Unidad 2:

Atraccin del personal

hacia la empresa
Fernando Zepeda Herrera

No todas las empresas captan el personal de la misma forma, esto va a

depender de sus fines, de su ambiente interno, de su prestigio en la
comunidad

otras

circunstancias.

El sub proceso de atraccin del personal implica los siguientes

procedimientos o ciclos de trabajo:

No todas las empresas captan el personal de la misma forma, esto va a

depender de sus fines, de su ambiente interno, de su prestigio en la
comunidad

otras

circunstancias.

El sub proceso de atraccin del personal implica los siguientes

procedimientos o ciclos de trabajo:

Lic. Victoria Curi

Lic. Victoria Curi

Vacante
Es el puesto desocupado y constituye el
disparador del subproceso.
Surge porque:
Se crea un puesto nuevo,
Por necesidad temporal (por vacaciones, por
permisos, enfermedades, etc.),
Lic. Victoria Curi

 Muchas veces sucede que se contrata gente

indiscriminadamente, sin conocimiento de las
vacantes, lo cual incrementa gastos. O bien
puede suceder que una vacante no sea
cubierta y se re direccionan las tareas del
puesto al resto del personal pagando horas
extras, lo cual tambin incrementa los gastos.
Lic. Victoria Curi

Requisicin del personal

Es el documento de solicitud de personal que
hace la persona encargada de ese puesto o
rea al jefe de recursos humanos, o al jefe de
personal.
Es importante ya que permite controlar el
nmero de vacantes que se encuentran en
Lic. Victoria Curi

Perfil del puesto

Se elabora ante de requerir que se cubra la
vacante (previo a la requisicin).
Cuando

hay

un

puesto

vacante,

es

conveniente revisar las caractersticas del

puesto.
Debe ser realista, para evitar caer en la
Lic. Victoria Curi

tentacin de esperar super hombres/mujeres.

 Para crear el perfil del puesto, la mejor manera

es a partir del anlisis detallado de los procesos
y procedimientos de trabajo:
Descripciones por escrito de qu se espera que
realice la persona en la actividad.
El tipo de problema que debe enfrentar
Qu objetivos debe cumplir, etc.
Lic. Victoria Curi

Unidad 2:

Prcticas de Seleccin. Anlisis

del puesto
Stephen P. Robbins

Lic. Victoria Curi

12

Anlisis del puesto

Implica desarrollar una descripcin detallada de las tareas
involucradas en una posicin, determinar la relacin del
puesto dado con otros puestos y descubrir cules son los
conocimientos, las habilidades y las destrezas
necesarias para que un empleado realice exitosamente su
trabajo.

Lic. Victoria Curi

13

Descripcin de puesto
Especificacin del puesto
Descripcin del puesto:
puesto Enunciado escrito de lo que un
trabajador hace, cmo lo hace y por qu lo hace. Debe
mostrar con precisin el contenido del puesto, el ambiente y
las condiciones de empleo.
Especificacin del puesto:
puesto Enuncia las calificaciones
mnimas aceptables que los empleados deben poseer para
desempear exitosamente un puesto dado.

Lic. Victoria Curi

14

Mtodos ms comunes de anlisis

de puestos:
Mtodo de observacin.
Mtodo de la entrevista individual.
Mtodo de entrevista en grupo.
Mtodo del cuestionario estructurado.
Mtodo de la conferencia tcnica.
Mtodo diario.

Lic. Victoria Curi