La contabilidad financiera por si sola es una herramienta con

ciertas limitaciones de cara al anlisis interno de las

organizaciones, aunque si bien un buen desarrollo del plan de
contabilidad nos puede facilitar el uso de la informacin contable
para algo ms que cumplir con los requisitos legales de
suministro de informacin a los usuarios externos.
Como complemento de la contabilidad financiera, tenemos a
nuestro alcance lacontabilidad de costes, cuya finalidad es
cubrir las necesidades de informacin interna de la direccin de
la empresa. La contabilidad de costes registra, cuantifica y
agrupa la informacin para evaluar la eficiencia y la eficacia
de la gestin.

La agrupacin de las partidas de gasto en

centros de costes
Un centro de costes representa un emplazamiento claramente
delimitado donde se producen costes, agrupando estos
en unidades de decisin, control y responsabilidad. Un
departamento que cuente con un responsable y con un
presupuesto es un centro de costes. Cualquier empresa puede
estructurarse en los centros de coste que estime convenientes,
sin que estos tengan que coincidir entre diferentes empresas, ya
que la relevancia de los costes, si bien tiene puntos en comn
entre las diferentes empresas, varia en funcin de la
ponderacin que le asignen los responsables de su anlisis.

Los centros de coste se utilizan para la imputacin diferenciada

de los gastos generales, siendo posible asignar clases de
actividad a un centro de coste.
Podemos dividir los centros de costes entre "principales" y
"auxiliares", siendo los "principales" los que intervienen
directamente en la fabricacin del producto y los centros
"auxiliares" los costes indirectos.
Los costes que se asignan a los centros auxiliares se pueden
distribuir posteriormente entre los centros principales, y una vez
todos los costes estn localizados en los centros principales, se
pueden repartir entre los productos.

Algunos ejemplos de definicin y

distribucin de centros de costes
Un centro de coste puede ser desde un vehculo hasta un
departamento. Un vehculo puede acumular costes de seguros,
reparaciones, combustibles, etc., y un departamento salarios,
consumibles de oficina, etc.
El tiempo que se dedica a una seccin principal es un criterio que
se puede emplear para distribuir los costes incurridos por una
seccin auxiliar, aunque tambin una seccin auxiliar puede
prestar servicios a otras auxiliares.