Concepto de administracin de recursos humanos

La administracin de recursos humanos es la tcnica de organizar el personal

que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo,
redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintindose parte del
emprendimiento que integra, y que a travs de la empresa que es un poco
suya, hallar la satisfaccin de sus metas personales.
PROCESOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Los Procesos bsicos de la Administracin de los Recursos humanos en las

organizaciones son:

1. La PLANIFICACIN de los recursos humanos sirve para garantizar

que, en forma constante y adecuada, se cuente con el personal que se
necesita. Se lleva a cabo a travs del anlisis de:

a) Factores internos : Necesidades actuales y esperadas de adquirir

gente capaz, de vacantes, y expansiones y reducciones
departamentales.

b) Factores del entorno: Mercado de trabajo.

2. El RECLUTAMIENTO, se ocupa de desarrollar una serie de

candidatos a empleo; estos se encuentran por medio de anuncios en
peridicos y publicaciones especializadas, agencias de empleo,
recomendaciones de amigos y visitas a Universidades o centros de
enseanza superior.

3. La SELECCIN implica usar solicitudes, currculos, entrevistas,

pruebas de empleo y habilidades, as como verificacin de referencias
con el objeto de evaluar y seleccionar a los candidatos.

4. La SOCIALIZACIN (orientacin), sirve para ayudar a que las

personas seleccionadas se adapten a la organizacin, sin dificultad.

5. La CAPACITACIN y EVALUACIN, busca aumentar las

capacidades de los empleados, a efectos de incrementar la efectividad
de la organizacin.

6. La EVALUACIN del desempeo compara el desempeo laboral de

la persona de acuerdo a los parmetros o los objetivos establecidos por
la organizacin.

7. Los ASCENSOS, los TRASLADOS, los DESCENSOS y los

DESPIDOS, reflejan el valor del empleado para la organizacin

QU SON LAS POLTICAS

Las polticas pueden clasificarse en dos tipos:

En cuanto al nivel de la estructura organizacional que son aplicadas:

Polticas generales de empresa: son guas amplias para la accin y bajo

las cuales deben conformarse todas las dems polticas.

Polticas administrativas: establecidas para orientacin de los ejecutivos

de alto nivel de la empresa.

Polticas Operacionales: establecidas para la orientacin de los

supervisores del nivel mas elemental que desarrollan y aseguran las
funciones de los ejecutivos de alta direccin.

Polticas funcionales o de asesora: gobiernan las actividades del

personal de departamentos especializados como contabilidad,
ingeniera, etc.

En cuanto al contenido cubierto por las polticas de admisin, de salud,

de entrenamiento, de seguridad, de salarios, de beneficios, etc.

Las polticas y los programas de recursos humanos varan enormemente en

cuanto a los objetivos y a la cobertura en funcin de los siguientes factores:

Antecedentes histricos de la organizacin

Actitudes de alta direccin

Tamao de la organizacin

Localizacin geogrfica de la empresa

Relaciones con los sindicatos

Polticas y restricciones gubernamentales

Objetivos de la administracion de recursos humanos

Administracin de recursos humanos significa conquistar y mantener
personas en la organizacin, que trabajen y den el mximo de s mismas
con una actitud positiva y favorable. Representa no slo las cosas
grandiosas, que provocan euforia y entusiasmo, sino tambin las pequeas,
que frustran e impacientan, o que alegran y satisfacen y que, sin embargo,
llevan a las personas a querer permanecer en la organizacin.
Los objetivos de la administracin de recursos humanos derivan de los
objetivos de la organizacin.
Los principales objetivos de la administracin de recursos humanos son:
1.- Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con
habilidades y motivacin suficientes para conseguir los objetivos de la
organizacin.
2.- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan
la aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de los recursos humanos y
el logro de los objetivos individuales.
3.- Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

QUE ES LA DESCRIPCIN Y EL ANLISIS DE CARGO