Evaluacin SCAMPI como mecanismo

de comparacin
La evaluacin SCAMPI determina el nivel, de madurez o
capacidad, que ha alcanzado una organizacin que aplica CMMI
en sus procesos. Su objetivo principal es determinar las fortalezas
y oportunidades de mejora de los procesos de la organizacin,
respecto a las prcticas descritas en el modelo de referencia.
SCAMPI proviene de las siglas en ingls de Mtodo Estndar de
Evaluacin CMMI para mejora de procesos (Standard CMMI
Appraisal Method for Process Improvement) y existen tres clases
de evaluaciones.

SCAMPI Clase A: El mtodo ms amplio, con mayor cobertura

del modelo y es el nico que puede proporcionar un nivel de
madurez o perfil de capacidad. Es liderado por unSCAMPI Lead
Appraiser autorizado por el SEI.

SCAMPI Clase B: Es menos amplio y detallado que el clase

A y eventualmente ms econmico. Se utiliza como evaluacin
inicial o parcial, enfocado en las reas que requieren atencin. En
este caso no requiere de un Lead Appraiser para ser realizado.

SCAMPI Clase C: Es el ms sencillo, econmico y requiere

una capacitacin menor. Se enfoca en reas de inters o de mayor
riesgo en la organizacin.

Proceso de evaluacin SCAMPI

El mtodo SCAMPI se basa en un enfoque colaborativo, donde
todo el equipo contribuye y participa en alcanzar los objetivos de
la evaluacin. Requiere tomar como referencia unmodelo de
procesos y apegarse a reglas estrictas de confidencialidad que
garanticen la obtencin de resultados de manera objetiva y sin

interferencias. El compromiso y patrocinio de la direccin en la

organizacin es fundamental para cumplimentar el proceso.
Durante el SCAMPI se evala el estado actual de las prcticas de
la organizacin para identificar fortalezas y oportunidades de
mejora, as como las prioridades para las acciones de mejora. De
cierta manera se determina el grado de cumplimiento con
respecto al modelo de referencia, segn la clase de SCAMPI que
se realiza.
En trminos generales se ejecuta en tres fases fundamentales:

Planificacin y preparacin para la evaluacin, donde se:

analizan los requisitos, evalan los planes de desempeo,
preparacin y seleccin del equipo y obtienen y analizan las
evidencias.

Ejecucin de la evaluacin, que incluye la: preparacin de los

participantes, examen, documentacin y verificacin de la evidencia,
validacin y evaluacin de los resultados.

Reporte de resultados, donde se generan los documentos de

resultados y se prepara el envo y entrega de los documentos al
SEI.

Evaluaciones o certificaciones SCAMPI

SCAMPI es un mtodo de evaluacin y no de certificacin,
aunque es muy usual escuchar la certificacin CMMI. Muchas
empresas y clientes tienen una expectativa errnea respecto a la
ejecucin de un SCAMPI.
El objetivo que se busca con la evaluacin es, en principio
determinar las fortalezas y oportunidades de mejora que son
base para implementar un proyecto de mejora, degestin de la

calidad o administracin del cambio en la organizacin. Como

resultado de esta valoracin, en el caso de un SCAMPI clase A,
se obtiene un nivel de madurez o capacidad que utilizan las
empresas como medida de comparacin en el mercado.
El SEI no establece un mecanismo de vigilancia para garantizar el
mantenimiento de los resultados, por eso no es una certificacin.
Pero establece un perodo de tres aos en los cuales reconoce
los resultados publicados en sas.sei.cmu.edu/pars como vlidos.

Resultados de las evaluaciones SCAMPI

De acuerdo con el ltimo reporte de madurez publicado por el
SEI, hasta enero del 2010 se haban realizado 5.499
evaluaciones a nivel mundial en 69 pases. De stas el 53,9%
corresponde a evaluaciones de nivel 3 de madurez, seguidas por
28,2% a nivel 2 de madurez y 7,8% a nivel 5 de madurez, el
mximo nivel para el CMMI.
Los pases con mayor crecimiento hacia la ejecucin de
evaluaciones SCAMPI son China, Brasil, Mxico, Espaa,
Argentina, Francia y Malasia. La tendencia en la industria y en las
bases de contratacin va haca el nivel 3 de madurez como
requisito imprescindible y para ello deben trabajar las empresas
que buscan competir con calidadde clase mundial.