ACUERDO DE COOPERACIN

En el acuerdo de cooperacin se deben recoger el mximo de aspectos relacionados con

la misma, a fin de evitar ambigedades durante su desarrollo.
Aspectos a considerar en un acuerdo de cooperacin:
Objetivos de los socios
Son las motivaciones reales que llevan a las empresas a establecer un acuerdo de
cooperacin con las asociadas, que debern estar claramente determinadas.
Objetivos de la cooperacin
Hacen referencia tanto a las actividades como a las funciones empresariales
(produccin, marketing, distribucin, etc.) que constituirn el ncleo de la asociacin.
Duracin de la cooperacin
Es el plazo previsto para alcanzar los objetivos de la cooperacin y que seala la
terminacin de la misma.
Contribucin de cada socio
Establece los recursos que debe aportar cada socio durante la vigencia del contrato de
cooperacin y los mecanismos para hacerlos efectivos.
Reparto de los resultados
Precisa el procedimiento no slo en el caso de que existan beneficios, sino teniendo en
cuenta la posibilidad de que surjan riesgos no contemplados o recursos excedentes.
Peculiaridades del acuerdo de cooperacin tecnolgica:
Los contratos de asociacin tecnolgica contienen normalmente los siguientes
apartados:

Identificacin de las partes y habilitacin de los signatarios

Definicin precisa del marco y el objeto de la asociacin
Detalle de los derechos otorgados por las partes en un mbito preciso de

explotacin
Definicin de las prestaciones de las partes

Definicin de las obligaciones de los asociados

Clusulas de exclusividad
Disposiciones contra la infraccin en materia de propiedad intelectual
Clusulas financieras
Constitucin de garantas
Definicin de la duracin y condiciones de la prrroga
Clusulas de rescisin, Otras

Tipos de Acuerdos de Cooperacin Internacional

La decisin estratgica de cooperar para la internacionalizacin proporciona ventajas
con respecto a la internacionalizacin clsica ya que la empresa incurre en una inversin
menor y en menor riesgo.

Ventajas de los acuerdos de cooperacin internacional

Las empresas pueden tener un acceso ms fcil y rpido a mercados o tecnologas de
producto o proceso difciles de obtener por s mismas. As, la cooperacin se convierte
en la va ms barata. Esto es especialmente importante para empresas pequeas y
medianas que no cuentan con los recursos humanos y financieros necesarios para
afrontar solas la enorme inversin que significa el desarrollar nuevas tecnologas y
penetrar en mercados grandes, lejanos o culturalmente muy diversos.
Permiten obtener economas de escala o aprendizaje al ampliar el volumen de ventas
como resultado de los acuerdos de distribucin en nuevos mercados.
Permiten cumplir con los requisitos que imponen algunos gobiernos sobre propiedad
de las empresas extranjeras. Por ejemplo, las joint-ventures son muy apropiadas para
pases que exigen al menos un 50% de propiedad local. Cuando ese porcentaje es
mayor, las participaciones minoritarias son una buena alternativa y, en el supuesto de
que est prohibida la propiedad extranjera y la importacin de bienes, las licencias son
un medio muy efectivo.
Posibilitan compartir riesgos. En este sentido, las licencias cruzadas son un excelente
medio para cubrirse del riesgo de que la propia investigacin no conduzca a ningn
resultado.

CONSORCIOS
En Colombia existe una figura empresarial importante que son los consorcios o uniones
temporales y de define como un acuerdo entre varias empresas cuyo objetivo principal
es desarrollar una actividad econmica que va a resultar en rendimientos para todas y
cada una de ellas. De igual manera estas debern responder solidariamente por todas y
cada una de las obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato. En consecuencia,
las actuaciones, hechos y omisiones que se presenten en desarrollo de la propuesta y del
contrato, afectarn a todos los miembros que lo conforman.
Uno de los casos ms comunes de consorcio se presenta en las grandes obras de
construccin de infraestructura vial, en las cuales se asocian varias empresas, que se
especializan o tienen fortalezas en diferentes campos, unas en topografa, otras en
geologa, otras porque tienen la maquinaria pesada, otras debido a la calidad de sus
ingenieros civiles, etc.
Un ejemplo tambin se da en comercio exterior, cuando varias empresas fabricantes,
comercializadoras, transportadoras, se unen, sin perder su autonoma e independencia
para introducirse y operar, de forma conjunta, en los mercados externos.

I.

Aspectos bsicos del contrato de consorcio

Qu es y para qu sirve un Contrato de Consorcio?

Definicin: Un Contrato es un acuerdo de dos o ms partes para realizar un acto o un
negocio.
Por ejemplo: Juan acuerda con Pedro venderle una tonelada de arroz por un precio
determinado. Juan le da el producto y Pedro le paga 5,000 soles. Aqu se ha producido
un Contrato de CompraVenta de un producto como consecuencia de un acuerdo entre
Juan y Pedro. Si bien no es obligatorio que conste por escrito, es recomendable.

Qu es el Consorcio?
Definicin: El Consorcio es un contrato por medio del cual dos o ms personas se
asocian para desarrollar uno o varios negocios.
Sus principales caractersticas son:
-

Consta por escrito

No nace una persona jurdica
No se inscribe en los Registros Pblicos
Cada integrante mantiene la propiedad de sus bienes y su independencia.

Para qu sirve un Consorcio?

Un consorcio puede servir para muchas cosas, pero en el caso concreto, servir para:
- Efectuar compra de insumos o contratar servicios en comn.
- Efectuar la venta de la produccin en comn.
El consorcio por lo tanto, sirve para unirse y ser fuertes en la compracomo en
laventa.

Por ejemplo: 5 agricultores se unen en un consorcio para efectuar compras de insumos

(pesticidas, semillas, abonos, etc.). Al unirse logran mejores precios (descuentos), pues
compran ms de lo que cada uno comprara en forma individual.

Por ejemplo: 3 apicultores deciden unirse, asocindose en un consorcio, con la finalidad

de seguir realizando su oficio la crianza de abejas para el aprovechamiento de la miel
que producen- pero esta vez de manera asociada, la produccin individual la
comercializan en comn.

Cada figura del consorcio podramos sealar que se cumple el siguiente refra: La
Union hace la fuerza

Somos ms fuertes para comprar y somos ms fuertes para vender.

II.

El Contrato de Consorcio sin Contabilidad Independiente

Qu es un Contrato de Consorcio sin contabilidad independiente?

Teniendo en cuenta esto, la norma tributaria ha permitido una excepcin a la regla,
precisando que si el Contrato de Consorcio no tiene una duracin mayor a los 3 aos, el
contrato para efectos tributarios se gua por la norma comercial, es decir no se crea un
persona jurdica o un contribuyente independiente.

En nuestro ejemplo, si los 5 productores celebraran un Contrato de Consorcio el 1 de

febrero de 2008 y se establece como finalizacin del mismo el 31 de enero de 2011, al
no superar los 3 aos, podr excepcionalmente considerarse que dicho contrato no
genera una persona jurdica independiente, y por lo tanto cuando los 5 productores
entreguen sus bienes a Luis Miguel ello constituir una simple entrega y no una venta.
DEFINICIN: El Contrato de Consorcio con una duracin menor a los 3 aos (llamado
sin contabilidad independiente) permite que no se considere el nacimiento de un
contribuyente independiente, y con ello no se pague tributos en exceso.

Cul es el plazo mximo del Contrato de Consorcio?

Si bien es cierto que, el Contrato de Consorcio no tiene una limitacin en el tiempo,
debemos recordar que la norma tributaria requiere que el mismo no dure ms de tres
aos para que no se considere que ese contrato genera una persona jurdica
independiente, tal como ha sido explicado en el punto anterior.

III.

Operatividad del Contrato de Consorcio

Cmo opera el Contrato de Consorcio sin contabilidad independiente cuando

compra o vende?
Cuando el Contrato de Consorcio sin contabilidad independiente opera con terceros
(proveedores o clientes) lo hace mediante la intervencin del consorciado operador
(productor designado operador (administrador)). En estricto, el operador representa a
cada uno de los consorciados (incluso a l mismo).

Cmo se asumen las prdidas en el Contrato de Consorcio?

Puede darse el caso que en lugar de que existan ganancias, se haya producido prdidas.
Por ello, es importante tener muy en claro cmo se afrontarn estas prdidas.
Existen dos posibilidades:
a) Que el Contrato no seale nada al respecto. En ese caso, se entiende que cada
consorciado afrontar las prdidas de la misma forma como disfrutaron de las
ganancias.
Por ejemplo: Si en el ao 1, Juan gan el 10% de las utilidades del negocio y en
el ao 2 hubieron prdidas, tendr que asumir el 10% de las prdidas. Si Pedro,
obtuvo en el ao 1, el 50% de las ganancias, en el ao 2 tendr que afrontar el
50% (la mitad) de las prdidas.

b) Que el Contrato s lo seale. En este caso hay muchas posibilidades. Depende de

lo que deseen acordar las partes.
Ejemplo 1: Que todos soporten las prdidas en iguales partes. Si, las prdidas
fueron por un total de 3,000 nuevos soles y son 6 los Consorciados, cada uno
deber asumir 500 nuevos soles de prdida.

IMPORTANTE: En conclusin, existe plena libertad para decidir cmo van a asumir las
prdidas.

IV.

Ventajas de los consorcios

Aumentan y complementan la oferta de las empresas individuales, los costos y

gastos son compartidos y por lo tanto ms asequibles, hacen ms fcil la
consecucin de recursos financieros. Y por lo tanto la reparticin de recursos

puesto que no se tienen que fusionarse como empresas.

Aprovechar las cualidades y calidades tcnicas, administrativas, financieras o de

infraestructura de cada uno de las empresas vinculadas al consorcio.

Es una manera de optimizar recursos.
Pueden establecerse como consorcio, agrupaciones de personas naturales o

jurdicas que ejercen una actividad econmica similar o complementaria.

En muchos casos son beneficiados por licitaciones hechas por el estado.
No tienen personera jurdica propia.
Pueden mantener recursos comunes para sufragar los gastos generados por la

alianza.
Cada consorcio es autnomo de llevar o no la contabilidad de sus operaciones.
Es decir, los consorcios y las uniones temporales no son contribuyentes del
impuesto sobre la renta. Los miembros del consorcio y la unin temporal

debern llevar en su contabilidad y declarar de manera independiente, los

ingresos, costos y deducciones del consorcio o unin temporal.

Quienes declaran en los consorcios

Los consorcios son entes que no tienen personera jurdica, pero deben
registrarse en el RUT y por lo tanto obtener su propio NIT, de igual manera se
obligan a cumplir con ciertas obligaciones de tipo fiscal.
De igual manera pueden encargarse de la facturacin de los trabajos contratados.
La figura de los Consorcios est actualmente definida en el Artculo 7 de la Ley
80 de 1993 (Estatuto General de Contratacin de la Administracin Pblica).
Los miembros del consorcio debern designar la persona que, para todos los
efectos, ser quien represente el consorcio y definirn las reglas que regulen las
relaciones entre ellos y su responsabilidad.
Tambin aunque no est regulado por la ley, se podra denominar como un
contrato de colaboracin empresarial, dicho as porque es un acuerdo de
voluntades hecho con la finalidad de producir derechos y obligaciones para las
partes basados en el bien comn.
Cmo finaliza un Contrato de Consorcio?
El Contrato de Consorcio puede finalizar por varios motivos:
a) Cuando se cumple el plazo de duracin del Contrato.
Si por ejemplo, se acord que el plazo sera de 2 aos, al cumplirse este
plazo, termina el contrato.
b) Si se hace imposible el desarrollo del negocio para el cual se unieron los
consorciados. Por ejemplo, si los consorciados se unieron para la
construccin de un puente en una zona de la Amazona peruana y se produce
un terremoto de grandes dimensiones que hace imposible el acceso a la zona
donde se construira el puente o, si por ejemplo, se unieran para
comercializar la hoja de coca y el gobierno declarar ilegal su
comercializacin.

c) Si las partes del Consorcio se reducen a una. Si por ejemplo, fueron tres los
consorciados y fallecen o se retiran dos de ellos, termina el consorcio pues
no puede existir consorcio con una sola persona.
d) Por decisin de los Consorciados. Si por ejemplo, an no se vence el plazo
de duracin del Consorcio pero todos los consorciados estn de acuerdo en
no seguir adelante, pueden dar por finalizado el Contrato.
Una vez que finaliza el contrato, se efecta una liquidacin para hacer los
pagos que se necesiten y si existe un remanente se divide entre los
consorciados.
e) Por conclusin del objeto del contrato. Por ejemplo, si se unieron para
construir un edificio y venderlo o si se unieron para cultivar sus campos y
vender toda la produccin obtenida.

COOPERATIVAS
Una cooperativa es una asociacin de personas que se unen de forma voluntaria
para atender y satisfacer en comn sus necesidades y aspiraciones econmicas,
sociales, de salud, educacin y culturales mediante una empresa que es de
propiedad colectiva y de gestin democrtica.
La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, crdito, etc.) de
los socios, que conforman el objeto social o actividad cooperativa de estas
empresas, define una tipologa muy variada de cooperativas.
En Colombia, las cooperativas estn reglamentadas por la Ley 79 de 1988, ley
que reglamenta los aspectos bsicos que deben regir el cooperativismo.
I.

Definicin
Segn la nueva Declaracin de Identidad Cooperativa, adoptada en
Manchester, Inglaterra, el 23 de setiembre de 1995, por la II Asamblea
General de la Alianza Cooperativa Internacional, organismo de

integracin de las cooperativas de todo el mundo:

una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se ha unido
voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas,
sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta
y democrticamente controlada.

Las cooperativas son empresas de produccin o servicios, pero su razn de ser

no es la de dar excedentes sino, y ante todo, la de mejorar las condiciones de
vida de sus asociados, sirviendo del modo mejor a las necesidades, aspiraciones
e intereses de los miembros a los que pertenecen y que las controlan.
Todas las empresas existen para atender a los intereses de sus principales
partcipes. Pero, mientras en las empresas tradicionales esos intereses se
identifican con los de los inversores, en el caso de las cooperativas los
excedentes (que a veces se producen) deben quedar subordinadas siempre a
otros intereses. De hecho, las empresas tradicionales pueden considerarse como
una asociacin de capitales annimos, en tanto que las cooperativas constituyen
una asociacin de personas visibles.
Por ello es de la mayor importancia y justifica polticas de Estado, que en la
moderna economa de mercado, haya espacios crecientes para modelos o formas
de empresas cooperativas orientadas por las necesidades de las personas que
utilicen sus servicios ms que por los intereses de quienes invierten su capital en
ellas.
Debe admitirse finalmente que, en este sentido, esos modelos o formas de
empresas solidarias contribuyen y han contribuido, decisivamente, al
funcionamiento eficaz y sostenible, no solo de los mercados sino del propio
Estado (cooperativas de electrificacin rural, cooperativa contra incendios,
cooperativas de irrigacin, etc.).
De acuerdo con la definicin dada por la Alianza Cooperativa Internacional
(ACI), una cooperativa es una asociacin autnoma y voluntaria de personas
que, para atender a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y
culturales comunes, se unen en una empresa que les pertenece conjuntamente y
que controlan democrticamente.
II.
Caractersticas
Las Cooperativas son empresas econmicas de inters social y de administracin

democrtica, por lo tanto tiene las siguientes caractersticas:

Cuenta o tiene recursos materiales y humanos para su funcionamiento, sus

propietarios son los socios, quienes aportan los recursos materiales tales como:
La tierra
Las herramientas
Dinero
Fuerza de trabajo.

Con los aportes recibidos la Cooperativa realiza actividades que van a beneficiar

a los socios y a sus familias y a su comunidad.

La propiedad sobre la empresa es colectiva.
El mnimo de personas que puede conformar una Cooperativa es de 20, salvo en
el caso de una Cooperativa de Produccin A-grcola en la cual el mnimo de

personas que la conforman es de 10.

Proporciona a los afiliados bienes

servicios

menor

Todos los socios tienen iguales derechos y obligaciones.

Las caractersticas que definen una cooperativa son las

costo.

siguientes:

La posibilidad de asociarse y retirarse de ella libre y voluntariamente;

Su estructura democrtica, con un voto para cada asociado, una toma de

decisiones por mayora y una gestin electiva responsable ante aquellos;

El reparto equitativo, distributivo, proporcional, justo y leal de los excedentes.
Las cooperativas deben constituirse y funcionar, sujetndose bsicamente al
derecho constitucional de asociarse con fines tiles y a los principios
cooperativos.
El tamao de las cooperativas vara considerablemente, como tambin los
sectores en los que ejercen sus actividades y la clase de beneficios que obtienen
sus asociados y terceros de sus operaciones.
De tal manera, podemos encontrar cooperativas en cualquier mbito donde
exista un grupo de personas con necesidades, aspiraciones e intereses comunes,
ms o menos homogneas.
Segn quienes sean sus miembros, los beneficios perseguidos pueden ser muy

distintos, incluyendo, por ejemplo:

Si son agricultores, unos insumos de calidad a precios justos (equitativos) y unas
Economas de escala en la siembra, recoleccin, transformacin,

comercializacin y distribucin de sus productos;

Si son consumidores, el acceso a bienes y productos de calidad, a precios justos

(equitativos);
Si son minoristas independientes, unas economas de escala en la

comercializacin y distribucin y un mayor poder de compra comn;

Si son trabajadores, la participacin en la gestin de su empresa y una
remuneracin justa (equitativa) de su trabajo conforme los excedentes

producidos;
Si son productores primarios, el acceso de sus productos a los mercados y un
mayor control del valor agregado;

Si son tomadores o prestatarios de crdito, el pago o el cobro de inters limitado

al capital, equitativamente por la obtencin o colocacin de ayuda econmica

financiera.
Las cooperativas pueden dividirse en tres categoras segn los intereses de sus

principales miembros/propietarios:
Cooperativas de asociados-clientes: los clientes de los servicios prestados por la

cooperativa son propietarios de la misma;

Cooperativas de productores: los productores poseen la cooperativa para la
siembra,

recoleccin,

tratamiento,

acopio,

secado,

comercializacin

transformacin de sus productos o servicios o para la compra conjunta de

materias primas o de medios de produccin;

Cooperativas de trabajo: los asociados a la cooperativa son propietarios de su
trabajo independiente o autoempleo.
Los miembros pueden ser personas fsicas o jurdicas. En este segundo caso, las
cooperativas pueden ser una forma eficaz de cooperacin en el intercambio de
bienes y servicios, permitiendo, por ejemplo, la creacin de redes, el
establecimiento de alianzas estratgicas, situacionales e iterativas o la concesin
de franquicias.
Asimismo, puede hacerse una distincin entre las cooperativas de primer
grado y las de segundo grado o federaciones-. Las primeras estn
constituidas por personas individuales (fsicas o jurdicas); Por ejemplo, en
Italia, las cooperativas sociales en favor de la reinsercin o, en Francia, la forma,
recientemente adoptada (junio de 2001), de la Socit Coopratif dIntrt
Collectif (SCIC); las segundas, en cambio, vienen a ser cooperativas de
cooperativas, Vg. SANCOR, MANFREY; y se establecen generalmente para
prestar servicios comunes (produccin, industrializacin, logstica, compras,
comercializacin, distribucin, exportacin, etc.) a las distintas cooperativas que
las componen. Son stas, es decir, sus miembros los que las controlan, y su
estructura democrtica presenta normalmente un Consejo de Administracin,
que es elegido por las asambleas de las cooperativas miembros.
Las cooperativas suelen ser muy sensibles a sus responsabilidades sociales.
Aunque su preocupacin principal se oriente naturalmente a satisfacer las
necesidades e intereses de sus asociados-miembros, su estructura descentralizada
y democrtica hace que estn firmemente enraizadas en sus comunidades locales

y regionales. Por ello, es normal que los intereses de stas se tengan ms en

cuenta en las decisiones de las cooperativas que en las de las empresas que
persiguen como primer objetivo la obtencin de rentas del capital. De all el
ltimo principio cooperativo dado en Manchester en 1995: Inters por la
Comunidad.Por ser tambin una forma de cooperacin econmica, las cooperativas tienen en
su organizacin y en sus objetivos algunas caractersticas similares a las de las
mutuales, los consorcios camineros, ONG`s y otras asociaciones.
III.

PRINCIPIOS UNIVERSALES DEL COOPERATIVISMO

En 1.966 la Alianza Cooperativa Internacional que ha sido considerada como el

organismo representativo del Cooperativismo en el muedo, resumi el postulado de
Rochdale en seis principios Universales:
1 LA AFILIACIN

LIBRE ADHESIN
La afiliacin a una Cooperativa ha de ser voluntaria y abierta a todas las personas que
puedan utilizar sus servicios y que estn dispuestas a asumir las responsabilidades
inherentes a la calidad de socios.

No puede ser objeto de restricciones, ni de discriminacin social, poltica, religiosa o

racial.
2 LA DEMOCRACIA

CONTROL DEMOCRTICO

Las Cooperativas son organizadas democrticamente y sus operaciones deben ser

administradas por las personas elegidas por los socios, de acuerdo con el procedimiento
acordado para ello.
Los socios de las Cooperativas deben tener los mismos de* rechos de voto (un socio, un
voto) y de participacin en las decisiones que se refieran a su Cooperativa.
3 EL INTERS

INTERS LIMITADO

Si se paga algn inters sobre el capital, este inters debe ser estrictamente limitado.
Segn el cdigo cooperativo colombiano, en nuestro pas no se puede pagar un inters
mayor al 6% anual.
4 LOS EXCEDENTES

DISTRIBUCIN DE EXCEDENTES

Los excedentes o las economas eventuales que resulten de las operaciones comerciales
de una cooperativa, pertenecen a los socios, y deben ser distribuidos en proporcin al

uso de los servicios de la misma, para evitar que un socio obtenga ganancias a expensas
de otros.
5 EDUCACIN

EDUCACIN PERMANENTE

Todas las Cooperativas deben constituir una reserva para la educacin de sus socios,
directivos, empleados y de servicios de la comunidad en general, sobre los principios o
mtodos cooperativos en su aspecto econmico y democrtico.
6 LA INTEGRACIN

INTEGRACIN COOPERATIVA
Para poder servir a los intereses de sus socios y de la comunidad, cada cooperativa debe
en cualquier forma posible cooperar activamente con las otras cooperativas a escala
local, nacional e internacional.

Alianzas
I. Definicion
El juego en alianza es otra variable que nos ofrece este juego. Dicha variable se
basa en el juego en equipo de varios jugadores jugando y defendiendo un
nombre

particular,

representativo

para

todos

sus

integrantes.

Las competencias que nos ofrece esta variable son:

Ranking militar: Se basa en la sumatoria de puntos militares obtenidos en guerra
Ranking de investigaciones de la alianza: Se basa en la sumatoria de
investigaciones de alianza que tiene la misma
Ranking de puntos netos: Se basa en la sumatoria de puntos netos de todos los
integrantes de la alianza
Pertenencia a la alianza
Para crear una alianza o pertenecer a una debes tener al al menos 151 puntos
netos.
Una vez que los hayas logrado, debes ir a alianzas en el men de la izquierda,
all podrs poner el nombre de la alianza y una frase que podr ver el resto de los
jugadores

que

sean

miembros

no

de

la

misma.

Para invitar gente a la alianza y tener nuevos miembros, el lider, diplomatico o

primer oficial, tendra en el listado de jugadores un icono como este . Haciendo

click alli se enviara la invitacion hacia los jugadores. Obviamente solo tendra
ese

icono

aquel

jugador

que

no

pertenece

ninguna

alianza.

En el caso de no querer crearla y querer pertenecer a otra, deberas tener tambien

al menos 151 puntos netos, pero te deberan enviar la invitacion.
La invitacion la pueden enviar el lider, el diplomatico y el primer oficial. Pero tu
solo podras ver quienes son, el lider y el diplomatico, por lo que recomendamos
que envien un mensaje a algunos de estos 2 ultimos nombrados solicitando que
les envien la invitacion.
Observaciones del tema alianza
Imperia se reserva el derecho de sancionar a quienes pongan palabras

inadecuadas como insultos y agravios.

Un jugador puede pertenecer solo 2 veces a la misma alianza, puede
darse el caso de que al hacer doble click de manera volutaria o no, a la
invitacion, salga en el sistema como que has estado 2 veces en la alianza.

Tener cuidado con ello.

Un jugador puede pertenecer a 10 alianzas en total durante una era, si
pertenecio 2 veces

a una, se contabiliza

como 2 alianzas.

Cargos de alianza
Los cargos dentro de una alianza es lo mas importante de la misma, sin
una distribucion correcta, esta no sacara su mayor provecho y se atrasara
con respecto a aquellas que si lo han logrado.
Para saber como distribuirse tienen aqui

las

caracteristicas,

bonificaciones y funciones de cada cargo

Lder:
Es el mayor representante de la alianza, quien comanda las tomas de
decisiones y el cargo principal en una alianza, sin lider no hay alianza.
Cuando alguien crea una alianza, inmediatamente es el lider de la misma,
esta persona puede seguir siendola o se puede optar democraticamente
mediante una postulacion al liderato por parte de otro integrante y una
votacion

respectiva

que

durara

24hs.

Este metodo viene ya en el juego, lo pueden pbservar en ALIANZAS >

OPERACIONES DE LA ALIANZA. Alli hay un acceso para postularse

a lider o salir de la alianza.

El Lder tiene 10 puntos de moral de bonificacin.

El Lder puede ver los informes econmicos y militares de todos los

miembros de la Alianza.
El Lder puede ver todos los movimientos de los ejrcitos de todos los

miembros.
El Lder puede ordenar investigaciones usando el Tesoro de la Alianza.
El Lder puede nombrar o despedir miembros del Alto Comando.
El Lder puede aceptar o rechazar nuevos miembros en la Alianza.
El Lder puede firmar PNA (Pactos de No Agresin) y Uniones

(Federaciones) con otras Alianzas.

El Lder puede declarar guerra a otras Alianzas.
10% delos recursos que el Lider genera en su economa es depositada en
oro en el Tesoro de la Alianza; a pesar de esto el Tesorero no pierde
rendimientos; este oro es generado automticamente en el Tesoro de la

Alianza.
EL lider puede cumplir la funcion del tesorero y modificar los precios de
la cuota
Primer-oficial:
El primer oficial es la mano derecha del lider de la alianza en la toma de
desiciones, es el sustituto inmediato al lider en caso de ausencia.

El Primer-oficial tiene los mismos derechos y bonificacin que el Lder,

con excepcin del hecho que no puede expulsar miembros de la Alianza
o contratar Tratados de paz. Su rendimiento no es generado en el Tesoro

de la Alianza.
El Primer-oficial es nombrado por el Lder, pero en el caso de que el
Lder quiera puede no nombrar a nadie.
General:
Los generales aesson los atacantes por oficio, puede haber mas de uno
dentro de una alianza y tener a cargo una division propia dentro de la
alianza.

El General recibe una bonificacin de 10 puntos de moral.

El General consigue ver todos los ejrcitos de los jugadores de su
Divisin.

El General consigue enviar mensajes en masa para toda la Alianza y para

su divisin.
El General puede ver los reportes de batallas de todos los jugadores de su
divisin.
Tesorero:
El tesorero es el encargado de la economia dentro de la alianza y dar
atenciones individuales a cada integrante de la misma. Junto al cientifico
son las personas que se dedicaran a estudiar las investigaciones
convenientes en la alianza.

El Tesorero puede usar el Mercado con mitad de la comisin de intereses

normales.

El Tesorero puede ver los informes econmicos de todos los miembros

de la Alianza.

El Tesorero fija el plazo a depositar por todos los miembros en el Tesoro

de la Alianza.

10% delos recursos que el Tesorero genera en su economa es depositada

en oro en el Tesoro de la Alianza; a pesar de esto el Tesorero no pierde
rendimientos; este oro es generado automticamente en el Tesoro de la
Alianza.
Cientfico:
El cientifico junto a el tesorero son los que estudiaran las investigaciones
convenientes para la alianza, y de su universidad depende el costo de las
mismas, por ello es muy importante elegir a la persona correcta para el
cargo.

El

cientfico

hace

las

investigaciones

50%

ms

rpido.

El nivel de Universidad del cientfico afecta el costo de las

Investigaciones de la Alianza (luego conviene que el jugador con el nivel
superior de Universidad sea el indicado para esta posicin).
Diplomtico:

Es junto al lider, la persona visible junto al lider, es la representacion

visible ante los demas usuarios y el encargado de realizar tratados con
alianzas y renviar invitaciones a aquellas personas que quieren ingresar a
la alianza.

El Diplomtico recibe 4 puntos de honor por da.

El Diplomtico puede aceptar nuevos miembros en la Alianza.

El Diplomtico es responsable de la diplomacia de la Alianza.

Miembros:
Estos son los miembros normales de la Alianza. El Lder puede formar
divisiones o grupos de 5 miembros y nombrar un General para cada
grupo. El lder puede incluso movilizar los Miembros en el interior de la
Alianza cambiando su Divisin. Los Miembros slo pueden mandar
mensajes en masa en el interior de su Divisin.
Observaciones:

La cantidad de generales varia segn el nivel de la investigacin

investigacin de la alianza, cada nivel genera un nuevo cargo para

general
Salvo los miembros, todos tienen acceso al men de las batallas de la

Alianza y ver los informes de batalla de todos sus miembros.

Los mensajes masivos del alto mando lo reciben todos los jugadores, los
mensajes de los miembros solo los reciben su divisin, incluido el
general y del alto mando solo el lder.
Investigaciones de alianza
Son investigaciones que ayudaran a todos los participantes que integran
la alianza. Dichas investigaciones se pagara con el oro recaudado en el
tesoro de la alianza y los precios de las mismas, varian dependiendo de el
nivel de universidad del cientfico
Las

investigaciones

sus

funciones

son

las

siguientes:

Administracin de la alianza: Cada alianza puede tener solo 5 miembros

al principio. Esta es una investigacin para mejorar vuestra alianza. Entre

mas

aliados

usted

tenga

mas

fuerte

la

alianza

va

ser.

Cada nivel abre espacio para 5 aliados mas y genera un cargo mas para

un general
Atacar: Da niveles adicionales de Ataque-Tirador y Ataque-Refriega ha
todos los miembros de la alianza. Por cada nivel ellos dan +1 bonus de
ataque a todas las unidades pero no pueden ser utilizados para descubrir
unidades

mas

avanzadas.

Cada nivel de Ataque de alianza mejora Ataque-Tirador y Ataque

Refriega por 1 nivel para todos los miembros.

Defensa: Da niveles adicionales de coraza a todos los miembros de la
alianza. Cada nivel da +1 en coraza a todas las unidades pero no puede
ser

usado

para

descubrir

unidades

mas

avanzadas.

Cada nivel de Defensa de Alianza mejora la Coraza para todos los

miembros por 1 nivel.

Medicina militar: Da niveles adicionales de Medicina Militar a todos los
miembros de la alianza. Incrementa el porcentaje de recuperacin de
perdidas

en

las

unidades

despus

de

una

batalla.

Cada nivel da 2% de bono de recuperacin a todos los miembros.

Fortificacin: Cada nivel adicional Fortifica las fortalezas de todos los
miembros de la alianza. Por cada nivel incrementa la solidez de puntos
claves de todas las fortalezas por un 10% pero no puede ser usado para
descubrir

Fortalezas

mas

avanzadas.

Cada nivel de Fortificacin de Alianza mejora la Fortificacin de todos

los miembros por 1 nivel.

Ingresos: Cada nivel de ingreso aumenta el 2% de la produccion de
recursos

de

todos

los

miembros

de

la

alianza

Este aumento en la produccion es calculado sobre la produccion total, no

sobre la produccion base.

Medicina: Da niveles adicionales de Medicina a todos los miembros de
la alianza. Por cada nivel se incrementa el crecimiento de la poblacin
por

5%.

Cada nivel de Medicina de Alianza mejora la Medicina de todos los

miembros por 1 nivel.

Espionaje: Da niveles adicionales de Espionaje a todos los miembros de
la

alianza.

Mejora

los

espas.

Cada nivel de Espionaje de Alianza mejora el Espionaje de todos los

miembros por 1 nivel.

Puestos fronterizos: Da niveles adicionales de Puestos Fronterizos a
todos los miembros de la alianza. Incrementa la posibilidad de
interceptar

espas

enemigos.

Cada nicel de Puestos Fronterizos de la Alianza mejora los Puestos

Fronterizos de los todos miembros por 1 nivel.

Cartografa: Da niveles adicionales de Cartografa a todos los miembros.
Incrementa

la

velocidad

de

todas

las

unidades

por

10%.

Cada nivel de Cartografa de la Alianza mejora la Cartografa de todos

los miembros por 1 nivel.
Tesoro de alianza
Son los ingresos que acumula la alianza mediante la cuota impuesta por
el lider, primer oficial o tesorero de la misma.
El tesoro de la alianza, sirve solo para realizar investigaciones de
alianzas y declaraciones de guerras. Estas investigaciones afectan a todos
los

miembros

de

la

misma

al

declarar

guerras.

Como poner las cuotas:

Bien ya sabemos por las caracteristicas nombradas en cada cargo, que el
10% de los ingresos del lder y el tesorero (convertido en el equivalente
de Oro) son automticamente depositados en el tesoro de la alianza.
Sabemos tambien que el lder y el tesorero no pierden estos ingresos,
sino que son generados automticamente en el tesoro de la alianza.
Para implementar una cuota se debe ir a alianzas > tesoro, alli se vera a
todos los miembros con el valor del oro que ya a donado a lo largo de la
era y la cuota impuesta por el encargado de poner la cantidad ( tesorero,
lider o primer oficial).
Aquellos miembros con dichos cargos tendran un espacio en blanco que
completar con un valor, el cual, se sumara al valor de cuota que ya se
habia

puesto.

En el caso de haber puesto de mas, y querer modificar el monto de la

cuota, se debera poner el valor a descontar con el simbolo: - , delante del
mismo.

A medida que el miembro valla donando al tesoro, dicha cuota se ira

descontando el oro donado.
Si un jugador dono el oro que tenia en la cuota, este valor quedara en
cero, en caso de pasarlo, aparecera el valor del dinero que sobro en
verde.
Observaciones
- Un jugador con una fuerte economa sera una sabia eleccin de
TESORERO.
- Otra decision a plantear, es el plazo para aportar dicha cuota.

Joint-ventures o inversin conjunta.

Lo habitual en una joint-venture internacional es que la empresa local aporte
capital o conocimientos y acceso al mercado; por su parte, la empresa
extranjera aporta capital, imagen de marca o tecnologa. Por lo tanto, la local se
beneficia de recursos financieros del exterior y, sobre todo, de tecnologa o de
imagen de marca, mientras que la extranjera obtiene el acceso a un mercado
desconocido con menor capital y menor riesgo.
Contratos de administracin:
Se produce un contrato de este tipo cuando una empresa extranjera exporta la
administracin de determinados negocios vende sus servicios a una
empresa local (por ejemplo, es el caso de las cadenas de hoteles).
Franquicia:
Es un tipo de acuerdo muy utilizado en el campo internacional, generalmente
para la distribucin y comercializacin. Tiene la ventaja de no incurrir en las
fuertes inversiones que la creacin de una red de ventas originara.

Fuentes bibliogrficas:
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no6/consorcio.

htm
http://www.gerencie.com/consorcios-y-unionestemporales.html

http://www.apomipe.org.pe/codigo_php/imagenes/download/MANUAL

%20CONSORCIOS%20-%20Parte%201.pdf
Estatuto tributario artculo 0445
http://forum.imperiaonline.org/es/index.php?topic=10519.0;wap2
Wikipedia, Dansocial
Autor: Sebastin ngel Riao
Luis A., generalidades del cooperativismo, cartilla 1.