Gua de ejercicios creativos. Luz Mara Jimnez Narvez, D.I.

GUA DE EJERCICIOS
CREATIVOS
A continuacin se presenta una seleccin de algunos de los principales
ejercicios de estmulo al pensamiento creativo.
La gua se realiz con un inters didctico, para que los participantes del
curso de creatividad posean por escrito los ejercicios escogidos.
El orden establecido esta definido de acuerdo con los pasos de la
metodologa del proceso creador, propuesta de la Fundacin de
Educacin Creativa (http://www.cef-cpsi.org), especialmente por el
trabajo realizado del profesor Sidney Parnes.

Mayor informacin:
Luz Mara Jimnez Narvez, D.I.
e-mail: segrera@servidor.unam.mx
Telfax: 5549570
Apartado Postal 70 202 C.P. 04511 Mxico, D.F.
MXICO.

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Metodologa
Creativa

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Definicin del problema1

SITUACIN CONFLICTIVA
LO
RETO

PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

- De qu manera ........?
- De qu modo?
- Cmo podra ............?
- Cmo lograra?

Si es necesario, replantear, preguntndose:

- Porqu?
- Cul es?
- Cambio de verbo
- Ampliar el problema

1 Mtodo clsico, propuesto por Sidney Parnes, Buffalo,N.Y., U.S.A.

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Determinacin de hechos
Recursos para conseguir datos2 :
INFORMACIN
conocimientos
hechos
inteligencia
memoria
comprensin
recoleccin

IMPRESIONES
intuicin
corazonadas
imgenes
expectativas razonables
creencias
nociones vagas

INFORMACIN IMPRESIONES
PREGUNTAS
conocimientos
intuicin
cuestionar
hechos
corazonadas dudar
inteligencia
imgenes
perplejidad
memoria
expectativas dificultades
comprensin
razonables incertidumbres
recoleccin
nociones vagas
curiosidades
creencias

2 Traducido de: Creative Problem Solving: the basic course. Scott G. Isaksen.

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Determinacin de hechos
Cuadro de informacin3:
Qu otros datos quisiera
usted tener respecto al
problema?
Preguntas determinantes
de hechos, evite los juicios y las creaciones.

Dnde y con quin puede resolver las preguntas

formuladas en la columna A.?
Con un circulo seale las
que hay que investigar.

Escriba los resultados de

la investigacin o de sus
suposiciones

3 Mtodo clsico, propuesto por Sidney Parnes, Buffalo,N.Y., U.S.A.

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Generacin de ideas4

Despus de definir el problema o subproblema que se va a

solucionar, se empieza esta fase de generacin o creacin se
plantean todas las ideas que se nos ocurran, nico requisito:
POSPONER TODO JUICIO

4 Mtodo clsico, propuesto por Sidney Parnes, Buffalo,N.Y., U.S.A.

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Algunas
Tcnicas
Creativas

- Lista de chequeo: accin

- Lluvia de Ideas
- Torbellino cerebral
-Juicio pospuesto
- Sinctica (metforas)
- Analoga personal
- Analoga directa
- Analoga simblica
- Analoga fantstica
- Listado de atributos
- Relaciones forzadas
- Palabras acicateadoras
- Matriz morfolgica

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Lista de Chequeo
Accin5
organizar
arreglar
ensamblar
preparar
ordenar
distribuir
sistematizar
poner hora
fijar
agrupar
desarrollar
generar
producir
evolucionar
revelar
expresar
lograr
llegar a ser
madurar
cultivar

apreciar
admirar
disfrutar
agradecer
aprovechar
converger
planear
cambiar
modificar
adaptar
alterar
intercambiar
sustituir
prender
esforzarse
luchar
intentar
realizar
inventar
transferir

enriquecer satisfacer
motivar apaciguar
alentar gratificar
provocar extender
inspirar suplir
renovar crecer
revivir
aprender
refrescar experimentar
restablecer
incrementar
premiar amplificar
perfeccionar
construir
enmendar
aumentar
ascender realzar
empezar exagerar
comenzar expandir
establecer presentar
dirigir
liderar
originar sostener
inicializar conducir
lanzar
controlar

5 Traducido de: Creative Problem Solving: the basic course. Scott G. Isaksen.

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Lluvia de Ideas

Escribir, decir o dibujar todas las ideas que se me ocurren al

pensar en el problema, se anotan todas sin discriminacin en
un periodo de tiempo definido.

Torbellino cerebral6

Dinmica grupal, donde se comparten y se trabajan las ideas

conjuntamente entre los miembros del grupo, se definen las
siguientes reglas:
- Prohibida toda critica o evaluacin
- Mas vale cantidad que calidad
- Premio a la imaginacin, ideas descabelladas
- Todos manejan las ideas de otros
6 Tcnica propuesta por Alex Osborn

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Sinctica7
Palabra de origen griego que significa: unin de elementos
distintos y aparentemente irrelevantes.
Teora operacional:
Se utiliza de manera consciente los mecanismos psicolgicos
preconscientes presentes en la actividad creadora del hombre.
El proceso de creacin como un proceso irracional, de
asociacin libre que fluyen debajo fenmenos articulados
superficiales
Tcnica grupal o individual.
Postulados principales:

Hacer de lo extrao algo familiar

Hacer de lo familiar algo extrao
- MECANISMOS OPERACIONALES
- Analoga personal - Analoga directa
- Analoga simblica

7 Tcnica propuesta por: William Gordon y George Prince

Analoga

fantstica

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Mecanismos operacionales8
- Analoga personal

Identificarse personalmente con los elementos de un

problema, verlo desde otra perspectiva.
- Analoga directa
Comparacin paralela de hechos , conocimiento, tcnica o tecnologa.
Elementos que tienen en comn su funcin
- Analoga simblica
Se usan imgenes objetivas e impersonales para describir el problema.
Respuestas poticas. Une arte y ciencia.
- Analoga fantstica
Se recurre a la imaginacin y la fantasa, tal como lo hacamos de nios.

EXPERIMENTEMOS!!!!

811 Sinctica: Historia, evolucin y mtodos. William Gordon. Estrategias para la Creatividad.
Paids educador, Argentina, 1989.

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Listado de atributos9

Mtodo y teora explicatora del proceso de creacin.

Cada vez que damos un paso lo hacemos cambiando un
atributo o cualidad de algo, o si no, aplicando la misma
cualidad o atributo a alguna cosa.
Atributos tales como el color, la forma, el material o la funcin del objeto.

9 Las tcnicas de la creatividad. Robert Crawford. Estrategias para la Creatividad. Paids

educador, Argentina, 1989.

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Relaciones forzadas

Se abre el diccionario, o un libro y se asocian esas palabras o

imgenes al problema.

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P a l a b r a s a c i c a t e a d o r a s 10
- Sirve para otros usos?
- Modificar? Cambiar color, movimiento, olor, forma?
- Ampliar? Aadir, fortalecer, duplicar, exagerar?
- Reducir? Quitar, miniaturizar, dividir, simplificar?
- Substituir? Otro material, otro sitio, otro componente?
- Redisponer? Intercambiar posicin, componentes?
- Invertir? Voltear, colocar lo de arriba - abajo?
- Combinar? Mezclar ideas, propsitos; surtir?

1013 Tcnica propuesta por: Alex J. Osborn. Applied Imagination.

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M a t r i z m o r f o l g i c a 11
OBRA DE
TEATRO
PERSONAJE
LUGARES

METAS

OBSTACULOS

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

11 Traducido de: Creative Problem Solving and Opportunity Finding. J.Daniel Couger.

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Evaluacin de ideas
Ideas vs. criterios
IDEAS

CRIT
ERIO
S/PO
RCE
NTAJ
E DE
PON
DER
ACIO
N
C1

C1 %

C2

C2 %

C3

C3 %

C4

C4%

TOTAL

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Lista de chequeo de
criterios
Podr la idea...
COSTOS
reducir costos futuros
costar nuestro presupuesto
ocasionar inversiones
ocasionar costos de marke.
comprometer personal
promover el valor de la idea
compartir costos con..
tener costos deducir impu.
tener costos de horasextras
producir beneficios

TIEMPO
utilizarse rapidamente
cumplir con los plazos pla.
ser oportuna
ser mejor despues
ser mejor rapidamente
mantenerse o perdurar
tomar mas tiempo que lo p.
tomar mas tiempo para
lograr calidad?
ser permanente
comprometer largo tiempo

FACTIBILIDAD
ser funcional
tomar facilidades y recursos
trabajar en practicas act.
hacer el trabajo
hacer posible que ocurra
funcionar bien
ser manejable
salirse de control
ser apropiada
ser capaz de llegar a expandirse con xito

?
ACEPTACION
ser simple, directa.

UTILIDAD
ser una necesidad real

ser compatible con el hom.

ser aceptada sin explicacio.
proveer variaciones en uso
ser consitente con valores
y attitudes aceptadas
saltar en la mente humana
permitir el liderazgo
permitir a otros apoyarla
ser correcta para la organiz.
crear circunstancias que no
permitan aceptarla.

permitir cortos y largos be.

permitir otros caminos y
arreglar lo que se ha hecho
ser provechosa
perfeccionar mtodos de se
guridad, condiciones u op.
prevenir y eliminar resid.
incrementar produc o vent
perfeccionar el rendimiento
ser mas eficiente al usar
ser mas ventajosa que otras

OTRAS CATEGORIAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

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Fortalecimiento
Idea-solucin
La idea o ideas escogidas se las vuelve a trabajar, se utilizan
las palabras acicateadoras de Alex Osborn, como filtro para
fortalecer las ideas, tambin se puede utilizar la siguiente
matriz:
IDEAS

DECI
SION
ES
FINA
LES
USAR
AHOR
A

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

MODIF
ICAR Y
SOSTE
NER

RECHA
ZAR

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Puesta en marcha
Se analizan todas las estrategias para llevar a cabo la ideasolucin.
APOYO
QUIEN
(personas)
QUE
(cosas)
DONDE
(lugares)
CUANDO
(tiempo)
PORQUE
(razones)
COMO
(acciones)
PLAN DE
ACCION:
A.
B.
C.

RESISTENCIA

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Retroalimentacin
Una vez propuesta y realizada la idea, se analiza y evalan
sus fallas y aciertos, de acuerdo a los criterios previamente
establecidos, este proceso nos sirve para construir la estrategia
de trabajo cuando nos toque enfrentarnos a un problema de
similares alcances.
CRITERIOS
C1

C2

C3
C4
C5

FALLAS

ACIERTOS

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Ejercicios
- Nueve Puntos ... atravesar los nueve puntos con tan solo

cuatro, tres, dos y una lnea.

- Charlie

Dan llega a casa una noche, despus del trabajo, a la hora

habitual. Abre la puerta y entra al cuarto de estar. En el suelo
yace muerto Charlie. Hay agua en el suelo, y se ven trozos de
cristal. En la habitacin continua esta Tom dormido. Dan
echa una rpida ojeada a la escena e inmediatamente
comprende lo sucedido. Cul fue la causa de la muerte de
Charlie?
Formule tres preguntas, de tal manera que el instructor responda si o no,
todo el proceso se realiza por escrito para evitar cualquier murmullo:

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Ejercicios para la aplicar la metodologa

- El amor
De qu modos inusuales podra dar a conocer a esa persona tan especial que la
amo?

- La iglesia

Para las fiestas patronales del prximo domingo la

comunidad se ha comprometido a pintar las paredes
interiores del saln comunal. Hoy es lunes y solo dos
personas han colaborado, faltan 16 paredes, como podramos
solucionar tal impase?
- Las escaleras
Cmo podramos mejorarlas o evitar sus molestias?
- Calendario de escritorio
De qu modos podramos hacerle interesantes mejoras?

Hemos terminado nuestro viaje, no nos detengamos frente al

descubrimiento que hicimos, somos creativos y solo nos resta
continuar dejando volar nuestra
imaginacin !!!

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CRITERIOS
I
D
E
A
S