Bolsos Hechos Con Tela Reutilizada

1.
ESTUDIO DE MERCADO
1.1OBJETIVOS
1.1.1 OBJETIVO GENERAL
Elaborar un estudio de factibilidad que demuestre la viabilidad comercial, tcnica, organizacional, legal, financiera, en la
elaboracin y confeccin de bolsos, empleando tela de retazos de tela, fomentando as el aprovechamiento total de la
produccin del sector textil y de confecciones y satisfaciendo la necesidad esttica de diferenciacin de la poblacin femenina
estudiantil de la Universidad Central del Ecuador.
1.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Realizar una investigacin de mercado que permita identificar claramente el perfil requerido del mercado de la demanda
existente, gustos, preferencias y hbitos de compra.
Realizar un estudio tcnico que permita determinar el tamao, localizacin del local, distribucin de las instalaciones,
requerimientos de materias primas, mano de obra y equipos de confeccin.
Realizar un estudio financiero que permita demostrar la viabilidad del proyecto.
1.2 IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO

El producto a desarrollarse dentro del proyecto consiste en la elaboracin de un bien de consumo final como son bolsos
elaborados retazos de tela, que adems para las mujeres representa un medio para portar todo lo necesario para sus
actividades estudiantiles y laborales.
1.2.1 CLASIFICACIN POR SU USO
Considerando su uso, el bolso elaborado con retazos de tela ser un bien de consumo final, considerando que va a ser
adquirido directamente por la poblacin femenina estudiantil de la Universidad Central del Ecuador.
1.2.2 CLASIFICACIN POR SU EFECTO
Se considera nico en el mercado al que nos enfocaremos, es decir es un producto innovador pues no existen ms
productores de bolsos de este tipo en el mercado, que no llegaran a representar nuestra competencia directa por la diferencia
de nuestro bolso y su principal atributo de estar elaborado con retazos de tela
1.3 ANLISIS DE LA DEMANDA
1.3.1 SEGMENTACIN DE MERCADO
Existe un mercado universo, al cual se lo separar por segmentos en donde las consumidores tendrn las mismas
caractersticas en su comportamiento, para esto determinaremos la poblacin que ser sujeto de investigacin que servir
posteriormente para estimar la muestra usada para reflejar caractersticas que esa poblacin desea en nuestro bolso de
retazos de tela.
1.3.1.1ESTIMACIN DE LA POBLACIN
En resumen para la estimacin de la poblacin del diseo de la investigacin, el universo del que se ha partido es la poblacin
femenina estudiantil de la Universidad Central del Ecuador, correspondiente al pregrado y de la modalidad presencial del ao
2012 del campus ubicado en su sede principal en el norte de la ciudad de Quito, cabe recalcar que, no se ha considerado las
sedes ubicadas en el sur de la ciudad, adems de las sedes en las ciudades de Santo Domingo y Galpagos, ni tampoco una
1
PROYECTO DE ELABORACION DE BOLSOS CON RETAZOS DE TELA
segmentacin por edad, debido a que la universidad concentra la poblacin de mujeres en la edad que, sern las
consumidores finales de nuestro producto, como lo muestran la tabla 1. Determinada esta poblacin el tamao de mercado
obtenido es de N = 24997 estudiantes mujeres de pregrado en la modalidad presencial de la universidad central del
ecuador.Esto debido a la estimacin presentada a continuacin.
Para la estimacin de nuestra poblacin objetivo nos basamos en la Revista Cifras de la Universidad Central del Ecuador ao
2011 en la cual tenemos que en la tabla nmero uno se aglutina a la poblacin estudiantil de pregrado de la Universidad
Central del Ecuador, por facultad y sexo, adems de las sedes ubicadas fuera del rea de influencia de nuestro proyecto, en la
sede principal de la UCE, de esta eliminamos las sedes: sur, Galpagos y Santo Domingo resultando la siguiente tabla:
Pregrado: Nmero de estudiantes por facultad y sexo
Facultades
Arquitectura y Urbanismo
Artes
Ciencias Administrativas
Ciencias Agrcolas
Ciencias Econmicas
Ciencias Mdicas
Ciencias Psicolgicas
Ciencias Qumicas
Comunicacin Social
Filosofa, Letras y Ciencias de la Educacin
Ingeniera,Ciencias Fsicas y Matemtica
Ingeniera en Geologa Minas y Petrleo
Ingeniera Qumica
Jurisprudencia, Ciencias Polticas y Sociales
Medicina Veterinaria y Zootecnia
Odontologa
Total
Porcentajes
Hombres
1210
371
2689
280
1011
2976
659
414
721
2282
1335
527
240
1804
318
943
17780
38.09%
Mujeres
900
84
6251
168
1834
6802
1338
680
873
4843
545
295
320
1745
336
1885
28899
61.91%
Total
2110
455
8940
448
2845
9778
1997
1094
1594
7125
1880
822
560
3549
654
2828
46679
100.00%
Pero en esta se encuentran las estudiantes mujeres de la UCE del pregrado de las modalidades presencial y distancia, para
nuestro necesitamos la poblacin estudiantil femenina de la modalidad presencial, por este motivo tomamos los datos de la
tabla dos en la cual se encuentran el nmero de estudiantes por modalidad de estudios y por facultad, en esta se observa que
las facultades de Administracin, Economa y Filosofa son las nicas que poseen los dos tipos de modalidad por lo cual
tomamos un porcentaje aproximado del nmero de personas en modalidad a distancia del total de estudiantes en las
facultades antes mencionadas resultando esta tabla:
Facultades
Ciencias Econmicas
Total
8940
2845
7125
Porcentaje
Estudiantes
Distancia
3224
36.06%
174
6.12%
2288
32.11%
Distancia
Pregrado
nmero
de
estudiantes por facultades con modalidad a distancia

Una vez obtenidos los porcentajes aproximados del nmero de estudiantes a distancia de la UCE en su sede principal de
pregrado y al no tener informacin desagregada por gnero en este mbito (modalidad de carrera) asumimos que este
2
corresponde al nmero de mujeres porque en la tabla 1 se puede determinar que las mujeres representan un porcentaje
superior al de los hombres un 61.91%. Usando estos porcentajes y con ayuda de la tabla nmero dos determinamos el
aproximado del nmero de estudiantes mujeres de la modalidad a distancia de las tres facultades antes mencionadas, las
cules sern descontadas del total de estudiantes mujeres de la tabla uno y obteniendo as el total de estudiantes mujeres en
la modalidad presencial de estas tres facultades:
Facultades
Total
Ciencias
Administrativas
Ciencias Econmicas
Filosofa, Letras y
Ciencias de la
Educacin
Distancia
Total de
Porcentaje
Estudiant
Estudiantes a
es
Distancia
Mujeres
Estudiantes
Mujeres a
Distancia
Total de
Estudiantes
Mujeres
Modalidad
Presencial
8940
2845
3224
174
0.3606263982
0.0611599297
6251
1834
2254
112
3997
1722
7125
2288
0.321122807
4843
1555
3288
Obtenidos estos resultados, en este momento podemos determinar el nmero de estudiantes mujeres en la modalidad
presencial de la UCE en su sede principal en Quito resultando la siguiente tabla y con el total, es decir la sumatoria de todas
las facultades determinamos la poblacin objetivo de nuestro proyecto:
Facultades
Arquitectura y Urbanismo
Artes
Ciencias Agrcolas
Ciencias Econmicas
Ciencias Mdicas
Ciencias Psicolgicas
Ciencias Qumicas
Comunicacin Social
Ingeniera,Ciencias Fsicas y Matemtica
Ingeniera en Geologa Minas y Petrleo
Ingeniera Qumica
Jurisprudencia, Ciencias Polticas y Sociales
Medicina Veterinaria y Zootecnia
Odontologa
Total
Mujeres total
Presencial
900
84
3997
168
1722
6802
1338
680
873
3288
545
295
320
1745
336
1885
24977
Entonces determinamos que nuestra poblacin objetivo:

Estudiantes mujeres de la Universidad Central del Ecuador en su sede principal modalidad presencial para el ao
2011 ser de 24997 estudiantes mujeres.
1.3.1.2 TAMAO Y CLCULO DE LA MUESTRA
Como se trata de una poblacin finita, para el clculo de la muestra se utilizara la siguiente frmula:
2
n=
( z i Npq)
2
(e ( N 1)+ z pq)
3
En donde:
n = tamao de la muestra
p = probabilidad de aceptacin
q = probabilidad de rechazo
z = valor de la curva de Gauss normalizada para un cierto nivel de confianza en este caso se realiz con un nivel de confianza
del 92%, z = 1.75
e = porcentaje de error aceptado = 8%
Parmetro
s
z
N
p
q
e
Valore
s
1,75
24997
0,65
0,35
0,08
De donde el tamao de la muestra es igual a:

n = 108 estudiantes mujeres jvenes del perfil
Concluyendo as que, con un nivel de confianza del 92% el nmero de encuestas a realizarse ser de108.
1.3.1.3 PRUEBA PILOTO
Con el fin de realizar un estudio breve sobre la factibilidad del proyecto se realiza la prueba piloto la cual va a constar de
preguntas filtro que sern utilizadas en la encuesta definitiva.
1. En la Universidad usualmente utiliza:
Bolso
Mochila
Si la respuesta es mochila termina la encuesta
2. Deseara utilizar un bolso de retazos de tela

Si
No
Si la respuesta es no termina la encuesta
4
RESULTADOS DE LA PRUEBA PILOTO
SI
utiliza bolso
17
bolso retazos
de tela
13
porcentaje
total
0,65
NO
3
TOTAL
20
7
0,35 1
Esto nos permite determinar p y q cuyos valores son 0.65 y 0.35 respectivamente, para el clculo del tamao de la muestra
presentado con anterioridad
1.3.1.4 DETERMINACION DE LA ENCUESTA
ENCUESTA
Con un objetivo estrictamente cientfico se pretende que de forma totalmente annima y voluntaria usted participe en la
realizacin de esta encuesta. Por favor, conteste con sinceridad. Muchas gracias por su colaboracin.
1. Edad:
2. En la Universidad usualmente utiliza:
Bolso
Mochila
Si la respuesta es mochila termina la encuesta
3. Deseara utilizar un bolso de retazos de tela

Si
No
Si la respuesta es no termina la encuesta
4. De qu tamao deseara usted el bolso:

Pequeo
5.
Mediano
Grande
Seale el aspecto o aspectos que usted considera ms importante a la hora de adquirir un bolso, mximo tres.
SI
NO
Diseo
Combinacin de colores
Accesorios
5
Utilidad
Tamao
Precio
Marca
6.
a)
b)
c)
Cuantos bolsos compra usted en el semestre para sus estudios:

1
2
3
7. A travs de qu medio de comunicacin le gustara enterarse de la venta de este producto?

SI
NO
Radio
Revistas
Redes Sociales
Hojas volantes
Peridicos
8. En qu lugar le gustara comprar este tipo de bolso?

SI
NO
En las zonas de acceso a la universidad

Almacenes alrededor de la universidad
En instalaciones dentro de la universidad
Internet
Islas en centros comerciales
9. Usted conoce lugares que confeccionen los mismos bolsos?

a. si
b. No
Cules especifique: __________________________
10. Cul es el precio que paga regularmente por un bolso? (elija solo una opcin)
5$
10$
15$
20$
6
1.3.1.5 PROCESAMIENTO DE DATOS:

Utiliza bolso
Valid
Bolso de retazos de tela
no
Frecuencia
36
Percent
33,33
no
Frecuencia Percent
1
1,39
si
72
Total
108
66,67
si
71
98,61
Total
72
Tamao
Valid
Valid
Aspecto ms importante
pequeo
Frecuencia
1
Percent
1,41
mediano
48
67,61
grande
22
30,99
Diseo
Combinacin
colores
Accesorios
Total
71
Valid
Cantidad Bolsos
Valid
uno
Frecuencia
15
Percent
21,13
dos
32
45,07
tres
24
33,80
Total
71
Medio de Comunicacin
Valid
Percent
12,68
19
26,76
Redes
Sociales
Hojas
Volantes
Peridicos
21
29,58
15
21,13
9,86
TOTAL
71
Radio
Revistas
Valid
15,49
11,27
Utilidad
13
18,31
Tamao
12
16,90
Precio
11
15,49
Marca
4,23
TOTAL
71
Frecuencia
16
Accesos a la U
Almacenes cerca 15
U
17
Instalaciones U
Internet
Centros
Comerciales
TOTAL
Percent
22,54
21,13
23,94
11
15,49
12
16,90
71
PrecioxBolso
Valid
Competencia
11
Lugar de Compra
Valid
Frecuencia
9
Frecuencia Percent
13
18,31
cinco
Frecuencia Percent
3
4,23
diez
17
23,94
Percent
92,96
quince
29
40,85
no
Frecuencia
66
veinte
22
30,99
si
7,04
Total
71
Total
71
100
1.3.3 Demanda Actual
7
La demanda actual est determinada por la encuesta aplicada debido a la falta de disponibilidad de datos para
armar una serie histrica, as de esta forma la demanda de bolsos de retazos de tela en la Universidad Central del
Ecuador para el ao 2012 ser de:
# bolsos
frecuencia
media ponderada
1
2
3
21.13
21.13
90.14
101.41
2
4
45.07
33.80
media t anual
poblacin
DEMANDA ACTUAL
16433
69898
Estos clculos se obtuvieron de la pregunta nmero seis de la encuesta aplicada, de los resultados obtenidos se
realiz una media ponderada, cuyo resultado se encuentra en la tabla antes mencionada y nos indica que
anualmente nuestra poblacin objetivo demanda 4 bolsos.
Tomando en consideracin el porcentaje de estudiantes mujeres de pregrado en modalidad presencial de la UCE
que utilizaran nuestro bolso es de 65.7% - afirmando que la prueba piloto fue correctamente realizada
multiplicada por nuestra poblacin objetivo (24997), obteniendo el resultado de 16433 estudiantes mujeres de
pregrado en modalidad presencial de la UCE que sera el nmero de demandantes de nuestro producto,
obtenemos nuestra demanda actual anual que seria de 69898 bolsos.
1.3.4 Proyeccin de la demanda
En el caso de la poblacin estudiantil y su crecimiento existe una particularidad: su crecimiento es restringido a la
capacidad instalada de la Universidad Central del Ecuador, esto limita el crecimiento de nuestra poblacin objetivo,
pues al observar en la tabla la poblacin de estudiantes en el periodo 2006 2011 (Tabla 3) y su respectiva tasa de
crecimiento.
Como observamos la tasa de crecimiento anual es del 0.41% un crecimiento que no llega ni al 1% por lo cual
asumimos que la poblacin del ao 2012 no fluctuar demasiado en comparacin con el ao siguiente y los aos
posteriores, por la restriccin de la capacidad instalada de la universidad. Por esta razn llegamos a la conclusin
de que la poblacin se mantendr constante durante los aos que dure nuestro proyecto y por esta razn
determinamos que nuestra demanda ser constante, es decir la proyeccin de la demanda de bolsos elaborados a
base de retazos de tela ser la misma en el tiempo de duracin del proyecto correspondiente a la demanda actual
del ao 2012 calculada anteriormente.De esta forma nuestra demanda constante quedara as:
Duraci
n
Q
bolsos
anualmente
2012
69898
2013
69898
2014
69898
demandados
8
2015
69898
2016
69898
2017
69898
1.4 DETERMINACION DE LA OFERTA:

Debido a que nuestro producto es nuevo en el mercado no tiene competencia alguna, por lo que la oferta actual del ao 2012
de bolsos elaborados a base de retazos de tela sera completamente nula por ser un producto innovador y asumimos que su
proyeccin continuara siendo cero en los aos posteriores.
1.5 DETERMINACION DE LA DEMANDA INSATISFECHA:
Habiendo calculado tanto la demanda existente en el mercado con su respectiva proyeccin y como no se tiene oferta actual ni
proyectada por ser un producto innovador determinamos que la demanda insatisfecha va a ser igual a la demanda proyectada
calculada con anterioridad, esto asumiendo que en los aos posteriores no aparecern competidores que puedan abarcar
parte de nuestro mercado por lo que obtenemos nuestra demanda insatisfecha y su respectiva proyeccin
La proyeccin a realizarse sobre el proyecto en la produccin de bolsos de retazos de telaest dada a 5 aos.
Demanda
Oferta
demanda insatisfecha
2012
69919
69919
2013
69919
69919
2014
69919
69919
2015
69919
69919
2016
69919
69919
2017
69919
69919
1.6 ESTRATEGIAS DE MERCADO

1.6.1 ESTRATEGIAS DE PRECIOS
Los precios que se determinaran en el producto van a variar dependiendo del tamao, debido a que en las encuestas se
refleja que los bolsos con ms aceptacin van hacer los bolsos medianos en mayor proporcin y en menor cantidad pero
tambin importante va a ser la produccin de bolsos grandes como refleja el siguiente cuadro. En nuestro proyecto se
eleborar un solo tamao de bolso el mediano.
Tamaos
22
pequeo
mediano
48
grande
1.6.2 ESTRATEGIAS DE PROMOCION
9
Para dar a conocer nuestro producto utilizaremos como medio de comunicacin las redes sociales, las cuales
poseen mayor aceptacin dentro del segmento estudiado, y en las cuales se optimizaran recursos ya que los
servicios bsicos utilizados estn tomados como inversin inicial.
Medios de comunicacin
Radio
Revistas
9.86 12.68
21.13
26.76
29.58
Redes Sociales
Hojas Volantes
Periodicos
1.6.3 ESTRATEGIAS DE SERVICIO

Para la confeccin de los bolsos se tomar como aspecto importante el diseo y la utilidad, que ser muy beneficioso
para la venta de nuestro producto.
Aspectos
importantes
Diseo
Combinacion colores
Accesorios
Utilidad
Marca
4.23 18.31
15.49
Tamao
Precio
15.49
16.90
11.27
18.31
1.6.4 ESTRATEGIAS DE PLAZA

Para la localizacin del proyecto se tomar como el ms aceptable a los almacenes cerca a la universidad, debido a
que las instalaciones en la universidad posee un mayor porcentaje de aceptacin su viabilidad es complicada y
costosa, por lo cual escogimos la siguiente opcin.
Lugar de compra
Accesos a la U Almacenes cerca U
16.90
22.54
Instalaciones U
15.49
Internet
21.13
Centros Comerciales
23.94
10
1.7 DETERMINACION DEL PRECIO:

Determinaremos el precio en funcin del costos de produccin y sumndole un margen de ganancia del 20%.
2 Estudio Tcnico del Proyecto

El objetivo es determinar la funcin de produccin que busque el uso eficiente de los factores para
producir el bien o servicio.
Esto tiene que ver con el tamao del proyecto, el tamao ptimo el cual se debe hallar, para despus
pasar al proceso de produccin del proyecto, la localizacin y finalmente la organizacin.
2.1 Tamao ptimo
Es importante y fundamental para competir en el mercado. Definir la cantidad de produccin del
proyecto, el volumen de este en el proyecto. Es esencial en este punto definir los factores
determinantes del tamao, los condicionantes o restricciones para poder definir el tamao ptimo.
Estos factores son:
El tamao de mercado, explcitamente la demanda insatisfecha.

Disponibilidad de Recursos Financieros, existen dos fuentes: recursos propios de los accionistas
y capacidad de endeudamiento.
Disponibilidad de materia prima.
Disponibilidad de servicios bsicos.
Disponibilidad mano de obra especializada o calificada.
Disponibilidad de Tecnologa.
Entonces analizaremos cada uno de los factores, para despus analizar el flujo neto de efectivos y as
determinar el tamao ptimo.
2.1.1. Demanda Insatisfecha

La demanda insatisfecha obtenida en el estudio de mercado en la anterior parte del proyecto fue de
69919 bolsos, es decir de esta demanda insatisfecha nosotros cubriremos un porcentaje de acuerdo
a las distintas restricciones que se presenten (la ms importante es la disponibilidad de recursos
financieros) pero como observamos el tamao de mercado no representa una restriccin
considerando su tamao, ya que es amplio.
2.1.2. Disponibilidad de Recursos Financieros
Esta es la restriccin ms fuerte en el desarrollo del proyecto, pues de esta depender si se logra
poner en ejecucin, este tambin depender del tamao del proyecto, pues mientras mayor sea el
tamao, mayores recursos se necesitar. Este factor tambin ser considerado en el anlisis de cada
tamao propuesto en esta investigacin. Es importante recalcar que los recursos para cubrir las
necesidades del proyecto se obtendrn financiados por un crdito de una entidad bancaria por lo cual
este factor tambin se lo puede superar y no es una restriccin para el desarrollo del proyecto.
11
2.1.3. Disponibilidad de Materia Prima

La elaboracin de los bolsos es bastante sencilla, pues se trata de retazos de tela. Esto hace a su vez
que tanto los insumos como la materia prima sean sencillos de conseguir. Los proveedores se
encuentran en la Plaza Arenas en los alrededores del Colegio Meja. Es importante sealar que la
disponibilidad de retazos de tela es durante todo el ao, sin existir temporadas en que su oferta
disminuya, es decir su disponibilidad no se convierte tampoco en una restriccin para continuar con
el proyecto. Adems que la tela a utilizarse en la elaboracin de los bolsos va a llegar a nuestras
instalaciones por parte de los proveedores para un mejor proceso de produccin.
2.1.4. Disponibilidad de servicios bsicos
Por la localizacin del proyecto, en una zona urbana de Quito que posee todos los servicios bsicos
como son agua, luz, telfono e internetlos servicios bsicos tampoco representan una restriccin
para el proyecto.
2.1.5 Disponibilidad de Mano de Obra Especializada o Calificada
Al consultar a una costurera sobre la confeccin de nuestro tipo de bolso, por su experiencia se
encuentra calificada para hacerlo, al igual que sus trabajadoras. Por esta razn la mano de obra al
requerir especializacin solo en el mbito de corte y confeccin podemos decir que las costureras se
encuentran calificadas para hacerlo y de este modo la mano de obra no se convierte en una
restriccin. En esta misma consulta se determino el tiempo promedio que a una costurera le lleva
confeccionar un bolso, que es de 90 minutos, lo que nos dara una relacin de aproximadamente 4 y
5 bolsos al da.
DESCRIPCION
DE
LA
ACTIVIDAD
Corte de tela para las partes
del bolso
Cortar tela para el forro
Unirlas partes del bolso
Adjuntaresponja y forro
ColocarAccesorios
Adjuntaretiqueta
Colocar el bolso listo en el
estante
TIEMPO TOTAL
DURACION
(min)
25
15
20
10
15
3
2
90
Hay que tomar muy en cuenta que para la contratacin de las costureras nos regiremos al salario
mnimo vital mas todos los beneficios de ley que se contemplen pero con la forma en que
trabajaremos a destajo, es decir, que van a ser contratadas y su remuneracin ser a base a la
produccin por bolsos y de esta forma trataremos de controlar y lograr la eficiencia en la produccin.
2.2. Flujo Neto de Efectivos
12
Una vez analizados todas las restricciones de un proyecto y al observar que cada una de ellas se
encuentra cubierta o es superada y no representa una restriccin para el desarrollo de nuestro
proyecto, pasamos a analizar el Flujo Neto de Efectivos que nos permitir determinar el mejor
tamao para nuestro proyecto.
En este caso hemos tomado tres posibilidades con tres tamaos para nuestro proyecto, teniendo
como supuestos:
1. El tamao de mercado que nosotros queremos cubrir ser nuestro primer supuesto es as que
segn sea el tamao a analizarse ser del 10, 16, 24 por ciento respectivamente, pues al
aumentar el tamao mayor ser nuestra cobertura. As por ejemplo al referirnos al 10%
estaramos cubriendo una demanda de 6992 bolsos anuales.
2. Los tamaos varan segn el tamao de mercado que se quiera cubrir y los requerimientos de
materia prima, mano de obra, etc. que deban aumentar. Estos han sido elegidos de acuerdo a
la disponibilidad de recursos financieros que posee el proyecto, por eso el mximo porcentaje
a cubrir del total de la demanda satisfecha es el 24%, valor lmite que se puede alcanzar.
De esta manera tenemos los siguientes flujos por tamao del proyecto, calculados y con sus
respectivos anexos que detallan la consecucin de los flujos, cabe destacar que cada tamao cubre
el 10 ,16 y 24 por ciento respectivamente de la demanda insatisfecha, como se puede observar en la
siguiente tabla:
Tamao
1
2
3
Demand
Demanda
Demanda
Cubierta a
Insatisfecha (Numero (Numero
de Cubierta
de Bolsos/Ao)
Bolsos/Ao)
Porcentaj
e
69919
6992
10%
69919
11187
16%
69919
16781
24%
Para calcular nuestro FNE vamos a usar el CAE Costo Anual Equivalente o el Costo Anual Uniforme,
desde el punto de vista del costo pues nuestra demanda es constante, por lo analizado
anteriormente en la segmentacin de mercado. Este consiste en distribuir la inversin inicial y el
valor de desecho durante la vida til de nuestro proyecto, en este caso ser de cinco aos para los
tres tamaos de a analizarse, entonces el CAE de mayor valor que nos de uno de los tamaos ser el
elegido como ptimo y en base a ese tamao con sus respectivos atributos ser el escogido, para
eso a continuacin mostramos el flujo de efectivos de cada tamao que fue calculado para nuestro
proyecto.
Para determinar el CAE, primero debemos determinar el CAE de la inversin Inicial, es decir distribuir
el valor presente hacia el futuro, y para esto aplico el Factor de Recuperacin de Capital cuya frmula
es la presentada a continuacin, es necesario mencionar que la tasa de descuento (i) usada es del
10% que es recomendada normalmente para este tipo de proyectos y adems que cada proyecto
tiene una vida til de 5 aos (n):
13
i(1+i)n
FRC=
(1+i )n1
FRC=
0.10(1+0.10)5
( 1+ 0.10)5 1
FRC=0.2638
Entonces concluimos que el FRC para cada tamao ser el mismo y ser del 0.2638. De igual manera
para el valor de desecho distribuirlo hacia el futuro utilizamos el Factor de Fondo de Amortizacin FFA
con las mismas especificaciones del FRC donde i = 0.10 y n = 5 aos, la vida til del proyecto en los
tres tamaos, cuya frmula es:
F FA=
FFA=
i
(1+ i)n1
0.10
(1+0.10)51
FFA=0.1638
Entonces concluimos que el FFA es del 0.1638 para cada tamao, por tener a la misma tasa de
descuento y la misma vida til.
Ahora procedemos a determinar los flujos de cada uno de los tamaos:
2.2.1.Tamao 1 del Proyecto ( Anexo A )
()
()
()
()
()
()
(
=
)
()
(
FLUJO NETO DE FONDOS TAMAO 1

AOS
1
8390
INGRESOS
3
(1430
COSTOS FIJOS
2)
(5089
COSTOS VARIABLES
2)
(2997
GASTOS ADMINISTRATIVOS
5)
2
8390
3
(1430
2)
(5089
2)
(2997
5)
3
8390
3
(1430
2)
(5089
2)
(2997
5)
4
8390
3
(1430
2)
(5089
2)
(2997
5)
5
8390
3
(1430
2)
(5089
2)
(2997
5)
GASTOS DE VENTAS
(9040) (9040) (9040) (9040) (9040)
DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS
(1956) (1956) (1956) (1956) (1956)
AMORTIZACIONES
INTANGIBLES
(394)
(394)
(394)
(394)
(394)
(2265
6)
(2265
6)
(2265
6)
(2265
6)
(2265
6)
(2265
(2265
(2265
(2265
(2265
ACTIVOS
UTILIDAD OPERACIONAL
15% TRABAJADORES
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
14
=
)
()
(
=
)
(
+
)
(
+
)
()
()
()
(
+
)
(
+
)
(
+
)
(
=
)
6)
6)
6)
6)
6)
UTILIDAD NETA
(2265
6)
(2265
6)
(2265
6)
(2265
6)
(2265
6)
1956
1956
1956
1956
1956
AMORTIZACIONES
394
394
394
394
394
CAE INVERSION INICIAL
(3985) (3985) (3985) (3985) (3985)
REINVERSIONES
(894)
(894)
(894)
(894)
(894)
INVERSION CAPITAL DE TRABAJO
(1355
7)
(1355
7)
(1355
7)
(1355
7)
(1355
7)
RECUPERACIN CAPITAL DE TRABAJO
8418
8418
8418
8418
8418
VENTA DE ACTIVOS
325
325
325
325
325
CAE VALOR DE DESECHO
1267
1267
1267
1267
1267
FLUJO NETO DE FONDOS
(2873
2)
(2873
2)
(2873
2)
(2873
2)
(2873
2)

AOS
1
1678
INGRESOS
06
(1502
COSTOS FIJOS
2)
(8534
COSTOS VARIABLES
2)
(2997
5)
2
1678
06
(1502
2)
(8534
2)
(2997
5)
3
1678
06
(1502
2)
(8534
2)
(2997
5)
4
1678
06
(1502
2)
(8534
2)
(2997
5)
5
1678
06
(1502
2)
(8534
2)
(2997
5)
22% IMPUESTO A LA RENTA
2.2.2.Tamao 2 del Proyecto ( Anexo B )
()
()
()
()
()
()
GASTOS DE VENTAS
(9040) (9040) (9040) (9040) (9040)
(1965) (1965) (1965) (1965) (1965)
AMORTIZACIONES
INTANGIBLES
(394)
ACTIVOS
(394)
(394)
(394)
(394)
15
(
=
)
()
(
=
)
()
(
=
)
(
+
)
(
+
)
()
()
()
(
+
)
(
+
)
(
+
)
(
=
)
26067 26067 26067 26067 26067
15% TRABAJADORES
(3910) (3910) (3910) (3910) (3910)
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
22157 22157 22157 22157 22157
(4874) (4874) (4874) (4874) (4874)
UTILIDAD NETA
17282 17282 17282 17282 17282
1965
1965
1965
1965
1965
AMORTIZACIONES
394
394
394
394
394
(6200) (6200) (6200) (6200) (6200)
REINVERSIONES
(894)
(894)
(894)
(894)
(894)
(2090
8)
(2090
8)
(2090
8)
(2090
8)
(2090
8)
RECUPERACIN CAPITAL DE TRABAJO
12982 12982 12982 12982 12982
VENTA DE ACTIVOS
325
325
325
325
325
2365
2365
2365
2365
2365
7311
7311
7311
7311
7311
2.2.3.Tamao 3 del Proyecto ( Anexo C )
()
()
()

AOS
1
25170
INGRESOS
8
(15742
COSTOS FIJOS
)
(11559
COSTOS VARIABLES
6)
(29975
)
2
25170
8
(15742
)
(11559
6)
(29975
)
3
25170
8
(15742
)
(11559
6)
(29975
)
4
25170
8
(15742
)
(11559
6)
(29975
)
5
25170
8
(15742
)
(11559
6)
(29975
)
16
()
()
()
(
=
)
()
(
=
)
()
(
=
)
(
+
)
(
+
)
()
()
()
(
+
)
(
+
)
(
+
)
(
=
)
GASTOS DE VENTAS
(20707 (20707 (20707 (20707 (20707

)
)
)
)
)
(3454) (3454) (3454) (3454) (3454)
AMORTIZACIONES
INTANGIBLES
(394)
(394)
(394)
(394)
(394)
65839
65839
65839
65839
65839
15% TRABAJADORES
(9876) (9876) (9876) (9876) (9876)
ACTIVOS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 55963
55963
55963
55963
55963
(12312 (12312 (12312 (12312 (12312

)
)
)
)
)
UTILIDAD NETA
43651
43651
43651
43651
43651
3454
3454
3454
3454
3454
AMORTIZACIONES
394
394
394
394
394
(8378) (8378) (8378) (8378) (8378)
REINVERSIONES
(894)
(25921 (25921 (25921 (25921 (25921

)
)
)
)
)
RECUPERACIN
TRABAJO
CAPITAL
DE
(894)
(894)
(894)
(894)
16095
16095
16095
16095
16095
VENTA DE ACTIVOS
325
325
325
325
325
3445
3445
3445
3445
3445
32172
32172
32172
32172
32172
Como observamos el mayor Flujo nos los proporciona el tamao 3, entonces concluimos que nuestro
Tamao ptimo es el nmero TRES. Utilizando un nivel de produccin iguales en todos los aos
debido a que se observa una demanda constante en los cinco aos de duracin del proyecto.
Considerando este tamao examinaremos sus respectivos diagramas para definir los flujos de
proceso como organizacional.
17
2.3. Diagrama de Flujos de Proceso

Este muestra el proceso para confeccionar nuestro bolso de retazos de tela, adems de sus
responsables como se puede apreciar en el siguiente grfico
2.4. Matriz Localizacional

La matriz localizacional se detalla a continuacin:
ALTERNATIVAS LOCALIZACIONALES
Peso
Instalacione
Almacen cerca
Accesos U
relativ s U
de la U
o
Punta Resu Punta Resu Puntaj Result
je
lt.
je
lt.
e
.
Factores
Locacionales
Transportes
y
comunicaciones,
infraestructuras de la
zona
El abastecimiento de
materias primas
La
demanda
de
mercado.
Servicios Bsicos
El desarrollo econmico
de la regin
Factores climticos
de medio ambiente
TOTAL
20%
80
16
80
16
80
16
20%
60
12
70
14
75
15
10%
90
90
80
15%
85
12.75 70
10.5
85
12.75
20%
60
12
70
14
85
17
15%
80
12
60
80
12
100%
73.7
5
72.5
80.75
18
La matriz localizacional nos indica que la alternativa Almacenes cerca de la Universidad es la

mejor para las necesidades de nuestro proyecto, corroborando los resultados de la encuesta antes
aplicada en el estudio de mercado y en la cual ser considerado como plaza de nuestro proyecto.
2.5. Diagrama Organizacional
La empresa estar precedida por tres accionistas o socios.
La administracin estar a cargo de un administrador, que realizar sus labores pertinentes,

pero adems se encargar del marketing de la empresa. Estas ser atribuciones del
administrador.
En el rea administrativa financiera estar el o la contadora, que se encargar del rea

financiera as como de la parte contable de la empresa.
En el rea de produccin se pondrn 18 costureras o costureros a cargo de un o una

supervisora que tambin se le atribuye funciones de diseo, puesto que en este tipo de
negocio textiles conviene tener una persona que a las veces que supervisa el proceso de
produccin tenga capacidades para disear e incluso asesorar a las o los costureros, su
funcin principal sin embargo ser la de supervisar el proceso de produccin como se
mencion antes.
En la parte de ventas se colocar a dos vendedorespues la magnitud de produccin es mucho

mayor que estarn encargados de llevar los bolsos terminados del rea de produccin a los
estantes colocados en el local para su posterior exhibicin y venta atribuciones del o la
vendedora contratada. Como se muestra en el siguiente diagrama:
2.6. Estudio Financiero

Una vez determinado el tamao ptimo como el tamao dos del proyecto vamos a realizar el anlisis financiero para
determinar la viabilidad del proyecto. Para esto presentamos en primer lugar el flujo de fondos puro del proyecto,
despus se presenta el flujo del inversionista y se tomar los distintos criterios de evaluacin ( VAN, TIR, Relacin
Beneficio Costo ) para evaluar el proyecto.
19
()
()
()
()
()
()
(
=
)
()
(
=
)
()
(
=
)
(
+
)
(
+
)
()
()
()
(
+
)
(
+
)
(
+
)
(
=
FLUJO NETO DE FONDOS DEL PROYECTO

AOS
0
1
25170
INGRESOS
8
(15742
COSTOS FIJOS
)
(11559
COSTOS VARIABLES
6)
(29975
)
(20707
GASTOS DE VENTAS
)
DEPRECIACION DE ACTIVOS
(3454)
FIJOS
2
25170
8
(15742
)
(11559
6)
(29975
)
(20707
)
3
25170
8
(15742
)
(11559
6)
(29975
)
(20707
)
4
25170
8
(15742
)
(11559
6)
(29975
)
(20707
)
5
25170
8
(15742
)
(11559
6)
(29975
)
(20707
)
(3454)
(3454)
(3454)
(3454)
AMORTIZACIONES ACT. INTANG
(394)
(394)
(394)
(394)
(394)
65839
65839
65839
65839
65839
15% TRABAJADORES
(9876)
(9876)
(9876)
(9876)
(9876)
55963
55963
55963
55963
55963
UTILIDAD
IMPUESTOS
ANTES
DE
(12312 (12312 (12312 (12312 (12312

)
)
)
)
)
UTILIDAD NETA
43651
43651
43651
43651
43651
3454
3454
3454
3454
3454
394
394
394
394
394
DEPRECIACION
FIJOS
DE
ACTIVOS
AMORTIZACIONES
(33731
)
INVERSION INICIAL
REINVERSIONES
INVERSION
TRABAJO
(4511)
CAPITAL
RECUPERACIN
TRABAJO
DE (98261
)
CAPITAL
98261
VENTA DE ACTIVOS
1490
VALOR DE DESECHO
21034
(1319
93)
47500 48990
42989 47500
16679
5
20
2.6.1. Criterios de evaluacin

Para estos se hiso uso del programa Excel.
2.6.1.1. Valor Actual Neto VAN
El VAN posee ventajas y desventajas, pero es un criterio terico vlido para la evaluacin del proyecto; a continuacin se
presenta el clculo de este basado en el flujo neto de fondos presentado con anterioridad, se aspira al traer valores futuros al
presente que el VAN sea mayor que cero.
2.6.1.2. Tasa Interna de Retorno TIR
La TIR es la rentabilidad mxima del proyecto, adems que hace que el VAN sea cero esto implica que no se pierda en el
negocio y su clculo al igual que el VAN se presenta a continuacin:
FLUJO NETO DEL PROYECTO

0
1
2
3
4
5
(131993) 47.500 48.990 42.989 47.500 166.795
VAN
TIR
$ 109.077
35%
Como se pude apreciar el VAN es positivo con un valor de $ 109.077 es mayor que cero, esto implica que el proyecto es viable
financieramente, adems posee una TIR positiva del 35% por lo cual aseguramos que la rentabilidad mxima que proporciona
el proyecto es del 35%. Esto nos lleva a concluir bajo estos dos criterios de evaluacin que el proyecto es viablemente
financiero, esto teniendo en consideracin que se asume que el proyecto se reinvierte a la misma tasa, argumento que en la
prctica es muy complicado
2.6.1.3. Relacin Beneficio Costo (Anexo D )
En este criterio podremos determinar cunto aspirara a ganar por cada dlar que he invertido en el proyecto, cuyo clculo lo
presentamos a continuacin:
.
RELACION BENEFICIO COSTO
1
2
3
4
25170 25170 25170 25170
INGRESOS
8
8
8
8
17035 17035 17035 17035
EGRESOS
3
3
3
3
RELACION BENEFICIO COSTO
$ 1,48
5
25170
8
17035
3
TOTAL
$
797.882
$
539.997
Este criterio nos indica que por cada dlar invertido, obtenemos de utilidad 48 centavos, lo cual nos permite observar que el
proyecto es rentable
21
2.7. Flujo de Fondos del Inversionista

Este flujo nos permite observar si el proyecto ser rentable a partir de un prstamo y que beneficio le resultara al inversionista
este proyecto, este flujo lo observamos a contiuacin:
FLUJO DE FONDOS DEL INVERSIONISTA
AOS
1
25170
INGRESOS
8
((15742
COSTOS FIJOS
)
)
((11559
COSTOS VARIABLES
)
6)
(INTERESES
(1596)
)
((29975
)
)
((20707
GASTOS DE VENTAS
)
)
(- DEPRECIACION DE ACTIVOS
(3454)
) FIJOS
(AMORTIZACIONES ACT. INTAN
(394)
)
(
= UTILIDAD OPERACIONAL
64242
)
(15% TRABAJADORES
(9636)
)
(
UTILIDAD
ANTES
DE
=
54606
IMPUESTOS
)
((12013
)
)
(
= UTILIDAD NETA
42593
)
(
+ PRESTAMO
13492
)
(
+ PAGO CAPITAL
2131
)
(
DEPRECIACION DE ACTIVOS
+
3454
FIJOS
)
(
+ AMORTIZACIONES
394
)
(REINVERSIONES
)
((33731
INVERSION INICIAL
)
)
(- INVERSION
CAPITAL
DE (98261
) TRABAJO
)
2
25170
8
(15742
)
(11559
6)
3
25170
8
(15742
)
(11559
6)
4
25170
8
(15742
)
(11559
6)
5
25170
8
(15742
)
(11559
6)
(1344)
(1062)
(747)
(394)
(29975
)
(20707
)
(29975
)
(20707
)
(29975
)
(20707
)
(29975
)
(20707
)
(3454)
(3454)
(3454)
(3454)
(394)
(394)
(394)
(394)
64495 64776
65092 65444
(9674)
(9764)
(9716)
54820 55060
(9817)
55328 55628
(12060 (12113 (12172 (12238

)
)
)
)
42760 42947
43156 43390
2383
2665
2980
3333
3454
3454
3454
3454
394
394
394
394
(4511)
22
(
+
)
(
+
)
(
+
)
(
=
)
RECUPERACIN
TRABAJO
CAPITAL
98261
VENTA DE ACTIVOS
1490
VALOR DE DESECHO
21034
(1185
00)
48573
50482 44950
49985
16986
7
Como observamos el flujo es positivo en todos los aos y al usar los criterios de evaluacin antes mencionados, pero esta vez
para el inversionista observamos los siguientes resultados:
FLUJO DEL INVERSIONISTA

0
1
2
3
4
5
(118500) 48573 50482 44950 49985 169867
VAN
TIR
$ 127.966,15
41%
Esto nos indica que el VAN es positivo, lo cual hace el proyecto viable, mientras que la rentabilidad mxima para el
inversionista es del 41%, lo cual quiere decir que con un apalancamiento financiero el proyecto sigue siendo viable
financieramente, por lo cual se lo puede llevar a cabo.
3. Anlisis de Sensibilidad
3.1. Anlisis de precio: Este puede ser un factor muy determinante en lo que se refiere al impacto dentro de las previsiones
de la empresa ya que puede tener una gran influencia en los flujos y al ser sobreestimado puede ser que no sea tan atractivo
para los demandantes. Entonces vamos a suponer que el precio baja un 10%.Obteniendo los siguientes resultados:

VAN
TIR

0
1
2
3
4
5
(131993) 30.812 32.301 26.300 30.812 150.107
$ 51.566
22%
Como observamos la rentabilidad bajo 13%, por lo cual concluimos que el proyecto es muy sensible a cambios en el precio lo
cual puede ser un factor en desventaja la baja del precio.
3.2 Anlisis de cantidad: En este punto determinaremos que sucedera si la cantidad vendida disminuyera en un 15% por
distintos factores dndonos los siguientes resultados:

VAN
TIR

0
1
2
3
4
5
(131993) 22.467 23.957 17.956 22.467 141.763
$ 22.811
15%
23
La conclusin es que el proyecto es muy sensible a cambios en la cantidad vendida, porque la rentabilidad baja un 20% un
valor muy superior al que disminuyo la cantidad vendida.
3.3 Anlisis de costos: En este punto se realizaran dos cambios tanto en los costos fijos y variables aumentndolos cada
uno en un 10%. Como observamos a continuacin: Un cambio en los costos fijos al aumentarlo en un 10%:
0
1
2
3
4
5
(131993) 46.456 47.946 41.945 46.456 165.752
VAN
TIR
$ 105.480
34%
Como observamos el cambio es poco importante la rentabilidad mxima baja en el 1% lo cual lo hace poco sensible a un
cambio en los costos fijos. Ahora observamos un aumento en los costos variables del mismo porcentaje, dando los siguientes
resultados:

VAN
TIR
0
1
2
3
4
5
(131993) 39.809 41.298 35.297 39.809 159.104
$ 82.571
29%
La rentabilidad solo baja en un 6% un valor menor al cual se sube los costos variables, por lo tanto podemos concluir:
El proyecto de los bolsos de retazos de tela es muy sensible a cambios en los precios y en la cantidad vendida pues
hace que la rentabilidad baje y el VAN disminuya en una gran proporcin.
Cambios en los costos tanto fijos como variables no afecta demasiado al proyecto, pues no baja en una gran
proporcin su rentabilidad.
24

Bolsos Hechos Con Tela Reutilizada

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Bolsos Hechos Con Tela Reutilizada

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1.

Realizar un estudio financiero que permita demostrar la viabilidad del proyecto.

1.2 IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO

Pregrado: Nmero de estudiantes por facultad y sexo

estudiantes por facultades con modalidad a distancia

Entonces determinamos que nuestra poblacin objetivo:

De donde el tamao de la muestra es igual a:

Si la respuesta es mochila termina la encuesta

2. Deseara utilizar un bolso de retazos de tela

Si la respuesta es no termina la encuesta

RESULTADOS DE LA PRUEBA PILOTO

Si la respuesta es mochila termina la encuesta

3. Deseara utilizar un bolso de retazos de tela

Si la respuesta es no termina la encuesta

4. De qu tamao deseara usted el bolso:

Cuantos bolsos compra usted en el semestre para sus estudios:

7. A travs de qu medio de comunicacin le gustara enterarse de la venta de este producto?

8. En qu lugar le gustara comprar este tipo de bolso?

En las zonas de acceso a la universidad

9. Usted conoce lugares que confeccionen los mismos bolsos?

1.3.1.5 PROCESAMIENTO DE DATOS:

Bolso de retazos de tela

1.3.3 Demanda Actual

1.4 DETERMINACION DE LA OFERTA:

1.6 ESTRATEGIAS DE MERCADO

1.6.2 ESTRATEGIAS DE PROMOCION

1.6.3 ESTRATEGIAS DE SERVICIO

1.6.4 ESTRATEGIAS DE PLAZA

1.7 DETERMINACION DEL PRECIO:

2 Estudio Tcnico del Proyecto

El tamao de mercado, explcitamente la demanda insatisfecha.

2.1.1. Demanda Insatisfecha

2.1.3. Disponibilidad de Materia Prima

FLUJO NETO DE FONDOS TAMAO 1

(9040) (9040) (9040) (9040) (9040)

DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS

(1956) (1956) (1956) (1956) (1956)

DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS

CAE INVERSION INICIAL

(3985) (3985) (3985) (3985) (3985)

INVERSION CAPITAL DE TRABAJO

RECUPERACIN CAPITAL DE TRABAJO

CAE VALOR DE DESECHO

FLUJO NETO DE FONDOS

FLUJO NETO DE FONDOS TAMAO 2

22% IMPUESTO A LA RENTA

2.2.2.Tamao 2 del Proyecto ( Anexo B )

(9040) (9040) (9040) (9040) (9040)

DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS

(1965) (1965) (1965) (1965) (1965)

26067 26067 26067 26067 26067

(3910) (3910) (3910) (3910) (3910)

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

22157 22157 22157 22157 22157

22% IMPUESTO A LA RENTA

(4874) (4874) (4874) (4874) (4874)

17282 17282 17282 17282 17282

DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS

CAE INVERSION INICIAL

(6200) (6200) (6200) (6200) (6200)

INVERSION CAPITAL DE TRABAJO

RECUPERACIN CAPITAL DE TRABAJO

12982 12982 12982 12982 12982

CAE VALOR DE DESECHO