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PESO
OPORTUNIDADES
1
0.1
Ampliacin de instalaciones
0.06
Diversificacin de servicios
0.1
0.06
0.07
Ayuda de la Administracin
0.05
AMENAZAS
1
0.05
0.08
0.09
0.1
0.14
0.1
FORTALEZAS
1
Cartera de Clientes
0.06
0.16
Maquinaria de punta
0.18
0.08
Ventajas en Costos
0.12
DEBILIDADES
1
0.05
0.15
0.06
0.08
0.06
TOTAL
O ESTRATGICO
POND
SIN ATRACTIVO
ALGO ATRACTIVA
0.4
0.3
ATRACTIVA
0.12
0.12
MUY ATRACTIVA
0.3
0.4
0.12
0.12
0.21
0.07
0.1
0.05
0.1
0.15
0.24
0.16
0.18
0.09
0.4
0.3
0.28
0.56
0.4
0.3
0.24
0.24
0.64
0.48
0.72
0.72
0.24
0.16
0.36
0.24
0.1
0.05
0.6
0.3
0.12
0.06
0.08
0.16
0.24
0.06
6.19
5.09
1
2
3
4
MATRIZ DE EVALUACION DE
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
PESO
0.1
2
3
4
Ampliacin de instalaciones
Diversificacin de servicios
Aparicin de nuevos segmentos
0.06
0.1
0.06
0.07
Ayuda de la Administracin
0.05
0.05
0.08
0.09
0.1
0.14
0.1
TOTAL
VALOR PONDERADO
0.3
2
2
2
0.12
0.2
0.12
RESPUESTA MALA
RESPUESTA MEDIA
0.21
0.1
RESPUESTA SUPERIOR
0.1
0.24
0.18
0.4
0.28
0.3
2.55
1
2
IOR A LA MEDIA
IOR
FACTORIA BRUCE
PESO
CALIFICACIN
0.2
0.02
0.4
0.1
0.1
1
3
1
2
4
3
El resultado de la MPC nos indica que dentro del rubro automotriz del mercado esta en un nivel intermedio, es
compite directamente
FABRICACIONES METALICAS
CARRANZA S.A.C.
ORIA BRUCE
FABRIMETAL
RESULTADO
CALIFICACIN
RESULTADO
CALIFICACIN
RESULTADO
0.6
0.2
0.8
0.4
0.3
2.3
2
4
1
3
3
0.4
0.8
0.4
0.3
0.3
2.2
2
1
4
3
3
0.4
0.2
1.6
0.3
0.3
2.8
o esta en un nivel intermedio, esta respondiendo de una forma aceptable a la realidad de las empresas con las que
DEBILDAD MAYOR
DEBILDAD MENOR
FORTALEZA MAYOR
FORTALEZA MENOR
2
3
4
MATRIZ DE EVALUACION
DEBILIDADES
FORTALEZAS
1
2
3
4
5
1
2
Cartera de Clientes
TOTAL
CALIFICACIN
VALOR PONDERADO
0.06
0.16
0.18
0.08
0.12
0.05
0.15
4
4
4
3
3
2
2
0.24
0.64
0.72
0.24
0.36
0.1
0.3
0.06
0.06
0.08
0.08
0.06
0.06
2.8
DEBILDAD MAYOR
DEBILDAD MENOR
FORTALEZA MAYOR
FORTALEZA MENOR
Apalancamiento
Liquidez
Capital de Trabajo
Flujos de efectivo
3
23
-2
-2
-3
-5
-4
Conocimientos tecnolgicos
-4
-2
-22
-3
Tasa de Inflacin
-2
Variabilidad de la demanda
-4
-4
-4
Presin competitiva
-2
Elasticidad de la demanda
-3
-20
Potencial de utilidades
Estabilidad financiera
Conocimiento tecnolgicos
Aprovechamiento de recursos
Intensidad de capital
5
28
2,55
2,8
Cuadrante I
FACTORIA BRUCE S.A:
Desarrollo de mercados
Penetracin de mercados
Desarrollo de servicios
Cuadrante IV
DEL MERCADO
Cuadrante I
FACTORIA BRUCE S.A:
Desarrollo de mercados
Penetracin de mercados
Desarrollo de servicios
uadrante IV
EL MERCADO
SERVICIOS
UTILIDADES
Planchado y pintura
60%
Modernizaciones
20%
Mant. Preventivo
20%
TOTAL
PARTICIPACIN EN EL
MERCADO
TASA DE CRECIMIENTO
55%
10
20%
-3
30%
100%
INTERROGANTES
Baja participacin relativa del mercado, aunque competimos en una industria de alto crecimiento.
La generacin de caja es baja.
ESTRELLAS
Alta participacin relativa del mercado y alta tasa de crecimiento en la industria.
PERROS
Baja participacin relativa del mercado y compite en un mercado de lento o de poco crecimiento.
Estrategias
FODA
1 Diferenciacin
Analizar y evaluar la situacin en funcin del servicio a fin de cumplir lo
X
X
X
X
X
X
PEYEA
BCG
IE
GE
TOTAL
2
1
3
1
1
1
PRUEBA DE ESTRATEGIAS
Estrategia
Consistencia
Consonancia
Ventaja
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Estrategias
Mejorar el ambiente de tr
satisfaccin de los empl
Penetracin en el Mercado a
travs de mayor participacin
Factibilidad
Se Acepta
SI
SI
SI
SI