeronutica: puede
mostrar avances auspiciosos, ya que Embraer y la
Fbrica Argentina de Aviones (FAdeA) acordaron
el aprovisionamiento de piezas estructurales para
aeronaves comerciales y firmaron un contrato para
el abastecimiento desde Argentina de diversos
componentes (cono de cola, portn de carga,
spoiler, portn del tren de aterrizaje de la nariz, rack
electrnico, carenado del flap) para el programa
KC-390, un avin para transporte de uso militar. La
fabricacin del primer prototipo de la aeronave est
prevista para 2014. Ahora el desafo es ir por ms,
generando una verdadera cadena larga regional,
con actividades de alto valor agregado a ambos lados
de la frontera.
Asistencia tecnolgica: El trabajo del INTA
en los pases del frica Subsahariana (paquete de
siembra directa) implica una mayor exportacin de
maquinaria agrcola e insumos agrcolas a los pases
involucrados, pasando de USD 113 mil en 2003 a casi
USD 6 millones en 2010.
Equipos de GNC: En 2010, Argentina export
USD 130 millones en equipos relacionados con la
tecnologa de gas natural comprimido (equipos
vehiculares, para estaciones de servicio, etc.) a ms
de 50 pases, principalmente de Latinoamrica y Asia,
controlando cerca del 30% del mercado mundial de
sistemas basados en la utilizacin de GNC.
Lcteos y carne aviar: entre 2003 y 2010, estas
cadenas aumentaron sus exportaciones en un 260% y
125% respectivamente, bajo un patrn comercial en el
que predomina fuertemente el comercio sur-sur (ms
del 80% de las ventas).
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5 Consenso
Una poltica de abastecimiento de insumos difundidos de clase mundial
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6 Consenso
Una poltica de gestin de las materias primas agropecuarias y minerales
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EXPORTACIONES
2010
5M (pares)
Total: 49 M
Cuero: 12M
Textiles y confecciones
USD 520M
USD 2.395M
USD 894M
USD 2.821M
7 Consenso
Mayor financiamiento para la inversin y el comercio exterior
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INVERSIN
COMERCIO EXTERIOR
Necesidades estimadas
de financiamiento
+USD 60.000M de
exportaciones incrementales
en las 11 cadenas
Herramientas
Empresas objetivo
Productos financieros
complementarios
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8 Consenso
Una poltica de formacin de recursos humanos
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9 Consenso
Una poltica de innovacin, diseo y marketing
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