Licda.

Margarita
Ponce

FASE
DINAMICA
Ini
cio

Organizacin:
Quienes, Donde y
Como

Planeacin:
El que hacer
y Cuando

FASE
MECANICA

DEFINICION
Integrar
es
obtener
y
articular
los
elementos
materiales y humanos que
la
organizacin
y
la
planeacin sealan como
necesarios
para
el
adecuado funcionamiento
de un organismo social

Es el punto de
contacto entre
lo esttico y lo
dinmico, lo
terico y lo
prctico
De ella depende en gran
parte que la teora
formulada en la etapa
constructiva o esttica,
tenga la eficiencia prevista
y planeada

Es una funcin
permanente, por
que en forma
constante hay
que estar
integrado el
organismo, tanto
como para
proveer a si
crecimiento
normal,
ampliaciones

ADECUACION DE Criterio de adecuacin al

HOMBRES Y Cargo
Adaptacin de personal a las
FUNCIONES
Funciones no las Funciones a
la Persona

PROVISION DE
ELEMENTOS
ADMINISTRATIVOS

Proveer Elementos
Administrativos para la
Realizacin de
Funciones

IMPORTANCIA DE
LA INTRODUCCION
ADECUADA

Dar seguimiento
Adecuado
Articulacin de
Personas desde el Alto
Nivel.

Carcter Administrativo
Abastecimiento Oportuno
Instalacin y Mantenimiento
Delegacin y Control

Carcter administrativo.
Parece ante todo, que estudiar sistemas de produccin
ventas, finanzas, etc., es problema tcnico ms no
administrativo . as para la produccin ,parece ms
adecuado un ingeniero, que un administrador; para las
finanzas, un contador especializado en estados
financieros, etc.
En ests funciones tcnicas, se encuentran elementos
esencialmente administrativos, porque miran a la
coordinacin de los elementos tcnicos entres y con
las personas

Abastecimiento oportuno.
Representando todos los elementos
materiales una inversin debe disponerse
en cada momento de los precisamente
necesarios dentro de los mrgenes fijados
por la planeacin y organizacin, en
forma tal que ni falten en determinado
momento restando eficiencia ni sobre
innecesariamente recargando costos y
disminuyendo las utilidades.

Instalacin y mantenimiento.
Supuesto
que
la
instalacin
y
mantenimiento de los elementos materiales
representan
costos necesarios,
pero
tambin supone momentos directamente
improductivos debe planearse con
mximo cuidado la forma
sistemtica de conducir
ests actividades,
en forma tal que esa
improductividad se
reduzca al mnimo.

Delegacin y control.
Si
toda
administracin
supone
delegacin* en materia de integracin
de cosas , con mayor razn debe
delegar la gerencia general dentro de
un sistema estable la responsabilidad
por todos los detalles, estableciendo al
mismo tiempo sistema de control que la
mantengan
Permanentemente
informada de los resultados generales.

La centralizacin en materias tcnicas

es quiz la ms peligrosa de todas las
centralizaciones por que:
Tcnicamente es difcil que un hombre
conozca de todo
Supone problemas de detalles. y es
imposible controlar detalles con eficacia
cuando su nmero y calidad son
diversos.
A toda delegacin debe corresponder
un sistema fijo y estable de control, para
mantener informado al delegante de los
resultados