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3 Ventaja competitiva de la gestin estratgica

Qu es una ventaja competitiva?
Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una
organizacin diferencie su producto o servicio de los de la competencia, con
objeto de aumentar su participacin en el mercado.
La importancia de la gestin del capital humano radica en que:
Cada vez son ms las organizaciones que consideran que el personal es fuente
de una ventaja competitiva. Se reconoce ampliamente que las competencias
distintivas se obtienen por medio de empleados con habilidades muy
desarrolladas, culturas distintivas de las organizaciones, procesos
administrativos y sistemas.
Para poder entender mejor el papel que el departamento de personal
desempean hoy en las organizaciones, habra que entender que es lo que
est provocando esto cambios. Sin embargo, tal vez lo ms importante sea que
las organizaciones se encuentran bajo una enorme presin para ser mejores,
rpidas y competitivas.
1 .3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
El principal desafi de los administradores de recursos humanos es lograr el
mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, hacindolas ms
eficientes y eficaces.
Desafos Competitivos:
CREAR VALOR Y REDUCIR GASTOS.
La unidad de gestin humana, debe ser vista, no tan solo como centro de
gastos, sino como una unidad integrada por profesionales capaces de crear y
generar valor, con visin estratgica, con las competencias que demanda el
mundo de hoy.
LOGRAR COMPROMISO Y LEALTAD DE LOS EMPLEADOS
El esfuerzo que se realice en pos de retener y promover una cultura de lealtad
entre empresa y empleados no solo rinde sus frutos al momento de no perder a
empleados valiosos que resulten difciles de reemplazar por sus perfiles
especficos.
ATRAER LOS MEJORES CANDIDATOS PARA SU EMPRESA
Atraer los mejores candidatos para la empresa se ha convertido en un
verdadero desafo para los encargados de la gestin del Capital Humano.
Incorporar a la empresa a candidatos con las interminables competencias que
se han definido para el puesto (destreza con las tecnologas, competitivo/a y
orientado/a resultados, capacidad de liderazgo y toma de decisiones, habilidad
para trabajar en equipo y bajo presin) resulta una verdadera hazaa encontrar

personal que cumpla con tan exigente perfil, es difcil pero no imposible la
bsqueda.

Retener a travs de una compensacin atractiva y un clima

organizacional de alta satisfaccin y calidad de vida laboral.
Dos fenmenos se asocian en momentos en que la economa est en crisis, por
un lado, las empresas por reducir costos y los empleados preocupados por su
estabilidad y calidad de vida. Los primeros tienden a reducir nmina y los
segundos a la bsqueda de mejores oportunidades y si no lo logran, se quedan
en las empresas algunos atemorizados de que ellos sean los siguientes en
turno