TALLER PRONOSTICOS 1, 2, 3

ALISON DANIELA ROJAS PERDOMO

GESTION LOGISTICA - SENA

2016

PRONSTICO 1
La directora de trfico de una empresa de fabricacin de cortadoras de csped de tamao
medio reuni en la siguiente tabla los datos de los envos de los ltimos diez aos.
Ella piensa que una previsin precisa de las ventas le ayudara a planificar sus necesidades
de transporte. Empleando los primeros cuatro aos como datos base para la estimacin, y
reservando los del ltimo para comprobar la precisin de los resultados:
a. Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la
informacin.
Para realizar el anlisis requerido es necesario revisar uno a uno los grupos de artculos para que
la informacin sea lo ms exacta posible as:
DEMANDA PRODUCTOS GRUPO G1 AOS 2001 A 2004
AO
2001
2002
2003
2004
2010

CDIGO
1010301
0
1010301
0
1010301
0
1010301
0
1010301
0
PROMEDIO

GRUP
O

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

G1

938

3.205

2.855

4.690

3.894

1.885

3.468

1.669

627

914

1.815

2.054

G1

1.234

3.446

3.172

5.719

5.334

2.217

3.986

2.195

746

1.251

2.240

2.282

G1

1.623

3.960

4.014

7.238

5.993

2.519

4.745

2.310

877

1.421

2.799

2.852

G1

2.135

4.771

4.510

9.047

6.658

2.738

5.392

2.999

1.138

1.652

3.731

3.395

G1

4.779

12.523

12.500

15.119

21.371

12.161

13.965

11.619

3.385

4.120

12.721

9.710

2.142

5.581

5.410

8.363

8.650

4.304

6.311

4.158

1.355

1.872

4.661

4.059

0,908

1,332

0,878

0,286

0,395

0,984

0,856

4.739
INDICE

0,452

1,178

1,142

1,765

1,825

12

SUMA VENTAS
POR AO

28014
33822
40351
48166
133973

VENTAS
(y)

AO

xy

28014
33822
40351

33.822

2004

48166

2010

133973

TOTALE
S

284326

10

80.702
144.49
8
535.89
2
79491
4

2001
2002
2003

9
16
30

DEMANDA PRODUCTOS GRUPO G2 AOS 2001 A 2004 - 2010

AO
2001
2002
2003
2004
2010

CDIGO
1010302
0
1010302
0
1010302
0
1010302
0
1010302
0

GRUP
O

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

G2

1.539

1.204

3.497

1.548

1.098

1.406

2.373

2.252

1.035

1.017

1.546

1.856

G2

1.854

1.400

3.760

1.595

1.322

1.544

3.250

2.924

1.261

1.059

1.840

1.913

G2

2.574

1.686

4.086

2.215

1.835

1.660

3.735

3.522

1.313

1.203

2.628

2.484

G2

2.709

1.793

4.591

2.433

2.479

1.711

4.611

4.402

1.442

1.467

2.986

3.312

G2

6.578

5.427

8.656

6.654

8.483

4.534

11.253

9.406

4.681

5.775

9.311

8.164

PROMEDIO

3.050,8
0

2.302,0
0

4.918,0
0

2.889,0
0

3.043,4
0

2.171,0
0

5.044,4
0

4.501,2
0

1.946,4
0

2.104,2
0

3.662,2
0

3.545,8
0

INDICE

0,934

0,705

1,506

0,885

0,932

0,665

1,545

1,379

0,596

0,644

1,122

1,086

3.265

12

SUMA VENTAS POR

AO

20371
23722
28941
33936
88922
39.178

AO
2001

VENTA
S (y)

xy

20371

2002

23722

23.722

2003

28941

57.882

2004

33936

101.808

2010

88922

355.688

16

TOTALES

195892

10

539100

30

DEMANDA PRODUCTOS G3 AOS 2001 A 2004 - 2010

AO

CDIGO

GRUP
O

2001

10103110

G3

486

936

435

1.064

704

2.097

1.971

661

409

786

368

1.047

2002

10103110

G3

615

1.039

595

1.144

880

2.872

2.119

930

552

924

438

1.079

2003

10103110

G3

654

1.117

699

1.271

1.189

3.339

2.328

1.177

587

1.050

607

1.185

2004

10103110

G3

760

1.151

759

1.366

1.505

3.709

2.804

1.657

826

1.220

740

1.580

2010

10103110

G3

1.690

5.558

2.381

4.669

6.320

7.195

7.349

6.310

2.813

3.630

2.237

4.652

PROMEDIO

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

841,00 1960,20

973,80 1902,80

0,450

0,521

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

2119,60 3842,40 3314,20 2147,00 1037,40 1522,00

NOV

DIC

878,00 1908,60

1871
INDICE

0,521

1,017

1,133

2,054

1,772

1,148

11

0,814

0,469

1,020

OCT

NOV

DIC

AO

VENTA
S (y)

SUMA VENTAS POR

2001
AO
2002

0,555

10964
2003
13187
2004
15203
2010
18077
54804 TOTALES
22447,00

xy

10964

13187

13.187

1520

3.040

18077

54.231

54804

219.216

16

98552

10

289674

30

DEMANDA PRODUCTOS G4 AOS 2001 A 2004 - 2010

AO
2001
2002
2003
2004
2010

CDIGO
1010312
0
1010312
0
1010312
0
1010312
0
1010312
0
PROMEDIO

GRUP
O

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

G4

391

648

376

1.746

1.086

2.310

1.001

2.663

439

621

393

800

G4

415

753

537

2.155

1.180

2.538

1.352

3.132

618

675

456

869

G4

456

1.031

646

2.342

1.282

2.951

1.877

3.296

870

964

615

1.158

G4

599

1.272

817

2.414

1.756

3.278

2.375

3.433

935

1.161

819

1.653

G4

1.690

5.558

2.381

4.669

6.320

7.195

7.349

6.310

2.813

4.024

2.237

4.652

710,20 1852,40

951,40 2665,20 2324,80 3654,40 2790,80 3766,80

1135,00 1489,00

904,00 1826,40

2006
INDICE

0,354

0,923
12

0,474

1,329

1,159

1,822

1,391

1,878

0,566
1

0,742

0,451

0,911

SUMA VENTAS POR

AO

12474
14680
17488
20512
55198
24070,40

VENTA
S (y)

AO
2001

xy

12474

2002

14680

14.680

2003

17488

34.976

2004

20512

61.536

2010

55198

220.792

16

TOTALES

120352

10

331984

30

DEMANDA PRODUCTOS G5 AOS 2001 A 2004 - 2010

AO
2001
2002
2003
2004
2010

CDIGO
1010321
0
1010321
0
1010321
0
1010321
0
1010321
0

GRUP
O

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

G5

731

235

698

536

700

782

632

760

567

352

462

501

G5

1.001

276

997

678

1.000

1.070

789

1.040

666

400

600

603

G5

1.317

393

1.120

858

1.063

1.288

857

1.209

774

555

631

717

G5

1.755

405

1.333

1.159

1.143

1.609

1.045

1.389

1.032

720

678

770

G5

4.129

1.191

4.092

3.793

3.507

4.263

3.802

4.164

3.200

2.405

1.841

3.308

1.786,6
0

500,00

1.648,0
0

1.404,8
0

1.482,6
0

1.802,4
0

1.425,0
0

1.712,4
0

1.247,8
0

886,40

842,40

1.179,8
0

1,359

1,074

1,291

0,941

0,668

0,635

0,889

PROMEDIO

1.327
INDICE

1,347

0,377

1,242

1,059

1,118

12

SUMA VENTAS POR

AO

6956
9120
10782
13038
39695
15.918,20

AO

VENTA
S (y)

xy

2001

6956

2002

9120

9.120

2003

10782

21.564

2004

13038

39.114

2010

39695

158.780

16

TOTALES

79591

10

228578

30

DEMANDA PRODUCTOS G6 AOS 2001 A 2004 - 2010

AO
2001
2002
2003
2004
2010

GRUP
O

CDIGO
1010331
0
1010331
0
1010331
0
1010331
0
1010331
0
PROMEDIO

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

G6

540

395

517

1.209

614

909

1.226

552

860

809

381

704

G6

675

519

646

1.300

748

1.280

1.409

606

1.194

908

414

756

G6

766

576

838

1.428

1.010

1.438

1.483

841

1.312

986

449

968

G6

1.035

728

1.102

1.982

1.311

1.691

1.544

966

1.366

1.187

623

1.125

G6

4.129

1.191

4.092

3.793

3.507

4.263

3.802

4.164

3.200

2.405

1.841

3.308

1429,00

681,80 1439,00 1942,40 1438,00 1916,20 1892,80 1425,80 1586,40 1259,00

741,60 1372,20

1427
INDICE

1,001

0,478

1,008

1,361

1,008

12,0

1,343

1,326

0,999

1,112

0,882

0,520

1,0

SUMA VENTAS
POR AO

8716
10455
12095 AO
14660 2001
39695 2002

VENTA
S (y)

xy

8716

10455

10.455

17124,202003

12095

24.190

2004

14660

43.980

2010

39695

158.780

16

TOTALES

85621

10

237405

30

b.

Evaluar el modelo de pronstico que

mejor describa el comportamiento de la

demanda.
Es importante recalcar que el pronstico es un proceso de estimacin de un acontecimiento o
fenmeno regularmente econmico, en el cual se involucra el tiempo, proyectando hacia el futuro
datos del pasado para realizar una estimacin cuantitativa del comportamiento del fenmeno
estudiado hacia lo que se requiere.
En este caso es un modelo de pronstico a mediano plazo y cuantitativo, debido a que tiene
objetivos claros y consistentes, se han considerado varias variables y se puede procesar gran
cantidad de informacin.
Se han analizado datos histricos debido a que la situacin ha sido estable, y se utilizan modelos
matemticos, como la regresin lineal que se utilizar para el punto c.

0,962

c. Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronstico de la demanda para el

ao 2011.
Por regresin lineal se halla la demanda total de los aos 2001 a 2004 y se incluye el 2010
Ahora reemplazar los valores en las ecuaciones y
y=a+b(x)

Con esta ecuacin se halla la demanda requerida

y=Na+b(x)

Para hallar el valor de las variables a y b, se utilizan

estas dos ecuaciones

xy=ax+bx

N: Nmero de datos o de aos a trabajar

Para el grupo G1

284326 = 5 a +10 b

794914 = 10 a + 30 b

(-2)

-568652

= -10 a - 20 b

794914

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

226262

= 10 b

226262 / 10 = b
b = 22626,2
Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :
284326 = 5 a + 10 (22626,2)
284326 =5 a + 226262
284326 226262 /5 = a
a = 11612,8
Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin correspondiente
para hallar la demanda:
y = a + b (x)
y = 11612,8 + 22626,2 (5)
y = 124.743,8 / 12
y = 21.040,38333 / 6 (aos de anlisis)
y = 3.506,73

Para el grupo G2

195892 = 5 a +10 b

539100 = 10 a + 30 b

(-2)

-391784

= -10 a - 20 b

539100

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

147316

= 10 b

147316 / 10 = b
b = 14731,6
Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :
195892 = 5 a + 10 (14731,6)
195892 =5 a + 147316
195892 147316 /5 = a
a = 9715,2
Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin correspondiente
para hallar la demanda:
y = a + b (x)
y = 9715,2 +14731,6 (5)
y = 122.234 / 12
y = 10.186,16 / 6 (aos de anlisis)
y = 1.697,69

Para el grupo G3

98552 = 5 a +10 b

289674 = 10 a + 30 b

(-2)

-197104

= -10 a - 20 b

289674

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

92570 = 10 b

92570 / 10 = b
b = 9257
Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :
98552 = 5 a + 10 (9257)
98552 =5 a + 92570
98552 92570 /5 = a
a = 1196,4
Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin correspondiente
para hallar la demanda:
y = a + b (x)
y =1196,4 +9257 (5)
y = 47481,4 / 12
y = 3956,78 / 6 (aos de anlisis)
y = 659,46

Para el grupo G4

120352 = 5 a +10 b

331984 = 10 a + 30 b

(-2)

-120352

= -10 a - 20 b

331984

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

211632 = 10 b
211632 / 10 = b
b = 21163,2

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

120352 = 5 a + 10 (21163,2)
120352 =5 a + 211632
120352 211632 /5 = a
a = 18256

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin correspondiente

para hallar la demanda:
y = a + b (x)
y =18256 +21163,2 (5)
y = 124072 / 12
y = 10339,33 / 6 (aos de anlisis)
y = 1723,2

Para el grupo G5

79591 = 5 a +10 b

228578 = 10 a + 30 b

(-2)

-79591 = -10 a - 20 b
228578

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

148987 = 10 b
148987 / 10 = b
b = 14898,7

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

79591 = 5 a + 10 (14898,7)
79591 =5 a + 148987
79591 148987/5 = a
a = 49793,6

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin correspondiente

para hallar la demanda:
y = a + b (x)
y =49793,6 +14898,7 (5)
y = 10357,26 / 12

y = 863,1 / 6 (aos de anlisis)

y =143,85

Para el grupo G5

85621 = 5 a +10 b

237405 = 10 a + 30 b

(-2)

-85621 = -10 a - 20 b
237405

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

151784 = 10 b
151784 / 10 = b
b = 15178,4

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

85621 = 5 a + 10 (15178,4)
85621 =5 a + 151784
85621 151784 = a
a = 66163

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin correspondiente

para hallar la demanda:
y = a + b (x)
y =66163 +15178,4 (5)
y = 142055 / 12
y = 11837,92 / 6 (aos de anlisis)
y =1972,99

PRONOSTICO 2

El director de recursos de materiales de una empresa debe planificar los

inventarios para tres bodegas de la regin. Su plan incluye la ubicacin de los
stocks para los tres puntos. Para la ubicacin del stock es necesario hacer primero
una prediccin de las ventas. La preocupacin del director se centra en saber si
sera ms preciso hacer una estimacin para cada bodega o hacer una global y
luego llevar a cabo un reparto proporcional de las mismas. Cuanta ms precisa
sea la estimacin, menores sern los niveles de los inventarios.
- Para
comprobar cul es la mejor alternativa, el director rene los siguientes datos de
utilizacin de un determinado tipo de producto, durante los ltimos 10 aos.
Efectuar los clculos necesarios para definir el mtodo de asignacin de stocks,
utilizando para ello los modelos de suavizacin exponencial, mnimos cuadrados,
distribucin de frecuencias y promedios mviles, ponderados y aritmticos.
a. Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la
informacin.
Uno de los puntos clave en cuanto a la rotacin de inventarios es pronosticar la
demanda, y esto se hace con el fin de minimizar los costos y permitir que la
empresa u organizacin sea ms rentable:

GRUPO CB
AO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

2010

CB

976

918

896

923

959

926

921

871

840

881

920

1,040

2009

CB

659

543

532

889

672

509

634

611

642

523

638

711

2008

CB

839

581

734

732

853

666

579

676

543

592

592

731

2007

CB

855

824

563

747

528

765

732

585

502

680

600

833

2006

CB

860

849

553

688

902

638

500

538

501

531

595

652

2005

CB

688

850

552

685

900

628

620

670

448

606

434

855

2004

CB

405

790

436

787

988

723

614

382

452

539

798

648

2003

CB

663

762

667

795

833

728

603

672

532

728

669

1,112

2002

CB

828

641

549

891

673

513

676

703

604

669

595

870

2001

CB

654

811

522

607

792

545

819

515

612

642

509

773

PROMEDIO

743

757

600

774

810

664

670

622

568

639

635

608

0,99

0,99

0,92

0,84

0,95

0,94

0,90

674
INDICE

1,10

1,12
12

0,89

1,15

1,20

GRUPO CB
AO

VENTAS
(y)

xy

2001

7801

2002

8212

8212

2003

7653

15306

2004

7562

22686

2005

7936

31744

16

2006

7807

39035

25

2007

8214

49284

36

2008

8118

56826

49

2009

7563

60504

64

10032

9
4
5

90288

81

373885

285

2010
TOTALES

80898

GRUPO R1
AO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

2010

R1

236

216

197

247

256

221

204

200

185

199

214

257

2009

R1

236

276

146

360

250

156

197

296

197

243

168

156

2008

R1

341

172

211

232

332

227

214

122

154

124

177

140

2007

R1

339

300

118

213

155

240

256

170

193

103

137

250

2006

R1

350

244

104

133

316

130

135

244

126

237

253

251

2005

R1

249

289

136

260

380

227

298

260

95

263

154

292

2004

R1

133

310

103

267

306

236

203

103

104

158

275

306

2003

R1

284

177

220

199

350

269

225

108

150

291

284

358

2002

R1

307

134

167

221

208

184

298

272

185

227

197

277

2001

R1

319

254

141

242

204

214

272

127

224

149

210

333

PROMEDIO

279

237

154

237

276

210

230

190

161

199

207

262

0,95

1,04

0,86

0,73

0,90

0,94

1,19

220
INDICE

1,27

1,08

0,70

1,08

1,25

12

AO

GRUPO R1
VENTAS
x
(y)

xy

2001

2689

2002

2677

2677

2003

2915

5830

2004

2504

7512

2005

2903

11612

16

2006

2523

12615

25

2007

2474

14844

36

2008

2446

17122

49

2009

2681

21448

64

2632

9
4
5

23688

81

117348

285

2010
TOTALES

26444

GRUPO R2
AO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

2010

R2

421

407

394

389

403

410

427

386

375

389

401

446

2009

R2

196

128

181

180

267

138

138

144

228

130

308

375

2008

R2

171

230

287

242

358

320

149

297

243

219

248

244

2007

R2

214

236

172

287

224

290

303

158

124

298

153

321

2006

R2

252

302

154

290

347

237

112

186

234

152

143

238

2005

R2

229

274

246

172

268

137

104

170

199

126

161

356

2004

R2

148

312

187

153

327

230

222

104

226

211

298

178

2003

R2

155

312

250

318

187

128

182

295

262

169

200

370

2002

R2

230

318

121

321

132

184

122

183

198

273

265

225

2001

R2

201

255

188

232

250

116

255

185

233

224

122

210

PROMEDIO

222

277

218

258

276

219

201

211

232

219

230

296

0,92

0,84

0,88

0,97

0,92

0,96

1,24

238
INDICE

0,93

1,16

0,91

1,08

1,16

12

AO

GRUPO R2
VENTAS
x
(y)

xy

2001

2471

2002

2572

2572

2003

2828

5656

2004

2596

7788

2005

2442

9768

16

2006

2647

13235

25

2007

2780

16680

36

2008

3008

21056

49

2009

2413

19304

64

4848

9
4
5

43632

81

139691

285

2010
TOTALES

28605

GRUPO R3
AO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

2010

R3

319

295

305

287

300

295

290

285

280

293

305

337

2009

R3

227

139

205

349

155

215

299

171

217

150

162

180

2008

R3

327

179

236

258

163

119

216

257

146

249

167

347

2007

R3

302

288

273

247

149

235

173

257

185

279

310

262

2006

R3

258

303

295

265

239

271

253

108

141

142

199

163

2005

R3

210

287

170

253

252

264

218

240

154

217

119

207

2004

R3

124

168

146

367

355

257

189

175

122

170

225

164

2003

R3

224

273

197

278

296

331

196

269

120

268

185

384

2002

R3

291

189

261

349

333

145

256

248

221

169

133

368

2001

R3

134

302

193

133

338

215

292

203

155

269

177

230

PROMEDIO

242

242

228

279

258

235

238

221

174

221

198

264

1,01

1,02

0,95

0,75

0,95

0,85

1,13

233
INDICE

1,04

1,04

0,98

1,19

1,11

12

AO

GRUPO R3
VENTAS
x
(y)

xy

2001

2641

2002

2963

2963

2003

3021

6042

2004

2462

7386

2005

2591

10364

16

2006

2637

13185

25

2007

2960

17760

36

2008

2664

18648

49

2009

2469

19752

64

3591

9
4
5

32319

81

128419

285

2010
TOTALES

27999

b. Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el comportamiento de la

demanda, para cada regin y la opcin combinada.
Revisar los criterios para evaluar a fondo el modelo de pronstico utilizado en
esta demanda:
- Como primer criterio se ha aplicado el tiempo, de acuerdo al historial registrado
es un pronstico a mediano plazo, por que se requiere utilizar o implementar
estrategias de manera inmediata para ser ejecutadas.
- El siguiente criterio hace referencia a un entorno micro, y se debe a que se
requiere la informacin para proceder a solicitar lo necesario para cumplir con
los niveles de inventario.
- El tercer criterio clasifica el pronstico en cuantitativo, pues se trata de cifras
histricas para establecer la necesidad y la demanda.

Concluyendo, afirm que es un modelo de pronstico cuantitativo y a mediano plazo, que

permite compactar la informacin logrando que sea lo ms cerca a la realidad posible, y
as permitir tener un enfoque ms claro hacia el futuro.

c. Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronstico de la demanda para el

ao 2011
Para realizar los clculos requeridos se han de utilizar las frmulas relacionadas:

Con esta ecuacin se halla la

demanda requerida

y=a+b(x)

y=Na+b(x)

Para hallar el valor de las variables

a y b, se utilizan estas dos
ecuaciones

xy=ax+bx

N: Nmero de datos o de aos a trabajar

GRUPO CB
AO

VENTAS (y)

2001

7801
8212

2003
2004
2005
2006
2007

2002

2008
2009
2010
TOTALES

xy

8212

7653

15306

7562

22686

7936

31744

16

7807

39035

25

8214

49284

36

8118

56826

49

7563

60504

64

10032

90288

81

80898

45

373885

285

Reemplazando en y

 80898 = 10a + 45b

4,5)
373885 = 45a + 285b
-364041 = -45a - 202,5b
373885 = 45a + 285b
Eliminando, queda as:
9844 = 82,5b
9844 / 82,5 = b
b = 119,32
Reemplazo en
80898 = 10a + 45(119,32)
80898 = 10a + 5369,4
80898 - 5369,4 /10 = a
7552,86 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en
y=a+b(x)
y = 7552,86 + 119,32 (45)
y = 12922,26 / 12
y = 1076,85

* (-

GRUPO R1
AO

VENTAS (y)

xy

2001

2689

2002

2677

2677

2003

2915

5830

2004

2504

7512

2005

2903

11612

16

2006

2523

12615

25

2007

2474

14844

36

2008

2446

17122

49

2681

21448

64

2632

23688

81

26444

45

117348

285

2009
2010
TOTALES

Reemplazando en y
26444 = 10a + 45b
* (4,5)

 117348 = 45a + 285b

-118998 = -45a - 202,5b
117348 = 45a + 285b
Eliminando, queda as:
-1650 = 82,5b
b =-1650 / 82,5
b = -20
Reemplazo en
26444 = 10a + 45(-20)
26444 = 10a 900
26444 + 900 /10 = a
2734,4 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en
y=a+b(x)
y = 2734,4 + (-20)*(45)
y = 1834,4 / 12
y = 152,86

GRUPO R2
AO

VENTAS (y)

xy

2001

2471

2002

2572

2572

2003

2828

5656

2004

2596

7788

2005

2442

9768

16

2006

2647

13235

25

2007

2780

16680

36

3008

21056

49

2413

19304

64

2008
2009
2010
TOTALES

4848

43632

81

28605

45

139691

285

Reemplazando en y
28605 = 10a + 45b
* (4,5)
139691 = 45a + 285b

-128722,5 = -45a - 202,5b

139691 = 45a + 285b
Eliminando, queda as:
10698,5 = 82,5b
10698,5 / 82,5 = b
b = 132,95
Reemplazo en
28605 = 10a + 45(132,95)
28605 = 10a + 5982,75
28605 - 5982,75 /10 = a
2262,22 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en
y=a+b(x)
y = 2262,22 + 132,95 (45)
y = 8244,97 / 12
y = 687

GRUPO R3
AO

VENTAS (y)

xy

2001

2641

2002

2963

2963

2003

3021

6042

2004

2462

7386

2005

2591

10364

16

2006

2637

13185

25

2007

2960

17760

36

2008

2664

18648

49

2469

19752

64

3591

32319

81

27999

45

128419

285

2009
2010
TOTALES

Reemplazando en y
27999 = 10a + 45b
* (4,5)
128419 = 45a + 285b
-125995,5 = -45a - 202,5b

128419 = 45a + 285b

Eliminando, queda as:
2423,5 = 82,5b
2423,5 / 82,5 = b
b = 29,37
Reemplazo en
27999 = 10a + 45(29,37)
27999 = 10a + 1321,65
27999 - 1321,65 /10 = a
2667,73 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en
y=a+b(x)
y = 2667,73 + 29,37 (45)
y = 3989,38 / 12
y = 332,44
Como se puede observar, al pronosticar la demanda se puede determinar las
diferentes cantidades a pedir para garantizar el suministro necesario y a su vez el
stock requerido; esto permite optimizar los recursos y aumentar la rentabilidad de
la empresa.

PRONOSTICO 3

La siguiente informacin corresponde a las unidades fabricadas por Industrias el Caracol

durante el ltimo ao. Se requiere realizar los pronsticos por cada uno de los mtodos
trabajados, calcular el Error Medio, MAD y el porcentaje de informacin.
Perod
o

No.
Unidades
Fabricada
s

1200

1150

1000

1350

1250

1050

985

1110

1025

10
11
12

990
1020
900

Promedio
Mvil
Simple
n=3

Erro
r

Suavizaci
n
exponenci
al alfa=0,4

Erro
r

Promedio
Mvil
Ponderad
o

Erro
r

Regresi
n Lineal

XY

1200

1213,7 1200

1200

1190,5 2300

1180

1167,2 3000

1117

233

1108

1167

-83

1205

1200

150

1217

645

104

1144,0 5400 16

192

588

109

1120,7 6250 25

1223

190

655

114

1097,5 6300 36

232

1154

198

713

84

1074,2 6895 49

1095

-15

1086

140

628

73

1051,0 8880 64

1048

23

1096

145

558

57

1027,7 9225 81

1040

50

1067

97

579

63

1004,5 9900

1042

22

1036

61

585

40

981,2

1012

112

1030

48

553

45

957,9

PORCENTAJES

ALFA

25%
30%
45%

0,4

1122
0
1080
0

10
0
12
1
14
4

1.440.00
0
1.322.50
0

Error

-13,72

-40,47
1.000.00 167,2
1
0
206,0
1.822.50
4
0
1.562.50 129,2
9
0
1.102.50
0
970.22
5
1.232.10
0
1.050.62
5
980.10
0
1.040.40
0
810.00
0

-47,46
-89,21
59,04
-2,70
-14,45
38,80
-57,95

REGRESIN LINEAL
Al aplicar este tipo de anlisis, se busca obtener informacin de los posibles errores en el
pronstico. El grfico nos muestra el error, es decir cuando revisamos el periodo 10, se
observa que la cantidad es -14,45; l periodo 3 la cantidad puede variar en -167,21.
Concluyendo se trata del mayor o menor error que se puede cometer o encontrar al
realizar este proceso.
PROMEDIO MVIL PONDERADO

El promedio mvil ponderado requiere de algunos factores numricos, como observacin

importante, los factores que se han de elegir deben estar entre 1 y 10. En el contexto de
los mtodos de series de tiempo, el mtodo de media mvil ponderada es una variantes
de la tcnica de media mvil simple donde existe la posibilidad de modificar las
ponderaciones que tiene cada uno de los datos en el clculo del promedio. Este mtodo
resulta ser til cuando es vlida la premisa de que el pasado ms reciente tiene un mayor
poder predictivo respecto al futuro (por lo cual se suele asociar una mayor ponderacin en
el clculo del promedio), sin embargo, en caso de existir estacionalidad en el patrn
histrico de la demanda puede ser necesario ponderar con mayor fuerza un dato ms
antiguo de la serie de tiempo.