La filosofa

La filosofa (del latn philosopha, y ste del griego antiguo 'amor por la
sabidura') es el estudio de una variedad de problemas fundamentales
acerca de cuestiones como la existencia, el conocimiento, la verdad, la
moral, la belleza, la mente y el lenguaje. Al abordar estos problemas, la
filosofa se distingue del misticismo, la mitologa y la religin por su
nfasis en los argumentos racionales, y de la ciencia porque
generalmente lleva adelante sus investigaciones de una manera no
emprica, sea mediante el anlisis conceptual, los experimentos
mentales, la especulacin u otros mtodos a priori, aunque sin
desconocer la importancia de los datos empricos.
La filosofa occidental ha tenido una profunda influencia y se ha visto
profundamente influida por la ciencia, la religin y la poltica occidental.

Concepto general de la administracin

Etimologa de la palabra administracin:
Proviene del latn administrativo que se forma de:
El prefijo ad que significa hacia y de ministrato que proviene a su vez de minister,
vocablo compuesto de: minus que significa inferioridad y de ter utilizado como
trmino de comparacin. Los elementos principales de su etimologa son: servicio y
subordinacin. La administracin es una funcin que se realiza bajo el mando de otra
persona.

Definiciones de diferentes autores sobre el concepto de administracin

James A. Stoner Proceso de planificacin, organizacin y control del trabajo de los
miembros de la organizacin y de usar los recursos disponibles de la empresa para
alcanzar las metas establecidas.
Stephen P. Robbins Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con
y a travs de otras personas.
W. Jimnez Castro Ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales de
esfuerzo cooperativo a travs de los cuales se puedan alcanzar propsitos comunes que
individualmente no es factible lograr.
Harold Koontz proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas,
trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

A. Reyes Ponce Es una funcin que se realiza bajo el mando de otra persona.
John R. Schermerhorn Es el proceso de planeacin , organizacin , direccin y control
del uso de los recursos para lograr las metas de desempeo establecido.
J.A Fernndez Arena Ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos
institucionales, por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo
humano.
Naturaleza de la administracin
Diversos autores tratan sobre la categora que tiene la administracin, para algunos es
una ciencia, otros afirman que por sus caractersticas debe de considerrsele como
tcnica, otros que como un arte.
Ciencia Tcnica Arte
Principios Procedimientos Destreza y creatividad
Podemos decir que la administracin se apoya en principios, (ciencia) que hace uso de
la creatividad y la destreza (arte) y que a travs de la aplicacin de ciertos
procedimientos (tcnica), busca lograr siempre eficientemente los objetivos marcados.
Podemos definir a la administracin de la siguiente manera:
La disciplina que ayuda a que los organismos sociales logren sus objetivos, a
travs de la eficiencia y la eficacia en la coordinacin de elementos materiales y
humanos
Teora administrativa
Una teora administrativa es un conjunto de conocimientos en torno a la disciplina
denominada administracin. Esta teora ha dado respuesta a mltiples preguntas,
formando un conjunto de principios en relacin a: que significa delegar, como
desarrollar las habilidades administrativas, para que sirve formular la misin de la
empresa, entre otras.
Cada teora administrativa surge como una respuesta a los problemas empresariales ms
relevantes de la poca. En cierto modo, todas las teoras administrativas son aplicables a
situaciones actuales. El administrador necesita conocerlas bien para tener a su
disposicin un abanico de alternativas interesantes para cada situacin.
Caractersticas de la administracin.
Universalidad Se dice que la administracin es universal porque de da donde quiera
que exista un organismo social, ya sea el estado, el ejercito, la iglesia, las fbricas.
Especificidad Es especfica porque aunque vaya acompaado a otras funciones, el
fenmeno administrativo es especfico y distinto a los dems.

 Unidad temporal En la administracin aunque se distingan fases , etapas,

elementos, el proceso administrativo es nico y se da en todo momento de la vida de un
organismo social.
Unidad jerrquica En cualquier organismo social, forman un solo cuerpo
administrativo desde el gerente general hasta la persona que ocupe el ltimo puesto.
Relacin de la administracin con otras ciencias.
No debe confundirse a la administracin con otras disciplinas, sino que debemos saber
cules son aquellas que contribuyen a que logre sus fines. La administracin toma y
utiliza teoras, modelos, etc., de otras disciplinas, pero no las incluye a todas.
Sociologa: El administrador deber conocer como relacionan entre si los
individuos, ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros
distintos, dentro del ambiente de los centros de trabajo.
Psicologa: Ayuda a la administracin, proporcionndole el conocimiento de los
factores de la personalidad del hombre, es decir la conducta humana.
Economa: Bsicamente la administracin se encarga de, maximizar los resultados
de una empresa, obtener mximo de resultados con el mnimo de los esfuerzos.
Derecho: La legislacin ha influido en la administracin y como ciencia normativa,
afecta la actuacin administrativa.
Moral: La moral dicta reglas supremas a las que deber someterse la actividad
humana.
Antropologa: Proporciona conocimientos profundos sobre los intereses de grupo,
que influyen sobre la actuacin del hombre en su trabajo.
Matemticas: Sus aportaciones mas importantes se encuentran en el rea de la
matemticas aplicadas especficamente en: modelos probabilsticas, simulacin,
estadstica, investigacin de operaciones.
Contabilidad: Es una auxiliar en la toma de decisiones y tcnica de control, que se
utiliza para registrar y clasificar movimientos financieros de una empresa, con el
propsito de informar e interpretar los resultados de la misma.
Objetivo administrativo.
Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de accin
definido y que sugiere la orientacin para los esfuerzos de un dirigente. Los objetivos
poseen facultades inherentes en si mismas para estimular la accin. Cuando son
conocidos o estn definidos ayudan a identificar lo que debe hacerse y reducen al
mnimo los olvidos o falsas interpretaciones.

Proceso administrativo.
Es la administracin aplicada o tambin decimos: es la administracin puesta en accin.
Para estudiar el proceso administrativo ha sido dividido en elementos, existiendo
diferentes criterios por distintos autores:

Autor

Elementos del proceso administrativo

L. Urwick Previsin Planeacin

Organizacin Integracin Direccin

Control

G. Terry

Planeacin

Organizacin

Ejecucin

Control

Koontz y
O'Donnell

Planeacin

Organizacin Integracin Direccin

Control

J.A
Fernndez

Planeacin

Implementacin

Control

Organizacin Integracin Coordinar

Control

Fayol

Previsin

Actualmente muchos autores utilizan seis elementos divididos de la siguiente manera:

Fase
Previsin Qu puede hacerse?
Mecnica
Planeacin
Qu se va
hacer?

Organizacin
Cmo se va
hacer?

Fase Dinmica

Integracin
Con que se

va hacer?

Direccin
Ver que se
haga

Control
Cmo se ha
realizado?

La filosofa de la administracin
La administracin tiene la tarea de armonizar un mayor nmero de elementos que
ninguna otra ocupacin, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como
son: la sociologa, psicologa, economa, derecho, contabilidad, etc., debe de saber qu
elementos tomar y cmo usarlos. La administracin combina ms campos de
conocimientos y demandas mayores y ms diversas en comparacin a otras
ocupaciones.
La filosofa de la administracin es una combinacin de creencia y de prctica,
destinada a lograr una mejor ejecucin. El administrador como el abogado, el
mdico, el ingeniero, etc. Tiene un cdigo de tica profesional que lo hace formarse una
clara idea no solo de los compromisos de su profesin sino, tambin de su papel de
individuo consagrado al servicio del inters pblico. Si en la administracin hay algo
que merezca ser cuidado, es la persona humana. Esta es una afirmacin moral de
indiscutible importancia, pues proporciona absoluta e irrevocable dignidad y valor a la
profesin administrativa.
George Terry nos dice: La filosofa de la administracin puede considerarse como una
forma de pensamiento administrativo. Nadie puede administrar sin una filosofa de la
administracin, ya sea implcita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer
en algunos conceptos bsicos, que es posible consultar y usar como guas. Es decir,

el gerente no puede operar en el vaco. Hay algn sistema de pensamiento que prevalece
en sus esfuerzos administrativos.
Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y que
emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas
y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las
relaciones psicolgicas y sociales que estima convenientes y la atmsfera general
econmica prefiere.
Ignorar la filosofa administrativa, es negar que el carcter, las emociones y los valores
estn relacionados con las ideas del administrador, y que sus procesos fsicos y mentales
influyen en su comportamiento administrativo.
Terry y Franklin la definen como: Una combinacin de las actitudes,
convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la
administracin.
O. Sheldon la define as: Consiste en la formulacin de una extensa
indagacin que empequeece hasta la nada comparativa los problemas de
las cosas cotidianas de la administracin.
E.F. Lundgren nos dice que es una gua general que determina la forma en
que ha de gobernarse una empresa y que afecta a cada una de las facetas
de su funcionamiento.
La filosofa administrativa es un intento de definir su objetivo, las
lneas de crecimiento y los principios que debern regir la prctica de la
administracin
en
su
conjunto.

Los valores y la Filosofa de la Administracin

En toda empresa su recurso humano desempea un rol importante en pro del logro de
los objetivos, metas que se define y se quiere alcanzar. Por supuesto, los lderes de
negocios han comprendiendo que para que las empresas realmente logren el xito, todos
los factores deben estar comprometidos con los objetivos siendo los involucrados:
dueos, empleados, clientes, y la comunidad (sta como labor social), siendo as la
clave para alcanzar el xito, meta o misin trazada. Cada persona tiene valores y los
hace universales, las organizaciones establecen criterios con los cuales proyectarn
sentido a la forma de trabajar e identificarse con su entorno. Los sistemas de valores son
complejos, las actitudes estn basadas en la diferenciacin de los valores
organizacionales los cuales son clasificados con base a su finalidad e involucramiento
de cada persona.
Desde sus principios, se identificaron en la filosofa tres componentes fundamentales:
Un contenido, consistente en la explicacin de todas las cosas y de toda la realidad;
pero no en un sentido cuantitativo como hacen otras disciplinas en cuanto explican una
parte de la realidad o un grupo de fenmenos en la forma en que lo hacen la fsica o la
geografa, sino como el conjunto de su ser.

Un mtodo caracterizado por la admisin como nico procedimiento vlido de adquirir

conocimiento el recurso a la razn, al anlisis lgico que, ms all de la constatacin de
los datos de hecho, conduzca a travs de la razn al encuentro de las causas de toda la
realidad. Esto diferencia a la filosofa de la religin o del arte, en cuanto en estas
ltimas el conocimiento se adquiere a travs de la f o de la impresin esttica, pero no
del logos: el conocimiento que emana de la inteligencia.
Un objetivo que estaba constitudo por el propsito de conocer la verdad sin ninguna
finalidad interesada; lo que Aristteles expresaba sealando que la filosofa es un fin en
s misma, que se dirige solamente a contemplar la verdad; por lo cual deca que Todas
las otras ciencias pueden ser ms necesarias, pero ninguna puede ser superior.
No obstante, el contenido que los griegos antiguos dieron a las reflexiones filosficas, si
bien no estuvo originado en fines utilitarios, tuvo y tiene una importante aplicacin. No
solamente por el fuerte componente moral que condujo a interpretar el significado de la
vida humana en funcin de un conjunto de valores que fueron jerarquizados. Tambin,
en cuanto a partir de la reflexin de nivel filosfico, y valindose esencialmente de la
razn como instrumento para adquirir un nuevo conocimiento, iniciaron el estudio
valorativo de las cuestiones polticas, el reconocimiento y la discusin de los principales
componentes de la vida social y de las funciones del Estado como su organizacin
poltica.
La diferencia fundamental entre lo que otros pueblos antiguos incorporaron a su
cultura como concepciones acerca de las verdades primarias y la significacin del
universo y lo que realizaron los griegos mediante la filosofa; reside en que mientras
aquellos se mantuvieron en el plano de la fantasa, lo sobrenatural o lo mtico, en
cambio la filosofa - fundada en el empleo exclusivo del logos - desarroll un
conocimiento directamente aplicable a la realidad de la vida y la sociedad humana.
Por eso mismo, no solamente marc con un sello inamovible el desarrollo ulterior de la
civilizacin occidental, sino que sigue teniendo una enorme vigencia.

EGRAFA CONSULTADA:

http://html.rincondelvago.com/administracion-teorica.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Filosofia-De-La-Administraci
%C3%B3n/24021090.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Filosofia-De-LaAdministracion/40598983.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Filosofia-De-LaAdministracion/3260575.html
http://www.liceodigital.com/filosofia/introdfilos.htm