IUPSM - GERENCIA INDUSTRIAL - TRABAJO DE INVESTIGACIN

PRIMER CORTE LAPSO 2016-2

CASO B: apellidos iniciando con la letra J hasta la Q
1.- Explique la importancia de Frederick Taylor para el inicio de la Administracin
Cientfica. (4 pts.).
2.- Observando los videos del material de apoyo enviado por correo, comente la
segunda observacin que realiz FrederickTaylor sobre los factores que limitaban
la produccin en la organizacin en estudio durante su investigacin. (6 pts.)
3.- Observando los videos del material de apoyo enviado por correo, presente un
cuadro con las semejanzas y similitudes en la administracin de los egipcios y los
chinos. Comente mediante ejemplos, dos (2) de cualquiera de esas formas de
administracin que se mantienen hoy en da. (6 pts.)
4.- Explique quin fue Henri Fayol y cul fue su aporte a la Teora de la
Administracin (4 pts.)

Respuesta N2.
La segunda observacin realizada por Frederick Taylor fue la seleccin y
entrenamiento del trabajador
La idea de esta observacin es ubicar al personal adecuado a su trabajo
correspondiente segn sus capacidades, favoreciendo una mejora del bienestar
del trabajador.
Taylor nos recomienda en ste principio realizar una seleccin minuciosa y
sistemtica segn las actitudes del empleado y tambin nos fomenta que
mediante un entrenamiento ptimo que se le brinde al trabajador. Puede resultar
excelente para desarrollarse en un puesto de trabajo.
Respuesta N1.
La administracin es de gran importancia en cualquier organismo social.
El xito depende directa e indirectamente de su buena administracin.
Taylor cuestion que el objetivo principal de la administracin deba ser el
asegurar la mxima prosperidad para el empleador, de la mano con una mxima
prosperidad para cada empleado.
Razon que la meta ms importante tanto para el empleado como para la
administracin debera ser el entrenamiento y desarrollo de cada trabajador en el
negocio, para que pudiera realizar un trabajo de la ms alta calidad y para el cual
sus habilidades naturales le acomodan.
Taylor demostr que la mxima prosperidad slo puede existir como resultado
de la mxima productividad, ambos para el comercio y el individuo, y corrigi la

idea acerca de que el inters fundamental de los empleados y empleadores es

necesariamente antagonista.
Esto promovi en los trabajadores un alto nivel de produccin para el beneficio
propio y el de la empresa siendo de gran importancia para el desarrollo de las
industrias.
Respuesta N4.
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de
la administracin. Naci en Estambul,1el 29 de julio de 1841, en el seno de
familia burguesa.
Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos,1 en el ao 1860, e ingres a
una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial
y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas
por Frederick Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo,
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la
formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente
al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima
y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la
empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios
que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la
autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa
remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa,
el inters general, etc. En el mbito de la direccin de empresas distingui cuatro
reas funcionales: planificacin, organizacin, mando y coordinacin y control. Su
aportacin ms importante a la bibliografa de las ciencias administrativas, la
citada Administracin industrial y general (1916), no fue traducida al ingls hasta
1930 y no tuvo mucha repercusin hasta que no fue traducida por segunda vez en
1949.