RESUMEN

GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Nombre: Jaime Rojas Rosales
La gestin del Alcance del Proyecto, envuelve el trabajo requerido y nicamente el
trabajo para completar un proyecto con xito. El gestionar el alcance del proyecto se
centra en definir y controlar lo que se incluye y que no se incluye en el proyecto.
La gestin del Alcance del Proyecto se subdivide en 6 procesos: Planificar la Gestin
del Alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, crear la EDT/WBS, validar el
alcance y controlar el alcance.
As tambin se definido como alcance del producto, las caractersticas y funciones que
describen un producto, servicio o resultado, as mismo el alcance del proyecto es el
trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y
caractersticas especificadas. En ocasiones se considera que el termino alance del
proyecto involucra al alcance del producto
Planificar la gestin del alcance: Se subdivide en 3 subttulos principales: Entradas,
Herramientas y Tcnicas, Salidas.
1. Planificar la gestin del alcance: Entradas
Subdividida en:
a. Plan para la direccin del Proyecto
Estos son planes secundarios del plan de direccin del proyecto que son empleado
para crear el plan de gestin de alcance y influyen directamente al momento de
planificar y gestionar el alance del proyecto.
b. Acta de Constitucin del Proyecto
Estas son utilizadas para brindar contexto al proyecto, necesaria para la planificacin
de la gestin del alcance.
c. Factores Ambientales de la Empresa
Son los factores ambientales que influyen en el proceso de la planificacin de la
gestin del alance.

La cultura de la organizacin
La infraestructura
La gestin de personal
Las condiciones del mercado
d. Activos de los procesos de la organizacin

Influyen en los procesos de la planificacin de la gestin del alcance:

polticas y procedimientos
Informacin histrica y base de conocimientos de lecciones aprendidas.

2. Planificar la gestin del Alcance: Herramientas y Tcnicas

a. Juicio de Expertos
Es el conocimiento de gente con experiencia en una determinada rea. Puede ser un
grupo o persona con conocimiento, experiencia, habilidad o capacitacin en el
desarrollo de planes para la gestin del alcance puede aportar dicha experiencia.

b. Reuniones
El equipo realiza reuniones diarias o semanales para desarrollar el plan de gestin del
alcance. Los participantes pueden ser el director del proyecto, el patrocinador del
proyecto, miembros del equipo del proyecto, o personas involucradas en el proyecto.

3. Planificar la Gestin del Alcance: Salidas

a. Plan de Gestin del Alcance
El plan de gestin del alcance es un componente del plan de direccin del proyecto, o
programa que describe cmo ser desarrollo, controlado y verificado el alance. Los
componentes de un plan de gestin del alance incluyen:

El proceso para elaborar un enunciado detallado del alance del proyecto

El proceso que permite la creacin de la EDT/WBS a partir del enunciado
detallado del alance del proyecto
El proceso que establece como se mantendr y aprobara la EDT/WBS
El proceso que especifica cmo se obtendr la aceptacin formal de los
entregables del proyecto que se hayan completado
El proceso para controlar como se procesaran las solicitaciones de cambio
relativas al enunciado del alance detallado del proyecto. Este proceso esta
directamente vinculado con el proceso realizar el control integrado de cambios
b. Plan de Gestin de los Requisitos

Plan de gestin de los requisitos es una parte del plan de direccin del proyecto que
describe como gestionaran o analizaran los requisitos. Muchos de estos componentes
del plan de gestin de los requisitos se basan en la relacin

Como sern planificadas, monitoreadas y reportadas las actividades asociadas

a los requisitos y que se informara sobre estas.
Las actividades de gestin de la configuracin, segn: como se iniciaran los
cambios del producto, como se analizara el impacto, entre otros.
El proceso para priorizar los requisitos.
Las mtricas del producto que se utilizaran y el fundamento de su uso
La estructura de trazabilidad para reflejar que atributos de los requisitos se
plasmaran en la matriz de trazabilidad.