TRABAJO COLABORATIVO NO 2 Administracion de Salarios

ADMINISTRACION DE SALARIOS 332574A_291
Act 10: Trabajo Colaborativo No. 2
TRABAJO COLABORATIVO NO. 2
PRESENTADO POR:
HELMUNT MARTIN CASTRO TRASLAVIA
Cdigo: 80755360
JORGE ANDRES VIRVIESCAS
Cdigo: 79850294
GRUPO: 332574_3
TUTORA:
MARTHA CATALINA OSPINA
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FACULTAD DE INGENIERIA
ADMINISTRACIN DE SALARIOS
2016

Contenido
Introduccin...................................................................................................... 2
Desarrollo de la actividad.................................................................................... 3
SOLUCION....................................................................................................... 4
TABULACION DE LOS DATOS DE LAS DOS EMPRESAS.................................5
ESCALA DE PUNTOS.................................................................................... 7
PLANILLA DE COLABORADORES POR CARGOS TOTAL.................................8
ESCALA SALARIAL RESULTANTE..................................................................9
Conclusiones................................................................................................ 11
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 12
Introduccin
La realizacin del presente trabajo se desarrolla conceptos y procedimientos de

administracin de salarios. La obtencin de resultados de encuestas salariales

de cualquier tipo de sector industrial en este caso de empresas de vidrios y con
estos tabular los datos, generando la escala salarial recomendada para la
empresa.
Se usa el mtodo de gradacin mercer, para valuacin de cargos. El cual
permite ubicar cada puesto entre la clasificacin o grado previamente descrito
en trminos de factores o parmetros.
Desarrollo de la actividad
1. Obtener los datos ms recientes sobre los resultados de la encuesta
salarial por un sector industrial cualquiera (es decir, deben hacer una

investigacin o encuesta salarial a los cargos de las empresas

seleccionadas, para ello deben aplicar la encuesta a los cargos
solicitados de las empresas escogidas por el grupo pero que fabriquen el
mismo producto o presten el mismo servicio, pues no es que escojan por
ejemplo una empresa cementera o que produzca cemento y las otras 9
escogidas sean o produzcan algo diferente, pues todas las dems deben
ser que tambin produzcan cemento, porque lo solicitado es que estn
en el mismo sector productivo). Deben hacer una carta de presentacin
ante la empresa para solicitar hacer la investigacin con fines
acadmicos y dicha carta debe ser aprobada o firmada por el lder del
programa o lder de escuela del CEAD al cual pertenecen o estn
matriculados
Seleccionar 5 cargos iguales o similares a los siguientes:
Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario
Tabular los datos arrojados por las 10 (Diez) primeras industrias que
aparecen en la encuesta, y siguiendo el procedimiento de los QUARTILES,
construir la escala salarial recomendada para su empresa para esos 5
cargos -, ubicndose en el punto medio. Utilizar el formato adjunto para tal
fin. Ejemplo Salario por Encuesta, (Cuyo link para poderlo descargar lo
encuentra debajo de la Gua de Actividades).
Elaborar la grfica de su escala salarial recomendada y hacer el anlisis
correspondiente (Cul sera la asignacin salarial en cada cargo), Ojo que
sin este anlisis no ser vlido el ejercicio.
SOLUCION
El trabajo se realiz con dos encuestas de empresas de vidrios:

1. VIDRIOS SUPERIOR
VIDRIERIAS
EMPRESA
VIDRIOS SUPERIOR
TOTAL SALARIO
Jefe de corte
asistente de gerencia
Coordinador
secretaria
operario
$
$
$
$
$
$
2.200.000
1.100.000
1.200.000
689.454
850.000
6.039.454
2. VIDRIOS EL VITRE
VIDRIERIAS
EMPRESA
VIDRIERIA EL VITRE
TOTAL SALARIO
Jefe de corte
Coordinador
secretaria
operario
$ 1.500.000
$
960.000
$ 1.320.000
$
700.000
$
850.000
$ 5.330.000
TABULACION DE LOS DATOS DE LAS DOS EMPRESAS
EMPRESA
Jefe de corte
Coordinador
secretaria
operario
CUARTIL
Jefe de corte
Asistente de
Gerencia
Coordinador
VIDRIERIAS
VIDRIOS SUPERIOR
VIDRIERIA EL VITRE
TOTAL SALARIO
TOTAL SALARIO
$
$
$
$
$
$
2.200.000
1.100.000
1.200.000
689.454
850.000
6.039.454
$ 1.500.000
$
960.000
$ 1.320.000
$
700.000
$
850.000
$ 5.330.000
PRIMERO
SEGUNDO
TERCERO
CUARTO
QUINTO
MINIMO
BAJO
ALTO
MAXIMO
$
1.500.000
$
960.000
$
$
1.500.000
$
995.000
$
MEDIAN
O
$
1.500.000
$
1.030.000
$
$
1.500.000
$
1.065.000
$
$
1.500.000
$
1.100.000
$

Secretaria
Operario
1.200.000
1.230.000
1.260.000
1.290.000
1.320.000
$
689.454
$
850.000
$
692.091
$
850.000
$
694.727
$
850.000
$
697.364
$
850.000
$
700.000
$
850.000
Encuesta Salarial
$
$
$
$
1,600,000
$ 1,500,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$-
$ 1,260,000
$ 1,030,000
$ 694,727
$ 850,000

ESCALA DE PUNTOS
Fact
or
Cargo
Cargo
Jefe de
corte
Asistent
e de
Gerencia
Coordina
dor
Secretari
a
Operario
Instrucci
n Bsica
Experien
cia
Previa
Iniciativa
E Ingenio
Esfuerzo
Fsico
Necesari
o
Concentra
cin
Mental Y
Visual
Supervisi
n De
Personal
Mtodos
O
Procesos
Informaci
n
Confiden
cial
Ambiente
De
Trabajo Y
Riesgos
Gra
do
Punt
os
Gra
do
Punt
os
Gra
do
Punt
os
Gra
do
Punt
os
Grad
o
Punt
os
Gra
do
Punt
os
Gra
do
Punt
os
Gra
do
Punt
os
Gra
do
Punt
os
88
42
20
14
39
70
55
20
40
388
66
28
13
14
11
10
10
167
88
42
12
14
39
70
44
20
30
359
44
28
13
14
11
10
10
141
44
42
35
52
14
11
40
247
Tot
al

PLANILLA DE COLABORADORES POR CARGOS TOTAL
PLANILLA DE COLABORADORES POR CARGOS TOTAL

CARGOS
TOTAL
DE
PUNTO
S
X
Jefe de
corte
Asistent
e de
Gerencia
Coordina
dor
Secretari
a
Operario
TOTAL
SALARIO
PROMEDI
O DIARIO
388
Y
201315
167
201315
359
201315
141
201315
247
201315
1302
1E+06
XY
7811027
2
3361962
7
X^2
15054
4
27889
X^2Y
303067854
33
561447775
4
X^3
58411072
7227213
3
2838543
4
4972483
8
262112
304
12888
1
19881
259456956
99
400234616
6
122820349
70
78151340
021
46268279
61009
38820
4
Linea de tendencia de salarios con respecto a los puntos

puntos
tendencia
$ 1,200,000
$ 1,000,000
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$0
200
400
600
800 1000 1200 1400
4657463
2803221
15069223
1272092
58

ESCALA SALARIAL RESULTANTE

CARGOS
Jefe de
corte
Asistente
de
Gerencia
Coordina
dor
Secretari
a
Operario
TOTAL
ESCALA SALARIAL RESULTANTE

TOTA RECTA
CURVA
SALARIO
L DE
SALAR
SALARIAL
MENSUAL
PUNT
IAL
RECTA
OS
SALARIAL
X
Y
Y
Yc
388
$
$92.749.847 $7.882.430
262.74
8
167
$113.5 $17.247.210 $3.405.906
30
359
141
247
1302
$243.1
67
$95.97
5
$167.5
46
$882.9
65
$79.421.546
$7.295.013
$12.309.919
$2.879.256
$37.648.584
$5.026.367
$239.377.1
07
$26.488.9
71
SALARIO
MENSUAL
CURVA
SALARIAL
Yc
$2.782.495.4
22
$517.416.30
6
$2.382.646.3
85
$369.297.58
5
$1.129.457.5
24
$7.181.313.
221
CURVA SALARIAL
$ 3,000,000,000
$ 2,500,000,000
$ 2,000,000,000
$ 1,500,000,000
$ 1,000,000,000
$ 500,000,000
$100
150
200
250
300
350
400
450

RECTA SALARIAL
$ 9,000,000
$ 8,000,000
$ 7,000,000
$ 6,000,000
$ 5,000,000
$ 4,000,000
$ 3,000,000
$ 2,000,000
$ 1,000,000
$100
150
Factores
a
Requisitos
Intelectuales
Instruccin Bsica
Experiencia Previa
Iniciativa E Ingenio
Requisitos Fisicos
Esfuerzo Fsico
Necesario
Concentracin
Mental Y Visual
Responsabilidad
Implicitas
Supervisin De
Personal
Mtodos O
Procesos
Informacin
Confidencial
Condiciones De
Trabajo
Ambiente De
Trabajo Y Riesgos
TOTAL DE PUNTOS
200
250
Grados
b
c
d
300
2
2
4
4
6
6
8
8
1
4
4
2
8
8
4
2
1
2
5
6
1
6
1
1
0
7
0
2
0
1
4
2
6
2
1
3
9
2
8
5
2
3
5
6
5
1
4
1
1
5
2
8
2
2
1
0
4
2
3
3
1
5
5
6
4
4
2
0
7
0
5
5
2
5
1
0
1
0
2
0
2
0
3
0
3
0
4
0
4
0
5
0
5
0
1
3
350
400
450

0
Conclusiones

BIBLIOGRAFIA
Segura. Consultores de Direccin, (2013). (www.seguraconsult.com).
Enfoques y sistemas de Evaluacin de Puestos y Estructuras Salariales
para la empresa de hoy. Recurso Educativo Abierto para la enseanza
pedaggica Recuperado de: https://youtu.be/OU-IDwmzVFg
Segura. Consultores de Direccin, (2013). (www.seguraconsult.com).
Evaluacin de Puestos y Estructuras Salariales. Recurso Educativo
Abierto para la enseanza pedaggica Recuperado de:
https://youtu.be/GacZYlIijE4
Coral, A. (2011). Legalidad de acuerdo entre trabajador y empleador en
la forma de pagar salario. Actualcese. Recuperado de:
https://youtu.be/LcA1MewqhtA


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