Capitulo 1.

Introduccin

El proyecto consisti en llevar a cabo una investigacin acerca de la

importancia que tiene el elaborar presupuestos para instalaciones elctricas
basados en precios unitarios en beneficio de los ya y/o futuros ingenieros
elctricos de la Universidad Autnoma de Ciudad Jurez y del resto de la
comunidad.
Los datos recopilados para esta investigacin se manejaron en cuatro
etapas para una mejor comprensin, considerndolo de la forma siguiente:
conocimientos de los costos indirectos, conocimiento de los costos directos, la
forma de adquirir la utilidad deseada y la forma de elaborar un presupuesto. Se
trat de buscar la informacin mas relevante para todas y cada una de estas
etapas.
La investigacin de estos temas se llev a cabo mediante distinto
material de apoyo como libros, revistas, folletos, sitios en internet, as como
informacin obtenida de personal capacitado en el tema dentro del ramo de la
construccin y material privado de empresas, stos con el fin de tener
informacin ms practica y real posible dentro del ramo de la construccin.
Despus de recabar toda la informacin se determinaron los temas y se
empez a elaborar el proyecto, tratando de antemano hacerlo lo ms
comprensible y real que se pudiera. Se trat de evitar palabras muy tcnicas o
refinadas, en algunos casos fue imposible debido a que slo existe un solo
trmino de referencia, de tal forma todo fue con el fin de servir de auxiliar y

ayudar al autor a una mejor comprensin del tema de elaboracin de

presupuestos para instalaciones elctricas.
El tema de presupuestos para instalaciones elctricas, es muy extenso y
relativamente complicado. La gran mayora de informacin sobre este tema la
hay en sitios de internet, siendo en ste medio un poco difcil su localizacin,
tambin la hay en empresas privadas, siendo sta altamente restringida a
cualquier persona ajena a la empresa, e inclusive a personal dentro de la
misma empresa, ya que para todas las empresas este tipo de informacin son
la clave del sustento y/o xito.
Se confa profundamente en la informacin recabada y plasmada en este
proyecto, ya que se logr enfocar toda la informacin encontrada, logrando as
estructurar toda sta informacin para beneficio y apoyo a todos nuestro
lectores, y crear as una fuente de informacin completa y prctica para todos
los interesados en el tema de presupuestos para instalaciones elctricas.

Capitulo 2. Planteamiento del problema

2.1. Definicin del Problema.

Una gran mayora de ingenieros egresados de la carrera de ingeniera
elctrica de la universidad autnoma de Ciudad Jurez no saben como
presentar y/o analizar un precio unitario, e inclusive no existe en la carrera de
ingeniera elctrica de la universidad autnoma de Ciudad Jurez una materia
que este relacionada con el tema de presupuestos para instalaciones elctricas.

2.2. Objetivo General.

Servir de auxiliar, para presentacin de presupuestos para instalaciones
elctricas y desarrollar anlisis de precios unitarios en base a una metodologa
de anlisis de costo, sin necesidad de desarrollar todos los casos posibles y
que permita integrar cualquier tipo de precio unitario, con base en el
procedimiento de construccin que se va a emplear, as como la experiencia del
autor.

2.3. Preguntas de investigacin.

1.- Debemos considerar al momento de analizar un precio unitario el
excedente de materiales? Por qu?

2.- Qu importancia tiene conocer el rendimiento de la mano de obra

para analizar un precio unitario?
3.- De qu forma afecta al precio unitario los costos de indirectos?
4.- Qu consideraciones se deben tomar en cuenta para determinar el
costo-horario de equipo, maquinaria y herramientas?
5.- En base que se determina el porcentaje de utilidad en un anlisis de
precio unitario?

2.4. Hiptesis.
Es importante confiar en el sistema de desarrollo del presente
documento el cual permite una inmediata aplicacin prctica al ingeniero de
proyecto cuya condicin competitiva lo obliga a reducir costos, y tambin al
profesional y/o la empresa constructora cuyas utilidades no han sido las
esperadas.

2.5. Justificacin.
Una gran mayora de ingenieros elctricos desconoce el proceso que
lleva un presupuesto; sea que, pocos sabemos cobrar nuestro trabajo. Los
costos de construccin tienen un carcter profundamente aleatorio debido a las
condiciones bajo las que se desempea la actividad, es por ello que este
documento pretende ser un buen auxiliar de precios unitarios y presupuestos,
ya que el usuario deber investigar con precisin los materiales, equipos,

destajos y rendimientos de mano de obra para cualquier concurso de

construccin elctrica.

2.6. Delimitacin.
La terminologa empleada en este documento, se refiere a lo aplicable en
los Estados Unidos Mexicanos. Las condiciones de realizacin de un proceso
productivo, en nuestra opinin, son complejas y variables para cada caso
especfico; su complejidad depende, entre otras cosas, de las condiciones
aleatorias que conlleven la realizacin de la obra, y su variabilidad esta en
funcin del tiempo y lugar de ejecucin de la obra.
En este documento nicamente trataremos de llevar al lector por el
proceso que contiene el anlisis de precio unitario hasta la elaboracin del
presupuesto, es importante aclarar que no incluiremos conceptos que sean
meramente inecesarios como la constitucin u organizacin de una empresa,
informacin detallada de maquinara y/o equipo, costos de materiales, sueldos
de trabajadores, etc.

Capitulo 3. Marco terico

En la construccin en general, las condiciones de realizacin de un

proceso productivo, son complejas y variables para cada caso especfico; su
complejidad depende, entre otras cosas, de las condiciones aleatorias que
circunscriben la realizacin de un obra, y su variabilidad en funcin del tiempo y
lugar de ejecucin de la misma.
Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad, ya
sea esttica, de abrigo, de alimento o de supervivencia, y para satisfacerla, se
hace necesaria, una tcnica para planearla, un tiempo para construirla y los
recursos necesarios para llevarla a cabo. Respecto a la tcnica, podemos decir
que actualmente no existe obra imaginada por el hombre que no sea posible de
realizar, ya que tanto la propia tecnologa, como el desarrollo de procesos
constructivos, han alcanzado horizontes no imaginados.
En relacin al tiempo, tambin podemos afirmar que las nuevas
disciplinas de programacin proporcionan al hombre moderno la posibilidad de
realizar cualquier obra en condiciones de tiempo que anteriormente se podran
considerar imposibles.
Pero en referencia al costo (recursos), si bien aceptamos que esta
intrnsecamente ligado con los anteriores elementos de base, tiene tambin un
valor sustancial hasta cierto punto inconmovible; es decir, creemos que los dos
factores anteriores estn, en cierta forma, supeditados al tercero.

Es mas comn en la poca moderna encontrar la palabra incosteable

que la palabra irrealizable o inacabable, y en la ultima instancia se puede decir
que si el elemento costo de una obra cualesquiera, est dentro de los rangos
lgicos acostumbrados para ese momento o poca histrica, es posible realizar
la misma, reduciendo los tiempos de ejecucin y an supliendo en muchos
casos las carencias de tcnicas. En forma aislada el costo tambin requiere de
un correcto balance entre sus bases, especificaciones, cuantificaciones y
anlisis, es decir, el QUE, el CUANTO y el COMO.
Un costo balanceado sera aquel, cuyas especificaciones, tanto grficas
como escritas definieran sin lugar a duda que es lo que se desea construir y
que dichas especificaciones permitan cuantificar, lo mas exactamente posible
los volmenes de conceptos que se pretenden hacer intervenir, as como sus
caractersticas detalladas, y finalmente conocidos el QUE y el CUANTO, se
puede proceder analizar el procedimiento constructivo y obtener el costo parcial
de cada uno de dichos procesos.
Para todas aquellas personas que deseen construir y/o remodelar
cualquier establecimiento, ya sea, local comercial, casa-habitacin nave
industrial; antes de iniciar cualquier trabajo es necesario presupuestar el trabajo
que se realizar, para ello, es importante conocer el tipo de mano de obra,
materiales, equipo y/o herramienta que necesitar

la construccin y/o

remodelacin. Siendo esto de suma importancia, se considerado que, para

lograr hacer un buen presupuesto basado en tcnicas y experiencia propia, es
necesario plantar las bases en este documento para que este a su vez sirva y
sea utilizado como apoyo para futuras generaciones.

Capitulo 4. Materiales y mtodos.

4.1. Tipos de Costos.

Los tipos de costos se denominan por sus caractersticas, es decir, dado
que el anlisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un proceso
determinado. Desglosando el concepto de anlisis de costo en sus integrantes,
podemos tambin, sealar la importancia del balance del material, la mano de
obra y el equipo a emplearse en cualquier obra.
El

mejoramiento

constructivos,

tcnicas

constante
de

de

planeacin,

materiales,
organizacin,

equipos,

procesos,

direccin,

control,

incrementos de costos de adquisiciones, de prestaciones sociales, etc., nos

permite recomendar la necesidad de una actualizacin constante de los anlisis
de costos.
El anlisis de costo especifico. Por

consecuencia, si cada proceso

constructivo se integra en base a sus condiciones perifricas de tiempo, lugar y

secuencia de eventos, el costo no puede ser genrico. El costo est precedido
de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos posteriores.
En el cuadro siguiente se seala otra subdivisin para facilidad de
operacin, as como ms adelante, sus correspondientes definiciones aplicables
a la misma.

De Operacin
Indirectos
De Obra
Costos
Preliminares
Directos
Finales

Tabla 4.1. Integracin del costo de construccin elctrica.

Fuente: Costo y tiempo en edificacin, Carlos Surez Salazar, Pag. 24 .

4.2. Costos Indirectos.

Los costos indirectos para cualquier construccin elctrica son altamente
importante, y se deben de considerar antes de elaborar un presupuesto a
precios unitarios, a continuacin se describen los siguientes costos indirectos
ms importantes.

4.2.1. Costos Indirectos de Operacin.

Estos costos, son aquellos que tienen que ver con todo lo relacionado
con la productividad, lo operario y el desarrollo de cierta obra.

4.2.1.1. La organizacin central.

Si la organizacin central de una empresa constructora nos proporciona

el soporte tcnico necesario para ejecutar obras de ndole diversa, en forma

eficiente, stas debern absorber un cargo por este concepto, sugiriendo a
ustedes realizarlo en forma porcentual, con base a tiempo y costo, es decir,
obtengamos el costo de nuestra organizacin central para un periodo de tiempo
y para este mismo perodo de tiempo, estimemos el probable volumen de
ventas a costo directo que en forma realista pueda contratar nuestra empresa ,
para que con estos argumentos determinemos de cada peso

contratado a

costo directo , cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de la oficina
central.
Como excepcin debemos mencionar la existencia de obras que por su
importancia y localizacin,

hacen necesaria la concentracin de todo el

personal y recursos de la empresa de la obra misma, anulando por tanto el

cargo de oficinas centrales y reducindolo a la obra.

4.2.1.2. El costo de la oficina central.

Para la valuacin del costo de una organizacin central, pensamos que
independientemente de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en
cinco rubros principales, que en forma enunciativa y no limitativa, pueden ser:

4.2.1.3. Gastos Tcnicos Administrativos.

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica,
administrativa y de staff de una empresa, tales como: Honorarios o sueldos de
ejecutivos,

consultores,

recepcionistas,

jefes

de

auditores,

contadores,

compras,

almacenistas,

tcnicos,

secretarias,

choferes,

mecnicos,

10

veladores, dibujantes, ayudantes, mozos para limpieza y envos, iguales pos

asuntos jurdicos, fiscales, etc.

4.2.1.4. Alquileres y/o depreciaciones.

Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y
servicios necesarios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas,
tcnicas, administrativas y de staff de una empresa tales como:
Renta de oficinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica,
correos y telgrafos, gastos de mantenimiento (Para tener en condiciones
inmediatas de operacin), del equipo de almacn, de oficina y de vehculos
asignados a la oficina central, as como tambin, depreciaciones(que debern
apartarse para la reposicin oportuna de los equipos antes mencionados), al
igual que la absorcin de gastos efectuados por anticipado, tales como: gastos
de organizacin y gastos de instalacin.

4.2.1.5. Obligaciones y seguros.

Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de la empresa y
convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidan una
sbita descapitalizacin por siniestros. Entre estos podemos enumerar:
Inscripcin a la Cmara Nacional de la Industria de la Construccin,
registro ante la Secretaria del patrimonio Nacional y Cuotas de Colegios y
Asociaciones Profesionales, Seguros de vida, de accidentes, automvil,
camionetas, de robo de incendio, etc.

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Algunas empresas de construccin, consideran en el captulo de gastos

tcnicos y administrativos, sueldos, sin incluir obligaciones prestaciones ni
derechos, y por tanto en este rubro incluyen para su mejor control, las cuotas
patronales del Seguro Social, Infonavit, Guarderas, etc. del personal de oficina
central.
En los ejemplos expuestos a continuacin los sueldos consignados en
los gastos tcnicos y administrativos, incluyen prima vacacional, aguinaldo,
cuota patronal al Instituto Mexicano del Seguro Social e Impuesto sobre
Renumeraciones Pagadas, guarderas e Infonavit.

4.2.1.6. Materiales de Consumo.

Son aquellos gastos en artculos de consumo, necesarios para el
funcionamiento de la empresa, tales como: Combustibles y lubricantes de
automviles y camionetas al servicio de la oficina central, gastos de papelera
impresa, artculos de oficina, copias heliogrficas y xerogrficas, artculos de
limpieza, pasajes, azcar, caf y gastos del personal tcnico administrativo, que
para trabajos urgentes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a
enviar por alimentos bien usar un restaurant cercano, para satisfacer esa
necesidad.
Indudablemente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto de
representacin, dado que ste se define como: Asignacin suplementaria
anexa a ciertos cargos del estado, para su ms decoroso desempeo ,
Por otra parte tampoco es un vitico como lo define el artculo 27, inciso
XIV, de la Ley Federal del impuesto Sobre la Renta, donde acepta nicamente
como gastos deducibles los de hospedaje, alimentacin, transporte, uso de

12

automviles y pago de kilometraje, siempre que se demuestre que se aplicaron

fuera de una faja de 50 kilmetros

que circunde el establecimiento de la

empresa, a ms de demostrar una relacin de negocios en el lugar en que se

trate, as como que, las personas a favor de las cuales se realice la erogacin,
tengan relacin de trabajo con la empresa en los trminos de la Fraccin I del
artculo 49 de esta Ley. Por tanto creemos que este tipo de gasto debe
considerarse como consumo necesario y asimilarlo en este rubro.

4.2.1.7. Capacitacin y Promocin.

Creemos en el derecho de todo colaborador a capacitarse y pensamos
que en tanto ste lo haga, en esa misma medida o mayor an, la empresa
mejorara su productividad.
En la empresa constructora media y pequea (auque aceptamos sea la
que mas requiere de capacitacin), su personal mnimo, tiene una carga de
trabajo mltiple y es de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe
buscarse an invirtiendo tiempo de descanso del capacitado.
Por otra parte en la empresa constructora el captulo promocin, no debe
asemejarse al de otras empresas y slo a travs de una continua seriedad en
compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podrn incrementarse la
venta

de los servicios de la empresa, por tanto el captulo propaganda y

relaciones debiera ser en primera instancia con los obreros, empleados y

ejecutivos de la misma, dado que stos son la base de las ventas entre los
gastos de capacitacin y promocin, podemos enlistar: Cursos a obreros y
empleados, cursos y gastos de congreso a funcionarios, gastos de actividades
deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios extraordinarios
actividades

deportivas,

de

celebraciones

de

oficinas,

de

con

honorarios

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extraordinarios con base ala productividad, regalos anuales a clientes y

empleados, atenciones a clientes, gastos de concursos no obtenidos y gastos
de proyectos no realizados.

4.2.2. Costos Indirectos de Obra.

Los costos indirectos de cualquier obra se determinan en base a los
siguientes apartados e incisos y prrafos.

4.2.2.1. La Organizacin de la Obra.

Contando con el soporte tcnico de la oficina central, el cual gravar a
todas las obras de la empresa.
En un perodo determinado y considerando que cada obra tiene
diferentes importes, tiempos de ejecucin., localizacin, accesos, riesgos,
personal tcnico, personal administrativo, comunicaciones, fletes, oficinas de
campo, almacenes, consumos, etc. A administrativo, comunicaciones, fletes,
oficinas de campo, almacenes, consumos, etc.
Mas de otros conceptos fuera de control de la empresa constructora y
tambin variables tales como: gastos financieros por retraso en la tramitacin y
cobro de las estimaciones, escasez de materias primas imposibles de
almacenar, retrasos por mal tiempo, etc., consideramos injusto proponer
condiciones promedio para todas las obras, por tanto sugerimos a ustedes
analizar cada obra a la luz de sus muy particulares condiciones, para reflejar
tambin en cada caso los importes que dichas condiciones generen.

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Siendo la organizacin de obra semejante en su funcin a la

organizacin central , solo que orientada hacia una obra especfica,
proponemos a ustedes realizar su evaluacin en forma tambin porcentual con
base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo de nuestra organizacin
de obra, especifica, proponemos a ustedes realizar su evaluacin en forma
tambin porcentual con base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo de
nuestra organizacin de obra, durante el tiempo de ejecucin planeado, el cual
dividido entre el costo dividido de la misma determinar de cada peso erogado
en la obra, cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de oficina de
campo.
La estructura organizacional de la obra, tambin es variable empero
creemos en cualquier caso distinguir su rea de produccin y su rea de
control, por tanto sometemos a la consideracin del lector los siguientes
organigramas como probables de obras chicas, medianas y grandes, para con
estas suposiciones iniciar el anlisis del costo respectivo. Para la valuacin del
costo de una organizacin de obra, pensamos que independientemente
tambin de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en 5 rubros
principales, que en forma enunciativa y no limitativa pueden ser:

4.2.2.2. Gastos Tcnicos y/o Administrativos.

Son

aquellos

que

representan

la

estructura

ejecutiva,

tcnica,

administrativa y de staff de una obra, tales como: Honorarios, sueldos y viticos

(en su caso), de jefes de obra, residentes, ayudantes de residente, topgrafos,
estadaleros, tcnicos electricistas y ayudantes, jefes de administrativos,
contadores,

almacenistas,

mecnicos,

electricistas,

mozos,

veladores,

secretarias, personal de limpieza, choferes, etc.

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4.2.2.3. Traslado de personal.

Son aquellos gastos para obras forneas por concepto de traslados de
personal tcnico y administrativo, de su lugar de residencia permanente a la
obra y viceversa, (a mas de los realizados en forma peridica o en fechas
conmemorativas) como: pasajes de transportes areos, terrestres o martimos,
pago de mudanzas, peajes, gasolinas, lubricantes, servicios, etc.

4.2.2.4. Comunicaciones y fletes.

Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo
constante entre la oficina central y la obra, as como tambin el abasto de
equipo idneo de la bodega central a la obra viceversa incluyendo
mantenimientos y depreciaciones de vehculos de uso exclusivo de la obra.
Entre estos gastos podemos mencionar como ejemplo: gastos de
telfono local, larga distancia, radios de comunicacin, correos, telgrafos,
giros, bancarias, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento,
combustibles,

lubricantes,

refacciones,

depreciaciones

de

automviles,

camionetas y camiones, etc.

4.2.2.5. Construcciones provisionales.

Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as
como tambin para mejorar la productividad de la obra, se hacen necesarios
gastos de instalaciones provisionales, tales como: cerca perimetral y puertas,
caseta de veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios,

16

sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas,

caminos de acceso, etc.

4.2.2.6. Consumos y varios.

En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escala
energticos, equipos especiales y requerimientos locales que en forma
indispensable necesita una obra tales como consumos elctricos, de agua, de
fotografa, de papelera, de copias, etc. Alquileres o depreciaciones de
transformadores

provisionales,

equipo

de

laboratorio,

de

oficina,

de

campamento, cuotas sindicales, sealizaciones, letreros, etc.

4.2.2.7. Imprevistos de Construccin.

Se considera indispensable precisar, que a cada nivel o etapa de un
planteamiento econmico, corresponde un imprevisto, cuando desafortunadamente se contrata un precio alzado sobre un anteproyecto , se confunde la
indeterminacin con los imprevistos de construccin . En otras palabras, se
cree que los imprevistos de construccin deben confinarse a aquellas
acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que la
provisin por indeterminaciones debe considerarse contingencia previsible y
manejarse fuera del imprevisto y de la suma alzada.
Para aclaracin de conceptos sugerimos al lector analizar los diferentes
tipos de contingencia que se pueden presentar en una edificacin para
localizarlas dentro o fuera del concepto imprevistos.

17

4.2.2.7.1. Contingencias Imprevistas de Fuerza Mayor.

Este tipo de eventos de fuerza mayor no es nada comn incluirlos en
imprevistos

en cualesquiera de las construcciones. Pero si es importante

detallarlos en todos y cada uno de los contratos de construccin elctrica.

4.2.2.7.1.1. Naturales.
Terremotos, maremotos, inundaciones, rayos y sus consecuencias.

4.2.2.7.1.2. Econmicas.
Salarios oficiales de emergencia, cambios de jornadas oficiales de
trabajo, cambio o implantacin de nuevas prestaciones laborales, cargos
impositivos y devaluaciones.

4.2.2.7.1.3. Humanas.
Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendio,
explosin, huelgas a fabricantes y proveedores de artculos nicos.

4.2.2.7.2. Contingencias Prevesibles.

Las cuales es sugerible no incluirlas en imprevistos, pero si
considerarlas en el anlisis de costo respectivo y delimitar responsabilidades en
el contrato correspondiente de construccin elctrica.

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4.2.2.7.2.1. Naturales.
Etapas cclicas pluviales, perodos de lluvia, tiempos extremos de nieve y
granizo. Y otras grandes situaciones de clima como viento, que sta regin es
muy comn en los meses de febrero, marzo y abril.

4.2.2.7.2.2. Econmicas.
Continuacin de inflacin y recesin, atraso en pagos a la contratista.

4.2.2.7.2.3. Humanas.
Faltantes al proyecto, cambios al proyecto, adiciones al proyecto,
mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores
en el proyecto, omisiones en el proyecto, errores en las especificaciones,
omisiones en las especificaciones, estudios de mecnica de sueldos inexactos.

4.2.2.7.3. Contingencias Imprevistas.

Las cuales es sugerible considerarlas en imprevistos, en forma de
provisin en el presupuesto respectivo y delimitar responsabilidades en el
contrato a acordar.

19

4.2.2.7.3.1. Naturales.
En el caso de presupuestos a Precio Alzado o a Precios Unitarios hay
que considerar la prolongacin de pocas de lluvia.

4.2.2.7.3.2. Econmicas.
Para los casos de presupuestos a precios unitarios o a precio alzado hay
que considerar variaciones menores dentro del rango del 5% al 7% en precios
en precios de adquisicin de materiales, equipos, mano de obra, equipos y
subcontratos.

4.2.2.7.3.3. Humanas.
Para los casos de presupuestos a Precio Alzado o a Precios Unitarios se
consideran por parte del personal y subcontratos en relacin a: Errores de
cuantificacin,

Omisin

de

conceptos de

presupuesto, errores en la

investigacin de costos de materiales, errores en la investigacin de costo de

mano de obra, de equipo, de subcontratos,

de estimacin de tiempo de

construccin, de ineficiencia en la obra, de renuncias de personal,

enfermedades de personal, incomprensin de especificaciones, de estimacin
de rendimientos y errores de mecanografa del presupuesto.
Cabe hacer notar que el costo final de una obra de construccin y/o
instalacin elctrica, debera ser, en esencia el mismo, en todos los tipos de
contrato, cumpliendo el principio de que un buen negocio slo lo es, si
produce beneficios igualmente buenos a las partes que lo integran. Por lo cual

20

los posibles conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, debern

ser considerando por alguna de las partes, segn la forma de contratacin
elegida.

4.2.2.8. Financiamiento.
Antes y durante la elaboracin de trabajos de cada construccin y/o
instalacin elctrica se efectan inversiones monetarias, es decir, desde que se
hace el primer metro cbico de excavacin para colocar una tubera se ha
hecho ya una inversin considerable. Es por ello que es muy importante e
indispensable la vigilancia y supervisin en cada obra por efectuarse, esto
quiere decir que la empresa se convierte en un financiero a corto plazo que
forzosamente tendrn que cobrarse intereses.
Siempre hay que considerar el financiamiento en cualquier presupuesto
que este marcado por pagos fijados a cierto tiempo. Por lo tanto, siempre hay
que considerar el financiamiento como un costo indirecto que afecta
directamente al desarrollo de la instalacin elctrica.

4.2.2.9. Fianzas.
El incumplimiento de las condiciones de un contrato implica un riesgo
que la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo estas un pago ms
para la parte contratista, deben ser elementos del costo. La valuacin de este
cargo depender de las condiciones especficas y los requerimientos de la parte
contratante.

21

4.2.2.9.1. Fianza de Anticipo.

Esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido como anticipo (en
caso de que ste exista) y su debida aplicacin en la obra contratada.

4.2.2.9.2. Fianza de Cumplimiento.

Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecucin en el
tiempo estipulado en el contrato, suelen fijarse con regularidad desde un 5%
hasta un 10% de valor total del contrato de obra para el monto de esta fianza.

4.2.2.9.3. Fianza para Retirar el Fondo de Retencin o de Garanta.

Como su nombre lo indica esta fianza sustituye la responsabilidad del
contratista al recibir el fondo de retencin fondo de garanta, antes del tiempo
estipulado en el contrato.

4.2.2.9.4. Fianza de Garanta por Vicios Ocultos o de Conservacin.

Esta fianza garantiza nicamente los vicios ocultos imputables al
contratista que puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante el
tiempo pactado en el contrato, es decir, que todos aquellos trabajos que
aparentemente no tienen ninguna falla en su instalacin y/o construccin, y que
cuando operan los aparatos por primera vez empiezan a salir las fallas de
trabajos mal realizados y que por lgica en su momento no fueron checadas
oportunamente.

22

Este tipo de fianza le garantiza al contratante que todo trabajo est

garantizado en su instalacin y/o construccin. La fianza se expedir mediante
al acta de entrega de la obra.

4.2.2.9.5. Fianza de Pena Convencional.

Esta fianza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato,
generalmente por atrasos en la entrega de las obras. Este tipo de fianzas para
que se lleven a cabo depende mucho del criterio de Director de Obra o el
Supervisor en su caso, y de que el contratista y el contratante lleguen a un
acuerdo para que dicha fianza no sea aplicada en su mxima responsabilidad.

4.2.2.9.6. Fianza de licitacin.

Esta fianza hace las veces del cheque certificado para garantizar la
seriedad de una proposicin ante un concurso. Este tipo de fianza casi no es
utilizada.

4.2.2.9.7. Fianza de anticipo ante el banco de obras.

En ocasiones y muy rara vez, las Dependencias Oficiales no conceden
anticipos en sus contratos, pero permiten que el banco de Obras y servicios
Pblicos, conceda un crdito que flucta del 15 al 25% de la obra contratada
mediante una fianza por el valor total de dicho crdito-anticipo. Esta fianza
deber gestionarse antes de recibir el pago de la primera estimacin de la obra
contratada. Este tipo de fianza casi no es utilizada.

23

4.2.2.10. Impuestos federales sobre la mano de obra, prestaciones y

derechos reflejables.
En ste prrafo, se detallan estas prestaciones y derechos que deben de
adicionarse al costo de la mano de obra, y los mencionaremos como impuestos
y derechos reflejables a nivel federal.
a).- Prima vacacional (25% de sobresueldo sobre salario base).
b).- Aguinaldo (15 das mnimo de salario sobre salario base por ao).
c).- Instituto Mexicano del Seguro Social ( 15.9375% y 19.6875% sobre
salario base ms prestaciones).
d).- Impuesto sobre renumeraciones pagadas, ( 15.9375% y 19.6875%
sobre salario base ms prestaciones).
e).- Fondo para guarderas. (1% sobre salario base).
f).- Infonavit (solo para trabajos en da domingo).(25% de sobresueldo
sobre salario base).
g).- Prima dominical, (solo para trabajos en da domingo). (25% de
sobresueldo sobre salario base).
h).- Prima por antigedad (12 das de salario base por ao de servicios)
(solo para los trabajadores de planta).

24

4.2.2.11. Impuestos sobre la renta y derechos no reflejables.

En este prrafo se mencionarn aquellos impuestos que la ley no permite
incluir en el costo. Y por lo tanto afectarn a la utilidad.
Para el caso especfico de la industria de la construccin existen 2
opciones de pago. El rgimen especial de tributacin del 3% del ingreso global,
siempre y cuando, el 80% de las obras se realicen a precio alzado o a precios
unitarios y el rgimen general de la ley potestativo de cada empresa, pagando
igualmente el 3% , pero obteniendo al final del ejercicio las diferencias a cargo
o a favor, obtenidas mediante la aplicacin de la tarifa del articulo 34 de la ley.
(Debido a la aplicacin de una tasa fija de este impuesto sobre la utilidad., se ha
prestado a incluirla en el anlisis de costo respectivo, siendo en este caso
considerando por la ley como no deducible de impuestos fiscales).

4.2.2.11.1. Aportaciones al fondo nacional de la vivienda.

A la fecha, se considera como no reflejable, para determinacin del costo
de obras publicas, la aportacin al fondo nacional de la vivienda, del 5%
sobresueldos y salarios ordinarios sin considerar prestaciones.
Para el caso de obras privadas la ley permite que este derecho sea
reflejable.

4.2.2.11.2. Participacin de utilidades a los trabajadores.

Este derecho compensacin igual que la cuota al infonavit no es un
impuesto, no obstante que su importe deber tomarse en cuenta para obtener

25

la utilidad real de la empresa. Esta deduccin se determina, para la industria de

la construccin en un 10% de la utilidad que corresponde al impuesto, pagado,
en caso de que sta se est sujeta al rgimen especial de tributacin,
independientemente de su utilidad real, y mas an, en este rgimen se pagara
participacin de utilidades a los trabajadores an en caso de perdida.

4.3. Costos Directos.

Estos tipos de costos en la construccin elctrica son la suma de todos y
cada uno de los materiales, mano de obra y equipo necesarios para la
realizacin de una obra.

4.3.1. Especificaciones.
Se considera como definicin de Especificacin a La descripcin
detallada de caractersticas y condiciones mnimas de calidad que debe reunir
un producto. Entre ms detallada este una especificacin de obra, mejor ser
la aproximacin del costo en cuestin. Cuando una especificacin es muy corta
y/o muy confusa puede producir un precio con un rango de variacin muy
grande; y ms an, una mala especificacin puede impedir que el costo unitario
en cuestin sea completamente incorrecto.
Es importante hacer notar que las especificaciones deben apegarse en lo
posible a los sistemas, materiales y equipos de que se disponga en ese
momento y para esa zona determinada; ya que, al proponer unas
especificaciones fuera de la realidad del lugar, en vez de obtener la calidad
deseada, podramos incurrir o hacer incurrir al constructor en errores. Con lo
anterior no queremos decir que no estamos abiertos a la mejora de sistemas,

26

materiales y procesos productivos provenientes del extranjero, pero tampoco

caer en situaciones ilgicas o irreales.
Las caractersticas de un elemento constructor en especial en la
ingeniera elctrica seran muy difciles de detallar en forma escrita, por lo tanto
es muy prctico dibujarlos y presentarlos en forma ordenada a travs de planos
constructivos en escala conveniente. Tambin es muy comn que entre mayor
sea la obra de construccin, mayor ser el numero de planos con sus
especificaciones pertinentes. Y como todos sabemos para reducir un poco el
trabajo de elaboracin de planos existen un gran nmero de simbologa que
reduce an ms en forma escrita las especificaciones de cada trabajo en
particular.

4.3.2. Cuantificaciones.
Si por medio de las especificaciones, definimos las caractersticas y
calidades requeridas para un producto, necesitamos averiguar, cuantas son las
partes que integran el mismo.
El mnimo divisor de cualquier nmero entero, es la unidad, es sta la
razn por la cual trataremos de reducir cualquier producto a sus componentes
unitarios, utilizando para ello las medidas aceptadas en nuestro Sistema Mtrico
Decimal.
Para asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen,
rea o longitud, tomaremos en cuenta la unidad del integrante dominante, as
como tambin la forma ms fcil de llevar a cabo dicha medicin.

27

Se recuerda que, la interrelacin existente entre Especificaciones,

Cuantificacin y Anlisis de costo, y muy especialmente la congruencia entre los
tres, al considerar intil un anlisis detallado exacto de costos sin tener una
cubicacin o una especificacin detallada con el mismo rigor.
En s, la Cuantificacin de materiales a la hora de elaborar un
presupuesto es meramente indispensable, es decir que, si no hay una excelente
cuantificacin de materiales no se lograr un buen presupuesto de precios
unitarios, por lo tanto, hay que considerar todos los materiales posibles para
cada caso especifico sin excepcin de alguno de todos y cada uno de los
materiales involucrados para el proceso de construccin de cualesquiera
concepto de obra elctrica.

4.3.3. Costos de Materiales.

Al realizar un proceso productivo cualesquiera, integramos materiales,
semielaborados, elaborados, mano de obra y equipo para obtener un producto;
por lo tanto, los precios de los materiales, sern componentes de un costo
unitario con valores en funcin del tiempo y del lugar de aplicacin.
Los costos de materiales o precios de adquisicin son el valor que
contienen todos y cada uno de los materiales involucrados en el proceso
productivo de todas y cada una de las obras. Es muy probable que en el
transcurso de ejecucin de una obra, los materiales que la integren sufran
variaciones en el precio de compra, el cual, en caso de ser significativo, deber
provocar un nuevo anlisis y valorar su consecuencia.
Es comn que el valor de compra de los materiales, incluya el flete por
parte del proveedor, y que por consecuencia no se altere el precio por ponerlo

28

en la obra., esto nos permite, no repetir continuamente dichos conceptos en

cada anlisis.
A continuacin se mencionarn algunos tipos de materiales que deben
ser considerados para el desarrollo de una obra: Aglutinantes como cal,
mortero, cemento y yeso. Agregados como arena, agua, piedra, gravas, etc.
Aceros como todo tipo de varillas, cables, de todos tipo, alambrn, clavos, etc.
Combustibles y lubricantes como gasolina, diesel, aceites, grasas, asfaltos, etc.,
madera de cimbra como poln, triplay, barrotes, tablones, etc. y otros
Prefabricados como son: el block, ladrillos, tuberas de todo tipo como tubera
de p.v.c., galvanizada, cobre por mencionar algunas, cajas para registros, tapas
de registros, contramarcos, marcos, postes de concreto y madera en sus
diversos tamaos y formas por mencionar algunos, transformadores en todos
sus diversos tamaos, formas y capacidades, herrajes de todo tipo, conductores
en todas sus marcas y capacidades, etc.
Un presupuesto se ve afectado por dos puntos importantsimos como
son: el control de los materiales y calidad y marca de los mismos. El control de
los materiales afecta un presupuesto sino se consideran materiales que se
desperdician en lo que sean ms utilizados, como puede darse el caso del
conductor, tuberas que sean cortas o largas de desecho, tambin se puede
afectar por la prdida o robo de los mismos.
Es importante considerar dentro del costo de materiales personal que
cuide de ellos, es decir un velador y un bodeguero, estas personas debern
llevar el control diario de los materiales, es decir que, debern anotar las
entradas y salidas de los mismos y cuidar de ellos en todo el transcurso del
proceso productivo de toda la obra. Es importante mencionar que un
presupuesto siempre se ver afectado pro los diferentes fabricantes y calidad
de su producto, desde cajas maltratadas que implica el costo de cada uno de

29

las piezas, por mencionar alguno. Por lo anterior es importante considerar estos
puntos a la hora de elaborar un presupuesto para que la instalacin cuente con
la seguridad de materiales presupuestados. En recomendable en algunos casos
exigir al proveedor una pliza de garanta por la venta de producto.
Existe una gran mayora de materiales que el lector debe considerar y
consultar al momento de elaborar un presupuesto. Es recomendable que el
contratista considere por lo menos 3 proveedores diferentes con la misma
calidad de materiales para obtener el precio que considere idneo para la
realizacin de la obra. Un presupuesto debe cumplir en calidad y precio.

4.3.4. Equipo.
Este integrante del costo directo es importantsimo para todas las
empresas dedicadas a la construccin en general.
La vida til del equipo, el efecto inflacionario en su valor de adquisicin,
su obsolescencia y el tiempo real de utilizacin son factores que afectan
directamente al equipo. La gran mayora de contratistas con maquinara y/o
equipo consideran depreciar sus equipos en un 20% anual (Art. 27 de la Ley
del Impuesto sobre la Renta), es decir considerar la depreciacin total del
equipo en 5 aos, generalizando esta vida til para todo tipo de equipo.
Cuando en el transcurso de la vida fiscal de un equipo aparece otro de
eficiencia superior, el nuestro sufre una depreciacin automtica que en funcin
de su eficiencia hace anti-econmica su continuidad de operacin.

30

EL equipo siempre debe encontrarse disponible y asignado a un trabajo

especfico, y no por esto su uso es continuo, a ms del paro forzoso por lluvias
en equipo mayor y por descomposturas en equipo menor.
Al momento de presupuestar es importante considerar un Factor de
Utilizacin de todo el equipo involucrado en la obra.

4.3.4.1. Gastos Fijos de Equipo.

Son aquellos que gravan el costo horario del equipo independientemente
de que ste se encuentre operando o este inactivo.

4.3.4.2. Depreciacin de Equipo.

Se consideran depreciar equipos en un 20% anual (Art. 27 de la Ley del
Impuesto sobre la Renta), es decir considerar la depreciacin total del equipo
en 5 aos, generalizando esta vida til u cancelar, sin asignar valor de rescate.

4.3.4.3. Reparaciones de Equipo.

Cualquier equipo sin importar sus condiciones de operacin sufre
descomposturas, mas tambin es indudable que un mantenimiento preventivo,
reduce el costo de la reparacin y la frecuencia de descomposturas. E
incremento del costo por las refacciones y mano de obra, es tambin un
elemento a incluir, por lo cul,

es prctica aceptada, considerar las

reparaciones como un porcentaje estadstico de la depreciacin.

31

4.3.4.4. Seguros del Equipo.

La destruccin imprevista, robo parcial o toal de un equipo, es un riesgo
que podemos cubrir a travs de un seguro, y que ya sea que ste sea adquirido
con un tercero o bien sea absorbido por el propio contratista, consideramos
debe integrarse como parte del costo horario.

4.3.4.5. Almacenaje y Gastos Anuales del Equipo.

Los gastos que requiere un equipo por concepto de almacenaje en los
meses que no est en obra, impuestos y gastos tales como: tenencias, placas,
permisos, etc., los consideramos elementos del costo.

4.3.4.6. Gastos de Operacin del Equipo.

Cuando el equipo se encuentra en actividad, adems de los gastos
anteriores se generan otros como:
a) Combustibles. Este debe ser indudablemente elemento del costo,
pues es el que proporciona la energa.
b) Lubricantes. Este elemento proporciona el funcionamiento eficiente del
equipo y reduce el desgaste por friccin, tambin lo consideramos elemento del
costo.

32

c) Llantas. Este elemento del costo de un equipo, no se deprecia, se

consume y por lo tanto consideramos que su localizacin debe estar fuera de
los gastos fijos.
d) Operacin. El aprovechamiento del equipo, slo se puede realizar a
travs de una operacin adecuada y especializada, por lo tanto ste es un
integrante primordial en la configuracin de un costo horario.
e) Fletes. Los fletes y alijos necesarios para llevar el equipo del almacn
de la empresa a la obra y viceversa, creemos tambin que debe ser parte del
costo horario, aunque en la mayora de las ocasiones se le cobra directamente
al cliente este concepto.

4.3.5. Costo de Mano de Obra.

La valuacin del costo de la mano de obra, es a nuestro juicio un
problema dinmico y bastante complejo. Consideramos que el carcter
dinmico es determinado por la vida, as como el desarrollo de procedimientos
de construccin diferentes debido a nuevos materiales, equipos, herramientas,
tecnologas, etc. Tambin cree que su complejidad, vara conforme a la
dificultad o facilidad de realizacin, la magnitud de la obra a ejecutar, el riesgo o
la seguridad en el proceso productivo de una obra cualesquiera de instalaciones
elctricas o general, el sistema de pago, las relaciones de trabajo, etc. Ms an,
las condiciones climticas, las costumbres locales y, en general, todas las
caractersticas que definen una forma de vida, afectan directa o indirectamente
el valor de la mano de obra. La industria de la construccin emplea poco
personal altamente calificado, y un gran porcentaje de sus obreros pertenecen
al grupo de salario mnimo, por lo tanto, con el objeto de precisar conceptos; se
toma de la Ley Federal del Trabajo la siguiente definicin del Salario mnimo:

33

Salario mnimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el

trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo.
El salario mnimo deber ser suficiente para satisfacer las necesidades
normales de un jefe de familia en el orden material, social, cultural y para
proveer la educacin obligatoria de los hijos.
Por consiguiente, si un porcentaje muy importante de los obreros de la
construccin en general o elctrica, percibe el salario mnimo, cualquier sistema
de valuacin de la mano de obra deber tomar muy en cuenta las variaciones
del mismo. En cuanto a las condiciones especficas de un proceso productivo
de instalaciones elctricas, su facilidad o dificultad se reflejar en un mayor o
menor rendimiento del trabajador.
El sistema de pago de la mano de obra en construccin, segn la
costumbre actualmente en los Estados Unidos Mexicanos abarca dos mtodos:
1.- Lista de Raya.
Considera jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente,
nunca menor que el salario mnimo.
Ventajas:
a) Facilidad de control.
b) Asegura la percepcin del trabajador.
Desventajas:
a) Necesidad de sobrevigilancia.
b) Dificultad de valuacin unitaria.
c) Propicia tiempo muertos.

34

d) Hace difcil la valuacin del trabajo personal.

2.- Destajo.
Considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de
trabajadores, a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el
pago por la jornada de trabajo no sea menor que el salario mnimo.
Ventajas:
a) Suprime una parte de la sobrevigilancia.
b) Facilita la valuacin unitaria.
c) Evita tiempos perdidos.
d) Selecciona al personal apto para cada actividad.
e) Permite que: a mayor trabajo, mayor percepcin y a menor
trabajo, menor percepcin .
Desventajas:
a) Representa dificultades para su control.
b) Puede ser injusto.
c) Puede reducir la calidad.
Continuando con este apartado sugerimos tambin contemplar el Costo
Unitario del Trabajo para una mejor comprensin de la Mano de Obra.

4.3.5.1. Costo Unitario del Trabajo.

Deseamos exponer un sistema de valuacin que permita, a partir de
rendimientos, obtener costos unitarios del trabajo a realizar.

35

Cualquier sistema de valuacin unitaria, debe basarse en rendimientos

promedio, resultado de un anlisis estadstico que no considere casos
excepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada
proceso productivo.
Por otra parte hace falta encontrar un factor de correccin (factor de
zona) que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada
actividad, as como el factor de herramienta menor que deber retribuirse a la
empresa o al trabajador (segn el caso) a ms del factor que tome en cuenta la
productividad del maestro que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se
requiere investigar el salario diario total, por trabajador o grupo de trabajadores,
para poder realizar cada proceso productivo. Considerando lo anterior,
podremos plantear la siguiente ecuacin.

CUT =

SDT
RPD

X FZ X FHM X FM

Donde:
CUT = Costo unitario del trabajador
SDT = Salario diario total
RPD = Rendimiento promedio diario
FZ = Factor de zona
FHM = Factor de herramienta menor
FM = Factor de maestro
A continuacin se detallan los factores de la ecuacin anterior:

36

a) Factor de zona (0.80% A 2.25%). El factor de zona es una segunda

condicin que corrige, para cada obra especfica. El rendimiento por grupo,
segn las caractersticas de la zona, y ms an las del trabajo en cuestin, tales
como costo de importacin de mano de obra especializada de ciudades
cercanas a la obra o de la sede de la empresa segn sea el caso, con todos los
cargos que sta conlleve, o bien pasajes, sobre sueldos por dificultad de acceso
a la obra, etc., en forma especfica y justa.
b) Factor de herramienta menor (1% A 5%). La depreciacin de la
herramienta que se usa en forma particular el operario, representara un estudio
demasiado extenso, la costumbre a consignado un valor del 3%, apuntando que
este cargo debe ser reflejado a la empresa que lo eroga para reposicin del
mismo o en su caso el operario, que en ocasiones acostumbra usar su propia
herramienta.
c) Factor de Maestro (5% a 10%). La legtima participacin de la
productividad y el riesgo de no tener una retribucin total por su trabajo, sita al
maestro de obras, a ms de un eslabn entre el tcnico y el obrero como un
factor de la produccin. Nos referimos al maestro que dirige en forma atinada a
sus trabajadores para aumentar la productividad de la empresa y por lo tanto
debe de recibir una retribucin por su esfuerzo.
Para toda empresa que trabaje por sistema de lista de raya deber
tambin considerar el maestro o capataz, dentro de los indirectos de obra o bien
en forma porcentual de acuerdo al numero de trabajadores en la obra.

4.3.5.2. Salario Diario Total.

Analizando el Salario Diario Total, se encuentra:

37

Salario diario total = Salario diario base + prestaciones X Factor de salario real.
El Salario diario base en la construccin, es la percepcin diaria de el
trabajador por actividad desempeada diaria.
Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una forma
de justicia social a la clase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, se
har necesario considerarlas en la determinacin de nuestro costo.
A la fecha se pueden considerar como principales prestaciones que debe
cubrir el patrn las siguientes:
a) Prima vacacional (0.50% como mnimo). Los trabajadores tendrn
derecho a una prima vacacional no menor de veinticinco por ciento sobre los
salarios que les corresponden durante el perodo de vacaciones., es decir, el
25% de 6 das/365 das = 0.005 X 100 = 0.50%.
b) Aguinaldo (4.11% como mnimo). Los trabajadores tendrn derecho a
un aguinaldo anual que deber pagarse antes del da veinte de Diciembre,
equivalente a quince das de salario, por lo menos. Los que no hayan cumplido
el ao de servicios tendrn derecho a que se les pague en proporcin al tiempo
trabajado. Si valuamos 15 das de aguinaldo/365 das = 0.0411 X 100 = 4.11%.
c) Seguro Social (15.9375% a 19.6875%). Esta derecho cubre los
siguientes seguros:
I.

Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

II.

Enfermedades no profesionales y maternidad.

III.

Invalidez, vejez y muerte.

IV.

Cesanta en edad avanzada.

38

Los cuales son cubiertos entre el estado, el trabajador y el patrn, es

esta ltima aportacin la que deber incluirse en el costo de la mano de obra.
d) Infonavit (5%). A nuestro juicio esta cuota patronal tiene un origen
semejante al IMSS, y por lo tanto debe incluirse en el costo directo.
e) Guarderas (1%). Se aplica el 1% sobre sueldos y salarios base, para
el sostenimiento de guarderas de hijos de trabajadores del IMSS.
Y otras tantas prestaciones que casi no son utilizadas en el ramo de la
construccin como la Prima dominical el Impuesto sobre remuneraciones
pagadas, etc.

4.3.5.3. Factor de Salario Real.

Tanto la Ley Federal de Trabajo como la costumbre y el medio ambiente,
reducen el tiempo efectivo de trabajo, por lo tanto consideramos valuar esta
incidencia en cada obra, en la forma siguiente:

Factor de Salario real =

Perodo considerado total

Perodo trabajado real

Donde el:
Perodo trabajado real = Perodo considerado total das no trabajados.
Analizando los das no trabajados, encontramos los siguientes:

39

a) Domingos (52 das por ao).

b) Das festivos (9 das por ao).
I.

1 de Enero.

II.

5 de Febrero.

III.

21 de Marzo.

IV.

Viernes Santo, ste por costumbre.

V.

1 de Mayo.

VI.

3 de Mayo, ste por costumbre. Vara.

VII.

16 de Septiembre.

VIII.

20 de Noviembre.

IX.

25 de Diciembre.

c) Vacaciones (6 a 22 das por ao). Los trabajadores que tengan ms de

un ao de servicios tendrn derecho a seis das laborales de descanso, y que
aumentar en dos das laborales, hasta llegar a doce, por cada ao
subsecuente de servicios. Despus de cuarto ao, el perodo de vacaciones se
aumentar en dos das por cada cinco de servicios.
d) Mal tiempo (vara). En la construccin en general, el mal tiempo afecta
en forma atenuada la productividad, es decir que la probabilidad de que la lluvia
paralice toda actividad, en todo un da de trabajo, es poco comn, sin embargo
est latente esa posibilidad.
En la mayora de la veces las paralizaciones son parciales y en
ocasiones puede continuarse trabajando en otras actividades bajo cubierto.
Integrando todos y cada uno de los incisos anteriores, consideramos lo
siguiente:

40

Das pagados

... 365.00

Aguinaldo

15.00

Vacaciones por ley

6.00

Prima vacacional

1.50

Total ..... 387.50

Das no laborados por ley

7.16

Domingos no laborados por ley

........

52.00

Das no laborados por mal tiempo ....

4.00

Das no laborados por costumbre .

4.00

Total .. 297.84
Das pagados . 385.70
Das laborados ... 297.84
Total .

1.29

Factor de Salario Real

Mnimo

Arriba mnimo

SALARIO

29.00

29.00

I.M.S.S.

29.94

24.96

INFONAVIT

5.00

5.00

GUARDERIAS

1.00

1.00

S.A.R.

2.00

2.00

TOTAL

66.94

61.96

Tabla 4.2. Factor de Salario Real.

Fuente: Bizma Comunicaciones s.a. de c.v., Bimsa, Pag. 85.

El factor de salario real son la suma de los impuestos en porcentaje que

por ley tenemos que liquidar, este factor de salario real se considera al

41

momento de realizar un presupuesto porque est ligado a la mano de obra, es

decir que, cuando hay que considerar rendimientos de mano de obra para un
presupuesto cualesquiera, es esencialmente indispensable considerar los
impuestos y retrasos de mano de obra posibles.

4.4. Utilidad.
La utilidad, es a nuestro juicio, el objeto y la razn de toda obra ejecutada
o a efectuarse por el hombre. Toda aquella obra en donde no se gane ningn
centavo no representa nada, y por lo tanto no tiene cabida en el mundo actual,
por lo que no tiene ninguna justificacin de ser, porque el desperdicio de
recursos tanto materiales como humanos, es a nuestro juicio imperdonable.
Toda obra realizada en nuestro pasado cumpli con un fin determinado,
que gener beneficios en algn sentido. Si nosotros pensramos que toda
sociedad debe ser progresista, entonces por lgica toda empresa de produccin
cualesquiera deber generar utilidades.
El fracaso de una empresa puede tener diversos orgenes, pero su
comn denominador es la falta de utilidad. Por otra parte deseamos puntualizar
que nuestro concepto de obtencin de utilidad, no radica en el crecimiento
desmedido del precio venta , porque adems de que esta poltica inducira a
una proceso de inflacin, la empresa que llevara a cabo dicho proceso, saldra
del mercado inmediatamente, y por tanto sus ventas mnimas la llevarn
tambin a una quiebra.
La justa valoracin de los integrantes de un precio de venta, conlleva el
cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales y sociales, indispensables
para sustentar las empresas estatales, convencidos de que no existe diferencia

42

entre una empresa privada y una pblica, salvo en el hecho que la primera
reparte utilidades entre un numero limitado de accionistas. Y la segunda, debe
distribuir beneficios a todos los integrantes de esa nacin.
En al mbito de una economa mixta, la supervivencia de una empresa
privada, est ligada ntimamente a su productividad, dada sta en forma de
utilidad monetaria dentro de parmetros aceptados.
En sntesis Qu es la utilidad?, la utilidad es la ganancia obtenida
despus de ser aceptado el presupuesto correspondiente y haber terminado la
obra de construccin a tiempo y sin fallas de calidad.
Cmo se aplica la utilidad en un presupuesto?, por lo general en la gran
mayora de presupuestos y dependiendo del grado de complejidad y/o tiempo
de ejecucin de la obra comprende dentro del rango desde un 10% hasta un
35% de utilidad sobre el costo directo del presupuesto.
Para considerar utilidad en una obra determinada, es muy importante no
perder de la mano el tiempo de realizacin de la obra en curso, porque de esto
depende que la empresa obtenga la ganancia contemplada, ya que cuando la
obra por el motivo que ste sea no es terminada en el tiempo estipulado es
cuando la empresa empieza a perder, porque tendr que pagar ms salarios de
lo contemplado.

4.4.1. Inversiones en Empresas de Construccin (en general).

Entre

las

inversiones

de

renta

variable

estn

indudablemente

comprendidas las empresas de edificacin, con la caracterstica especial de su

dependencia en un 50 a 70% de productos elaborados por otra empresa, es

43

decir, que toda empresa constructora compra sus materiales de construccin,

por lo que la propia empresa no los fbrica, como los varios tipos de cable de
cobre, las cajas de tomacorrientes y/o apagadores, etc. Por tanto su porcentaje
de riesgo se incrementa.
En las empresas de produccin en general puede predeterminarse el
costo del articulo por fabricar, revisar experimentalmente dicho costo y
finalmente asignarle un precio de venta, teniendo por tanto como riesgo
principal la demanda del producto, mas en una empresa de edificacin, se
tiene que obtener: el costo directo, los gastos indirectos, la utilidad, los cargos
financieros, los cargos fiscales, y con todas esas presuposiciones obligarse a
un precio de venta determinado.
Se quiere hacer notar que en una instalacin elctrica, cualesquiera que
sea como ejemplo, si intervinieran aproximadamente 50 conceptos de obra,
estos a su vez generaran 50 precios unitarios. Por otra parte, los mencionados
conceptos de obra estn integrados por aproximadamente 100 diferentes
productos, desde herramientas, equipo, obviamente materiales, etc., algunos de
ellos sujetos nicamente al valor del mercado, y otros tan complejos, como la
mano de obra cuyos parmetros, no son solo el valor del salario, sino que
intervienen todas las condiciones aleatorias tales como clima, relaciones
obrero-patronales, proceso, sistemas de pago ,etc. Aunado a lo anterior
tenemos que continuar presuponiendo tiempos de ejecucin para tambin
obligarnos al tiempo total del proceso productivo en cuestin, que al estar
ntimamente ligado al valor de la obra (a mayor tiempo Mayor costo), en
ocasiones afecta, en forma medular el valor de venta.
Otro elemento importante a considerar, debido a la libre competencia, y
ala proliferacin de empresas constructoras, es el factor de imprevistos el cual
se considera a valores entre 1 y 3 por ciento. Por lo tanto, una empresa de

44

riesgos tan altos, tiene que estar sustentada con la mejor de las tcnicas para
asegurar su continuidad. Cabe hacer notar que se ha mencionado la utilidad
antes de impuestos, sin olvidar que stos pueden reducirla en algunos casos al
40%, a travs de las aplicaciones sucesivas de los impuestos no reflejados.

4.5. Presupuestos.
Un presupuesto es considerada una suposicin de valor de un producto
para condiciones definidas a un tiempo inmediato.
Siendo un presupuesto el reflejo final de todos los balances mencionados
en los subcaptulos anteriores, y donde finalmente se averigua la factibilidad de
un proyecto, es decir, que tan bueno es en relacin a cuanto volmenes, tipos
de conceptos y sobre todo la utilidad.
En un presupuesto se elabora en base a las cuantificaciones de
materiales y en base a los precios unitarios obtenidos anteriormente segn el
concepto y grado de dificultad que tenga el tipo de trabajo a realizar.
Cuando se empieza a elaborar un presupuesto no debe de olvidarse la
fecha de entrega del mismo y Ciudad donde se realizar la obra. Otro punto
importante es indicar a quin o a quines va dirigido el presupuesto, y resumir a
grandes rasgos el trabajo a realizar, ya que se tenga todo lo anterior en orden,
ahora s se desglosar los conceptos con sus respectivos volmenes, precios
unidades e importes. No hay que olvidar el membrete de la compaa o
contratista en la hoja donde se imprima el presupuesto
A continuacin la siguiente tabla muestra un ejemplo de cmo puede
generarse un presupuesto a precios unitarios de una instalacin elctrica:

45

HOJA MEMBRETADA
Const. e Inst. Elctricas s.a. de c.v.
Atn: Ing. Francisco Perez

Cd. Jurez, Chih.

20 de Mayo del 2003

En atencin a su amable invitacin a continuacin le presentamos el siguiente presupuesto de

material y mano de obra de la instalacin elctrica de la casa para el Retiro de Padres ubicada
en la calle Escandinava #5555 en la col. Europa, de sta ciudad.
CONCEPTO
1.- Suministro y colocacin
de centro de carga de 24
circuitos, incluye mat.,
equipo y mano de obra.
2.- Suministro e instalacin
de contactos Duplex de
120 V, incluye material y
mano de obra.
3.- Suministro e instalacin de
lmparas fluorescentes
p/sobreponer de 2 X 38 W,
incluye material y mano de
obra.
4.- Suministro e instalacin de
lmparas Tipo Wall Pack de
250 W, incluye material y
mano de obra.

unidad

cantidad

p.u.

importe

Pza

1.00

$6,500.0

$6,500.00

Sal

50.00

$189.00

$9,450.00

Pza

40.00

$750.00

$30,000.00

Pza

9.00

$2,100.00

$18,900.00

Total

$64,850.00

El importe total del presente presupuesto sin incluir el I.V.A. es de la cantidad de $64,850.00
(Sesenta y cuatro mil ochocientos cincuenta pesos. 00/100 m.n.)
Esperando que lo anterior merezca su aprobacin, y me pueda brindar as la oportunidad de
servirle como usted se merece, y sin otro particular permanezco a su entera disposicin.

Atentamente: Ing. Jess Pia Rodrguez

Jefe de Presupuesto y Estimaciones

Tabla 4.3. Presupuesto de Instalacin Elctrica.

Fuente: Constructora Rio Bravo S.A. de C.V., Ricardo Fernndez, Pag. 101.

Regularmente se manejan 3 tipos de presupuestos actualmente:

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1.- Presupuesto a precios unitarios.

Este tipo de presupuesto, son para concursos e invitacin por parte del
contratante, y es el ms comn cuando existen varios trabajos repetitivos dentro
de la obra en construccin. Este tipo de presupuesto se aplican en obras
privadas, obras pblicas y en algunas ocasiones en obras de beneficencia
comunitaria.
2.- Presupuesto a precio alzado.
Este tipo de presupuestos, son por concursos e invitacin por parte del
contratante, y se aplican regularmente cuando existen muy pocos trabajos
repetitivos y es cobrado por un solo paquete. Este tipo de presupuestos se
aplican regularmente ms en obras privadas y muy pocas veces en obras
pblicas.
3.- Presupuesto por administracin.
Este tipo de presupuestos se aplican regularmente cuando no existe
concurso y es por invitacin, y lo aplican regularmente organizaciones de
beneficencias pblicas para la comunidad como escuelas, universidades,
centros comunitarios, iglesias, clnicas, hospitales, asilos, etc.. En ste tipo de
presupuestos la utilidad regularmente se maneja dentro del rengo del 6% al
12% segn el grado de complejidad de la construccin.

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Capitulo 5. Resultados.

5.1. Resultados.
Antes de elaborar un presupuesto se debe de considerar en que grado
de dificultad se desarrollar el trabajo de construccin, despus ser necesario
investigar todos y cada uno de los materiales que ser involucrados en dicho
trabajo y posteriormente ser necesario tambin consultar por lo menos tres
proveedores distintos que manejen la misma calidad en sus materiales para
tener la oportunidad de cotizar con calidad y buen precio.
Es necesario considerar materiales excedentes al momento de
presupuestar, ya que sino se considerar puede repercutir en la utilidad y mas
an, se pueden tener prdidas por este motivo.
La importancia del rendimiento de la mano de obra es sumamente
importante dentro de los costos directos. El clima, la situacin geogrfica, el
grado de dificultad o facilidad de realizacin de la obra, la magnitud de la obra a
ejecutar, el riesgo o la seguridad en proceso de la obra afectan directamente el
rendimiento de la mano de obra, sino se considera este punto al momento de
analizar un precio unitario, estara afectando directamente la utilidad de la
empresa.
El no tomar en cuenta los temas expuestos dentro del subcapitulo de
costos indirectos, podramos no tener un precio unitario deseado y a la postre
no generar un presupuesto que nos lleve a ganar un concurso.

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No se debe olvidar los costos-horarios de nuestra maquinaria y/o

herramienta empleada en el proceso productivo de todas y cada una de la
obras a ejecutar, ya que sino se consideran, tendremos problemas de
sostenimiento de dichos equipos. Para obtener el costo-horario de nuestro
equipo es necesario considerar los tiempos muertos, tiempos efectivos de
trabajo, rendimientos de maquinaria empleada, mantenimientos preventivos y
correctivos, refacciones, almacenajes, fletes, etc.
El porcentaje de utilidad en un anlisis de precio unitario para un
presupuesto de instalaciones elctricas se determina en base al tiempo de
realizacin de la obra, el grado de complejidad, la situacin geogrfica, es decir
tambin si es fornea o local, los distinto tipos de materiales a utilizar y as
como la cantidad de mano de obra que intervendrn en el proceso productivo
de cualesquier obra.

5.2. Interpretaciones.
Al efectuar anlisis de precios unitarios, contemplando todos y cada uno
de los temas expuestos en este documento, no quedara duda de que al
momento de generar el presupuesto se estara trabajando con el personal y
equipo de una manera justa, es decir que, le estaramos dando su lugar a todos
y cada uno de los involucrados en un proceso de productivo.
Hoy en da los anlisis de precios unitarios son el arma de cualquier
empresa o contratista.
5.3. Conclusiones.
En base a los resultados anteriores de ste capitulo se puede decir que

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es importante confiar en el sistema de desarrollo del presente documento el

cual permite una inmediata aplicacin prctica al ingeniero de proyecto cuya
condicin competitiva lo obliga a reducir costos, y tambin al profesional y/o la
empresa constructora cuyas utilidades no han sido las esperadas.

5.4. Recomendaciones.
Este documento es considerado como un auxiliar de apoyo para la
realizacin de un presupuesto basado en precios unitarios, por lo que, por su
parte, el lector de ingeniera elctrica podr obtener elementos de juicio y de
planeacin, producto de la experiencia estadstica de varias compaas
constructoras.
Antes de elaborar un presupuesto se debe de considerar en que grado
de dificultad se desarrollar el trabajo de construccin, o sea que, es necesario
hacer una visita al lugar de realizacin de la obra antes de presupuestar para
poder determinar las situaciones que enfrentaremos durante el proceso de
construccin.
Es importante mencionar que antes que todo el compromiso que
tenemos es con nuestra comunidad, es decir que todo nuestros conocimientos
son para beneficio de nuestra sociedad, para que nuestros hijos, y los hijos de
nuestros hijos tengan un mejor lugar en donde vivir. Cuidar el medio ambiente
debe ser una tarea para todos y una obligacin de cada ciudadano, podramos
nosotros mismos empezar por nuestra casa, colonia, distrito y ciudad, y
provocar en la gente que tome conciencia del dao que le hacemos a nuestro
planeta en no reciclar lo reciclable, en no almacenar correctamente en lugares
adecuados productos que afectan los yacimientos de agua y todo ser vivo. Este
tema es sumamente importante y consideramos que no tiene por que terminar

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hasta aqu, sino por lo contrario, consideramos que este documento puede
presentarse mucho ms completo, y de esta manera darle continuidad. Y
ofrecerlo dentro de los temas a los nuevos egresados.

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Bibliografa

Ortega Gmez, Cesar, Anlisis de Costos, Bimsa Comunicaciones s.a. de c.v.,

Mxico 1991, pp. 25-69.
Strassburger Pedro, Construccin.Cmara Mexicana de la Industria y la
Construccin, t. 540, CMIC, 2000, pp.08-15.
Surez Salazar, Carlos, Costos y Tiempo de Edificacin, Limusa, Mxico 1999,
pp. 22-113.
Varela Leopoldo, Costos de Construccin Industrial, Bimsa CMDG s.a. de c.v.,
Mxoco 2001, pp. 243-313.

Sitios visitados en Internet.

http://www.bimsa.com.mx
http://www.cfe.com.mx
http://www.cmic.org
http://www.gob.com.mx/obras-publicas.htm/
http://www.gob.fed.com.mx/construccion.html
http://www.informaquina.com.mx

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Glosario

Costos.

Es el valor de precio o cantidad que cuesta un proceso de

construccin.
Costo directo. Son aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto
determinado. Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la
realizacin de un proceso productivo.
Costo directo final. Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y
subproductos para la realizacin de un producto.
Costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano de obra y
equipo necesarios para la realizacin de un subproducto.
Costo indirecto. Son aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un
producto determinado. Es la suma de gastos tcnico-administrativos necesarios
para la correcta realizacin de cualquier procesos productivo.
Costo indirecto de obra.

Es la suma de todos los gastos que, por su

naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en

especial.
Costo indirecto de operacin. Es la suma de gastos que, por su naturaleza
intrnseca, son de aplicacin a todas las obras efectuadas en un tiempo

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determinado. (Ao fiscal, ao calendario, ejercicio, etc)

Cuantificaciones. Es expresar numricamente una magnitud, o sea volumen,
longitud, rea, etc.
Depreciacin. Disminucin del valor, la cantidad o calidad de un activo
Factor de salario real.

Es el porcentaje proporcional de impuestos,

aportaciones, das no laborados, das trabajados, obligaciones patronales de

todo un ao, aplicado en un determinado trabajo de mano de obra.
Financiamiento. Aportacin de dinero para una empresa. Sufragar los gastos
de una actividad, obra, etc.
Fianza. Prenda que da el contratante en seguridad del buen cumplimiento de
su obligacin.
Mano de obra. Accin que se lleva acabo con habilidad para conseguir un
determinado fin. Intervencin del hombre en cualquier proceso productivo.
Obra. Este trmino es utilizado al referirse al lugar o sitio en donde se lleva a
cabo un proceso productivo (construccin) en un determinado tiempo.
Presupuesto. Cmputo anticipado del costo de una obra, y tambin de los
gastos y de las rentas para un proceso productivo de construccin.
Precio unitario. Es el valor que se le da a una determinada especificacin de
un proceso productivo repetitivo en una sola una vez.

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Proceso productivo.

Todas y cada una de las diferentes etapas de

construccin entrelazadas con un solo fin, en un lugar y tiempo determinado

hasta llegar a su construccin total.
Utilidad. Es el provecho, inters o beneficio que se adquiere de un proceso
productivo de construccin.

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