Concepto e importancia de la planificacin

Hoy en da hay muchas definiciones de la planificacin

gracias a varios autores estas son algunas de ellas
El concepto de planificacin es un proceso tendiente a lograr
objetivos mediante la puesta en prctica de una poltica
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta
lo que la organizacin har para alcanzar sus objetivos" (Ortiz,
s/f).

Hay varios elementos que se deben de considerar para hacer

una planificacin
La planificacin tiene los siguientes elementos:
Objetivos (Qu?)
Problema que se resuelve con un objetivo (Para qu?)
Las actividades (Cmo?)
Recursos o medios para los ejecutores (Con qu?)
Cronologa, secuencia y tiempo (Cundo o en cuanto
tiempo?)
En que cantidad, la meta (Cunto?)
Responsables y ejecutores (Quines?)
En que lugar (Dnde?)

Planificacin Deportiva
La planificacin deportiva se constituye en una forma de
ordenar los conocimientos e ideas con el objetivo de organizar
y desarrollar las sesiones de entrenamiento durante la
temporada y que stas renan todos los aspectos propios del
juego: tcticos- fsicos- psicolgicos, teniendo en cuenta el
calendario de competicin.
Por tanto, los objetivos de la planificacin sern los
siguientes:
Evitar la improvisacin, de la misma nace el fracaso.
Conseguir una continua progresin y mantenimiento de
la forma de los deportistas.
Conseguir el mximo estado de forma en la poca de la
temporada que ms nos interese.
Mantener un estado de forma ptimo durante la
competicin.
ESTRUCTURA y PLANIFICACIN DEL ENTRENAMIENTO
DEPORTIVO
La estructura es la organizacin del perodo de tiempo de
entrenamiento como competiciones. La estructura del

entrenamiento tiene un carcter temporal, por cuanto,

considera un inicio y un fin del proceso de preparacin y
competencia. Estar determinada fundamentalmente por:
- El calendario competitivo, que considera el nmero de
competencias, la frecuencia, el carcter y la dispersin o
concentracin de las competencias en un perodo de
tiempo dado.
- La organizacin y dosificacin de las cargas; la
concepcin que se adopte en el carcter de carga, es
decir, la proporcionalidad entre las cargas generales y las
especiales.
- Las direcciones del entrenamiento objeto de preparacin,
que considera las direcciones determinantes del
rendimiento (DDR) y las direcciones condicionantes del
rendimiento (DCR).

La planificacin estratgica
Es planificacin a largo plazo que enfoca a la organizacin
como un todo. Muy vinculados al concepto de planificacin
estratgica se encuentran los siguientes conceptos: a)
estrategia, b) administracin estratgica, c) cmo formular
una estrategia.
Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que
relaciona las ventajas estratgicas de una firma con los
desafos del ambiente y se le disea para alcanzar los
objetivos de la organizacin a largo plazo; es la
respuesta de la organizacin a su entorno en el
transcurso del tiempo, adems es el resultado final de la
planificacin estratgica. Asimismo, para que una
estrategia sea til debe ser consistente con los objetivos
organizacionales.

 Administracin estratgica: es el proceso que se sigue

para que una organizacin realice la planificacin
estratgica y despus acte de acuerdo con dichos
planes. En forma general se piensa que el proceso de
administracin estratgica consiste en cuatro pasos
secuenciales continuos: a) formulacin de la estrategia;
b) implantacin de la estrategia; c) medicin de los
resultados de la estrategia y d) evaluacin de la
estrategia.

Cmo formular una estrategia: es un proceso que

consiste en responder cuatro preguntas bsicas. Estas
preguntas son las siguientes: Cules son el propsito y
los objetivos de la organizacin?, A dnde se dirige
actualmente la organizacin?, En que tipo de ambiente
est la organizacin?, Qu puede hacerse para alcanzar
en una forma mejor los objetivos organizacionales en el
futuro?

LOS MBITOS DE LA PLANIFICACIN TURISTICA

El turismo ejerce su accin directa est enfoca hacia una rama
econmica particular. Por lo regular se define no solo en el
espacio fsico continuo, sino tambin a travs de la
integracin econmica, demogrfica y poltica que mantenga.
El turismo, la actividad turstica es algo relativamente nuevo,
y slo recientemente ha sido considerada con valor para
empresas de negocio o estudios acadmicos. De todas
formas, el sector turstico tiene el suficiente peso econmico y
su impacto sobre las economas, el medioambiente y las

sociedades es lo suficientemente significativo para ser

considerado por la comunidad acadmica.
No hay duda de que el turismo es una rea disciplinar o tema
de estudio, pero en este momento carece del nivel terico que
le permitira convertirse en una disciplina por derecho propio.
De todas formas, la popularidad del turismo como disciplina, y
el reconocimiento de su importancia por los gobiernos, ha
acelerado los estudios sobre el mismo. El turismo como
disciplina de estudio est ya mostrando signos de madurez
con una creciente comunidad acadmica, nmeros crecientes
de revistas, peridicos y libros de texto que se vuelven cada
vez ms especializados, y un nmero de sociedades
profesionales, ya sea a nivel internacional o dentro de
distintos pases individualmente.
Del mismo modo, tambin estamos asistiendo a un aumento
de la confianza a la hora de realizar estudios tursticos como
acercamientos positivistas o cientficos, los cuales son
reforzados con mtodos cada vez ms rigurosos y
experimentales. Todos estos indicadores nos indican el punto
de profesionalismo creciente que tiene lugar actualmente
dentro del sector turstico.