Comportamiento Organizacional

Teora
De las
necesidades

Definicin
Abran Maslow
planteo la hiptesis
de que cada ser
humano existe en
una jerarqua de
cinco necesidades
clasificadas en orden
superior e inferior.

Teoras X y Y

Douglas McGregor
estableci que los
seres humanos
tienen dos visiones
diferentes una
negativa X y una
positiva Y

Teora

Definicin

Contenido
1. Fisiolgicas:
Necesidades
corporales
2. Seguridad:
Necesidades
emocionales
3. Sociales :Sentido
de aceptacin
4. Estima:
Autonoma
5. Autorrealizacin
: desarrollo del
propio potencial
La Teora X dice que
los empleados
necesitan ser dirigidos
de un modo coactivo
para realizar su
trabajo
La teora Y consiste en
presentar el trabajo
como un juego o
descanso para obtener
un mejor desempeo
Contenido

Expectativa
Entender en que
nivel se encuentran
las personas y
concentrarse en
satisfacer las
necesidades de ese
nivel o superiores.

Comparacin
Esta teora establece
un orden jerrquico
en la que el la que al
cumplirse las
necesidades mas
importantes para
estar motivado.

Establecer que clase

de visin tienen los
empleados para
elegir un mtodo en
el cual se deba
trabajar dentro de la
organizacin
McGregor planteo a
al teora Y como la
mas favorable para
aplicarse
Expectativa

Esta teora establece

que el pensamiento
de los individuos
esta determinado ya
sea por el trabajo de
una forma de castigo
o de una forman en
la que siente que el
trabajo les trae
satisfaccin
Comparacin

Teora de dos
factores

Frederick Herzberg
se baso en la
pregunta que espera
la gente de su
trabajo para definir
que factores son los
que los trabajadores
consideran bueno o
malos.

Teora de las
necesidades de
McClelland

Plantea que el logro,

el poder y la
afiliacin son tres
necesidades
importantes que
ayudan a explicar la
motivacin

Relaciona los factores

intrnsecos como el
progreso,
conocimiento y
responsabilidad con la
satisfaccin laboral y
asocia los factores
extrnsecos como la
supervisin, el salario
y las polticas con la
insatisfaccin

Teora

Definicin

Lograr a travs de la
eliminacin de los
factores que causan
insatisfaccin una
tranquilidad que no
lograra una
motivacin pero la
mejora de los
factores positivos se
podr lograr que los
empleados estn
motivados
La necesidad de A travs de las
logro : El impulso categoras de las
necesidades se
de tener xito
La necesidad de puede mejorar el
rendimiento de los
poder : Hacer
empleados
que los otros se
comporten como
quieras
La necesidad de
afiliacin : Ser
amigable con las
personas

Contenido

Expectativa

Esta teora se
establece que el
nivel de rendimiento
de un empleado
depende de su nivel
de satisfaccin
tomando como
motivacin principal
la responsabilidad, la
realizacin personal
y el progreso.
Esta teora define
que solo son cumplir
con las necesidades
de logro, poder y
afiliacin el
empleado esta
motivado

Comparacin

Teora del
establecimiento de
metas

Esta teora afirma

que las metas
especificas
desafiantes y con
retro alimentacin
conducen a un mejor
desempeo

Teora del
reforzamiento

Esta teora propone

que el
comportamiento es
provocado por el
entorno, es
controlado por las
consecuencias y los
reforzadores

Propone que un
individuo esta
comprometido con la
meta y por lo tanto
no reducir ni
abandonara . Piensa
que lo puede
alcanzar y quiere
alcanzarla
En esta teora se
ignoran las actitudes
y las expectativas
para un mejor
anlisis de
comportamiento

Introducir en la
empresas un sistema
en el que cada
empleado se fije una
meta propia con
exigencias diferentes
entre mas exigente
sea la meta mas
valor tendr lograrla
Trata de establecer
una ambiente
controlado en el que
los empleados se
sienten mas seguros
sobre su trabajo y lo
que tienen que hacer
pero esto puede
causar un efecto
negativo o positivo
en la motivacin

Esta teora trata de

establecer que los
propios empleados
controlen su metas y
al sentirse
responsables de su
rol en la organizacin
se motivan
Esta teora se dirige
al enfoque
directamente de
comportamiento y no
por el cognitivo

Teora
Teora de la
equidad

Definicin
Los individuos
siempre estn
haciendo
comparaciones para
determinar su
situacin y en base a
eso s
comportamiento se
establece 4
comparaciones para
definir el
comportamiento

Contenido
1. Yo dentro :El
cambio de
puesto de un
empleado
2. Yo fuera: El
estado del
trabajador en
un puesto
fuera del usual
3. Otro dentro :
Otro individuo
o grupo de
individuos en
el lugar de
trabajo
4. Otro fuera Otro
individuo o
grupo de
individuos en

Expectativa
Lograr que los
empleados sientan
que trabajan en un
ambiente equitativo
y que no se den
problemas
principalmente en el
asunto de los pagos
que es en donde mas
se aplica esta teora
en el pago por
tiempo y calidad.

Comparacin
Esta teora analiza de
manera racional las
actitudes que toman
los empleados al
sentir diferencias en
el trato de alguna
manera con sus
compaeros de
trabajo

un puesto
fuera del usual
Teora de la
justicia
organizacional

Es una percepcin
generalizada de lo
que es justo en lugar
de trabajo
comprendiendo la
justica distributiva,
procedimental e
interactiva

1.Distirbutiva : En
resultados
2. Procedimental: En
proceso de
resultados
3. Interaccin : Ser
tratado con dignidad
y respeto

Establecer un
sistema en que el
trato con todos los
empleados sea el
mismo

Esta teora trata de

eliminar los
problemas de
desigualdad que
surgen con el anlisis
de la teora de
equidad

Teora

Definicin

Contenido

Expectativa

Comparacin

Teora de las
expectativas

Establece que a
fortaleza para actuar
de cierta manera
depende de que los
actos van seguidos
de los resultados
para el individuo

1.Relacio de esfuerzo
desempeo:
Expectativa del
resultado del
despeo
2. Relacin
desempeo
recompensa : La
probabilidad de xito

Generar un modelo
en el que podamos
entender las
actitudes del
trabajador y las
causas de que no
este motivado y de
cmo afecta esto su
desempeo

Esta teora se puede

usar como
pronosticadora de
varales de despeo
a travs de anlisis y
de la toma de
decisiones racionales

par obtener
recompensas
3.Relacion
recompensa metas
personales:
Valoracin de las
recompensas por
parte de los
empleados