La subordinacin, es un elemento primordial en una relacin laboral, tanto que

la sola existencia de esta circunstancia, puede ser suficiente para demostrar

una relacin laboral.
La subordinacin, es la facultar que tiene un patrono, empleador o contratante,
de dar rdenes a sus empleados, de disponer de su capacidad y fuerza de
trabajo segn sus instrucciones, necesidades y conveniencias.
El estar el trabajador obligado a cumplir con todas las rdenes e instrucciones
que imparta su contratante, se convierte sin lugar a dudas, en un subordinado.
Una de las circunstancias, o uno de los hechos ms comunes de
subordinacin, es la obligacin de cumplir un horario. Donde un trabajador
debe cumplir un horario, donde debe pedir permiso para salir del trabajo o para
falta a el, estamos frente a una subordinacin, puesto que si no fuese as, el
trabajador podra disponer de su tiempo segn su conveniencia, siempre y
cuando, claro est, cumpla con el objeto del contrato si este fuera de servicios,
por ejemplo.
Si bien los elementos del contrato de trabajo son tres: Prestacin personal del
servicio, Remuneracin y Subordinacin, con la existencia de este ltimo es
suficiente para que se configure una verdadera relacin laboral, debido a que
las dos primeras, esto es, la remuneracin y la prestacin personal del servicio,
son comunes al contrato de servicios y al contrato de trabajo.
En todo contrato de servicios, quien presta el servicio es el contratado [aunque
pueda existir alguna excepcin], y este recibe un pago o remuneracin, puesto
que no existen contratos de servicio gratuitos, por lo que el elemento que
entrara a definir si lo que existe en la realidad es una relacin laboral, es la
subordinacin.
Son innumerables las inquietudes de la gente que est vinculada mediante la
figura de contrato de servicios, pero sin embargo, estn permanentemente
subordinas al contratante.
Aqu hemos sido insistentes en recalcar que el contrato de servicios, as se
llame de servicios y haya sido firmado ante testigos, ser desvirtuado como tal,

si se configuran los elementos que la ley ha establecido como propios del

contrato de trabajo, principalmente la subordinacin, por tanto, si existe
subordinacin, ya no ser un contrato de servicios sino un contrato de trabajo,
con todas las implicaciones propias de ste.
Recordemos que el contrato de de trabajo, puede ser verbal o escrito, y
tambin puede ser a trmino fijo y ha trmino indefinido, y que el contrato a
trmino fijo debe ser por escrito, por tanto, los contratos verbales se
entendern como contratos a trmino indefinido. Todo esto, para decir que, si
se est simulando o camuflando un contrato de trabajo mediante un contrato de
servicios, si en el desarrollo de este, el trabajador esta sometido al poder de
subordinacin del contratante, el contrato de servicios no tiene validez alguna,
sino que estaremos ante un contrato de trabajo, el cual, por no estar escrito
ser verbal, por tanto, estaremos ante un contrato de trabajo a trmino
indefinido.

DIRECTRIZ

Directriz es garantizar al trabajador el reconocimiento de la continuidad de su

contrato de trabajo y consecuentemente, de su antigedad laboral
se ha interpretado en el sentido de que, cuando el contrato de trabajo
tiene una antigedad laboral mayor a un ao y seis meses, dos aos y seis
meses y as sucesivamente, para efectos de determinar la indemnizacin que
corresponde por concepto de auxilio de cesanta, la antigedad se debe ubicar
en el inciso siguiente del numeral 3, del artculo 29 del Cdigo de Trabajo,
reformado por la Ley de Proteccin al Trabajador.
Que, en criterio de este Despacho, lo que cada inciso del citado numeral
3 dispone, es que por la fraccin superior a seis meses de exceso de aos
completos, el trabajador tiene derecho al pago del nmero de das
contemplado en cada inciso, como si hubiera completado otro ao de

labores, tal y como se haca antes de la reforma operada por la Ley de

Proteccin al Trabajador 1. Pero, en ninguna parte establecen que se deba
ubicar al trabajador en el inciso siguiente, como si tuviera un tiempo mayor de
servicios; pues cada inciso inicia con un mnimo de aos de antigedad, la cual
se genera por la vigencia del contrato respectivo y no por disposicin de la ley.
Vase que el inciso 3, tantas veces citado, prev la aplicacin de los apartes
a), b), c), d), etc., para una antigedad superior a un ao 2.

DISCIPLINA LABORAL
La disciplina laboral es el conjunto de acciones tendiente a lograr
el acatamiento del cdigo de conductas tendientes a lograr el acatamiento
del cdigo de conducta de la empresa por parte de todos sus integrantes.
el propsito de las acciones disciplinarias es asegurar que el comportamiento y
desempeo de los trabajadores se ajusten a los lineamientos conductuales de
la empresa.
El acatamiento de las polticas normas y reglamentos no solo se logran
a travs de la aplicacin de acciones disciplinarias para los que se desvan de
ellas, sino a travs de recompensas para aquellos que las respetan.
Se admite con facilidad que la disciplina laboral es necesaria para vivir y
trabajar en armona y en eficiencia. el descuido de las acciones disciplinarias
genera un clima laboral indeseable tanto para los trabajadores como para
la institucin en general.
Aun las acciones disciplinarias negativas o correctivas pueden considerarse
como una oportunidad de aprendizaje y mejoramiento para las partes
involucradas: el trabajador aprender a mejorar su comportamiento y el
directivo a conocer las causas que mueven a sus colaboradores a tentar contra
las relaciones humanas y la productividad.
LAS ACCIONES DISCIPLINARIAS
Los esfuerzos que puede realizar la empresa para mantener un
comportamiento adecuado de sus integrantes incluye acciones disciplinarias de
dos clases: a). preventivas y b). correctivas.
La disciplina preventiva contempla las acciones que se realizan para animar a
los trabajadores a respetar sus polticas normas y reglamentos.
la disciplina correctiva es posterior a la infraccin y procura desalentar
cualquier tipo de violacin al rgimen disciplinario en el futuro.

Formas de remuneracin
El contrato de trabajo supone la existencia ineludible de ciertos elementos:
prestacin de servicios, vnculo de subordinacin y dependencia del trabajador
en relacin a su empleador y, finalmente, el pago de una determinada suma por
tales
servicios,
que
recibe
el
nombre
de
remuneracin.
El pago de la remuneracin es la principal obligacin que asume el empleador
adems de proporcionar el trabajo para el cual el trabajador ha sido contratado.
La remuneracin en nuestra legislacin reviste especial importancia, por lo cual
el legislador se ha preocupado de dictar una serie de normas que tienden a su
adecuada proteccin.
El propio legislador proporciona el concepto de remuneracin al disponer en el
artculo 41 del Cdigo del Trabajo que se entiende por remuneracin las
contraprestaciones en dinero y las adicionales en especie avaluables en dinero
que debe percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de
trabajo.
El trabajador tiene derecho a percibir de su empleador la retribucin pactada en
la medida que preste los servicios para los cuales fue contratado. En otros
trminos, el trabajador tiene derecho a ser remunerado slo cuando cumple
con su obligacin correlativa de prestar servicios. Excepcionalmente es posible
encontrar remuneracin sin prestacin efectiva de servicios, como ocurre en el
caso del feriado anual y en el caso de los permisos con goce de
remuneraciones establecidos por la ley (por ejemplo: por nacimiento de un
hijo), situaciones que son especiales en el desarrollo de la relacin laboral.
Formas de remuneracin

a)Sueldo
Es definido como estipendio obligatorio y fijo, en dinero, pagado por perodos
iguales, determinados en el contrato, que recibe el trabajador por la prestacin
de
sus
servicios.
De esta manera, aun cuando las partes le den otra denominacin, ser sueldo
todo pago que rena los requisitos mencionados. La importancia de determinar
el sueldo dentro de una remuneracin que tiene varios componentes radica en
que, por una parte, su monto no puede ser inferior al ingreso mnimo (salvo el
caso de los trabajadores no afectos a jornada) y, por otra parte, debido al
hecho de que el sueldo sirve de base para calcular beneficios tales como el
sobresueldo u horas extraordinarias.

b)Sobresueldo

Las horas extraordinarias se pagan con un recargo del 50% sobre el sueldo
convenido para la jornada ordinaria y deben liquidarse y pagarse
conjuntamente con las remuneraciones ordinarias del respectivo perodo. Las
horas extraordinarias deben calcularse en relacin al sueldo convenido para la
jornada ordinaria, no siendo jurdicamente procedente considerar para estos
efectos un sueldo de monto inferior al ingreso mnimo. Ahora bien, el recargo
legal del 50% se aplica de igual forma cualquiera que sean los das y los
horarios en que se laboren las horas extraordinarias. En todo caso, no existe
inconveniente jurdico en que las partes pacten un recargo mayor al 50% que la
ley establece como recargo mnimo.

c)Comisin

Este tipo de remuneracin corresponde al porcentaje sobre el precio de las

ventas o compras o sobre el monto de otras operaciones que el empleador
efecta
con
la
colaboracin
del
trabajador.
Para que una remuneracin sea calificada como comisin debe reunir la
caracterstica esencial de ser una suma porcentual calculada sobre el valor de
las ventas o compras, o sobre el monto de otras operaciones que realice la
empresa con la colaboracin del trabajador. La existencia de la comisin est
subordinada a las ventas, compras u otras operaciones comprendidas en el
giro
comercial
de
la
empresa.
Ahora bien, la comisin no puede estar sujeta a una condicin ajena a las
partes, por lo que no resulta procedente sujetar el nacimiento de la comisin
pactada a condicin alguna que no sea la propia prestacin de servicios
personales y subordinados, en los trminos convenidos en el contrato de
trabajo.
En efecto, la Direccin del Trabajo ha sealado en su doctrina administrativa

que el derecho al pago de la retribucin pactada nace a la vida jurdica en el

momento mismo en que se efecta la prestacin como una obligacin simple y
pura, sin que le afecte limitacin alguna, no siendo viable, por tanto, que el
empleador la supedite a una condicin suspensiva, esto es, a un hecho futuro e
incierto, el cual, mientras no se produzca, suspende el ejercicio del derecho a
tal remuneracin.